Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de S.F. Holding Co., Ltd.

De una startup de Shenzhen fundada en 1993 a una potencia logística global, S.F. Holding Co., Ltd. ha construido una red expansiva que toca 339 ciudades a nivel de prefectura en toda China y sirviendo a clientes en más de 200 países, mientras que su desempeño en 2024, aproximadamente 39.500 millones de dólares en ingresos y aproximadamente 1.410 millones de dólares en ingresos netos, subraya la escala detrás de una misión que promete una entrega conveniente, confiable y fácil de usar, una visión ambiciosa para liderar la cadena de suministro inteligente global para 2025 y valores fundamentales de igualdad, respeto, colaboración, beneficio mutuo, innovación e inclusión que impulsan iniciativas desde SF Airlines hasta SF Intra-city, Kerry Logistics, SF Technology y SF Supply Chain hacia ecosistemas digitales, compromisos de carbono neutral y servicio centrado en la comunidad.

SF Holding Co., Ltd. (002352.SZ) - Introducción

• Fundada: 1993
• Sede: Shenzhen, provincia de Guangdong, China
• Alcance de la red: 339 ciudades a nivel de prefectura en China; operaciones en más de 200 países en todo el mundo
• Ingresos en 2024: ≈ 39.500 millones de dólares estadounidenses
• Ingresos netos 2024: ≈ USD 1,41 mil millones

• Entregando valor a través de soluciones logísticas confiables, rápidas y centradas en el cliente que permiten el comercio y la conectividad.
• Impulsar el crecimiento de los socios integrando la logística de extremo a extremo con inteligencia digital y excelencia operativa.

• Ser la plataforma logística integrada más confiable del mundo, conectando sin problemas a empresas y consumidores a través de fronteras y últimos kilómetros.
• Impulsar un crecimiento sostenible basado en la tecnología y al mismo tiempo ampliar la huella global y la profundidad del servicio.

• El cliente primero: priorice la puntualidad, la confiabilidad y el servicio personalizado.
• Innovación: invertir en automatización, plataformas digitales y operaciones basadas en datos (SF Technology como facilitador principal).
• Integridad: defender el cumplimiento, la seguridad y la gobernanza transparente en una red global compleja.
• Colaboración: aproveche las asociaciones (por ejemplo, Kerry Logistics) y las sinergias internas en las ramas aérea, terrestre y de la cadena de suministro.
• Agilidad: responda a los cambios del mercado con soluciones escalables dentro de la ciudad y de cadena de frío.
• Sostenibilidad: reduzca la huella ambiental mediante la optimización de la flota, el embalaje ecológico y la eficiencia de las rutas.

• Ampliar las capacidades de cadena de frío y el mismo día dentro de la ciudad para capturar la demanda de logística de atención médica y comercio electrónico.
• Ampliar las capacidades de SF Airlines y de carga internacional para respaldar el comercio electrónico transfronterizo y las rutas comerciales B2B.
• Acelere la transformación digital a través de la tecnología SF para optimización de rutas, automatización de almacenes y plataformas de atención al cliente.
• Optimice la asignación de capital para mantener la rentabilidad mientras financia la expansión de la red y las fusiones y adquisiciones cuando sean estratégicas (integración histórica de Kerry Logistics).

SF Holding Co., Ltd. (002352.SZ) Overview

• Proporcionar servicios de entrega urgente convenientes, confiables y fáciles de usar a nivel mundial.
• Construir un ecosistema abierto de cadena de suministro digital para co-innovar modelos de negocio con los clientes.
• Servir a clientes corporativos con un sistema global de cadena de suministro inteligente.
• Liderar la protección ambiental verde; apuntar a marcar el paso hacia la neutralidad de carbono.
• Ampliar el alcance de la red a comunidades, pueblos y familias para apoyar el bienestar social y la prosperidad común.

• Operaciones centradas en el cliente: visibilidad de extremo a extremo, puntualidad y facilidad de uso para individuos y empresas.
• Transformación impulsada por la tecnología: IA, robótica, IoT y plataformas logísticas propias para aumentar la automatización y la eficiencia.
• Compromiso de sostenibilidad: reducir la intensidad de carbono en flotas, instalaciones y socios de la cadena de suministro.
• Contribución social: densa red de última milla para aumentar la inclusión y los servicios comunitarios.

• Construcción inteligente de una cadena de suministro: almacenamiento integrado, facilitación de aduanas transfronterizas y soluciones de logística empresarial diseñadas para aumentar la participación B2B.
• Asociaciones de ecosistemas digitales: API, servicios de plataforma y programas de co-innovación destinados a la transformación del modelo de negocio del cliente.
• Logística verde: flotas electrificadas, energía más limpia para los centros, programas de reducción de embalajes y contabilidad de carbono en todas las operaciones.
• Alcance comunitario: densa red de última milla y servicios adaptados a zonas rurales y desatendidas para apoyar la prosperidad inclusiva.

