Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de B&M European Value Retail S.A.

B&M European Value Retail S.A. combina una misión implacablemente práctica (ofrecer un valor excepcional a través de una selección seleccionada de productos de calidad y de marca a precios bajos) con una clara visión de crecimiento y compromisos mensurables: a partir de finales de 2025 opera más de 1.200 tiendas en el Reino Unido y Francia, lograron aproximadamente aproximadamente 50% crecimiento de los ingresos durante el mandato del ex director ejecutivo Simon Arora (que renunció en 2025) y está buscando una expansión disciplinada que incluya planes para abrir 45 nuevas tiendas B&M en el Reino Unido en el año fiscal 26 hacia un objetivo a largo plazo de al menos 1200 puntos de venta en el Reino Unido; El rigor operativo se ve reforzado por inversiones como el centro de importación de Ellesmere Port y la mejora continua del comercio electrónico para adaptarse a los cambios en el comportamiento de los consumidores, mientras que los valores fundamentales (enfoque en el cliente, excelencia operativa, innovación, participación comunitaria y sostenibilidad) están respaldados por objetivos concretos como la reducción de las emisiones de carbono de Alcance 1 y 2 mediante 25% para 2030 y un enfoque centrado en las personas que apoye más de 24.000 colegas en todo el negocio.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L) - Introducción

• Presencia de tiendas: más de 1200 tiendas en el Reino Unido y Francia (finales de 2025).
• Aperturas netas planificadas: 45 nuevas tiendas B&M en el Reino Unido en el año fiscal 26, lo que respalda un objetivo a largo plazo de al menos 1200 tiendas B&M en el Reino Unido.
• Liderazgo: el ex director ejecutivo Simon Arora dimitió en 2025 después de un mandato durante el cual los ingresos aumentaron aproximadamente un 50 %.
• Inversión en distribución: importantes mejoras de capacidad, incluido el centro de importación de Ellesmere Port para soportar mayores volúmenes y un reabastecimiento más rápido.
• Comercio electrónico: mejoras continuas a las capacidades omnicanal para satisfacer el comportamiento cambiante del consumidor y defenderse de los competidores digitales.

• Ofrezca valor amplio, de marca y de marca propia en gamas cotidianas y de temporada, garantizando asequibilidad para los compradores sensibles al precio.
• Cree un entorno de compras diferenciado de "búsqueda del tesoro" que impulse la frecuencia y la compra impulsiva.
• Opere con una asignación disciplinada de costos y capital para generar una generación de efectivo constante y financiar una mayor expansión.

• Ser el minorista de valor líder en el Reino Unido y expandirse de manera sostenible en los mercados adyacentes manteniendo al mismo tiempo un sólido margen/efectivo. profile.
• Alcance y mantenga una red a largo plazo de al menos 1200 tiendas B&M en el Reino Unido y, al mismo tiempo, optimice la cartera general en todos los formatos y geografías.
• Integre canales físicos y digitales para que el comercio electrónico y las redes de tiendas se complementen y preserven el modelo de bajo costo y alta rotación de B&M.

• Disciplina de valor: enfoque implacable en la competitividad de precios y la protección de márgenes a través de la escala de compra y la eficiencia operativa.
• Relevancia para el cliente: selección de surtido que equilibra líneas de marca y marcas privadas para satisfacer la demanda diaria y estacional.
• Excelencia en la ejecución: lanzamiento disciplinado de nuevas tiendas, respaldado por inversiones en distribución (por ejemplo, Ellesmere Port) para respaldar la disponibilidad y la velocidad.
• Capacidad de respuesta: capacidades omnicanal en evolución para capturar la demanda en línea y al mismo tiempo aprovechar el espacio de la tienda como un activo competitivo.
• Prudencia financiera: priorizar la generación de caja y la reinversión para financiar la expansión sin diluir el modelo de negocio.

• Aperturas de tiendas: rentabilidad incremental de cada nueva tienda, con el objetivo para el año fiscal 26 de 45 nuevas tiendas netas de B&M en el Reino Unido, lo que aumenta la densidad y la escala.
• Capacidad de distribución: Ellesmere Port y proyectos similares reducen los tiempos de entrega de existencias a los estantes y respaldan un mayor rendimiento estacional.
• Comercio electrónico: la inversión protege la cuota de ventas de los competidores exclusivamente online y capta el comportamiento cambiante de los clientes sin socavar el tráfico en las tiendas.
• Control de costos: la comercialización central y la escala de compras sustentan la expansión de ingresos de aproximadamente 50 % realizada durante el mandato de Simon Arora.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L) - Overview

• Misión principal: ofrecer un valor excepcional ofreciendo una amplia gama de productos de calidad a precios bajos y al mismo tiempo garantizar una experiencia de compra atractiva y basada en el descubrimiento.
• Experiencia del cliente: céntrese en tiendas limpias y bien organizadas con altos niveles de disponibilidad de productos para impulsar las visitas repetidas y el crecimiento del tamaño de la canasta.
• Disciplina operativa: mantener una base de costos baja, un estricto control de inventario y una distribución eficiente para proteger los márgenes y la generación de efectivo.
• Orientación al crecimiento: lanzamiento disciplinado de tiendas e inversión específica en distribución y capacidades digitales para respaldar la escala.

