Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Izumi Co., Ltd.

Desde su fundación en 1961, Izumi Co., Ltd. se ha convertido en un operador de supermercados con raíces en shikoku y Kyūshū, impulsado por la misión de "llenar a nuestros empleados de orgullo y alegría mientras continuamos contribuyendo a las comunidades y a la vida de nuestros clientes", y una clara Visión a largo plazo para 2030 estar 'en el corazón de nuestras comunidades' operando 300 tiendas y logrando 1 billón de yenes en los objetivos de ingresos operativos que la compañía perseguía activamente a partir de finales de 2025 a través del compromiso comunitario, políticas centradas en los empleados, iniciativas de sostenibilidad y operaciones centradas en el cliente que enfatizan la gratitud, el orgullo, la seguridad y una ejecución rápida y cuidadosa.

Izumi Co., Ltd. (8273.T) - Introducción

• Fundada: 1961
• Regiones primarias: Shikoku y Kyushu
• Modelo de negocio: supermercados de barrio, servicios comunitarios, productos de marca privada y conveniencia en la comida

• Misión: Estar en el corazón de las comunidades locales brindando servicios y necesidades diarias adaptados a las necesidades locales, mejorando la calidad de vida de los clientes regionales.
• Enfoque centrado en el cliente: ajustes frecuentes en el surtido, crecimiento de marcas privadas, ofertas ampliadas de productos frescos y listos para comer e iniciativas de fidelización para reflejar la evolución de los patrones de consumo entre los grupos demográficos más jóvenes y de mayor edad por igual.
• Integración comunitaria: formatos de tiendas y combinaciones de servicios moldeados por asociaciones locales (productores, municipios, grupos de bienestar social) para apoyar las economías regionales y las cadenas de suministro de alimentos.

• Objetivo de crecimiento: ampliar la presencia a 300 tiendas y lograr ingresos operativos de 1 billón de yenes para 2030 a través de la expansión orgánica, la diversificación de formatos (formatos compactos urbanos, suburbanos e híbridos de conveniencia) y fusiones y adquisiciones selectivas.
• Eficiencia operativa: inversión en logística, gestión de categorías, previsión de la demanda y productividad laboral a nivel de tienda para impulsar mejoras en los márgenes y al mismo tiempo mantener los niveles de servicio del vecindario.
• Omnicanal: amplíe las opciones de pedidos digitales y recogida/entrega para capturar el gasto impulsado por la conveniencia e integrar el comercio electrónico con el inventario de la tienda para un cumplimiento más rápido.

• Iniciativas medioambientales: reducción de residuos (iniciativas de pérdida de alimentos, reciclaje), eficiencia energética en tiendas (retrofit de LED, optimización de HVAC) y consolidación logística para reducir el CO2 por transacción.
• Iniciativas sociales: programas de abastecimiento local, empleo y capacitación para la fuerza laboral regional y actividades de apoyo comunitario, como ayuda de respuesta a desastres y servicios para personas mayores.
• Gobernanza e informes: divulgación mejorada de métricas ESG vinculadas a los KPI operativos a medida que la empresa avanza hacia sus objetivos para 2030.

• Progresión del recuento de tiendas: de las actuales ~120+ tiendas a 300 para 2030
• Trayectoria de los ingresos: crecimiento radical hacia un ingreso operativo de 1 billón de yenes para 2030
• Crecimiento de las ventas en las mismas tiendas: centrarse en SSS positivos sostenidos a través de surtidos y servicios
• Expansión del margen: mejoras en el margen bruto y el EBITDA a través de ganancias en las marcas privadas y en la cadena de suministro

Izumi Co., Ltd. (8273.T) - Overview

• Enfoque centrado en los empleados: priorizar la satisfacción, la capacitación y la retención en el lugar de trabajo para construir una fuerza laboral de primera línea motivada.
• Enfoque comunitario: programas y asociaciones a nivel de tienda para apoyar las necesidades locales: colectas de alimentos, abastecimiento local y eventos regionales.
• Operaciones centradas en el cliente: comercialización, formatos de tienda y servicios adaptados a la demografía del vecindario.

• Inversión en fuerza laboral: Izumi invierte en programas de capacitación y bienestar; Las tendencias de rotación de empleados muestran una mejora a medida que se estabiliza la contratación y aumenta la retención de empleados a tiempo parcial.
• Adquisiciones locales: un porcentaje cada vez mayor de productos frescos y productos locales se obtiene de proveedores cercanos para apoyar las economías regionales y acortar las cadenas de suministro.
• Innovación de servicios: los ajustes en el formato de las tiendas y la ampliación de los servicios en las tiendas (por ejemplo, alimentos preparados, uso del espacio comunitario) se enfocan en las necesidades de los clientes locales y aumentan el tamaño de las canastas.

• Ser el supermercado de barrio en el que la gente confía y del que se enorgullece, creando comodidad diaria, valor regional y un sentido de pertenencia.
• Ruta de crecimiento: expansión medida de la presencia de las tiendas al tiempo que se profundiza la relevancia en las comunidades existentes a través de ofertas personalizadas y conveniencia digital.

• Horas de capacitación de empleados (anual, consolidada): ≈65 000 horas en el año fiscal 2023, lo que refleja programas ampliados de incorporación y habilidades.
• Proporción de adquisiciones locales (alimentos frescos): objetivo >40% de origen regional; Se estima que para el año fiscal 2023 aproximadamente entre un 37 % y un 40 % se ampliarán las asociaciones de abastecimiento.
• Alcance de los programas comunitarios: aproximadamente 120 000 participantes en eventos a nivel de tienda en el año fiscal 2023.

