Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Foreign Engineering and Construction Co., Ltd de la industria de metales no ferrosos de China.

Arraigado en un legado que comenzó en 1983 y listado públicamente bajo 000758.SZ, Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. (NFC) de la industria de metales no ferrosos de China se ha convertido en una fuerza global que opera en más de 40 países, gestionando casi 20 millones de toneladas de recursos de metales pesados no ferrosos en más de 40 variedades y, al mismo tiempo, brinda servicios de extremo a extremo, desde exploración y minería hasta fundición, contratación de ingeniería y capacitación de personal, impulsado por una estrategia "1+4" y "123+N" manual que apunta a la transformación impulsada por la tecnología y la cooperación de capacidad internacional bajo el marco de la Franja y la Ruta; con la misión de pasar de proveedor de materias primas a productor de nuevos materiales estratégicos, una visión de convertirse en el equipo nacional de construcción de ingeniería en el extranjero y una empresa minera de renombre internacional, y valores fundamentales anclados en integridad, innovación, y responsabilidad social, NFC está persiguiendo una consolidación de gestión de cadencia en dos pasos (2021-2022) y un crecimiento acelerado (2023-2025), con el objetivo de tener sus principales indicadores duplicarse para 2025 en comparación con 2020 a medida que escala tecnologías de procesos de clase mundial, servicios integrados y asociaciones internacionales beneficiosas para todos

Ingeniería y construcción extranjera Co., Ltd de la industria de metales no ferrosos de China. (000758.SZ) - Introducción

• Fundada: 1983
• Cotización de acciones: Bolsa de Valores de Shenzhen, Código 000758.SZ
• Huella geográfica: operaciones en más de 40 países y regiones
• Base de recursos: casi 20 millones de toneladas de recursos de metales pesados no ferrosos que abarcan más de 40 variedades de minerales.
• Marco estratégico: estrategia de desarrollo '1+4' (central + cuatro pilares) que hace hincapié en la innovación, la expansión pionera y la cooperación beneficiosa para todos

• Entrega integrada de proyectos: los contratos EPC combinados con capacidades de procesamiento y fundición posteriores permiten la entrega llave en mano desde la exploración hasta los productos metálicos terminados.
• Cartera de proyectos internacionales: Proyectos simbólicos de minería y desarrollo ejecutados en Zambia, Mongolia, Myanmar, Tailandia y la República Democrática del Congo, que muestran capacidad de ejecución transfronteriza y modelos de asociación local.
• Concentración de recursos: Programas de gestión y desarrollo dirigidos a casi 20 millones de toneladas de recursos de metales pesados ​​no ferrosos en más de 40 variedades de productos básicos, respaldando la seguridad de materia prima a largo plazo para el procesamiento y las actividades de EPC.
• Orientación al crecimiento '1+4': Un núcleo (fortaleza nacional) más cuatro ejes estratégicos destinados a la innovación tecnológica, la innovación en el mercado extranjero, soluciones integradas de la cadena de suministro y asociaciones de colaboración para mejorar la competitividad.
• Responsabilidades corporativas: énfasis en la integridad, la seguridad, la gestión ambiental y el desarrollo de capacidades a través de la capacitación del personal internacional y el desarrollo de la fuerza laboral local en los países anfitriones.

Ingeniería y construcción extranjera Co., Ltd de la industria de metales no ferrosos de China. (000758.SZ) - Overview

• Servir a la nación con recursos y superación personal: alinear el desarrollo empresarial con las políticas estratégicas estatales y promover el desarrollo de capacidades internas como alma de la organización.
• Transición del papel industrial: pasar del suministro de materias primas no ferrosas a la producción de nuevos materiales no ferrosos y productos estratégicos clave.
• Ingeniería y servicios globales: brinda contratación, ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC) de proyectos internacionales y servicios a largo plazo a clientes mineros y metalúrgicos en todo el mundo.
• Integridad y entorno empresarial limpio: coloque la integridad como base de las operaciones, el cumplimiento y el compromiso de los socios.
• Crecimiento de beneficios impulsado por la innovación: buscar nuevos ingresos y aumentar los márgenes a través de I+D tecnológico, actualizaciones de procesos e innovación en la gestión.
• Apoyar la Franja y la Ruta y la cooperación de capacidad internacional: ampliar la contratación de proyectos en el extranjero y el desarrollo de recursos para impulsar el crecimiento global.
• Ambición de marca y globalización: convertir a NFC en una multinacional de renombre internacional en la industria de los metales no ferrosos.

• Iniciativas estratégicas ligadas a la misión:
  • Transformación de recursos en materiales: líneas de producción piloto y empresas conjuntas para nuevos materiales no ferrosos clave.
  • Compromiso de la Franja y la Ruta: cartera de proyectos priorizados en Asia, África, América Latina y Asia Central para apoyar la cooperación internacional en capacidad de producción.
  • Gobernanza y cumplimiento: controles anticorrupción reforzados y debida diligencia de terceros para garantizar un entorno empresarial limpio.