• Modelo de comercialización de búsqueda del tesoro: frecuentes presentaciones de nuevos productos y compras oportunistas para sorprender e involucrar a los compradores.
• Economía de la tienda: formatos compactos y personal reducido que generan atractivos retornos de efectivo por pie cuadrado.
• Inversión en distribución: ampliar los centros de distribución y la logística regionales para reducir los costos de entrada y mejorar la disponibilidad.
• Mejora del comercio electrónico: ampliar progresivamente los pedidos en línea, hacer clic y recoger y la entrega a domicilio para complementar las tiendas y proteger contra la competencia puramente digital.

• Expansión disciplinada: aperturas netas anuales incrementales de un dígito medio de nuevas tiendas para preservar la rentabilidad en efectivo por tienda y al mismo tiempo aumentar la presencia en el mercado.
• Capacidad de distribución: gasto de capital plurianual para aumentar el rendimiento del centro de distribución y reducir los plazos de entrega, mejorando la disponibilidad en el lineal.
• Resiliencia del margen: céntrese en la gestión del costo de los bienes, la negociación con proveedores y la eficiencia operativa en la tienda para proteger el margen bruto y lograr una conversión constante del EBITDA.
• Comercio electrónico y omnicanal: mejorar el servicio de clic y recolección y el cumplimiento local para captar una proporción cada vez mayor de compras de conveniencia y fuera de tienda.

• Amplitud y precios de productos: una combinación rotativa de consumibles domésticos básicos además de gamas de temporada y no alimentarias que generan visitas frecuentes a las tiendas y compras impulsivas.
• Presentación de la tienda: inversiones en diseño de la tienda y sistemas de reabastecimiento destinados a una mayor disponibilidad y una mejor experiencia de "búsqueda del tesoro".
• Enfoque en el retorno de efectivo: el fuerte flujo de efectivo operativo permite dividendos ordinarios progresivos y retornos especiales periódicos para los accionistas.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L) - Declaración de misión

• Ofrezca surtidos amplios y de valor en categorías de temporada, comestibles, artículos para el hogar y ocio.
• Mantenga bajos los costos operativos mediante una distribución eficiente y operaciones eficientes en las tiendas para mantener el margen y la generación de efectivo.
• Aumentar la presencia de las tiendas de forma selectiva para captar zonas de captación desatendidas e impulsar la densidad de ventas.
• Invertir en capacidad de distribución y capacidades de comercio electrónico específicas para satisfacer los cambios en el comportamiento de los clientes.

• Expansión de tiendas: un objetivo a largo plazo de al menos 1200 tiendas B&M en el Reino Unido para maximizar la cobertura nacional y las economías de escala.
• Mejora del comercio electrónico: construir un canal digital más resiliente para complementar las tiendas y proteger la posición en el mercado frente a los competidores en línea.
• Experiencia del cliente: mantener el modelo de merchandising de “búsqueda del tesoro” para fomentar visitas frecuentes a la tienda y comportamientos de compra impulsiva.
• Excelencia operativa: preservar los bajos costos operativos y la alta productividad de distribución para mantener precios de valor y retornos de efectivo sólidos para los accionistas.
• Inversión disciplinada: priorizar la rentabilidad del capital a la hora de abrir nuevas tiendas y ampliar la capacidad de la red de distribución.

• Lanzamiento disciplinado de la tienda centrado en el análisis de la zona de captación, la rentabilidad del sitio y los criterios de retorno del capital.
• Inversión incremental en centros de distribución y automatización logística para reducir el costo por caja y mejorar la disponibilidad en los lineales.
• Inversiones digitales selectivas (hacer clic y recopilar, búsqueda de productos mejorada y gamas localizadas) para aumentar, pero no reemplazar, la experiencia de la tienda.
• Agilidad de comercialización: aproveche las relaciones con los proveedores y la escala de compra para mantener los precios bajos y la novedad del producto alta.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L): Declaración de visión

• Enfoque en el cliente: Ofrezca precios consistentemente bajos en una amplia variedad (de temporada, comestibles, hogar y ocio) mientras mantiene la disponibilidad en la tienda y una experiencia de compra fácil y amigable.
• Excelencia operativa: Preservar un modelo operativo de bajo costo, un estricto control de inventario y una alta conversión de efectivo para proteger los márgenes y financiar la expansión de la red y los retornos para los accionistas.
• Innovación: Progresar en las capacidades digitales para complementar la base de tiendas, mejorar el comercio electrónico, hacer clic y recopilar y la comercialización basada en datos para responder a los cambios en los comportamientos de los compradores.
• Compromiso comunitario: profundizar los vínculos locales aprovechando una densa presencia de tiendas para crear empleos, apoyar a los proveedores y participar en iniciativas regionales.
• Sostenibilidad: Objetivo de reducción del 25% en las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 para 2030, integrando la eficiencia energética y el abastecimiento bajo en carbono en todas las tiendas y distribución.
• Desarrollo de empleados: invierta en capacitación y progresión profesional para más de 24,000 colegas para mantener altos niveles de servicio y resiliencia operativa.

• Compras y logística centralizadas para preservar el poder adquisitivo y los precios bajos.
• Operaciones eficientes en la tienda y rotaciones rápidas de inventario para maximizar la rentabilidad en efectivo.
• Iniciativas digitales enfocadas en usabilidad, velocidad de cumplimiento y análisis de datos.
• Programas de inversión en plantilla -formación, promoción interna y seguridad- que reconocen la contribución de los compañeros a la propuesta de valor.