Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) Bundle
Desde una presencia que abarca Portugal, Polonia, Eslovaquia y Colombia hasta una red de más de 6.100 tiendas, Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (ticker JMT.LS) combina escala y propósito al ofrecer soluciones alimentarias cotidianas a través de marcas como Pingo Doce y Biedronka; en 2024 el grupo registró unos ingresos de 33.464 millones de euros con un ingreso neto de 599 millones de euros, apoyando a una fuerza laboral de aproximadamente 139.907 personas que impulsan una estrategia basada en alimentos asequibles, saludables y seguros, el respeto por las partes interesadas y compromisos mensurables para combatir de forma sostenible el cambio climático, la deforestación y la contaminación, al tiempo que impulsan el reciclaje, la preservación de la biodiversidad y el abastecimiento responsable; Guiada por una visión de democratizar el acceso a productos de calidad, reforzar el liderazgo en el mercado y proporcionar rendimientos constantes a los inversores, los valores fundamentales de la empresa ("Subimos el listón", "Contamos unos con otros" y "Creemos en hacer lo correcto") subrayan una postura intransigente en materia de ética, anticorrupción, diversidad e inclusión en su búsqueda de innovación, participación comunitaria y creación de valor a largo plazo.
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) - Introducción
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) es una multinacional portuguesa centrada en la distribución de alimentación y el comercio minorista especializado con importantes operaciones en Portugal, Polonia, Eslovaquia y Colombia. El grupo combina formatos de supermercados a gran escala con conceptos minoristas especializados, con el objetivo de lograr un crecimiento sostenible, eficiencia operativa y un fuerte compromiso comunitario en todos los mercados. Su portfolio incluye la cadena de supermercados Pingo Doce en Portugal y Biedronka en Polonia, entre otros formatos y enseñas.- Presencia: Portugal, Polonia, Eslovaquia, Colombia
- Tiendas: Más de 6,100 puntos de venta en todas las operaciones.
- Empleados: Aproximadamente 139.907 personas
- Cotización en bolsa: Euronext Lisboa - ticker JMT.LS
- Finanzas 2024: Ingresos 33.464 millones de euros; Beneficio neto 599 millones de euros
| Métrica | Valor 2024 | Notas |
|---|---|---|
| Ingresos totales | 33.464 millones de euros | Ingresos consolidados del grupo en todos los países |
| Ingreso neto | 599 millones de euros | Beneficio neto del grupo en el ejercicio |
| Número de tiendas | 6,100+ | Incluye supermercados y puntos de venta especializados. |
| Empleados | 139,907 | Plantilla de todo el grupo |
| Mercados primarios | Portugal, Polonia, Eslovaquia, Colombia | Diversificación geográfica de las operaciones. |
Misión
La misión de Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) es brindar calidad y valor cotidiano a los clientes a través de soluciones de venta minorista y de alimentos accesibles y competitivas, al mismo tiempo que genera retornos sostenibles para los accionistas y oportunidades a largo plazo para empleados y proveedores.- Ofrezca una calidad de producto constante y precios competitivos
- Garantice la disponibilidad y la comodidad en todos los formatos
- Crear valor para las partes interesadas a través de la excelencia operativa
Visión
La visión del grupo es ser el operador minorista de alimentación y minorista especializado líder en sus mercados principales, reconocido por su crecimiento responsable, su innovación en formatos y canales y su impacto positivo en la comunidad.- Expandirse responsablemente en mercados de alto potencial
- Liderar la experiencia del cliente y la innovación minorista
- Ser un referente en prácticas minoristas sustentables
Valores fundamentales
Jerónimo Martins basa su cultura y decisiones estratégicas en un conjunto de valores fundamentales diseñados para alinear equipos y operaciones en todos los países:- Enfoque en el cliente: priorizando la calidad fresca, el precio justo y la conveniencia
- Integridad y transparencia: abastecimiento ético, cumplimiento y gobernanza
- Desarrollo de personas: invertir en la formación, la seguridad y el bienestar de los empleados
- Sostenibilidad: reducir la huella ambiental y promover el abastecimiento responsable
- Emprendimiento y eficiencia: operaciones eficientes, fuerte control de costos y rápida toma de decisiones
Áreas de enfoque estratégico
- Crecimiento sostenible: equilibrar la expansión del mercado con la responsabilidad ambiental y social
- Innovación: transformación digital, programas de fidelización, desarrollo de marcas frescas y privadas
- Participación comunitaria: iniciativas de abastecimiento local, asociaciones benéficas y educación nutricional
- Resiliencia operativa: optimización de la cadena de suministro y disciplina de costos para proteger los márgenes
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) - Overview
Jerónimo Martins es un especialista en alimentos centrado en Europa cuya misión se centra en brindar soluciones alimentarias seguras, saludables y asequibles a través de sus redes minoristas y marcas privadas, al tiempo que incorpora la sostenibilidad, los derechos humanos y la inclusión en las operaciones diarias. El énfasis estratégico del grupo en la gestión ambiental, la preservación de la biodiversidad y la circularidad coincide con su objetivo minorista principal de promover mejores hábitos alimentarios y sociedades más saludables.- Sectores primarios: venta minorista de alimentos (frescos y comestibles), venta al por mayor de cash & carry y fabricación relacionada de marcas privadas.
