Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de TIS Inc.

Fundada en 1966, TIS Inc. ha trazado un camino audaz como integrador de sistemas y líder en servicios de TI con una nueva Visión de Grupo 2032. "orientado a la sociedad, operativamente diverso, globalmente activo", respaldando ese objetivo con compromisos tangibles: en 2023 asignó $5 millones al desarrollo comunitario y reducir su huella de carbono 25%, mientras que su plan de mediano plazo 2024-2026 canaliza más de 10 mil millones de yenes en el talento y mejoras en el lugar de trabajo para alcanzar un 52% de proporción de dominio estratégico y apuntar a las ventas de 620 mil millones de yenes para el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027; la compañía está acelerando la adopción de tecnología (implementando IA generativa en toda la empresa en abril de 2025 para impulsar la programación y las pruebas) y preparando una fusión el 1 de julio de 2026 con INTEC Inc. para fortalecer el intercambio de valor del cliente y optimizar el capital de gestión, todo respaldado por una misión de "colorear brillantemente el futuro como empresa de mudanzas" con valores fundamentales de integridad, Innovación, Enfoque en el cliente, Colaboración, Responsabilidad Social, y un firme Cultura de seguridad.

Introducción a TIS Inc. (3626.T)

Fundada en 1966, TIS Inc. (3626.T) es una empresa japonesa líder en servicios de TI e integración de sistemas que ofrece consultoría, desarrollo de aplicaciones y servicios de infraestructura de TI. La empresa se posiciona como socio para la transformación digital en los sectores financiero, manufacturero, de distribución, sanitario y público, buscando el crecimiento a través de la innovación, el desarrollo de talentos y las fusiones y adquisiciones estratégicas.

Declaración de misión

La misión de TIS Inc. se centra en la creación de valor social a través de soluciones impulsadas por TI que resuelven los desafíos sociales y de los clientes. La misión enfatiza:

• Brindar servicios de consultoría e integración de sistemas confiables y de alta calidad.
• Convertir la tecnología y el capital humano en resultados sociales y empresariales medibles.
• Incorporar consideraciones ESG en los modelos de negocio para garantizar un valor sostenible a largo plazo.

Visión - Visión del Grupo 2032

Anunciada en 2024, Group Vision 2032 compromete a TIS a estar "orientado a la sociedad, operativamente diverso y globalmente activo". Los elementos clave incluyen:

• Abordar cuestiones sociales a través de asociaciones y actividades comerciales principales.
• Ampliar la huella global y la prestación de servicios transfronterizos.
• Aprovechar diversos talentos y modelos de negocio para aumentar el valor social.

Valores fundamentales

• Centramiento en el cliente: priorice los resultados del cliente y las relaciones a largo plazo.
• Innovación: adopción continua de tecnologías avanzadas (por ejemplo, IA generativa) para aumentar el valor del servicio.
• Integridad y gobernanza: gobernanza corporativa sólida y participación transparente de las partes interesadas.
• Responsabilidad social: compromisos ESG mensurables e inversión comunitaria.
• Desarrollo del capital humano: invertir en personas, habilidades y lugares de trabajo inclusivos.

Prioridades estratégicas y compromisos recientes

Compromisos tácticos y financieros que sustentan la misión y la visión:

• Plan de gestión a medio plazo (2024-2026): invirtió más de 10.000 millones de yenes en adquisición de talento, desarrollo profesional y mejoras del entorno laboral.
• Objetivo: lograr una proporción de dominio estratégico del 52 % y ventas de 620 mil millones de yenes para el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027.
• ESG: asignó 5 millones de dólares (aproximadamente 700 millones de yenes dependiendo del tipo de cambio) en 2023 al desarrollo comunitario y becas; Redujimos la huella de carbono en un 25% a través de iniciativas de sostenibilidad.
• Tecnología: lanzó un sistema de promoción en toda la empresa y aceleró el uso de IA generativa en programación/pruebas en abril de 2025 para brindar servicios de mayor valor agregado.
• Reestructuración corporativa: Política básica aprobada por la Junta para fusionar TIS e INTEC Inc., a partir del 1 de julio de 2026, para optimizar la asignación de capital y mejorar el intercambio de valor entre el cliente y la sociedad.

Métricas clave y cronograma

Cómo la misión, la visión y los valores se traducen en acción

• Innovación de productos y servicios: incorporar IA generativa en los ciclos de vida de desarrollo para aumentar la productividad y crear ofertas diferenciadas.
• Programas de capital humano: inversiones de más de ¥10 mil millones para fortalecer el reclutamiento, la recapacitación y la retención alineados con dominios estratégicos.
• Inversiones ESG: financiación directa (5 millones de dólares) y medidas operativas que logran una reducción del 25 % de la huella de carbono, integrando la sostenibilidad en la prestación de servicios y las cadenas de suministro.
• Optimización de la estructura corporativa: fusión con INTEC para escalar capacidades, mejorar el intercambio de valor para el cliente y optimizar la asignación de capital a partir del 1 de julio de 2026.

