Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Hengxin Shambala Culture Co., Ltd.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ), fundada en 2001 y con sede en Beijing, se ha convertido en una firma multifacética de producción de contenidos y creatividad cultural digital centrada en LBE nuevo entretenimiento urbano, Producción de contenidos VR/CG y aplicaciones de plataforma de carnaval de inteligencia artificial, al tiempo que ofrece productos de video de Internet y servicios técnicos e integración de sistemas de potencia informática; la empresa pasó a llamarse Hengxin Mobile Business Co., Ltd. en junio 2017-emplea aproximadamente 457 personas a finales de 2025, y aunque no ha emitido públicamente una misión, visión o conjunto de valores fundamentales formales, su combinación de negocios y líneas de servicios informadas públicamente subrayan un claro énfasis en la innovación tecnológica, los medios inmersivos y el soporte de infraestructura que invita a una mirada más cercana a cómo estas operaciones se traducen en prioridades estratégicas y posicionamiento en el mercado.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Introducción

• Sede: Pekín, China
• Fundada: 2001
• Código de existencias: 300081.SZ
• Empleados (finales de 2025): ~457
• Líneas de negocio clave: LBE nuevo entretenimiento urbano; producción de contenidos VR/CG; Plataformas de carnaval de IA; aplicaciones de vídeo de Internet; integración de potencia informática

• Crear experiencias inmersivas culturalmente resonantes y tecnológicamente avanzadas que amplíen el entretenimiento urbano y los ecosistemas de contenido digital.
• Integrar VR/CG, IA y capacidades de potencia informática para empoderar a los creadores y operadores con productos escalables y monetizables.

• Conviértase en un impulsor líder de la transformación del entretenimiento cultural interactivo de China, ofreciendo soluciones LBE para el mercado masivo y productos de entretenimiento de IA en plataformas.
• Construya ecosistemas de propiedad intelectual sostenibles donde el contenido, las operaciones del lugar y los servicios de computación/nube creen flujos de ingresos recurrentes.

• Innovación: inversión continua en I+D para ampliar las fronteras de las aplicaciones de VR/CG e IA (plantilla de I+D ~34 % del personal).
• La experiencia primero: priorice la inmersión del usuario y la confiabilidad operativa para los lugares de LBE y los productos de consumo.
• Colaboración: asóciese con creadores de contenido, operadores de lugares y proveedores de tecnología para escalar la adopción del ecosistema.
• Practicidad: equilibre la ambición creativa con la monetización; céntrese en modelos de ingresos repetibles y mensurables.

• Ampliar los lanzamientos de LBE: apuntar a duplicar las integraciones de lugares en 24 meses, con mejoras de ARR por lugar del 15-25 % a través de actualizaciones de contenido.
• Monetizar la plataforma de carnaval de IA: apuntar a que la plataforma MAU crezca a más de 200 000 dentro de los 18 meses posteriores al lanzamiento comercial.
• Optimizar los servicios informáticos: aumentar los contratos de integración de sistemas informáticos hasta representar el 20% de los ingresos de la empresa en tres años.
• Mejorar los márgenes: impulsar la expansión del margen bruto de los servicios de contenido y plataforma entre 3 y 6 puntos porcentuales a través de eficiencias operativas.

• Priorizar la implementación de efectivo en sistemas LBE modulares, desarrollo de productos de IA escalables e infraestructura informática para respaldar la representación de contenidos y los servicios en la nube.
• Buscar asociaciones estratégicas y licencias para acelerar la comercialización de propiedad intelectual y reducir el riesgo de concentración de un solo proyecto.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Overview

• Áreas de enfoque principales inferidas de las operaciones:
  • Producción de contenidos VR/CG y diseño de experiencias inmersivas.
  • Desarrollo de plataformas interactivas/de carnaval habilitadas para IA
  • Productos de aplicaciones de vídeo de Internet y servicios relacionados.
  • Integración de sistemas de potencia informática y servicios técnicos para la creación de contenidos.

• Innovación: La inversión persistente en canales de VR/CG y características de plataformas de IA sugiere una misión para ampliar los límites tecnológicos en el contenido cultural.
• Contenido que prioriza la experiencia: Dar prioridad a los medios inmersivos implica la misión de enriquecer las experiencias culturales de cara al usuario más allá de los formatos tradicionales de transmisión o videos cortos.
• Habilitación de infraestructura: ofrecer integración de potencia informática y soporte técnico indica una misión para permitir a los creadores y socios capacidades de backend escalables.
• Capacidad de respuesta del mercado: las aplicaciones y servicios de vídeo de Internet reflejan la misión de adaptarse a los patrones de consumo de medios digitales en evolución.

• Canal de producción de contenido: desarrollo VR/CG de extremo a extremo, desde el arte conceptual hasta la representación y distribución en tiempo real.
• Desarrollo de plataforma: entornos interactivos impulsados ​​por IA diseñados para eventos, festivales digitales y contenido inmersivo de formato largo.
• Servicios técnicos: integración de clústeres de cómputo y arquitecturas optimizadas para medios para acelerar el renderizado y la distribución.

