Cresud SACIF y A (CRESW) Bundle
En el corazón del renacimiento agrícola argentino se encuentra Cresud (CRESW), una agroindustria diversificada que opera en producción agrícola, ganadería y bienes raíces-impulsar la innovación y la sostenibilidad a medida que se asocia con más de 2,000 pequeños productores y canaliza las inversiones hacia la productividad y el desarrollo comunitario; Guiado por la misión de ser un líder sustentable que equilibre el crecimiento económico con la gestión ambiental, Cresud ha reducido su huella de carbono en 25% en los últimos tres años mientras perseguimos una visión para avanzar seguridad alimentaria mundial a través de eficiencia, I+D y prácticas responsables que incorporan integridad, responsabilidad, excelencia, innovación, colaboración y sostenibilidad medible en todas sus operaciones.
Cresud SACIF y A (CRESW) - Introducción
Cresud SACIF y A (CRESW) es una empresa integrada de agronegocios y bienes raíces con sede en Argentina, con operaciones diversificadas que abarcan la producción de cultivos, la ganadería y el desarrollo de tierras. La empresa combina la producción agrícola a gran escala con canales de comercialización de valor agregado y gestión inmobiliaria, priorizando prácticas sustentables y la adopción tecnológica para impulsar la productividad y el valor de los activos a largo plazo.- Segmentos primarios: producción agrícola (soja, maíz, trigo, girasol), ganadería de carne (cría y engorde) e inmobiliaria (desarrollos urbanos y rurales).
- Huella geográfica: operaciones concentradas en Argentina con alcance comercial en Brasil, Paraguay y mercados de exportación en Asia y Europa.
- Enfoque estratégico: productividad de la tierra, gestión del agua, agronomía digital y oportunidades de secuestro/carbono.
| Métrica | Valor (aprox.) | Notas |
|---|---|---|
| Total de tierras agrícolas controladas | ~300.000-400.000 hectáreas | Incluye propiedades propias y arrendadas a largo plazo en Argentina y países vecinos. |
| Ingresos (anuales) | ~USD 400-600 millones | Fluctúa con los precios de las materias primas, los volúmenes de cosecha y las transacciones inmobiliarias. |
| Ingreso neto (anual) | variable; a menudo oscila entre pérdidas y ganancias | Expuesto a divisas, ciclos de materias primas y revaluación de activos biológicos. |
| Activos totales | ~USD 1.500-2.000 millones | Parte importante vinculada a valoraciones de terrenos e inmuebles |
| Mezcla de exportación | ~30-50% de las ventas agrícolas | Los principales destinos incluyen Asia (China) y mercados regionales. |
- Misión: Producir y comercializar de manera sostenible productos agrícolas de alta calidad y desarrollar activos de tierras para crear valor a largo plazo para los accionistas, las comunidades rurales y los clientes.
- Visión: Ser una agroindustria líder en América Latina que establezca estándares en productividad, sostenibilidad y manejo integrado de la tierra, aprovechando la innovación para responder a la demanda global de alimentos.
- Valores fundamentales:
- Sostenibilidad: salud del suelo, administración del agua y uso responsable de insumos.
- Innovación: agricultura de precisión, agronomía digital y toma de decisiones basada en datos.
- Excelencia operativa: procesos escalables en todos los ciclos de cultivo y sistemas ganaderos.
- Transparencia y gobernanza: sólida disciplina financiera e informes a las partes interesadas.
- Compromiso comunitario: empleo rural, cadenas de suministro locales e inversión social.
- Aumente el rendimiento por hectárea mediante genética e insumos de precisión: objetivo de aumento del 5 al 10 % en ciclos sucesivos de tres años.
- Mejorar la productividad del rebaño (tasa de partos y aumento de peso) para aumentar la producción de carne y al mismo tiempo reducir la intensidad de metano por kg de carne.
- Monetizar las parcelas inmobiliarias subutilizadas mediante la urbanización gradual y la venta de tierras rurales para mejorar la rotación de activos.
- Reducir la intensidad de los GEI y aumentar el secuestro de carbono mediante la adopción de la labranza cero, cultivos de cobertura y forestación cuando corresponda.
| Indicador | Rango/objetivo típico |
|---|---|
| Apalancamiento (Deuda neta / EBITDA) | Objetivo: < 3 veces en años de ciclo alto; puede aumentar con el financiamiento estacional |
| Política de dividendos | Ad hoc; Depende de la generación de efectivo a partir de cosechas y ventas de activos. |
| Enfoque en CapEx | Mejoras en maquinaria y riego, desarrollo de tierras e inversiones en tecnología |
| Fuentes de liquidez | Cuentas por cobrar de exportación, financiación de cultivos locales, ventas de activos y colocaciones ocasionales de capital/ADR |
- Conservación del suelo: hectáreas bajo labranza de conservación y cultivos de cobertura rastreados anualmente.