Más contexto histórico y detalles operativos: TIS Inc.: historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero

TIS Inc. (3626.T) - Overview

• La misión de TIS Inc. es "colorear brillantemente el futuro como empresa de mudanzas", expresando su compromiso de impulsar el cambio social positivo y la innovación a través de servicios de TI.
• Prioridad a las actividades empresariales orientadas a la sociedad: los productos y proyectos se evalúan según su impacto social y su valor comercial, centrándose en la digitalización del sector público, la estabilidad de los sistemas financieros y la resiliencia de la infraestructura social.
• Diversidad operativa: TIS aprovecha múltiples dominios comerciales (integración de sistemas, servicios de plataforma y nube, tecnología financiera, consultoría DX y soluciones verticales para finanzas, manufactura, comercio minorista y servicios públicos) para crear valor entre dominios.
• Activa a nivel mundial con expansión en el sudeste asiático: los centros de desarrollo y las operaciones de ventas en Vietnam, Filipinas, Tailandia y Singapur complementan la entrega con sede en Japón.
• Integración ESG: las consideraciones de sostenibilidad están integradas en el diseño y las operaciones de los servicios para reducir la huella ambiental y fortalecer la gobernanza y la contribución social.
• Inversión en capital humano: la contratación, la recapacitación, los programas de trayectoria profesional y las mejoras en el trabajo híbrido son fundamentales para mantener la capacidad técnica y la capacidad de entrega al cliente.

• Servicios que dan prioridad a la sociedad: priorizar proyectos de transformación digital que aborden los servicios para el envejecimiento de la población, la eficiencia de la administración pública y la inclusión financiera.
• Modelo de entrega diverso: combine la base de clientes nacionales con equipos offshore/nearshore para equilibrar costo, calidad y velocidad.
• Escala y rentabilidad: equilibre el crecimiento de los ingresos con la preservación del margen a través de la optimización de la cartera y la plataforma de soluciones repetibles.
• Objetivos ESG: reducir las emisiones operativas de CO2, aumentar el uso de energía renovable en los sitios y mejorar las métricas de diversidad e inclusión.

• Medioambiental: compromiso para reducir la intensidad de los gases de efecto invernadero, centros de datos energéticamente eficientes, adquisición de electricidad renovable cuando sea factible y objetivos alineados con un objetivo neto cero para 2050.
• Social: programas de contratación local en centros del SEA, alianzas con universidades para educación técnica, servicios de digitalización pro bono para municipios y jornadas de voluntariado de empleados.
• Gobernanza: marcos de cumplimiento fortalecidos, divulgación transparente de riesgos, supervisión de la junta directiva sobre la sostenibilidad y el riesgo cibernético, y compensación ejecutiva integrada vinculada a KPI para los resultados ESG.

• Adquisición de talento: campañas de contratación universitaria en Japón, además de contratación en campus/en línea en Vietnam y Filipinas para ampliar la capacidad de entrega.
• Desarrollo de habilidades: programas de certificación interna, mejora de habilidades en la nube e inteligencia artificial, y marcos de trayectoria profesional para orientar a los consultores hacia roles de DX de mayor valor.
• Evolución del estilo de trabajo: políticas de trabajo híbridas, horarios flexibles e inversiones en herramientas colaborativas para mejorar la retención y la productividad.

• Presencia regional: centros de entrega y funciones de ventas en Vietnam (Hanoi, Ho Chi Minh), Filipinas (Manila), Tailandia (Bangkok) y Singapur para la coordinación de APAC.
• Combinación de ingresos: el mercado nacional de Japón sigue siendo el principal (>75 % de los ingresos), y la contribución internacional crece a través de la entrega en el extranjero y los clientes regionales.
• Expansión a corto plazo: asociaciones estratégicas y ofertas de soluciones localizadas (plataformas bancarias, migraciones a la nube del sector público) para aumentar la participación en los ingresos de SEA.

• Aumentar los ingresos en el extranjero al 15% de las ventas consolidadas en 3 años mediante el aumento de la entrega SEA y las ventas de productos regionales.
• Aumente la combinación de ingresos recurrentes de la plataforma de ~28 % a >35 % de los ingresos del grupo a través de ofertas basadas en suscripción.
• Mejore el margen bruto entre 1 y 2 puntos porcentuales mediante la reutilización de la plataforma y la automatización de los procesos de entrega.
• Reducir las emisiones operativas de CO2 en un 30 % (punto de referencia 2020) para 2030 mediante la optimización de la energía y la adquisición de energías renovables.

