Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Jinke Property Group Co., Ltd.

Fundado en 20 de marzo de 1987, Jinke Property Group Co., Ltd. se ha convertido en un operador inmobiliario multifacético con sede en Chongqing, con un banco de tierras de aproximadamente 18,2 millones de metros cuadrados a través de más de 70 ciudades, unos ingresos en 2021 de 17.420 millones de dólares y un beneficio neto en 2021 de 6.500 millones de dólares (arriba 71.1% año tras año), incluso cuando la compañía enfrenta severos vientos en contra, incluida una reorganización judicial por quiebra aprobada en mayo de 2025 que involucra canjes de deuda por acciones y acciones fiduciarias y un fuerte revés en el primer trimestre de 2025 con una pérdida neta de aproximadamente 1.600 millones de RMB y los ingresos bajan 90% a 753 millones de RMB - todo ello proclamando al mismo tiempo una misión de "crear valor real a largo plazo para la abrumadora mayoría de las partes interesadas", una visión de "estar comprometidos con una vida mejor para las personas, asumir el papel de liderazgo en el desarrollo de alta calidad" y valores fundamentales de integridad, innovación, orientación al cliente, colaboración, y responsabilidad social que apuntan a dirigir su eje estratégico y la protección de las partes interesadas

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Introducción

• Fundada: 20 de marzo de 1987 - Sede: Chongqing, China
• Líneas de negocio: Desarrollo y venta de bienes raíces, administración de propiedades, operaciones hoteleras.
• Banco de suelo (principios de 2023): ~18,2 millones de metros cuadrados en >70 ciudades
• Importante evento corporativo: Reorganización judicial por quiebra aprobada en mayo de 2025 (canjes de deuda por acciones, acciones fiduciarias)

Misión

• Priorizar la entrega de viviendas seguras y de calidad y los servicios para residentes.
• Preservar y optimizar el valor de los activos para acreedores, inversores y comunidades.
• Impulsar la recuperación a través de la eficiencia operativa y la asignación estratégica de activos

Visión

Valores fundamentales

• Responsabilidad: compromiso transparente con acreedores, tribunales y partes interesadas durante la reestructuración.
• Calidad: mantener los estándares de construcción, administración de propiedades y hospitalidad en todas las operaciones restantes.
• Prudencia: priorice la preservación del flujo de caja, el control de costos y la asignación disciplinada de capital.
• Resiliencia: adaptar los modelos de negocio (servicios basados ​​en tarifas y con pocos activos) para capear los ciclos del mercado y recuperar la competitividad.
• Comunidad: cumplir con las obligaciones con los propietarios de viviendas y las comunidades locales incluso en medio de procesos de insolvencia corporativa.

Prioridades estratégicas alineadas con la misión y la visión

• Optimización de activos: monetizar activos no esenciales, redistribuir los ingresos para estabilizar las operaciones principales.
• Reestructuración de la deuda: implementar canjes de deuda por acciones aprobados por los tribunales y conversiones de acciones en fideicomisos para reducir el apalancamiento.
• Enfoque operativo: cambio hacia la administración de propiedades y servicios basados ​​en tarifas donde mejoran los márgenes y la visibilidad del efectivo.
• Participación de las partes interesadas: mantener una comunicación clara con los acreedores, tenedores de bonos, reguladores y propietarios de viviendas durante toda la reorganización.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Overview

• Valor real a largo plazo: prioriza los flujos de caja duraderos, la calidad de los activos y el valor contable recuperable sobre la gestión de beneficios puntuales.
• Partes interesadas mayoritariamente abrumadoras: objetivo explícitamente amplio que incluye accionistas minoristas, tenedores de bonos, empleados, clientes, proveedores y comunidades locales.
• Estabilización durante la reestructuración: la misión respalda las políticas para proteger los medios de vida, mantener la nómina y asegurar la contratación de servicios inmobiliarios y de construcción en medio de la reorganización financiera.
• Orientación a la sostenibilidad: cambios hacia proyectos con pocos activos, expansión de los servicios inmobiliarios y de alquiler e inversión disciplinada en tierras para reducir la exposición cíclica.

• Preservación de efectivo: capex más ajustado, lanzamientos selectivos y cobros acelerados para mejorar la recuperación de liquidez.
• Compromiso de los acreedores: propuestas de reestructuración y enajenaciones de activos destinadas a reducir los préstamos de alto costo y ampliar los vencimientos.
• Protección de los empleados: medidas de retención y entrega continua de proyectos contratados para salvaguardar los puestos de trabajo y la confianza en la marca.
• Confianza del cliente: compromisos de garantía, finalización y posventa mantenidos para preservar el impulso de ventas a largo plazo.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Declaración de misión

• Orientación al cliente primero: priorizar la habitabilidad, la seguridad y la experiencia en proyectos residenciales y comerciales.
• Ejecución impulsada por la calidad: elevar los estándares de construcción y diseño para dar forma a entornos construidos de primera calidad.
• Modelo de operador integral: transición de desarrollador puro a operador inmobiliario integrado que brinda servicios de ciclo de vida.
• Responsabilidad con las partes interesadas: equilibrar el crecimiento rentable con la prudencia financiera y las responsabilidades sociales.

