Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de New Wave Group AB (publ).

Descubra cómo New Wave Group AB, el grupo que cotiza en Estocolmo detrás de marcas como Artesanía, Cortador y dólar, y Orrefors Kosta Boda, canaliza una verdadera descentralizado modelo operativo para impulsar el crecimiento en empresas, deportes, regalos y muebles para el hogar: un modelo que combina la autonomía local con experiencia compartida para ofrecer productos de alta calidad centrados en el cliente, integrar sostenibilidad y responsabilidad social en toda su cadena de valor, e impulsar la expansión estratégica a través de adquisiciones e inversiones específicas en mercados clave como Alemania y Estados Unidos.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Introducción

• Modelo de negocio: propiedad, diseño y distribución de marca en canales B2B (corporativos) y B2C, además de licencias y asociaciones mayoristas.
• Estructura organizativa: filiales descentralizadas con apoyo a nivel de grupo en finanzas, digital, abastecimiento y sostenibilidad.
• Orientación al cliente: programas de productos personalizados, obsequios promocionales, ropa de equipo y productos de marca para clientes corporativos y deportivos.

• Valor para el cliente a través de la calidad del producto y la excelencia en el servicio.
• Desarrollo de marca vía adquisiciones, innovación de productos y canales digitales.
• Abastecimiento responsable y relaciones con proveedores a largo plazo.

• Centrado en el cliente: decisiones basadas en las necesidades del cliente y en su satisfacción medible.
• Autonomía empresarial: empoderar a las subsidiarias y a los equipos de marca para actuar rápidamente y adaptarse localmente.
• Calidad y confiabilidad: garantía de calidad rigurosa en el diseño, la producción y la entrega.
• Integridad y responsabilidad: abastecimiento ético, auditorías de proveedores e informes transparentes.
• Mejora continua: adquisiciones específicas, inversión digital y desarrollo de empleados.

• Adquisiciones estratégicas para agregar marcas, categorías y alcance geográfico complementarios.
• Crecimiento orgánico a través de una mayor variedad de productos, programas de marcas privadas y canales digitales.
• Aprovechamiento operativo de los servicios compartidos (TI, abastecimiento, servicio al cliente) para escalar nuevas incorporaciones de manera eficiente.

• Rigurosos procesos de control de calidad desde el diseño hasta la entrega, incluidas las inspecciones previas al envío y las pruebas de productos.
• Incorporación estructurada, capacitación y desarrollo de competencias para equipos operativos y de marca.
• Métricas de desempeño vinculadas a la satisfacción del cliente, entrega a tiempo y KPI de sostenibilidad.

Grupo Nueva Ola AB (0KIZ.L) - Overview

• Altos estándares de fabricación y rigurosas pruebas de control de calidad en fábricas propias y asociadas.
• Inversiones estratégicas se centraron en Alemania y EE. UU. para ampliar el alcance del mercado y las capacidades logísticas.
• Excelencia en el servicio orientada a relaciones con los clientes a largo plazo a través de soluciones personalizadas, cumplimiento omnicanal y soporte posventa.
• Mejora continua en la gama de productos, sostenibilidad y eficiencia operativa para fortalecer la posición en el mercado.

• Calidad: pruebas sistemáticas de control de calidad y auditorías de proveedores que reducen las tasas de devolución de productos y los incidentes de garantía año tras año.
• Innovación: inversiones en I+D y desarrollo de productos que aumentaron los surtidos de marcas privadas y las ofertas de ropa de trabajo técnica.
• Expansión del mercado: adquisiciones específicas e inversiones logísticas en Alemania y EE. UU., mejorando los plazos de entrega y la penetración en el mercado local.
• Servicio: portales de clientes omnicanal y gestión de cuentas localizada que mejoran la retención de clientes recurrentes y el valor promedio de los pedidos.