TIS Inc. (3626.T) - Declaración de misión

• Poseer visión del futuro y capacidad para resolver problemas integrando capacidades entre socios, industrias y tecnologías para volverse indispensable para el cambio social.
• Profundizar el diálogo de mercado mediante la creación conjunta con las principales empresas y el desarrollo de servicios que capturen y dominen los mercados potenciales.
• Extender el poder acumulado de la integración a enfoques adaptados al futuro, promoviendo la colaboración entre industrias, la mejora continua de los métodos de resolución de problemas y la innovación social persistente en el escenario global.
• Mejorar la calidad de la cadena de valor de extremo a extremo mediante la expansión a campos comerciales adyacentes y el desarrollo del mercado con visión de futuro.
• Buscar el crecimiento corporativo sostenible y la creación de valor compartido con las partes interesadas para contribuir a una sociedad sostenible y ampliar el valor corporativo a largo plazo.

• Cocreación con líderes del mercado: acelere el desarrollo conjunto y los modelos de servicios recurrentes para capturar una proporción cada vez mayor de los presupuestos de transformación digital.
• Plataforma: pasar de estar centrado en proyectos a ingresos por plataforma y suscripción para aumentar el margen bruto y la previsibilidad.
• Profundización de la industria: cree soluciones modulares para servicios financieros, fabricación, logística y atención médica para aumentar los costos de cambio de clientes e impulsar las ventas cruzadas.
• Sostenibilidad e impacto social: integre ESG en el diseño y las operaciones de soluciones para crear valor compartido con comunidades e inversores institucionales.

• Tasa de crecimiento de ingresos recurrentes anuales (ARR): objetivo de CAGR de dos dígitos hacia 2032.
• Expansión del margen bruto del servicio: a través del cambio en la combinación de plataforma y nube.
• Net Promotor Score (NPS) e índice de participación en la cocreación con clientes de primer nivel.
• Reducción de emisiones de CO2 e indicadores de desempeño ESG vinculados a las soluciones del cliente y operaciones propias.

TIS Inc. (3626.T) - Declaración de visión

Para hacer realidad esta visión, TIS alinea las prioridades estratégicas con objetivos mensurables, generando valor para las partes interesadas a través de una ejecución disciplinada y una innovación continua.

• Objetivo de crecimiento de los ingresos anuales: 6-8% CAGR durante los próximos 3 años.
• Inversión en I+D e innovación: ~3% de los ingresos anuales dedicados a nuevas plataformas y servicios impulsados ​​por IA.
• Base de empleados: objetivo de escalabilidad de la fuerza laboral de +10 % de plantilla en roles de alta habilidad (nube, ciberseguridad, ciencia de datos) en 24 meses.
• Retención de clientes: mantener la retención de ingresos netos ≥ 95% mediante suscripción y expansión de servicios administrados.

Valores fundamentales y métricas operativas

TIS basa sus operaciones en seis valores fundamentales. Cada valor se operacionaliza con KPI que traducen los principios en resultados mensurables.

Cómo los valores fundamentales impulsan el desempeño financiero y operativo

• La integridad reduce el riesgo legal y reputacional, contribuyendo a un costo de capital estable y flujos de efectivo predecibles.
• La innovación crea servicios de mayor margen (plataformas, SaaS, servicios gestionados) que apuntan a aumentar el margen bruto entre 2 y 4 puntos porcentuales en cinco años.
• El enfoque en el cliente impulsa la renovación y las ventas adicionales, respaldando la expansión del margen operativo objetivo de 200 a 400 puntos básicos a través de un mayor valor de vida útil.
• La colaboración acorta el tiempo de comercialización; La venta cruzada aumenta los ingresos por cliente en un 15% esperado en tres años.
• La Responsabilidad Social y la Sostenibilidad atraen inversores institucionales y califican a la empresa para financiación e incentivos vinculados a ESG.
• La cultura de seguridad minimiza las interrupciones y los costos de seguro, preservando la productividad y la moral de la fuerza laboral.

Gobernanza, objetivos y rendición de cuentas

TIS incorpora valores fundamentales en los marcos de gobernanza y las revisiones de desempeño. La compensación ejecutiva incluye KPI vinculados a:

• Hitos de ingresos y ganancias (trimestrales y anuales).
• Métricas de satisfacción y retención de clientes.
• Resultados de la innovación (lanzamientos de productos, patentes, hitos de I+D).
• Objetivos ESG (emisiones, diversidad e impacto comunitario).
• Indicadores de seguridad y cumplimiento.

Para una exploración detallada del contexto histórico, propiedad, misión y modelo de negocio de TIS, consulte: TIS Inc.: historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero