Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Koninklijke BAM Groep nv.

Con un legado que abarca 150+ años y una huella para 2024 que generó 6.500 millones de euros en ingresos mientras emplea alrededor 13,200 personas, Koninklijke BAM Groep nv está acelerando su compromiso de "Construir un mañana sostenible" a través del impulso estratégico 2024-2026 que apunta a un ambicioso Reducción del 80 % de CO₂ para 2026 (frente a 2015); La clara misión de la empresa de ofrecer edificios, viviendas e infraestructuras sostenibles en los Países Bajos, el Reino Unido e Irlanda va acompañada de una visión de unir la rentabilidad con la gestión medioambiental y de expandirse hacia la transición energética y el ferrocarril, mientras que los valores fundamentales:confiabilidadLa inclusión, la sostenibilidad, la colaboración, la propiedad y la innovación impulsan las inversiones en soluciones digitales y escalables y modelos de entrega colaborativos que tienen como objetivo remodelar proyectos para clientes públicos y privados por igual.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Introducción

• Mercados primarios: Países Bajos, Reino Unido e Irlanda, operaciones respaldadas en Bélgica.
• Ingresos en 2024: 6.500 millones de euros.
• Plantilla 2024: ~13.200 empleados.
• Periodo estratégico: 2024-2026, 'Construyendo un mañana sostenible'.

• Seguridad: cultura de daño cero y gestión proactiva de riesgos.
• Las personas primero: invertir en habilidades, diversidad y bienestar.
• Integridad: gobernanza transparente y conducta ética.
• Sostenibilidad: incorporar circularidad y soluciones bajas en carbono en los proyectos.
• Innovación: digitalización, construcción modular y mejoras de productividad.

• Meta: Reducción del 80 % de las emisiones de CO₂ para 2026 en comparación con el valor de referencia de 2015.
• Áreas de enfoque: emisiones operativas, emisiones de entrega de proyectos, participación de la cadena de suministro y uso de materiales circulares.
• Iniciativas: diseño bajo en carbono, electrificación de flotas de plantas, optimización energética in situ y aumento de la prefabricación externa para reducir los residuos.

• Logre un crecimiento rentable en los mercados principales y al mismo tiempo mejore el margen y la conversión de efectivo.
• Acelerar la descarbonización para cumplir el objetivo de reducción de CO₂ del 80% (2015→2026).
• Escale la construcción digital y remota para mejorar la productividad y la calidad.
• Fortalecer las asociaciones con los clientes y perseguir proyectos integrados de mayor valor.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Overview

La misión de Koninklijke BAM Groep nv - "Construir un mañana sostenible" - se manifiesta en sus prioridades operativas: edificios, viviendas e infraestructuras sostenibles para clientes públicos y privados; minimizar el impacto ambiental; innovación digital y escalable; entrega centrada en el cliente; cultura colaborativa; y propiedad combinados con perspectivas inclusivas para impulsar el cambio.

• Entregar activos sustentables que reduzcan el impacto ambiental de por vida y los costos operativos.
• Reduzca las emisiones de CO₂ y optimice el consumo de recursos en todos los ciclos de vida del proyecto.
• Invertir en digitalización (BIM, prefabricación, gestión de activos basada en datos) para aumentar la eficiencia y la previsibilidad.
• Priorice los resultados del cliente a través de la calidad, la seguridad y el valor del ciclo de vida.
• Fomentar asociaciones de colaboración con clientes, subcontratistas y comunidades para escalar soluciones de sostenibilidad.
• Fomentar la propiedad de los empleados, la diversidad y los equipos interdisciplinarios para acelerar la innovación.

La misión impulsa objetivos e inversiones mensurables:

• Hoja de ruta de CO₂: reducciones graduales para cumplir objetivos a corto plazo y alinearse con una ambición neta cero para 2050; medido anualmente y reportado en divulgaciones de sustentabilidad.
• Gasto en innovación: inversiones anuales multimillonarias en plataformas digitales, fabricación externa y análisis de datos para reducir el coste y la intensidad de carbono por proyecto.
• Métricas de seguridad y calidad: reducciones continuas del LTIFR (Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido) y mejora del Net Promoter Scores de los clientes a través de sistemas de garantía de calidad.
• Adquisiciones y circularidad: objetivos para aumentar el contenido reciclado y la reutilización de materiales, y ampliar la prefabricación fuera del sitio para acortar los programas y reducir los residuos.