• Mantener y elevar los estándares de fabricación y control de calidad para proteger el valor de la marca.
• Escale el comercio electrónico y los servicios digitales B2B para capturar ingresos recurrentes con mayor margen.
• Implementar capital en operaciones alemanas y estadounidenses para acelerar el crecimiento y la eficiencia de la distribución.
• Mejorar las iniciativas de sostenibilidad y productos circulares vinculadas a los compromisos de marca del cliente.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Declaración de misión

• Propósito principal: entregar productos de marca, ropa deportiva y de ocio, y artículos premium para el hogar y regalos a través de distribución escalable y marcas confiables.
• Promesa al cliente: amplia selección, logística confiable, atención al cliente receptiva y valor a través del diseño y el conocimiento técnico.
• Compromiso operativo: impulsar el crecimiento rentable a través del desarrollo de marca, la expansión del canal y mejoras de sostenibilidad en toda la cadena de valor.

• Deportes y ocio: hacer de Craft una marca de ropa deportiva líder a nivel mundial y elevar a Cutter & Buck como líder mundial en ropa de golf; posicionar a Auclair como líder europeo en guantes y al mismo tiempo aprovechar la plataforma de distribución canadiense de Paris Gloves.
• Regalos y muebles para el hogar: establecer a Orrefors y Kosta Boda como proveedores de vidrio y cristal líderes a nivel mundial y utilizar un diseño innovador para expandir la presencia de Sagaform en el norte de Europa.
• Enfoque estratégico: combinar la diversificación de productos, la inversión en marcas y las redes de distribución existentes para escalar la participación de mercado y el margen.

• Productos promocionales y corporativos: canal de mayor volumen en Europa: se centra en catálogos y pedidos B2B digitales, marcas privadas y marcas compartidas.
• Deportes y ocio: marcas premium (Craft, Cutter & Buck, Auclair) dirigidas a categorías de rendimiento y golf; La I+D de productos y los patrocinios impulsan el valor de la marca.
• Regalos y mobiliario para el hogar: vidrio, cristal y artículos para el hogar de diseño (Orrefors, Kosta Boda, Sagaform) con un valor medio de pedido elevado y ciclos de demanda estacionales.

• Gestión de la marca: invierta en diseño, calidad y marketing para proteger el valor de la marca a largo plazo.
• Centrado en el cliente: simplifique las adquisiciones para clientes corporativos con entregas confiables y surtidos personalizados.
• Excelencia operativa: optimice el abastecimiento, la logística y los canales de ventas digitales para mejorar los márgenes.
• Sostenibilidad: reduzca la huella ambiental mediante la selección de materiales, auditorías de proveedores e iniciativas de diseño circular.
• Talento y cultura: atraer experiencia en venta minorista, diseño y cadena de suministro para respaldar las ambiciones de marca global.

Declaración de visión de New Wave Group AB (0KIZ.L)

• Enfoque en el cliente: priorice la comprensión profunda del cliente para ofrecer soluciones que aumenten la lealtad del cliente, el valor de por vida y la repetición de negocios.
• Emprendimiento descentralizado: empoderar a las marcas y equipos locales para actuar, probar y aprender rápidamente; Los gerentes apoyan las iniciativas en lugar de microgestionar la ejecución.
• Cultura de trabajo duro: impulse el desempeño a través de una ejecución disciplinada, objetivos mensurables y mejora continua para superar a sus pares.
• Simplicidad y conciencia de costos: busque soluciones de baja complejidad y bajo costo en adquisiciones, logística y diseño de productos: "un centavo ahorrado es un centavo ganado".
• Sostenibilidad y responsabilidad social: integrar la circularidad, la reducción de emisiones y el abastecimiento ético en los ciclos de vida de los productos y las relaciones con los proveedores.

• Enfoque en el cliente: segmentos de clientes estructurados y KPI de pedidos repetidos; programas de fidelización y mejoras en el cumplimiento omnicanal destinadas a aumentar las tasas de repetición de compras en varios puntos porcentuales anualmente.
• Descentralización: responsabilidad de pérdidas y ganancias delegada a unidades de marca; los ciclos de producto más rápidos y las decisiones de marketing local reducen el tiempo de comercialización.
• Trabajo duro y desempeño: incentivos basados ​​en objetivos para unidades operativas, con revisiones trimestrales de ventas, margen y conversión de efectivo.
• Simplicidad: marcos de abastecimiento centralizados para reducir la complejidad de los SKU y reducir los costos de adquisición, mejorando la resiliencia del margen bruto.
• Sostenibilidad: auditorías de proveedores, aumento de productos con contenido reciclado e informes sobre objetivos de emisiones integrados en las decisiones de inversión.