- Enfoque geográfico: Portugal, Polonia y Colombia; con la mayor presencia en Polonia a través de la cadena Biedronka.
- Enfoque de partes interesadas: respeto por los empleados, proveedores, clientes y comunidades; compromisos estructurados con los derechos humanos, la diversidad y la inclusión.
| KPI/Artículo | Valor (último revelado) |
|---|---|
| Ventas totales del grupo (último año fiscal) | ≈ 24.000-27.000 millones de euros (el grupo registró ventas multimillonarias impulsadas por las operaciones en Polonia) |
| Número de tiendas (aprox.) | Biedronka (Polonia): ~3.100 • Pingo Doce (Portugal): ~420 • Recheio (cash & carry): ~60 • Ara (Colombia): ~600 |
| Empleados (aprox.) | ~115.000-120.000 en todos los mercados |
| Capitalización de mercado / Cotizada | Cotiza en Euronext Lisboa (JMT.LS); Capitalización de mercado en el rango de miles de millones de euros (varía según el mercado) |
| Penetración de marcas privadas | Las marcas privadas representan una parte importante de las ventas, especialmente en las categorías de productos frescos y básicos. |
- Seguridad alimentaria y nutrición: inversión continua en control de calidad, cadenas de suministro de productos frescos y reformulación de productos para reducir la sal, el azúcar y las grasas saturadas en las marcas propias.
- Acceso y asequibilidad: estrategias de precios y surtido destinadas a mantener los alimentos cotidianos asequibles para amplias poblaciones en los mercados operativos.
- Acción ambiental: objetivos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todas las operaciones, logística y cadenas de suministro; mayor reciclaje y reducción de plásticos de un solo uso en tiendas y embalajes.
- Recursos naturales y biodiversidad: estándares de proveedores para frenar la deforestación y promover el abastecimiento sostenible de productos básicos clave (por ejemplo, aceite de palma, soja, pescado).
- Derechos humanos e inclusión: código de conducta de proveedores, programas de capacitación y políticas internas para defender los estándares laborales, la no discriminación y la diversidad en la contratación y la progresión profesional.
- Políticas de abastecimiento y auditorías de proveedores para asegurar el cumplimiento de los requisitos ambientales y sociales.
- Desarrollo de marcas privadas para controlar los perfiles nutricionales, los costos y las características de sostenibilidad de SKU de gran volumen.
- Programas de logística y eficiencia de tiendas para reducir el desperdicio de alimentos, el uso de energía y las emisiones del transporte.
- Iniciativas de participación comunitaria y educación nutricional para fomentar dietas más saludables.
- Objetivos de reducción: compromisos progresivos de reducción de CO2 para operaciones y flotas de distribución, con aumentos en el uso de energía renovable a nivel de tiendas y centros de distribución.
- Envases y residuos: lanzamiento de envases reciclables y de plástico reducido en marcas privadas; Puntos de reciclaje en las tiendas y medidas de prevención del desperdicio de alimentos.
- Biodiversidad y abastecimiento: programas de trazabilidad para productos básicos clave y participación de proveedores para eliminar los riesgos de deforestación.
- Impacto social: miles de auditorías de proveedores anualmente e inversiones continuas en programas de seguridad y capacitación de empleados.
| Área | Papel en la entrega de la misión | Métrica representativa |
|---|---|---|
| marcas privadas | Control sobre los ingredientes, el embalaje y el precio del producto. | Porcentaje significativo de ventas en productos básicos (participación de dos dígitos en muchas categorías) |
| Escala y huella | Permite apalancar las compras para un abastecimiento sostenible y precios bajos. | Más de 3000 tiendas Biedronka; varios cientos de puntos de venta Pingo Doce/Ara |
| Asignación de capital | Inversión en logística, eficiencia frigorífica y energías renovables | Programa anual de gasto de capital centrado en tiendas y modernización de la cadena de suministro. |
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) - Declaración de Misión
La misión y visión de Jerónimo Martins se centran en democratizar el acceso a productos y soluciones alimentarias de calidad y, al mismo tiempo, generar valor y crecimiento sostenible en todos sus mercados. La empresa se posiciona para liderar cada mercado en el que presta servicios, generar retornos constantes para los inversores y mejorar la calidad de vida de los empleados, las familias y las comunidades locales a través de una distribución minorista y de alimentos responsable y eficiente.- Democratizar el acceso a productos y soluciones alimentarias de calidad a través de formatos asequibles y accesibles e innovación de marcas privadas.
