Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Perfect World Co., Ltd.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ), fundada en 2004, aprovecha una cartera multiplataforma que abarca juegos para PC, dispositivos móviles y consolas, así como cine y televisión, para perseguir una visión global audaz, respaldada por una declaración objetivo de satisfacción del usuario del 92% y un reportado Puntuación neta del promotor de 75-mientras se reinvierte aproximadamente 10% de los ingresos anuales en I+D ofrecer juegos impulsados por IA y experiencias inmersivas de realidad virtual; Guiada por el espíritu 'DIY: Dream, Interesting, You', la empresa combina una cultura de creatividad, reconocimiento de los empleados (premios al servicio en 3, 5 y 10 años), y el compromiso comunitario sistemático para expandir su huella de entretenimiento cultural y competir como un actor importante en el escenario internacional a partir de finales de 2025.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Introducción

• Fundada: 2004 (sede en Beijing)
• Negocios principales: desarrollo y publicación de juegos, servicios en vivo, producción de cine y televisión, licencias de propiedad intelectual
• Plataformas: PC, móvil, consola, streaming en la nube
• Alcance geográfico: China continental, América del Norte, Europa, Sudeste Asiático y otros mercados de APAC

• Misión: Construir mundos interactivos duraderos y propiedad intelectual cultural que resuenen a nivel mundial.
• Visión: Convertirse en una empresa de propiedad intelectual de entretenimiento global de primer nivel que integre juegos, cine/TV y medios en línea.
• Pilares estratégicos centrales:
  • Desarrollo de IP de alta calidad y longevidad del servicio en vivo
  • Monetización a través de canales diversificados (en el juego, licencias, medios)
  • Asociaciones de distribución global y publicaciones localizadas
  • Inversión en I+D y tecnología (motor, operaciones online, contenidos en directo)

• Los MMO a gran escala y los títulos de mundo persistente forman la columna vertebral de los ingresos recurrentes a través de suscripciones, bienes virtuales y eventos de operaciones en vivo.
• Las adaptaciones móviles y los nuevos títulos móviles nativos diversifican los embudos de monetización y adquisición de usuarios.
• Las iniciativas multimedios convierten la propiedad intelectual de juegos exitosa en proyectos de cine y televisión, productos con licencia y acuerdos de marca colaborativos.

• La retención de operaciones en vivo y el ARPPU son KPI fundamentales; Los títulos más importantes suelen generar la mayoría de los ingresos recurrentes a través de una participación de cola larga.
• Las asociaciones de localización y publicación aceleran los ingresos en el extranjero; Los acuerdos de distribución y el reparto de ingresos con socios regionales son un vector clave para el crecimiento.
• Gestión de canales de contenido: lanzamientos escalonados, actualizaciones estacionales y calendarios de eventos sostienen las curvas de monetización y MAU.

• Prioridades históricas de asignación de capital: I+D de productos, adquisición/expansión de propiedad intelectual, asociaciones estratégicas y fusiones y adquisiciones selectivas en la producción de medios.
• Gobierno corporativo: las divulgaciones públicas a través de la bolsa de Shenzhen, los informes anuales y las comunicaciones periódicas con los inversores respaldan la transparencia del mercado.
• Gestión de riesgos: cumplimiento normativo para aprobaciones de juegos, controles de contenido y diversificación para reducir el riesgo de concentración en los ingresos de un solo título.

• Consideraciones clave para los inversores: solidez de la cartera de títulos, métricas de retención de operaciones en vivo, tendencias de ARPPU, éxito de las transiciones móviles y monetización entre medios.
• Sensibilidad del mercado: aprobaciones regulatorias para nuevos juegos, competencia en los segmentos principales de MMO y móviles, condiciones monetarias y macroeconómicas que afectan los ingresos en el extranjero.

Mundo perfecto Co., Ltd. (002624.SZ) - Overview

• Misión: Crear experiencias de entretenimiento de alta calidad a través de juegos interactivos y medios en línea, priorizando el diseño centrado en el jugador y la innovación tecnológica.
• Satisfacción objetivo del usuario: 92 % en todo el portafolio de juegos.
• Defensa del cliente: Net Promoter Score (NPS) de 75.
• Compromiso de innovación: ~10% de los ingresos anuales asignados a investigación y desarrollo (2023).
• Enfoque tecnológico: implementación de mejoras de juego impulsadas por IA y experiencias inmersivas de realidad virtual (VR).

Visión

• Ser un líder mundial en entretenimiento inmersivo combinando propiedad intelectual creativa, tecnología de vanguardia y confianza sostenida del usuario.
• Escale las experiencias en todas las plataformas (PC, consola, dispositivos móviles, nube y realidad virtual) mientras mantiene métricas consistentes de calidad y participación.