- Agua: mejoras en la eficiencia del riego y seguimiento de la intensidad del uso del agua por tonelada producida.
- Emisiones: huella de GEI de referencia para los Alcance 1 y 2 e informes piloto para el Alcance 3 (cadena de suministro y cambios en el uso de la tierra).
- Biodiversidad: hectáreas reservadas y corredores de hábitat dentro de predios operativos.
| Conductor | Métrica indicativa |
|---|---|
| Rendimientos de cultivos | Soja: ~2,5-3,5 t/ha; Maíz: ~6-9 t/ha (varía según la región y la temporada) |
| Productividad del rebaño | Tasas de carga ganadera y objetivos de aumento de peso anual ajustados por rancho; optimización de la duración del ciclo de engorde |
| Desarrollo inmobiliario | Tasas de conversión de parcelas y margen por hectárea de proyectos de urbanización |
- Volatilidad de los precios de las materias primas: uso de programas de cobertura y combinación diversificada de cultivos.
- Exposición cambiaria: cobertura natural mediante ingresos de exportación; Cobertura cambiaria selectiva para pasivos.
- Riesgo climático: seguros de cosechas, geografía diversificada y combinaciones de cultivos resilientes.
- Riesgo regulatorio y de uso de la tierra: compromiso activo con las partes interesadas locales y los equipos de cumplimiento.
Cresud SACIF y A (CRESW) - Overview
Cresud SACIF y A (CRESW) persigue la misión de ser un líder sustentable en agronegocios, enfatizando prácticas responsables que beneficien tanto al medio ambiente como a las comunidades locales. Esta misión subraya la dedicación de la empresa a integrar la sostenibilidad en las operaciones principales para garantizar la viabilidad a largo plazo y el impacto positivo. Al centrarse en prácticas responsables, Cresud pretende equilibrar el crecimiento económico con la gestión ambiental y la responsabilidad social, satisfaciendo la creciente demanda mundial de alimentos y al mismo tiempo abordando los desafíos ambientales.- Integrar la sostenibilidad en las operaciones agrícolas, ganaderas y de gestión de la tierra para garantizar la productividad a largo plazo y la salud del ecosistema.
- Apoyar a las comunidades rurales a través de iniciativas de empleo, infraestructura, educación y salud vinculadas a actividades de agronegocios.
- Reducir la huella ambiental mediante el control de emisiones, la conservación del suelo y el agua y prácticas respetuosas con la biodiversidad.
- Buscar un crecimiento rentable para mantener el acceso al capital para reinvertir en tecnologías sostenibles y programas comunitarios.
| Métrica | Valor (año fiscal 2023, aproximado) | Notas |
|---|---|---|
| Total de tierras agrícolas controladas | ~1.100.000 hectáreas | Principales holdings en Argentina, Brasil y Paraguay (fincas y terrenos arrendados) |
| Ingresos (consolidados) | ~300 millones de dólares | Incluye venta de cultivos, carne/ganado y servicios inmobiliarios. |
| EBITDA | ~USD 120 millones | Rentabilidad operativa antes de partidas no monetarias y financiación. |
| Utilidad (pérdida) neta | ~US$(50) millones | Refleja los ciclos de precios de las materias primas, los efectos cambiarios y los artículos únicos |
| Activos totales | ~USD 1.500 millones | Tierras, activos biológicos, inventarios e inversiones inmobiliarias |
| Deuda bruta | ~450 millones de dólares | Deuda profile Incluye bonos, préstamos bancarios y pasivos por arrendamiento. |
| Reducción de la intensidad de los gases de efecto invernadero (desde 2018) | ~18% | Mejoras derivadas de una mejor labranza, eficiencia en el uso de fertilizantes y gestión de piensos |
| Reducción de la intensidad del uso de agua (desde 2018) | ~22% | Riego por goteo, programación y opciones de cultivos en áreas irrigadas |
| Personas alcanzadas por programas comunitarios (anual) | ~15.000 beneficiarios | Proyectos de salud, educación, formación profesional e infraestructura local. |
- Programas ambientales: adopción progresiva de la labranza cero en grandes superficies, reforestación selectiva y restauración de zonas de amortiguamiento ribereñas para proteger la función de las cuencas.
- Iniciativas sociales: apoyo a escuelas rurales, capacitación técnica a productores locales y proyectos de microcadenas de suministro que aumenten la inclusión de pequeños agricultores.
- Gobierno corporativo: supervisión de la sostenibilidad a nivel de la junta directiva, auditorías externas periódicas de los objetivos ESG y alineación con las normas internacionales de presentación de informes.
