Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Beijing Urban-Rural Commercial (Group) Co.,Ltd.

Descubra cómo Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd., fundada en 1992, se ha convertido en una potencia minorista con una extensa red de más de 1.000 tiendas en las zonas urbanas y rurales de Beijing, reportó ingresos de 42,8 mil millones de yenes en el año fiscal 2024, y una fuerza laboral de aproximadamente 15,000 empleados, mientras persigue la misión de cerrar las brechas urbano-rurales combinando el comercio minorista, mayorista y logístico tradicional con la expansión comercio electrónico capacidades para atender diversas necesidades de los clientes; Siga leyendo para ver cómo el compromiso con excelencia operativa, el compromiso comunitario, la innovación, la integridad y la sostenibilidad sustentan su visión de escalar más allá de Beijing y establecer nuevos estándares en el panorama minorista de China.

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Introducción

• Fundada: 1992
• Cotización: Bolsa de Valores de Shanghai (600861.SS)
• Presencia minorista: más de 1000 tiendas en Beijing (ubicaciones urbanas y rurales)
• Empleados: ~15.000
• Ingresos para el año fiscal 2024: ~42,8 mil millones de yenes
• Líneas de negocio: comercio minorista, comercio mayorista, logística, comercio electrónico

• Entregar ropa de uso diario y artículos deportivos accesibles y de alta calidad a familias urbanas y rurales;
• Fortalecer las cadenas de suministro locales a través de capacidades logísticas y mayoristas integradas;
• Fomentar el valor a largo plazo para los accionistas y al mismo tiempo apoyar los medios de vida comunitarios en las áreas metropolitanas y rurales de Beijing.

• Beijing Urban-Rural Commercial aspira a ser el minorista omnicanal líder en Beijing y las provincias adyacentes, reconocido por su amplia cobertura física, logística resiliente y experiencias de compra digitales fluidas.
• Objetivo: crecimiento sostenido de los ingresos mediante la profundización de la penetración en mercados rurales desatendidos y la aceleración de la adopción del comercio electrónico entre los clientes de las tiendas existentes.

• Centrado en el cliente: priorizar la asequibilidad, la relevancia del producto y la calidad del servicio en los puntos de venta urbanos y rurales.
• Excelencia operativa: inversión continua en capacitación del personal y logística para mejorar la productividad de la tienda y la velocidad de cumplimiento.
• Integridad y cumplimiento: cumplimiento de la gobernanza de las empresas públicas, informes transparentes y abastecimiento responsable.
• Compromiso comunitario: mantener el empleo y el acceso al comercio minorista en las comunidades locales, apoyando la inclusión económica.
• Innovación: adopte canales digitales y comercialización basada en datos para optimizar el inventario y la participación del cliente.

• Optimización de la red de tiendas: mantener y expandir selectivamente la huella de más de 1000 tiendas para equilibrar la participación del mercado urbano y la accesibilidad rural.
• Logística y Sinergia Mayorista: aprovechar las unidades mayoristas y logísticas para reducir los costos unitarios de distribución y mejorar la rotación de existencias.
• Integración digital: ampliar las ofertas de comercio electrónico para complementar las ventas en las tiendas y capturar el crecimiento de la demanda en línea.
• Capital Humano: inversión continua en programas de capacitación para ~15,000 empleados para elevar los estándares de servicio y la eficiencia operativa.

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Overview

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) se posiciona como un puente entre las necesidades de consumo urbano y rural en el municipio de Beijing y sus alrededores, combinando la huella minorista tradicional con crecientes capacidades de comercio electrónico y logística. La siguiente sección articula la misión, la visión y los valores fundamentales de la empresa con el contexto operativo y financiero para ilustrar la escala, el enfoque y el desempeño.

