Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Deyun Holding Ltd.

Deyun Holding Ltd. (ahora Star Shine Holdings Group Limited): cotiza en Hong Kong como 1440.HK - se ha transformado de un fabricante de encajes y proveedor de servicios de teñido con sede en Putian, con operaciones adicionales de diseño de calzado y comercialización en China continental y Hong Kong, a una empresa que persigue una estrategia cultural y de entretenimiento más amplia tras su cambio de nombre en junio 2023; con sede en Putian, el grupo sigue suministrando servicios de encaje y teñido para lencería y trajes de baño de marca, pedido por pedido, al tiempo que amplía la investigación y el desarrollo, el abastecimiento, el control de calidad y las ofertas de rendimiento, y mediante finales de 2025 se está diversificando hacia empresas de propiedad intelectual, incluida una asociación estratégica para participar en una exposición en China que presenta One Piece IP, medidas que se alinean con la misión de liderar el entretenimiento mediante la promoción de la cultura china a través de la innovación, experiencias inmersivas impulsadas por la tecnología y asociaciones estratégicas, una visión para convertirse en un embajador cultural global y valores fundamentales centrados en Innovación, Calidad, Comunidad, Integridad, Sostenibilidad y Excelencia diseñados para impulsar el crecimiento sostenible y el valor para los accionistas.

Deyun Holding Ltd. (1440.HK) - Introducción

• Código de existencias: 1440.HK
• Cambio de nombre a Star Shine Holdings Group Limited: junio de 2023
• Sede: Putian, provincia de Fujian, República Popular China
• Líneas de negocio principales: fabricación de encajes, servicios de teñido, calzado informal y deportivo (diseño, I+D, abastecimiento, comercialización)
• Línea de negocio emergente: asociaciones y exhibiciones de propiedad intelectual (ejemplo: participación en la exposición One Piece)

• Ofrezca componentes textiles y calzado de alta calidad a través de una fabricación disciplinada, I+D basada en el diseño y servicios confiables de cadena de suministro a clientes de marca.
• Cree servicios de teñido y encaje escalables y con capacidad de respuesta a pedidos que cumplan con las expectativas de calidad, plazos de entrega y sostenibilidad de las marcas globales de lencería y trajes de baño.
• Ampliar la captura de valor a través del abastecimiento y la comercialización integrados de calzado, además de nuevas fuentes de ingresos a partir de iniciativas impulsadas por la propiedad intelectual.

• Evolucionar de un proveedor especializado en encajes y teñidos a un grupo diversificado de estilos de vida y productos de consumo anclado en el diseño, la excelencia operativa y las experiencias vinculadas a la propiedad intelectual en toda la Gran China.
• Ser reconocido por los socios de marca por su calidad constante, entrega a tiempo e innovación en materiales y procesos de teñido, al mismo tiempo que crea una etiqueta de calzado distintiva y exposiciones de propiedad intelectual seleccionadas.

• La calidad es lo primero: control de calidad riguroso en la producción de encajes, teñido y calzado para proteger la reputación de la marca.
• Capacidad de respuesta del cliente: fabricación flexible basada en pedidos y adaptada a las especificaciones de los clientes de marca.
• Disciplina operativa: fabricación ajustada, abastecimiento transparente y disciplina de costos para preservar los márgenes en las cadenas de suministro de prendas de vestir.
• Innovación y diseño: inversión continua en I+D de materiales, acabados y construcción de calzado para seguir siendo relevantes para las tendencias de los clientes.
• Diversificación estratégica: expansión prudente a sectores adyacentes (calzado, exposiciones de propiedad intelectual) para equilibrar el carácter cíclico de la demanda textil.
• Asociación y comunidad local: fortalecer los vínculos en los grupos de suministro de Putian y Guangdong y fomentar el cumplimiento de los proveedores y los estándares laborales.

• Estabilizar y aumentar los volúmenes de pedidos de servicios de encaje y teñido aumentando la repetición de negocios de clientes de lencería de marca y ampliando las cuentas de trajes de baño.
• Amplíe las capacidades de I+D y comercialización de calzado con una expansión de SKU específica y márgenes brutos mejorados a través de la coordinación vertical.
• Buscar flujos de ingresos experienciales impulsados ​​por la propiedad intelectual (exposiciones, acuerdos de licencia) para diversificar los ingresos y aumentar la visibilidad de la marca en la economía del ocio de China.
• Mejorar las métricas de sostenibilidad en la producción: reducir el uso de agua y productos químicos en los procesos de teñido y mejorar la gestión de residuos en todas las instalaciones.