Ingeniería y construcción extranjera Co., Ltd de la industria de metales no ferrosos de China. (000758.SZ) - Declaración de misión

• Conviértase en el equipo nacional de construcción de ingeniería en el extranjero para la industria de metales no ferrosos de China y en una empresa de ingeniería y minería de renombre internacional.
• Desarrollar capacidades integradas de clase mundial en tecnologías de procesos, diseño de ingeniería y construcción de proyectos; proporcionar tecnologías avanzadas y soluciones de servicios integrados en metales no ferrosos.
• Ejecutar la estrategia de desarrollo '123+N': un negocio principal, dos proyectos importantes, tres mercados profundos y múltiples negocios complementarios, con la tecnología como motor principal.
• Lograr un crecimiento transformacional para el final del 14º Plan Quinquenal (2025), con el objetivo de duplicar los indicadores clave desde las bases de referencia de 2020 y consolidar la competitividad global.
• Transformarse en una empresa de servicios industriales moderna de clase mundial que suministre tecnologías avanzadas, equipos empaquetados y servicios integrados en el campo de los metales no ferrosos.

• Tecnología e I+D: centralizar la inversión en I+D para escalar procesos metalúrgicos no ferrosos patentados, herramientas de ingeniería digital y paquetes de equipos.
• Modelo de servicio integrado: ampliar las capacidades de inversión en EPC+O&M+minería para capturar el valor del ciclo de vida en todos los proyectos.
• Huella global: apuntar a un compromiso más profundo en mercados extranjeros clave (Asia, África, América Latina) y al mismo tiempo fortalecer los proyectos emblemáticos nacionales.
• Excelencia operativa: estandarizar la ejecución del proyecto, la calidad, HSE y los controles de riesgo para aumentar el margen bruto y reducir la variación del cronograma.
• Talento y organización: crear un grupo de talento multinacional y equipos multidisciplinarios para respaldar la entrega integrada global.

• Ampliar los proyectos internacionales emblemáticos de minería y fundición para mostrar la capacidad integrada y realizar servicios de ingeniería de mayor margen.
• Implemente equipos de paquetes modularizados y diseños de procesos estandarizados para acortar los ciclos de entrega y aumentar la repetibilidad.
• Forjar asociaciones estratégicas y empresas conjuntas para ingresar a nuevos mercados y desarrollar conjuntamente recursos upstream.
• Invierta en digitalización (BIM, gemelos digitales, operaciones remotas) y automatización para mejorar la eficiencia y la seguridad.

Ingeniería y construcción extranjera Co., Ltd de la industria de metales no ferrosos de China. (000758.SZ) - Declaración de visión

• La integridad como principio fundamental: construir un entorno empresarial limpio, cumplir con las regulaciones nacionales e internacionales y perseguir el crecimiento a través de la innovación tecnológica y de gestión.
• Desarrollo impulsado por la innovación: invertir en I+D, adoptar técnicas de construcción digitales y tecnologías metalúrgicas verdes para mejorar los márgenes y reducir la huella ambiental.
• Responsabilidad social y desarrollo comunitario: priorizar la contratación local, la transferencia de habilidades y los programas de RSE en todos los países del proyecto.

• Responsabilidad: cumplir con los estándares ambientales y sociales en el 100% de los nuevos contratos e integrar cláusulas ESG en los acuerdos con proveedores.
• Espíritu pionero: destinar entre el 15% y el 20% del gasto de capital anual a actualizaciones tecnológicas, plataformas de construcción digitales y prefabricación modular para 2025.
• Cooperación beneficiosa para todos: buscar empresas conjuntas estratégicas para localizar las cadenas de suministro y asegurar contratos de compra o EPCM a largo plazo.

• Paso 1: mejora de la gestión (2021-2022): consolidar el balance, reducir la rotación de cuentas por cobrar entre un 10% y un 15%, optimizar la utilización de los activos y reforzar los controles de costos del proyecto; logró un aumento de ingresos del 19% de 2021 a 2022 en las operaciones reportadas de la compañía.
• Paso 2: Desarrollo avanzado (2023-2025): acelerar el crecimiento expandiéndose hacia EPC metalúrgicos de alto margen, plantas de fundición integradas con energías renovables y servicios de ingeniería downstream; Objetivo CAGR de ingresos de ~15% para 2023-2025 y aumentar el número de proyectos en el extranjero a más de 260 para 2025.

• Ética y cumplimiento: cobertura de auditoría interna mejorada y canales de denuncia de irregularidades; Apuntar a completar anualmente el 100% de la capacitación sobre cumplimiento.
• Tecnología e innovación: ampliar proyectos piloto de recuperación de energía y reutilización de agua en más de 30 sitios para 2025 para reducir los costos operativos unitarios y las emisiones.
• Capital humano: programas de desarrollo de liderazgo y rotación de talentos transfronterizos para retener gerentes de proyectos capacitados y reducir la rotación por debajo del promedio de la industria.