Declaración de misión

• Proporcionar una amplia gama de productos y servicios que satisfagan las diversas necesidades de los clientes, garantizando calidad y valor en cada transacción.
• Cerrar la brecha entre los mercados urbanos y rurales ofreciendo opciones minoristas accesibles en todos los segmentos demográficos de la región de Beijing.
• Integre los canales minoristas tradicionales con soluciones modernas de comercio electrónico para mejorar la conveniencia y el alcance.
• Busque la excelencia operativa optimizando continuamente la cadena de suministro, la rotación de inventario y la logística de última milla para una entrega eficiente y rentable.
• Garantizar la confianza del cliente a largo plazo a través de asociaciones estratégicas y una sólida red de proveedores que garantice un suministro constante de productos de calidad.
• Relacionarse con las comunidades locales, apoyando iniciativas que contribuyan al desarrollo económico regional y al bienestar social.

Visión

Ser la plataforma integrada de venta minorista y servicios líder en Beijing que conecte sin problemas a los consumidores urbanos y rurales con productos de calidad, experiencias de compra modernas y servicios centrados en la comunidad.

Valores fundamentales

• El cliente primero: diseñar surtido de productos, precios y servicios en función de las necesidades reales del cliente.
• Integridad: mantener la transparencia con proveedores, socios y consumidores.
• Eficiencia: mejora continua en la cadena de suministro, gestión de inventarios y operaciones de tienda.
• Inclusividad: hacer que el comercio minorista sea accesible y relevante para las poblaciones urbanas y rurales.
• Innovación: adoptar el comercio minorista digital, la logística omnicanal y el merchandising basado en datos.
• Comunidad: invertir en iniciativas locales que apoyen el empleo, la seguridad alimentaria y los pequeños proveedores.

Panorama operativo y financiero (último año informado)

Cómo la misión impulsa las prioridades operativas

• La estrategia de surtido se centró en una combinación equilibrada de SKU (productos básicos diarios, productos frescos, artículos para el hogar y servicios comunitarios) adaptada a los datos de demanda del vecindario.
• Inversiones en la cadena de suministro destinadas a reducir los plazos de entrega: almacenes centralizados que alimentan una red de centros de distribución regionales para respaldar la rotación de inventario de ~6 veces por año.
• Lanzamiento digital selectivo: pedidos móviles, compras en grupos comunitarios y recogida en tienda para elevar la contribución del comercio electrónico hacia un objetivo >20% a mediano plazo.
• Ecosistema de asociación con productores locales y proveedores nacionales para garantizar la competitividad de precios y la disponibilidad constante de productos en todas las temporadas.

Métricas de participación comunitaria e impacto social

• Los programas de adquisiciones locales que apoyan a proveedores pequeños y medianos estimaron que el año pasado se obtuvieron 1.100 millones de RMB localmente.
• Alcance comunitario: campañas de donación de alimentos e iniciativas de empleo que involucran más de 60 proyectos locales anualmente.
• Programas de mercados rurales: servicios móviles y minoristas emergentes que llegan a municipios desatendidos en áreas peri-Beijing.

Para obtener un análisis financiero más profundo y un desglose centrado en los inversores, consulte: Desglosando Beijing Urban-Rural Commercial (Group) Co., Ltd. Salud financiera: conocimientos clave para los inversores

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Declaración de misión

• Ofrecer productos de calidad constante y precios competitivos a los consumidores urbanos y rurales.
• Aprovechar las redes de distribución integradas para garantizar la disponibilidad y frescura de los productos.
• Invertir en el desarrollo de los empleados y en prácticas comerciales éticas que refuercen la confianza con las partes interesadas.
• Adoptar operaciones ecológicas para minimizar el impacto ambiental y apoyar a las comunidades locales.

• Expansión geográfica: aumentar la presencia de tiendas en ciudades de nivel 1 y ciudades emergentes de nivel 2/3 manteniendo al mismo tiempo la fortaleza de la distribución rural.
• Transformación digital: implementar comercio minorista omnicanal, estanterías inteligentes, logística habilitada para IoT y comercialización basada en datos.
• Sostenibilidad: reducir la intensidad de carbono en la logística, las operaciones de las tiendas y el abastecimiento de la cadena de suministro.
• Experiencia del cliente: unifique programas de fidelización, promociones personalizadas y eficiencia en el pago.

• Reducir la intensidad del consumo de energía de las tiendas en un 20 % para 2026 (punto de referencia 2022).
• Aumentar la proporción de productos frescos de origen local al 45% de la categoría de productos frescos para 2025.
• Ampliar los programas de extensión comunitaria a más de 100 municipios rurales anualmente.