El enfoque colaborativo y centrado en el cliente de BAM está integrado en los KPI comerciales y las estructuras contractuales:

• Contratación basada en el desempeño y marcos conjuntos de riesgo/recompensa en importantes APP y proyectos integrados.
• Objetivos de tasa de adopción de gemelos digitales y BIM para mejorar la previsibilidad y la calidad de la entrega.
• Seguimiento de la satisfacción del cliente y las reducciones de costos del ciclo de vida en grandes marcos y clientes habituales.

Compromisos culturales y de gobernanza clave que respaldan la misión:

• Objetivos de diversidad e inclusión en todos los niveles de gestión para ampliar las perspectivas en la toma de decisiones.
• Cultura de propiedad: programas de compromiso de los empleados, formación en competencias de sostenibilidad e incentivos vinculados a resultados ESG.
• Informes transparentes: informes anuales y de sostenibilidad integrados y alineados con los estándares GRI/TCFD.

Para obtener contexto adicional sobre la historia de BAM, su propiedad y cómo la misión se relaciona con una estrategia más amplia, consulte: Koninklijke BAM Groep nv: historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Declaración de misión

• Priorizar proyectos que generen retorno económico y beneficios ambientales claros.
• Incorporar la digitalización en el diseño, las adquisiciones y la construcción para mejorar la productividad y reducir los residuos.
• Acelerar la transición hacia los mercados de energía, servicios ferroviarios y de infraestructura para capturar nuevas fuentes de ingresos sostenibles.
• Mantenga un marco sólido de seguridad y gobernanza mientras mejora los márgenes a través de modelos de negocio escalables.

• Ser líder en construcción con bajas emisiones de carbono y entrega de infraestructura circular.
• Escale soluciones modulares y repetibles para reducir el costo y las emisiones de carbono por unidad entregada.
• Desarrollar ofertas integradas de servicios energéticos y ferroviarios para respaldar los sistemas urbanos y regionales netos cero.
• Cree activos resilientes diseñados para una vida útil más larga, reutilización y reducción de emisiones durante toda su vida.

• La seguridad es lo primero: mentalidad de cero daños en cada sitio y proyecto.
• Cuidar a las personas y al planeta: la responsabilidad social y la gestión ambiental guían las opciones.
• Integridad y transparencia: gobernanza clara, gestión responsable de la cadena de suministro.
• Innovación y mejora continua: adopción de herramientas digitales y técnicas circulares.
• Enfoque en el cliente y excelencia en la entrega: resultados confiables y rentables con calidad predecible.

• Cambio de cartera: exposición creciente a la transición energética, el ferrocarril y los contratos de servicios a largo plazo para estabilizar los ingresos y mejorar los márgenes.
• Aceleración digital: BIM, activos habilitados para IoT y prefabricación externa para reducir el tiempo de construcción, el costo y la intensidad de carbono.
• Circularidad: reutilización de materiales, áridos reciclados y diseños de mezclas de hormigón bajas en carbono para reducir las emisiones incorporadas.
• Asociaciones: alianzas estratégicas con empresas de servicios públicos, proveedores de tecnología y autoridades públicas para codesarrollar infraestructuras energéticas y ferroviarias.

• La asignación de capital enfatiza la reinversión en capacidades sustentables y fusiones y adquisiciones selectivas para reforzar la experiencia en energía y ferrocarriles.
• Los incentivos ejecutivos vinculados al desempeño están cada vez más vinculados a los KPI de sostenibilidad, como la reducción de CO2 y las adquisiciones circulares.
• Cadencia de informes transparente con objetivos anuales de sostenibilidad y divulgación de avances a inversores y comunidades.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Declaración de visión

• Convertirse en pionero en construcción e infraestructura sostenible mediante la integración de circularidad, métodos bajos en carbono e innovación digital en todos los proyectos.
• Ofrecer resultados predecibles y de alta calidad que fortalezcan la confianza con clientes, socios y comunidades.
• Crear un lugar de trabajo inclusivo que atraiga y retenga talento capaz de afrontar desafíos sociales complejos.