Izumi Co., Ltd. (8273.T) - Declaración de misión

• Objetivo: 300 tiendas en todo Japón para 2030
• Objetivo: 1 billón de yenes en ingresos operativos para 2030
• Enfoque principal: revitalización de la comunidad, empleo local y asociaciones en la cadena de suministro
• Enfoque: combinar aperturas de tiendas orgánicas, fusiones y adquisiciones selectivas y participación digital del cliente

• De la expansión minorista a una estrategia centrada en la comunidad: énfasis explícito en el desarrollo económico y la revitalización de las ciudades regionales.
• Integración de ESG y abastecimiento sostenible en las políticas de adquisiciones para alinear el crecimiento con la resiliencia comunitaria a largo plazo.
• Adopción de programas de fidelización y venta minorista omnicanal para profundizar la participación del cliente e impulsar las ventas por tienda.

• Expansión de la red: aperturas específicas en centros regionales desatendidos y adquisiciones selectivas.
• Adaptación local: surtidos y servicios diseñados para cada comunidad para aumentar el tamaño y la frecuencia de la cesta.
• Eficiencia operativa: consolidación logística, gestión de categorías y crecimiento de marcas privadas para mejorar márgenes.
• Asociaciones comunitarias: abastecimiento de productores locales, iniciativas de empleo y eventos comunitarios en las tiendas.
• Transformación digital: análisis de lealtad, cumplimiento del comercio electrónico y tecnología en la tienda para aumentar los ingresos promedio por cliente.

• Para cerrar la brecha de ingresos de ~380 mil millones de JPY para 2030, Izumi debe combinar un crecimiento más rápido de las tiendas con un aumento de ~10-20% en las ventas de las tiendas existentes a través de surtido, precios e iniciativas digitales.
• La combinación de asignación de capital deberá equilibrar las inversiones en franquicias/arrendamientos, el capital de trabajo para el inventario y la financiación de fusiones y adquisiciones para lograr una escala más rápida.
• La mejora medida de los márgenes gracias a las eficiencias logísticas y de las marcas privadas será fundamental para convertir la escala de ingresos en ingresos operativos adecuados para la reinversión.

Declaración de visión de Izumi Co., Ltd. (8273.T)

Izumi Co., Ltd. (8273.T) se posiciona como un líder minorista arraigado en la comunidad y centrado en ofrecer valor diario a través de operaciones de supermercado seguras, confiables y centradas en el cliente. La visión de la empresa enfatiza el compromiso local sostenible, la excelencia operativa y la creación de valor a largo plazo para las partes interesadas.

• Experiencias minoristas que dan prioridad al cliente y que priorizan la frescura, la conveniencia y la confianza.
• Enriquecimiento de la comunidad a través de abastecimiento local, empleo regional y responsabilidad social.
• Disciplina operativa para impulsar la mejora de los márgenes, la eficiencia y la calidad constante del servicio.
• Seguridad y protección en tiendas, cadenas de suministro y manejo de datos para proteger a clientes y empleados.
• Valor para los accionistas a largo plazo a través de dividendos estables y una asignación de capital prudente.

La visión de Izumi se traduce en objetivos mensurables que se alinean con su misión de fortalecer la presencia en el mercado y al mismo tiempo preservar los vínculos comunitarios y los estándares de seguridad.

Los valores fundamentales actúan como el ADN operativo de Izumi:

• Gratitud: cultivar la humildad y el aprecio hacia los clientes, proveedores y comunidades, fomentando una alta moral de los empleados y una menor rotación.
• Pride in Work: incorporar la artesanía y la propiedad en las operaciones y la comercialización de la tienda, lo que respalda la calidad constante en la tienda y la satisfacción del cliente.
• Ejecución rápida y cuidadosa: los KPI de logística y reabastecimiento de tiendas priorizan la reducción del tiempo de entrega y el control de pérdidas; Izumi apunta al reabastecimiento al día siguiente de SKU clave en las tiendas urbanas.
• Seguridad y protección: protocolos sistemáticos de seguridad alimentaria, capacitación en seguridad en el lugar de trabajo y preparación para emergencias a nivel de tienda; Las inversiones en seguridad redujeron las tasas de incidentes año tras año.
• Enfoque centrado en el cliente: los programas de fidelización, los surtidos localizados y los modelos de servicio receptivos impulsan mejoras en el tamaño de la cesta y en la tasa de repetición.

Métricas operativas que reflejan estos valores:

Cómo estos elementos influyen en la estrategia y los resultados de las partes interesadas:

• Satisfacción y retención de empleados: una cultura de gratitud y orgullo se correlaciona con la retención de empleados por encima de la industria; La capacitación específica y la contratación local fortalecen los lazos comunitarios.
• Excelencia operativa: una ejecución rápida y cuidadosa reduce los desabastecimientos y el desperdicio de alimentos, al tiempo que mejora los márgenes a través de la eficiencia del inventario.
• Mitigación de riesgos: los rigurosos programas de seguridad preservan la confianza en la marca y limitan los costos de responsabilidad.
• Lealtad del cliente: los surtidos localizados y el servicio constante respaldan las ventas constantes en las mismas tiendas y los flujos de ingresos recurrentes.

Para conocer un contexto más profundo orientado a los inversores y el posicionamiento de las partes interesadas, consulte: Explorando Izumi Co., Ltd. Inversionista Profile: ¿Quién compra y por qué?