• Implementar POS y CRM unificados en el 100 % de las tiendas para fines de 2025 para permitir la lealtad omnicanal y promociones específicas.
• Implementar centros de distribución automatizados en centros clave para reducir los tiempos de entrega de última milla en un 30 %.
• Integre la previsión de la demanda basada en IA para reducir los días de inventario y el deterioro en las categorías de productos perecederos.

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Declaración de visión

• Enfoque omnicanal: integrar tiendas físicas, puntos de venta comunitarios y comercio electrónico para acortar la última milla y aumentar las métricas de satisfacción del cliente (objetivo de mejora del NPS +10 puntos en tres años).
• Surtidos basados ​​en segmentación: adaptar combinaciones de SKU por micromercados urbanos y rurales para aumentar el tamaño de la canasta y las tasas de repetición de compras.
• KPI de desempeño del servicio: puntajes de servicio a nivel de tienda, retención de clientes y conversión digital con seguimiento mensual.

• Transformación digital: invertir en digitalización de la cadena de suministro, inteligencia artificial para la gestión de inventarios y plataformas móviles de clientes para reducir el desabastecimiento y la merma.
• Pilotos de nuevo formato: conveniencia comunitaria, centros de productos frescos y nodos logísticos integrados para probar la economía unitaria y escalar pilotos exitosos.
• Asociaciones: colaboraciones tecnológicas para acelerar la logística de última milla y la comercialización basada en datos.

• Gobernanza: cumplimiento de los estándares de divulgación de las empresas públicas, controles internos y políticas de adquisiciones éticas entre proveedores.
• Transparencia: informes periódicos de las partes interesadas sobre métricas de seguridad, calidad y gobernanza para generar confianza con clientes e inversores.

• Eficiencia de recursos: programas dirigidos a reducciones de energía, agua y embalaje a nivel de tiendas y centros de distribución.
• Abastecimiento verde: priorizar proveedores con prácticas sustentables y trazabilidad de productos frescos.
• Iniciativas medioambientales comunitarias: plantación de árboles, campañas de reducción de residuos y programas de reciclaje en las principales regiones operativas.

• Integración rural: abastecimiento de agricultores y cooperativas locales para fortalecer los ingresos rurales y la resiliencia de la cadena de suministro.
• Empleo local: priorizar la contratación en comunidades operativas y ofrecer programas de formación al personal de tienda y al personal de logística.
• Programas sociales: iniciativas de acceso a alimentos y asociaciones locales para apoyar a grupos vulnerables durante las temporadas altas.

• Control de calidad: estándares estrictos para productos frescos y aplicación de la cadena de frío para reducir el deterioro y mantener la confianza del consumidor.
• Métricas operativas: mejora continua en ventas por metro cuadrado, rotación de inventario, margen bruto y rentabilidad a nivel de tienda.
• Desarrollo del talento: capacitación, gestión del desempeño y planificación de la sucesión para sostener la calidad gerencial.

• Objetivo centrado en el cliente: aumentar las ventas en las mismas tiendas (SSS) en medio dígito anualmente a través de la localización del surtido y programas de fidelización.
• Objetivo de innovación: reducir los días de inventario y los desabastecimientos mediante la implementación de pronósticos basados ​​en IA en los 20 principales SKU.
• Objetivo de integridad y gobernanza: cumplir o superar los plazos de divulgación reglamentarios y mantener tasas de cumplimiento de auditoría interna superiores al 95 %.
• Objetivo de sostenibilidad: lograr reducciones año tras año en la intensidad energética de las tiendas y los residuos de envases a través de modernizaciones piloto y programas de proveedores.
• Objetivo de participación comunitaria: ampliar los programas de abastecimiento directo para aumentar la proporción de productos de origen local y aumentar los ingresos de los agricultores en las regiones asociadas.
• Objetivo de excelencia: mejorar las ventas por metro cuadrado y almacenar los márgenes de EBITDA a través de la estandarización de procesos y medidas de prevención de pérdidas.