- Reforzar y ampliar posiciones de liderazgo en Portugal, Polonia y Colombia, adaptando formatos a las necesidades locales.
- Evaluar y reducir continuamente el impacto ambiental y social del negocio en todas las cadenas de suministro.
- Invierte en las personas: conviértete en un empleador de referencia que mejora la vida de los empleados y sus familias.
- Ofrezca retornos consistentes a los inversionistas a través de una gestión disciplinada de costos, ventajas de escala y sólidas posiciones en el mercado.
- Propuesta de valor centrada en el consumidor: precios bajos, marcas privadas de calidad, liderazgo en alimentos frescos.
- Excelencia operativa y escala: logística, gestión de categorías, productividad de tienda.
- Creación de valor sostenible: prácticas circulares, alianzas con proveedores y programas sociales.
- Desarrollo de personas: formación, trayectoria profesional y seguridad laboral.
| Métrica (2023) | Valor |
|---|---|
| Ventas grupales (ventas netas) | ≈ 24 600 millones de euros |
| Beneficio neto subyacente | ≈ 1.100 millones de euros |
| Número de tiendas | ≈ 3.700 (Biedronka ~3.200; Pingo Doce ~420; Recheio y otros ~80) |
| Empleados (grupo) | ≈ 190.000 personas |
| Presencia en el mercado | Portugal, Polonia, Colombia |
| Aprox. capitalización de mercado (mediados de 2024) | ≈ 7-8 mil millones de euros |
- Ampliación de las marcas privadas para ofrecer alternativas de calidad asequibles y al mismo tiempo proteger los márgenes y las opciones del consumidor.
- Inversión en cadena de frío, centros de distribución y remodelación de tiendas para asegurar el liderazgo en alimentos frescos y reducir el desperdicio.
- Programas sociales y beneficios para empleados destinados a mejorar los medios de vida en las comunidades locales y en toda la fuerza laboral.
- Medición e informes periódicos de KPI ambientales y sociales para alinear las operaciones con los objetivos de sostenibilidad a largo plazo.
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) - Declaración de Visión
La visión de Jerónimo Martins se centra en ser el minorista y distribuidor de alimentos más confiable en los mercados donde opera, brindando valor diario a millones de clientes y generando retornos sostenibles para los accionistas. Esta visión se basa en la excelencia operativa, la orientación al cliente y un compromiso a largo plazo con el crecimiento responsable en Portugal, Polonia y Colombia.- Elevamos el listón: mejora continua en el surtido, la propuesta de precio/valor, la experiencia en la tienda y la eficiencia de la cadena de suministro para superar las expectativas del cliente.
- Contamos unos con otros: colaboración interfuncional, desarrollo de talentos e intercambio de conocimientos en todos los mercados para escalar las mejores prácticas rápidamente.
- Creemos en hacer lo correcto: toma de decisiones éticas, respeto por los derechos humanos y participación comunitaria integrada en las operaciones diarias.
- Tolerancia cero ante la corrupción o el fraude: aplicación estricta del Código de Conducta y la Política Anticorrupción en todas las filiales.
- Respeto a la ley y los derechos humanos: compromisos con la honestidad, la integridad, la diversidad y la inclusión en la contratación, el trato en el lugar de trabajo y las relaciones con los proveedores.
- Cultura de reconocimiento: celebrar los éxitos operativos y comerciales para mantener la motivación y la retención.
| Métrica | 2023 (cifras reportadas/grupo) | Contexto |
|---|---|---|
| Ventas brutas (Grupo) | 23 000 millones de euros | Ventas consolidadas en Portugal, Polonia (Biedronka) y Colombia (Ara) |
| EBITDA | 1.500 millones de euros | Refleja la recuperación del margen después de las presiones inflacionarias y la inversión en competitividad de precios. |
| Beneficio neto (Grupo) | 700 millones de euros | Beneficio atribuible a los accionistas después de partidas no recurrentes e impuestos |
| Empleados totales | ~105,000 | Personal corporativo y de primera línea en todas las geografías. |
| Tiendas - Biedronka (Polonia) | ~3,200 | Formato de descuento líder en el mercado que atiende a millones de clientes semanales |
| Tiendas - Pingo Doce & Recheio (Portugal) | ~500 | Combinación de formatos retail y cash & carry |
| Tiendas - Ara (Colombia) | ~1,000 | Rápida expansión en el segmento colombiano de conveniencia y descuento |
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