• El cambio de marca a Star Shine Holdings Group Limited indica un giro estratégico desde un enfoque limitado en textiles hacia un grupo multivertical orientado al consumidor con exposición a la propiedad intelectual.
• La divulgación continua y las actualizaciones operativas deben monitorearse a través de presentaciones de las empresas y comentarios del mercado; véase también análisis orientado a inversores: Desglosando la salud financiera de Deyun Holding Ltd.: ideas clave para los inversores
• Los riesgos clave siguen siendo la exposición al carácter cíclico de la demanda de prendas de vestir, la volatilidad de los costos de los insumos (algodón, tintes, mano de obra) y el riesgo de ejecución de nuevas iniciativas de propiedad intelectual/calzado.

Deyun Holding Ltd. (1440.HK) - Overview

• Misión: Preservar y modernizar las artes tradicionales chinas ofreciendo actuaciones innovadoras y de alta calidad y experiencias culturales inmersivas que impulsen el crecimiento a largo plazo y el valor para los accionistas.
• Visión: Convertirse en un grupo de entretenimiento cultural líder en China e internacional que combine formas clásicas con tecnología para llegar a audiencias más amplias.
• Valores fundamentales: Innovación, Calidad, Comunidad, Integridad.

• Expansión de la audiencia: apuntar a grupos demográficos más jóvenes a través de la innovación de formatos y la participación social/digital.
• Asociaciones: alianzas estratégicas con emisoras, plataformas de streaming, instituciones culturales y marcas comerciales para ampliar el alcance y los ingresos.
• Tecnología: adopte AR/VR, comercio en vivo y participación de los fanáticos basada en datos para crear productos de entretenimiento inmersivos y escalables.

• Diversificación de contenido: desarrollar teatro con guión, especiales de variedades e IP digital serializada derivada de artistas principales y rutinas clásicas.
• Asociaciones de plataforma: acuerdos de contenido exclusivo con plataformas de transmisión para monetizar archivos y transmisiones premium en vivo.
• Integración de tecnología: implemente shows en vivo mejorados con AR, transmisiones en vivo interactivas con comercio electrónico y un CRM para fanáticos para aumentar el gasto y la retención por fan.
• Colaboraciones de marca: productos de marca compartida y patrocinios para ampliar los ingresos más allá de la venta de entradas.

Deyun Holding Ltd. (1440.HK) - Declaración de misión

• Liderazgo global: expandir su presencia más allá de la Gran China hacia América del Norte, Europa y el Sudeste Asiático a través de producciones en gira, asociaciones estratégicas e intercambios culturales.
• Integración de tecnología: adopte AR/VR, transmisión en vivo y venta de entradas interactivas para crear experiencias de audiencia inmersivas y abrir flujos de ingresos digitales escalables.
• Portafolio diverso: desarrollar producciones teatrales, especiales televisados, canales de contenido digital, colaboraciones con parques temáticos, merchandising y programas educativos para atraer a diversos grupos demográficos.
• Participación comunitaria: crear programas culturales de base, asociaciones escolares y festivales locales para profundizar la conexión cultural y la lealtad de la audiencia.
• Sostenibilidad y responsabilidad social: implementar prácticas de producción ambientalmente conscientes, estándares laborales justos para artistas y personal e iniciativas filantrópicas que promuevan la continuidad cultural.

• Excelencia artística: preservar la autenticidad de las artes tradicionales e innovar en forma y presentación.
• Viabilidad comercial: equilibrar la misión cultural con modelos de negocio rentables (emisión de entradas, licencias, comercialización, suscripciones digitales).
• Transformación digital: aumente los ingresos por transmisiones en vivo, contenido bajo demanda y experiencias interactivas para los fanáticos.
• Internacionalización: apuntar a una proporción cada vez mayor de los ingresos de los mercados extranjeros dentro de horizontes temporales definidos.
• Integración ESG: monitoree el impacto ambiental, las métricas de alcance comunitario y los estándares de gobernanza alineados con las expectativas de los inversores.

• Gestión cultural: respeto por la tradición y responsabilidad de transmitir el conocimiento cultural.
• Innovación: experimentación continua con formatos, tecnología y modelos de negocio.
• Centrado en la audiencia: priorice experiencias inmersivas y accesibles que amplíen el alcance cultural.
• Integridad: gobernanza transparente, administración financiera responsable y relaciones éticas con los artistas.
• Comunidad e inclusión: cultivar programación inclusiva y llegar a comunidades diversas.
• Sostenibilidad: comprometerse con operaciones ambiental y socialmente responsables.