SF Holding Co., Ltd. (002352.SZ) - Declaración de misión

• Objetivo de liderazgo global: convertirse en el líder reconocido en operaciones inteligentes de la cadena de suministro y logística neutra en carbono para 2025.
• Preferencia del cliente: ser el socio preferido de individuos y empresas de todo el mundo a través de logística integrada, excelencia de última milla y servicios digitales.
• Ecosistema abierto: construir una plataforma digital interoperable que facilite la colaboración del cliente, la optimización basada en datos y la co-innovación.
• Compromiso de sostenibilidad: acelerar la transformación verde: electrificación de flotas, uso de energía renovable en los centros y objetivos de reducción de emisiones de carbono alineados con los estándares globales.
• Responsabilidad social: crear continuamente valor social sobresaliente a través de empleos, logística comunitaria y servicios inclusivos.

• Red inteligente: implemente clasificación basada en IA, enrutamiento dinámico y planificación de capacidad predictiva para reducir los tiempos y costos de entrega.
• Ecosistema digital: proporcione API, servicios en la nube y plataformas de socios para cocrear soluciones logísticas con clientes empresariales.
• Hoja de ruta de sostenibilidad: invertir en vehículos eléctricos, instalaciones alimentadas por energía solar y envases con bajas emisiones de carbono para cumplir con los compromisos de neutralidad en carbono.
• Excelencia en el servicio: amplíe las capacidades el mismo día y al día siguiente, mejore la transparencia del seguimiento y mejore la accesibilidad en la última milla.
• Valor social: aumentar la cobertura rural, crear empleo en logística y apoyar los servicios logísticos de respuesta a desastres.

SF Holding Co., Ltd. (002352.SZ) - Declaración de visión

• Igualdad y respeto: garantizar un trato justo a toda una fuerza laboral que incluye cientos de miles de mensajeros y personal de primera línea, con políticas diseñadas para proteger los derechos y mejorar los medios de vida.
• Colaboración y beneficio mutuo: forjar asociaciones con plataformas de comercio electrónico, minoristas, fabricantes y organismos gubernamentales para ampliar el alcance y reducir el costo del servicio.
• Innovación: invertir en automatización, inteligencia artificial, optimización de rutas y almacenamiento para mejorar la puntualidad y reducir la intensidad de carbono.
• Inclusión: crear vías de crecimiento para talentos diversos a través de capacitación, evaluación transparente y remuneración competitiva.

• Tasación imparcial: S.F. Holding implementa un sistema transparente de evaluación del desempeño que vincula los KPI individuales y de equipo con incentivos, promociones y presupuestos de capacitación para impulsar la creación de valor mensurable.
• Salario competitivo y desarrollo: la empresa ofrece paquetes de compensación alineados con el mercado, bonificaciones por desempeño y programas de capacitación internos/externos diseñados para ayudar a talentos destacados a realizar sus aspiraciones profesionales a nivel mundial.
• Crecimiento a través de la competencia: los programas internos alientan a los empleados a competir en objetivos de ventas por mérito, eficiencia operativa, registros de seguridad y contribuciones de innovación, todos ellos factores para el avance.

• Unidades de apoyo a los mensajeros: estructuras organizativas dedicadas se centran en el bienestar, la seguridad y el desarrollo profesional de los mensajeros: gestión de la contratación, beneficios sociales, mecanismos de quejas y salud ocupacional.
• Participación del gobierno y los reguladores: proyectos coordinados con agencias municipales y nacionales abordan la regulación de la logística urbana, la gestión del tráfico y la cobertura de seguro social para los mensajeros.
• Gestión plana habilitada por la tecnología: las aplicaciones móviles, los algoritmos de planificación de rutas y los paneles de rendimiento digitales permiten una supervisión descentralizada y receptiva al tiempo que mantienen estándares de servicio consistentes en toda la red.

• Escale la eficiencia: amplíe las instalaciones radiales y la clasificación automatizada para reducir los costos unitarios y al mismo tiempo mejorar la velocidad de entrega.
• Transformación digital: acelere la adopción de IA, IoT y la nube para optimizar el enrutamiento, reducir las emisiones y aumentar la previsibilidad.
• Inversión en capital humano: profundizar la formación, mejorar la transparencia de las evaluaciones y mantener una remuneración competitiva para atraer y retener talentos de alto rendimiento a nivel mundial.