• Un enfoque centrado en las personas: diseñar y operar activos para mejorar la vida diaria, la comodidad y el bienestar de los usuarios finales.
• Liderazgo de la industria en calidad e innovación: establecer puntos de referencia para la calidad de la construcción, el desempeño ambiental y los estándares de servicio.
• Pivote estratégico: evolucionar hacia una gestión integrada de propiedades y activos, enfatizando los ingresos por servicios recurrentes y las operaciones de mayor margen.

• Combinación de productos: mayor enfoque en comunidades residenciales de nivel medio a alto, desarrollos de uso mixto y propiedades con servicios que respaldan el valor a largo plazo.
• Extensión del servicio: ampliar la administración de propiedades, las soluciones de vida inteligente y los servicios comunitarios para mejorar la retención de clientes y los ingresos recurrentes.
• Aseguramiento de la calidad: reforzar la gestión de proyectos, los controles de la cadena de suministro y la supervisión de la construcción para reducir los defectos y los costos de garantía.
• Asignación de capital: enfatizar proyectos eficientes en términos de capital y la monetización de activos completados para gestionar el apalancamiento mientras se invierte en capacidades de servicio.

• Incentivos de gestión vinculados a la calidad, la retroalimentación de los clientes y el crecimiento recurrente de los ingresos.
• Inversión en plataformas digitales y tecnologías de construcción para permitir funciones de vida inteligente y eficiencia operativa.
• Controles de riesgos para gestionar los plazos de entrega de los proyectos, la estabilidad de la cadena de suministro y la estructura de capital.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Declaración de visión

• Convertirnos en un desarrollador inmobiliario integrado de primer nivel con excelencia en servicios residenciales, comerciales y comunitarios.
• Incorporar prácticas de construcción ecológicas y bajas en carbono en todos los proyectos para apoyar los objetivos de sostenibilidad nacionales y locales.
• Ofrecer experiencias de cliente superiores y personalizadas a través de plataformas digitales e innovaciones de servicio.
• Impulsar el valor para los accionistas a través de una gestión financiera disciplinada y carteras de productos orientadas al mercado.

• Integridad: cumplimiento riguroso, divulgaciones transparentes y códigos de conducta de proveedores/socios que reducen el riesgo operativo y reputacional.
• Innovación: inversiones sostenidas en I+D y transformación digital para aumentar la competitividad de los productos y la eficiencia operativa.
• Orientación al cliente: KPI de satisfacción del cliente, SLA de respuesta de servicio y ofertas de productos personalizados para diversos segmentos de compradores.
• Colaboración: equipos multifuncionales y empresas conjuntas estratégicas para acelerar la ejecución de proyectos y optimizar el despliegue de capital.
• Responsabilidad social: programas comunitarios, participación en viviendas asequibles e iniciativas ambientales mensurables (energía, agua, reducción de desechos).

• Integridad → mejor puntualidad de la divulgación, menores incidentes de gobernanza y controles internos fortalecidos en finanzas y adquisiciones.
• Innovación → Crecimiento del gasto en I+D año tras año; pilotos en prefabricación y sistemas de hogares inteligentes que reducen los tiempos del ciclo de construcción y los reclamos de garantía.
• Orientación al cliente → Programas Net Promoter Score (NPS), expansión de los centros de servicio posventa y adopción de CRM digital para aumentar las tasas de compradores habituales.
• Colaboración → Carteras de proyectos JV y marcos de asociación que optimizan los costos de adquisición de terrenos y comparten el riesgo de ejecución.
• Responsabilidad social → programas de inversión comunitaria, certificaciones de edificios ecológicos (por ejemplo, China Three Star / LEED, cuando corresponda) y reducciones mensurables en la intensidad energética por metro cuadrado.

• Calidad y producto: la construcción modular estandarizada y los KPI de proveedores más estrictos han acortado los plazos de entrega y los defectos.
• Servicio y experiencia: los portales de servicios digitales y los equipos de servicio in situ mejoraron los tiempos de respuesta de los clientes y aumentaron las puntuaciones de satisfacción.
• Iniciativas ambientales: Adopción de sistemas energéticamente eficientes y protocolos de gestión de residuos en nuevos proyectos para reducir la intensidad operativa de carbono.