Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Maharashtra Scooters Ltd.

Nacido en 1975 y ahora con sede en Bajaj Auto Ltd., Mumbai-Pune Road, Akurdi, Pune, Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) ha pasado de ser un fabricante de componentes automotrices a convertirse en una empresa enfocada Compañía de inversión principal (CIC) bajo el paraguas de Bajaj Holdings & Investment Ltd., que cotiza en bolsa en BSE y NSE; después de cesar permanentemente la fabricación en 2024 Debido a las pérdidas sostenidas, la empresa ha agudizado su misión de ofrecer calidad, innovación, sostenibilidad y protección al cliente, al tiempo que inculca una cultura ecológica y apunta a liderar en tecnología, su visión de ser un actor automotriz global dinámico y rentable y proveedor/empleador preferido, y sus valores fundamentales de integridad, innovación, orientación al cliente, trabajo en equipo y responsabilidad que impulsan su estrategia: un pivote subrayado por una sólida base financiera con un beneficio después de impuestos de 21.435 rupias lakh en el año fiscal 2025 y una capitalización de mercado cercana 13.326 millones de rupias, hechos que preparan el escenario para una mirada más profunda a cómo la misión, la visión y los valores están dando forma al próximo capítulo de MAHSCOOTER

Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) - Introducción

• Año de fundación: 1975
• Matriz: Bajaj Holdings & Investment Ltd.
• Listado: EEB y NSE (MAHSCOOTER.NS)
• Modelo de negocio: Core Investment Company (CIC)
• Cierre de fabricación: 2024 (permanente)
• Sede: Bajaj Auto Ltd., Mumbai-Pune Road, Akurdi, Pune - 411 035

• Pasó de la fabricación de automóviles a la gestión de inversiones y participaciones.
• La combinación de ingresos ahora está impulsada por los ingresos por dividendos, los intereses y las ganancias de capital de las inversiones del grupo.
• El balance se fortaleció en el año fiscal 2025 con importantes reservas y patrimonio neto que respaldan PAT.

• La gran capitalización de mercado (~ 13.326 millones de rupias) indica una sólida confianza de los inversores a pesar del cambio operativo.
• La estrecha alineación estratégica con Bajaj Group proporciona un dividendo estable y un potencial de apreciación del capital.
• El gobierno corporativo y la presentación de informes siguen alineados con los estándares de las empresas que cotizan en bolsa sobre EEB/NSE.

Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) - Overview

• Maharashtra Scooters Ltd. se compromete a ofrecer calidad e innovación en sus productos y, al mismo tiempo, garantizar la satisfacción del cliente en los mercados urbanos y rurales.
• La empresa tiene como objetivo producir scooters sostenibles y respetuosos con el medio ambiente que atraigan a una amplia gama de consumidores, dando prioridad a menores emisiones de escape y una mayor eficiencia energética.
• MSL se centra en brindar protección y seguridad a los clientes a través de garantías de servicios personalizados, protección contra robo respaldada por telemática y paquetes posventa personalizados.
• La empresa se esfuerza por ser un líder ampliamente reconocido en competencia técnica y calidad de fabricación a través de controles de procesos, alineación ISO y capacitación continua.
• MSL se dedica a ser consciente de sus deberes sociales e inculcar la revolución verde como cultura a través del empleo local, la descarbonización de la cadena de suministro y programas comunitarios.
• La compañía tiene como objetivo liderar la industria automotriz mundial en desarrollos tecnológicos innovadores, incluida la electrificación, características de vehículos conectados y materiales livianos.

• Ser una marca de movilidad preferida que combine asequibilidad, durabilidad y liderazgo orientado a la tecnología ecológica en los mercados regionales y una presencia creciente en los corredores de exportación.
• Transformarnos en un OEM eficiente e impulsado por la tecnología con líneas de productos que abarquen scooters ICE, híbridos y totalmente eléctricos en los próximos 5 a 7 años.