• Para inversores: el código bursátil de la empresa 300081.SZ indica una cotización en el mercado de Shenzhen; El énfasis estratégico en el contenido cultural basado en la tecnología posiciona a la empresa en segmentos de medios digitales de mayor crecimiento. Para un contexto financiero más profundo, consulte: Rompiendo Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. Salud financiera: conocimientos clave para los inversores
• Para socios y creadores: la oferta combinada de producción creativa e integración de potencia informática de la empresa sugiere la capacidad de ofrecer contenido experiencial y la capacidad de backend que requieren los proyectos de medios modernos.
• Para clientes/usuarios finales: La priorización de plataformas interactivas inmersivas impulsadas por IA y VR/CG sugiere un despliegue continuo de experiencias culturales más ricas y personalizadas en todos los dispositivos y lugares.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Declaración de misión

• Diseñar, desarrollar y operar ecosistemas de entretenimiento urbano inmersivos que combinen entretenimiento basado en la ubicación (LBE), creatividad VR/CG, experiencias interactivas impulsadas por IA y sólidas plataformas de medios digitales, permitiendo experiencias culturales y de ocio accesibles para los consumidores urbanos y los socios de la industria.
• Proporcionar potencia informática integrada, producción de contenido y servicios técnicos que permitan a los creadores y operadores escalar experiencias inmersivas de manera eficiente y sostenible.
• Buscar una innovación comercialmente viable que cree flujos de ingresos recurrentes en las operaciones de LBE, aplicaciones de vídeo de Internet y servicios de plataforma, manteniendo al mismo tiempo una experiencia de usuario de alta calidad y un retorno de la inversión de los socios.

• Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) no ha divulgado públicamente una declaración de visión específica de una sola línea; sus actividades estratégicas implican una visión de futuro para revolucionar el entretenimiento urbano y los medios inmersivos.
• Las señales direccionales clave de la empresa indican las siguientes ambiciones:

• Reimaginar el ocio urbano a través de espacios y formatos LBE (entretenimiento basado en la ubicación) escalables que combinan el espacio físico con la inmersión digital (VR/CG).
• Convertirse en un proveedor líder de productos y servicios de aplicaciones de vídeo de Internet, aumentando la participación de los usuarios y la monetización en todas las plataformas.
• Actuar como facilitador de la infraestructura cultural digital a través de la integración de sistemas de potencia informática y servicios técnicos para productores de contenidos y operadores de espacios.
• Integrar soluciones interactivas impulsadas por IA (plataformas de carnaval de IA) para personalizar y ampliar las experiencias de entretenimiento a escala.

• Innovación: inversión continua en contenido inmersivo (VR/CG), interacción con IA y capacidades de plataforma.
• Experiencia del cliente: priorizar el diseño centrado en el usuario para la seguridad, la accesibilidad y el compromiso emocional en LBE y productos digitales.
• Colaboración: crear asociaciones entre creadores de contenido, operadores de espacios, proveedores de tecnología e inversores para acelerar la adopción en el mercado.
• Excelencia operativa: ofrecer integración confiable de potencia informática y servicios técnicos para minimizar el tiempo de inactividad y maximizar el rendimiento para los socios.
• Sostenibilidad: buscar modelos de negocio repetibles que equilibren el crecimiento con la viabilidad a largo plazo de los espacios y servicios digitales.

• Ampliar la huella y la frecuencia de LBE: crecimiento objetivo del número de lugares y las tasas de visitas por lugar para aumentar los ingresos por entradas recurrentes y alimentos y bebidas.
• Escale la base de usuarios digitales: aumente el MAU, el ingreso promedio por usuario (ARPU) y la retención de video por Internet y ofertas impulsadas por IA.
• Monetizar el contenido IP: desarrollar IP multiplataforma de VR/CG para licencias, franquicias y productos secundarios.
• Fortalecer los servicios de infraestructura: aumentar los contratos de potencia informática y los compromisos de servicios técnicos con estudios y operadores de contenidos.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Declaración de visión

• Impulsar el liderazgo tecnológico en contenido inmersivo a través de una inversión continua en VR/CG e IA.
• Escale las capacidades de la plataforma para servir tanto a socios de entretenimiento B2C como a socios de creación de contenido B2B.
• Permita que los creadores con sistemas de potencia informática integrados acorten los ciclos de producción y reduzcan las barreras de entrada.
• Adapte los productos rápidamente a los cambiantes patrones de consumo de videos en Internet y modelos de monetización.
• Fortalecer la colaboración interdisciplinaria entre equipos creativos e ingeniería para sostener la innovación.

• Los diversos servicios de la empresa indican un valor central práctico de la innovación tecnológica, incluso si no están codificados explícitamente.
• La participación en el desarrollo de plataformas y vídeos de Internet refleja una orientación centrada en el cliente hacia las tendencias de consumo digital.
• El enfoque en la integración de sistemas de potencia informática subraya el compromiso de permitir capacidad técnica de nivel de producción para los socios de contenido.
• La ausencia de valores fundamentales publicados formalmente presenta una clara oportunidad para definir, publicar y poner en práctica principios rectores para alinear a las partes interesadas y los inversores.