• Supervisión de la junta directiva: hitos medibles de ESG y expansión internacional integrados en los KPI de la junta directiva.
• Incentivos de gestión vinculados al desempeño: alinear la remuneración de los ejecutivos con el crecimiento de los ingresos, la rentabilidad, el crecimiento de la audiencia y los objetivos de sostenibilidad.
• Informes transparentes: divulgación anual del desempeño financiero, métricas de audiencia y progreso ESG.

• Ampliar los circuitos de gira y coproducir festivales en el extranjero para aumentar la visibilidad y los ingresos internacionales.
• Invierta en tecnología inmersiva (experiencias en vivo de AR/VR), sistemas híbridos de venta de entradas y una plataforma OTT escalable para monetizar las audiencias digitales.
• Desarrolle líneas de comercialización, acuerdos de licencia y contenido basado en IP para diversificar los ingresos más allá de los ingresos de taquilla.
• Lanzar programas educativos y de becas para formar artistas de la próxima generación y crear embajadores culturales a largo plazo.
• Establezca y realice un seguimiento de objetivos de sostenibilidad mensurables para las prácticas de producción, las cadenas de suministro y las operaciones del lugar.

Declaración de visión de Deyun Holding Ltd. (1440.HK)

• Llevar el xiangsheng y las artes escénicas relacionadas a más de 100 ciudades a nivel nacional y a más de 30 mercados internacionales para 2030.
• Alcance una audiencia anual en vivo y digital de 50 millones de espectadores en todas las plataformas en cinco años.
• Lograr un crecimiento de los ingresos año tras año con un promedio del 12 % al 15 % manteniendo los márgenes brutos por encima del 45 %.

• Innovación: mejorar continuamente las artes escénicas y el compromiso cultural a través de tecnología, nuevos formatos y programas de capacitación.
• Calidad: Ofrezca experiencias de entretenimiento de primer nivel a través de grupos profesionales, mejoras de lugares y protocolos de producción estandarizados.
• Comunidad: Involucrar al público para fomentar la pertenencia y el orgullo cultural a través de la divulgación, la educación y el contenido impulsado por los fanáticos.
• Integridad: Mantener altos estándares éticos en la gobernanza, los contratos de los artistas, los informes financieros y las relaciones con los socios.
• Sostenibilidad: Comprometerse con prácticas ambiental y socialmente responsables en lugares, giras y cadenas de suministro.
• Excelencia: esforzarse por alcanzar la excelencia en operaciones, desarrollo de artistas, marketing y servicio al cliente.

• Presupuesto de I+D e innovación de contenidos: apuntar a que entre el 6% y el 8% de los ingresos anuales se inviertan en nuevos formatos, etapas piloto de VR/AR e incubación de talentos.
• Resultados medidos: número de programas nuevos lanzados, aumento de la participación digital (%) y participación en los ingresos de nuevos mercados.

• Implementar estándares de producción uniformes en todos los lugares: apuntar a un índice de satisfacción de la audiencia positivo del 95 % (medido a través de NPS y encuestas posteriores al espectáculo).
• Formación profesional: más de 1.000 días de formación de artistas al año; Programa de certificación para el personal de producción.

• Divulgación comunitaria: 1.200 actuaciones gratuitas o de bajo coste al año para escuelas, centros de mayores y zonas rurales.
• Asociaciones locales: colaborar con oficinas culturales municipales y organizaciones comunitarias en más de 40 ciudades para 2026.

• Energía: reducir la intensidad energética del lugar en un 30 % por espectáculo para 2028 (referencia de referencia para el año fiscal 2023).
• Residuos: implementar programas de desvío de residuos para lograr un 60% de reutilización/reciclaje en los lugares para 2026.
• Social: destinar el 1,5% del EBITDA anual a programas comunitarios y becas para artistas.

• KPI: rendimiento de entradas por asiento, tasa de ocupación (objetivo 80%+), monetización digital por espectador, tasa de retención de artistas (objetivo >85%).
• Mejora continua: revisiones de desempeño trimestrales, ciclos de retroalimentación de los clientes y una unidad de análisis centralizada que rastrea el ROI en programas y campañas.

• Accionistas: perseguir una asignación de capital disciplinada, apuntar a una política de dividendos y al mismo tiempo financiar el crecimiento (disciplina del ratio de pago: normalmente entre el 20% y el 35% de la ganancia neta cuando el efectivo es positivo).
• Artistas y empleados: trayectorias profesionales, estándares de contratos justos e incentivos de desempeño vinculados a la asistencia y los KPI digitales.
• Audiencias y comunidades: programación cultural medible, transparencia en el precio de las entradas e iniciativas de accesibilidad.