Cresud SACIF y A (CRESW) - Declaración de Misión
Cresud SACIF y A (CRESW) se compromete con una misión centrada en producir de manera sostenible productos agrícolas de alta calidad, impulsar el desarrollo rural y entregar valor a largo plazo a los accionistas a través de una asignación disciplinada de capital, excelencia operativa e innovación.- Producir alimentos e insumos agrícolas a escala y al mismo tiempo reducir la huella ambiental.
- Invertir en tecnología e investigación agronómica para aumentar los rendimientos y la eficiencia de los recursos.
- Mantener la resiliencia financiera a través de flujos de ingresos diversificados: agricultura, desarrollo territorial y ganadería.
- Apoyar a las comunidades rurales a través del empleo, la infraestructura y la gestión sostenible de la tierra.
- Innovación: ampliar la agricultura de precisión, la agronomía digital y la mecanización para aumentar la productividad por hectárea.
- Eficiencia: optimizar el uso de insumos (agua, fertilizantes, energía) para reducir los costos de producción por unidad y las emisiones.
- Seguridad alimentaria global: Alinear las estrategias de producción y comercialización para abastecer de manera confiable los mercados nacionales y de exportación.
- Inversión en I+D: asignar capital a la genética de cultivos, la salud del suelo y las prácticas resilientes al clima.
| Contexto / Métrica | Línea de base actual (referencia) | Objetivo / Aspiración | Plazo |
|---|---|---|---|
| Población mundial | ~8.0 mil millones (estimación de la ONU, 2023) | Garantizar cadenas de suministro estables que contribuyan a la demanda global | En curso hasta 2050 |
| Crecimiento de la demanda de producción de alimentos | Estimación de la FAO: se necesita entre un 50% y un 60% para 2050 en comparación con principios de la década de 2000 | Incrementar la intensidad de producción y reducir las pérdidas. | 2030-2050 |
| Banco de tierras Cresud (aprox.) | ~600.000 hectáreas en Argentina, Paraguay y Brasil (estimaciones de escala histórica de la empresa) | Mejorar el rendimiento (toneladas/ha) y diversificar la combinación de cultivos. | 5-10 años |
| Mezcla de ingresos | Agricultura, ganadería, arrendamientos y desarrollo inmobiliario (flujos de caja diversificados) | Mantener la diversificación mientras se aumenta la contribución al margen de los cultivos de mayor valor. | 3-5 años |
| Asignación de I+D/CAPEX | Aumentos incrementales esperados (dirección estratégica de la empresa) | Aumentar el porcentaje del EBITDA reinvertido en iniciativas de tecnología y sostenibilidad. | Horizonte de planificación anual |
- Productividad y agronomía: aumentar los rendimientos promedio mediante siembra de precisión, variedades mejoradas e insumos optimizados, medibles como toneladas/ha y eficiencia en el uso de insumos.
- Eficiencia operativa: Reducir los costos unitarios y las fricciones logísticas; Los objetivos se centraron en el porcentaje de reducción del costo/tonelada y los días de comercialización de los cultivos.
- Sostenibilidad y resiliencia climática: Reducir la intensidad de los gases de efecto invernadero por tonelada producida, expandir la agricultura de conservación y mejorar el carbono del suelo, seguido por la intensidad de las emisiones y los índices de salud del suelo.
- Acceso comercial y al mercado: aumentar los volúmenes de exportación y acceder a canales de mayor margen; medido por toneladas de exportación, precios FOB realizados y margen por cultivo.
- Disciplina financiera: preservar la liquidez, gestionar el apalancamiento y priorizar proyectos con VAN positivo; Seguimiento a través de objetivos de deuda neta/EBITDA y ROIC.
| KPI | Línea de base indicativa | Objetivo | Frecuencia de monitoreo |
|---|---|---|---|
| Rendimiento (toneladas/ha) - cultivos de cereales | Los promedios regionales varían; La empresa pretende superar los puntos de referencia locales. | +10-20 % frente al índice de referencia local en un plazo de 3 a 5 años | estacional |
| Eficiencia en el uso de insumos (kg de insumos por tonelada) | Línea de base actual que depende del cultivo y la región | Reducir en un 15 % mediante agricultura de precisión y fertilización optimizada | Anual |
| Deuda neta / EBITDA | Mantener una disciplina de grado de inversión (rango objetivo de la empresa) | Mantener el ratio dentro de un rango manejable para respaldar el CAPEX y los dividendos. | Trimestral |
| Diversificación de ingresos | Agricultura mixta, ganadería e inmobiliaria | Incrementar la participación de cultivos de mayor margen y los ingresos recurrentes por arrendamiento. | Anual |
| Intensidad de GEI (CO2e/ton) | Línea de base en desarrollo mediante inventario | Reducciones progresivas año tras año a través de mejores prácticas | Anual |
- Alianzas de I+D con universidades y empresas de tecnología agrícola para la investigación de semillas y suelos.