• Enfoque en la entrega a tiempo: BAM informa objetivos de mejora de varios años para las métricas de entrega de proyectos (porcentaje de proyectos completados a tiempo y dentro del presupuesto) respaldados por controles de proyectos centralizados y herramientas de planificación digital.
• Desempeño de seguridad: BAM publica objetivos de tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) y ha invertido en capacitación de seguridad y monitoreo del sitio; Históricamente, el LTIFR se ha reducido año tras año a través de estos programas.

• Diversidad y desarrollo de la fuerza laboral: BAM ejecuta programas estructurados de aprendizaje y posgrado en los Países Bajos, el Reino Unido e Irlanda, y tiene como objetivo aumentar la representación femenina y la participación de las minorías en roles técnicos.
• Cultura de aprendizaje: inversión en plataformas de aprendizaje digital y marcos de competencias para mejorar las habilidades de los empleados en BIM, fabricación externa y diseño sostenible.

• Objetivos de carbono: BAM ha establecido objetivos de reducción con base científica alineados con la limitación del calentamiento global y se compromete a reducir las emisiones de CO2 en los alcances 1 a 3 mediante la elección de materiales, la electrificación y el diseño circular.
• Combinación de contratos sostenibles: se pretende que una proporción cada vez mayor de los ingresos provenga de proyectos con requisitos explícitos de sostenibilidad, modernizaciones de eficiencia energética y obras de adaptación climática del sector público.

• Compromiso de la cadena de suministro: programas de colaboración con proveedores para reducir la intensidad de carbono de los materiales y mejorar el cumplimiento social en todas las adquisiciones.
• Asociaciones comunitarias: participación de las partes interesadas locales integrada en la planificación del proyecto para reducir las interrupciones y mejorar el valor compartido.

• Responsabilidad descentralizada: responsabilidad de pérdidas y ganancias a nivel de proyecto combinada con gobernanza a nivel de grupo para acelerar la toma de decisiones y la adopción de innovación.
• Incentivos de desempeño: alineación de la remuneración de la gerencia con los KPI de seguridad, sostenibilidad y generación de efectivo para incorporar un pensamiento a largo plazo.

• Inversiones digitales y de fabricación: adopción de BIM, construcción modular y producción de componentes en fábrica para reducir el tiempo de construcción y los residuos.
• Enfoque en I+D: proyectos piloto para materiales con bajas emisiones de carbono (por ejemplo, mezclas de hormigón con bajas emisiones de CO2) y pruebas de plantas de hidrógeno/eléctricas para descarbonizar las operaciones in situ.

• KPI operativos: entrega oportuna del proyecto, mejora del margen por división, recepción de pedidos y métricas de calidad del backlog.
• KPI financieros: crecimiento de ingresos en segmentos sostenibles, margen EBIT ajustado, flujo de caja libre y retorno sobre el capital empleado (ROCE).
• KPI de sostenibilidad: emisiones de CO2 por millón de euros de facturación, porcentaje de materiales circulares utilizados, número de proyectos netos cero listos entregados.
• KPI de personas: horas de formación por empleado, ratios de diversidad, puntuaciones de compromiso de los empleados y tasas de retención.

• Cambio de cartera: priorizar proyectos de mayor margen vinculados a la sostenibilidad, como ferrocarriles, obras civiles complejas, infraestructura de transición energética e instalaciones sanitarias.
• Asignación de capital: reinversión específica en fabricación externa, plataformas digitales y equipos ecológicos para mejorar los márgenes y reducir las emisiones del ciclo de vida.
• Modelo de asociación: ampliar las APP y la contratación de alianzas para compartir riesgos, fomentar la innovación y alinear los incentivos con los objetivos climáticos del sector público.