Valores fundamentales

• Diseño centrado en el jugador: decisiones guiadas por métricas de retención y satisfacción del usuario.
• Desarrollo impulsado por la innovación: inversión sostenida (≈10% de los ingresos) en I+D para IA, realidad virtual y tecnología de servicios en vivo.
• Iteración basada en datos: uso de NPS, resultados de encuestas trimestrales y telemetría en el juego para priorizar las hojas de ruta.
• Asociación comunitaria: canales de participación transparentes, AMA frecuentes y programas de pruebas participativos.
• Aseguramiento de la calidad: rigurosos ciclos de control de calidad y soporte post-lanzamiento para alcanzar el objetivo de satisfacción del 92%.

Operacionalizar la misión

• Asignación del gasto en I+D: laboratorios dedicados de IA y VR, equipos de optimización de motores y sprints de innovación multifuncionales.
• Bucle de retroalimentación: encuestas trimestrales + monitoreo continuo del foro que alimenta los trabajos pendientes de productos priorizados.
• KPI de rendimiento: NPS (objetivo ≥70+ mantenido en 75), satisfacción del usuario (objetivo 92%), cohortes de retención y monetización con seguimiento mensual.
• Ejemplos de productos: actualizaciones de comportamiento de NPC impulsadas por IA, sistemas de dificultad adaptativos y títulos experimentales de realidad virtual implementados a través de pilotos controlados.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Declaración de misión

• Convertirnos en un grupo integral de entretenimiento cultural orientado al mercado global.
• Liderar la industria del entretenimiento interactivo de China mientras expande su presencia internacional.
• Diversifique las ofertas en juegos, cine y televisión, licencias de propiedad intelectual y entretenimiento en vivo.
• Fomentar el intercambio cultural a través de contenido localmente relevante y distribución global.
• Invertir en I+D y creación de propiedad intelectual para mantener la ventaja competitiva y la innovación.

• Expansión del mercado global: asociaciones editoriales locales, estudios regionales y distribución transfronteriza.
• Canal de contenidos impulsado por IP: desarrollo de IP basada en juegos en cine, televisión y productos.
• Tecnología e I+D: inversión en backend, tecnología de motores y operaciones de servicio en vivo.
• Diversidad de monetización: juegos, streaming, licencias y eventos en vivo.
• Talento y ecosistema: adquisiciones de estudios, contratación global y colaboración de socios.

• Diversificación de la cartera: múltiples títulos móviles y de servicios en vivo dirigidos a APAC, Norteamérica y EMEA.
• Expansión multimedios: adaptación de la propiedad intelectual del juego a propiedades cinematográficas y televisivas para capturar valor posterior.
• Intensidad de I+D: proporción sostenida de los ingresos invertida en el desarrollo de productos y operaciones en línea.
• Asociaciones: acuerdos de codesarrollo y publicación con socios regionales para acelerar la entrada al mercado.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Declaración de visión

• Sueño: perseguir proyectos ambiciosos e imaginativos que amplíen la influencia cultural y la profundidad del producto.
• Interesante: priorice la diversión, la innovación y el diseño centrado en el usuario en todos los títulos y medios.
• Usted: Empleados y jugadores del centro como cocreadores; el empoderamiento y la propiedad impulsan el éxito sostenible.

• Felicidad y perfección: esforzarse por lograr resultados de alta calidad manteniendo al mismo tiempo un ambiente de trabajo cómodo y respetuoso.
• Aprendizaje continuo: programas de capacitación formalizados, talleres creativos y tecnológicos internos y cursos externos patrocinados para mejorar las habilidades del personal.
• Visibilidad del talento: plataformas y eventos donde los empleados muestran sus habilidades a los equipos de productos, a los líderes y a sus pares.
• Unidad y colaboración: equipos multifuncionales y asociaciones de estudios para combinar propiedad intelectual, motores, canales de arte y marketing.
• Reconocimiento de servicio: premios estructurados por hitos de 3, 5 y 10 años para honrar la lealtad y la memoria institucional.
• Creatividad alegre: festivales culturales de la empresa, hackathons y proyectos paralelos impulsados ​​por el personal que alimentan las hojas de ruta de los productos.

• Ceremonias de reconocimiento y premios tangibles por hitos de 3, 5 y 10 años que refuerzan la lealtad y el conocimiento institucional.
• Incubadoras internas y hackatones donde el personal propone características del juego, arcos narrativos o mejoras de herramientas; Los mejores proyectos reciben financiación y prioridad de lanzamiento.
• Programas rotativos y de tutoría estructurados para acelerar el crecimiento de habilidades en arte, ingeniería, operaciones y publicaciones.
• Consejos creativos entre estudios que evalúan actividades culturales, permiten eventos dirigidos por empleados e integran ideas del personal en hojas de ruta.

• Mayor velocidad de I+D: las iniciativas impulsadas por los empleados contribuyeron a aproximadamente el 18 % de las nuevas funciones lanzadas en el último año.
• Mejor retención: el reconocimiento formal y los programas de desarrollo se han correlacionado con una disminución de varios años en la rotación voluntaria.
• Innovación de productos: los festivales culturales y los prototipos de personal han sido una fuente de expansión de la propiedad intelectual y proyectos transmedia.