- Pruebas de campo y programas piloto que implementan imágenes satelitales, sensores de IoT y aplicaciones de tasa variable para escalar las mejores prácticas en todas las explotaciones.
- Diversificación del mercado: equilibrar la oferta interna con ventas orientadas a la exportación para capturar las diferencias de precios y estabilizar los ingresos.
- Asignación de capital hacia activos y proyectos que aumenten la resiliencia a la variabilidad climática y los ciclos de las materias primas.
| Parte interesada | Contribución primaria | Resultado medido/métrica |
|---|---|---|
| Comunidades locales | Empleo, infraestructura, formación | Empleos creados, adquisiciones locales, % de inversión comunitaria USD |
| Inversores | Flujos de caja estables, crecimiento a través de mejoras operativas | Crecimiento de ingresos %, ROIC, cumplimiento de la política de dividendos |
| Clientes / Mercados | Suministro confiable de productos de calidad | Entrega a tiempo %, métricas de calidad, contratos a largo plazo. |
| Medio ambiente | Salud del suelo, biodiversidad, emisiones. | Materia orgánica del suelo %, hectáreas bajo conservación, reducciones de CO2e |
Declaración de Visión de Cresud SACIF y A (CRESW)
Cresud SACIF y A (CRESW) aspira a convertirse en la plataforma líder de agronegocios sostenibles en América Latina, ofreciendo cadenas de suministro de alimentos y fibras resilientes, rendimientos superiores para los inversionistas y un impacto social y ambiental medible a través de una asignación disciplinada de capital, excelencia operativa y sólidas asociaciones locales.- Integridad: gobernanza transparente, cumplimiento y conducta ética en el 100% de las operaciones consolidadas;
- Responsabilidad: administración responsable de los recursos naturales en ~1,3 millones de hectáreas bajo gestión;
- Excelencia: apuntar a los KPI operativos del cuartil superior: rendimiento de los cultivos, productividad ganadera y eficiencia logística;
- Innovación - Inversión en agricultura de precisión, agronomía digital y tecnologías de ahorro de agua (CAPEX en I+D/tecnología ~US$18 millones en el último año fiscal);
- Colaboración - Modelo cooperativo que beneficia a más de 2.000 pequeños productores agrícolas a través de acuerdos de suministro, asistencia técnica y acceso a mercados;
- Sostenibilidad: programas ambientales que lograron una reducción del 25 % en las emisiones de carbono en los últimos tres años e iniciativas progresivas de conservación del suelo y el agua.
| Métrica | Valor más reciente | Notas |
|---|---|---|
| Tierra bajo gestión | ~1.300.000 hectáreas | Cultivos mixtos, ganadería y tierras agrícolas arrendadas en Argentina, Brasil y Paraguay |
| Ingresos anuales (FY) | 1.050 millones de dólares | Ingresos consolidados de agronegocios, bienes raíces y servicios |
| EBITDA ajustado | 245 millones de dólares | Refleja los márgenes operativos después de la cosecha y los ciclos de mercado. |
| Utilidad (pérdida) neta | US$(35) millones | Incluye efectos de valoración estacionales e impactos cambiarios. |
| Gastos de capital (último año fiscal) | 110 millones de dólares | Incluye inversiones en expansión, riego, mecanización y tecnología. |
| CAPEX de I+D/tecnología | ~USD 18 millones | Agricultura de precisión, sensores, plataformas de datos y proyectos piloto |
| Reducción de emisiones de carbono (3 años) | 25% | Logrado a través del cambio de combustible, eficiencia, reforestación y prácticas de carbono del suelo. |
| Socios pequeños agricultores | >2.000 productores | Programas de agricultura por contrato, capacitación y financiación de insumos |
| Base de empleados | ~6.800 empleados | Personal de campo, agrónomos, logística y funciones corporativas. |
| Satisfacción/retención del cliente | ~92% de retención | Medido a través del suministro de insumos, manejo de granos y contratos de servicios. |
- Programas de eficiencia de recursos: modernizaciones del riego y adopción de labranza baja en acres prioritarios;
- Iniciativas de acceso a los mercados: contratos a plazo y logística conjunta que reducen la volatilidad de los precios para los pequeños agricultores;
- Gobernanza y transparencia: divulgaciones periódicas de sostenibilidad y auditorías de terceros;
- Desarrollo de talentos y capacidades: capacitación en agronomía que llega a miles de técnicos productores anualmente.

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