• El cliente primero: decisiones de diseño y servicio basadas en métricas medibles de retención y satisfacción del cliente.
• Innovación: inversión continua en I+D para llevar transmisiones energéticamente eficientes y funciones inteligentes a los mercados masivos.
• Calidad y seguridad: cumplimiento de puntos de referencia de calidad y estándares de seguridad globales en toda la ingeniería y fabricación.
• Sostenibilidad: reducción de la huella de carbono del ciclo de vida y abastecimiento responsable.
• Integridad y responsabilidad: gobernanza transparente, participación de las partes interesadas y cumplimiento.

• Tamaño del mercado indio de vehículos de dos ruedas: ~17 millones de unidades (calendario 2023), y los vehículos eléctricos de dos ruedas representan un porcentaje de medio dígito, lo que crea una gran oportunidad de vehículos eléctricos aprovechable.
• Aumento objetivo del margen bruto a partir de la combinación de productos y la localización: proyectado entre +300 y 600 puntos básicos a mediano plazo a través de una mayor combinación de vehículos eléctricos y componentes internos.
• Enfoque en el capital de trabajo: reducir DSO/DIO entre un 15 y un 25 % mediante la gestión de inventario y asociaciones de financiación con distribuidores.

• Gobernanza: fortalecer la supervisión a nivel de junta directiva sobre ESG, retiros de productos por seguridad y auditorías de proveedores.
• Gestión de riesgos: diversificación de proveedores de baterías, cobertura de exposición a materias primas (aluminio, cobre, precursores del litio) y planes de producción de contingencia.
• Social y comunitario: programas de formación profesional, objetivos de contenido local y proyectos comunitarios mensurables de reducción de emisiones.

• Cartera de productos: lanzamiento de dos modelos de scooter BEV (urbano y de cercanías) y un demostrador híbrido para 2026.
• Red de distribuidores y servicios: aumentar los puntos de servicio autorizados desde la presencia actual a más de 600 ubicaciones en tres años.
• Satisfacción del cliente: lograr una puntuación CSI ≥85 (sobre 100) y reducir la tasa de reclamaciones de garantía a <1,5 % de las unidades vendidas.

Declaración de misión de Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS)

• Ofrezca productos de la mejor calidad sin compromisos, medidos por una entrega a tiempo ≥ 95 % y puntuaciones de satisfacción del cliente superiores a 4,5/5.
• Ser un proveedor y empleador preferido cultivando el talento, la seguridad y la excelencia operativa, con el objetivo de lograr una retención de empleados > 85 % y una tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) inferior a 0,5.
• Impulsar un crecimiento rentable a través de la innovación: apuntar a un crecimiento anual de los ingresos de ~12-15 % y una expansión del margen EBITDA hacia niveles líderes en la industria.
• Ampliar la presencia global en los mercados de motores de inducción y engranajes: lograr que la contribución de las exportaciones aumente hasta el 25-30 % de los ingresos en un horizonte de varios años.

• Posicionamiento en el mercado: pasar de un actor regional a un proveedor global reconocido en segmentos específicos (motores industriales, componentes de tracción y movilidad eléctrica).
• Enfoque de innovación: aumentar el gasto en I+D como porcentaje de los ingresos (objetivo 2-4%) para impulsar la diferenciación de productos y soluciones de motores energéticamente eficientes que cumplan con los estándares internacionales.
• Sostenibilidad: Reducir el consumo específico de energía y la intensidad de CO2 en la fabricación, apuntando a una reducción del 20 % en 5 años mediante la optimización de procesos y la electrificación.

• Integridad: Gobernanza transparente, divulgación oportuna y adquisiciones éticas: tasa de cierre de hallazgos de auditoría ≥ 90 % en 90 días.
• Centrado en el cliente: codesarrollo y garantías de rendimiento: el objetivo de reducción de reclamaciones de garantía es del 15 % interanual.
• Excelencia: mejora continua a través de Kaizen y TPM: ganancias de productividad medidas como horas de trabajo por unidad reducidas en un 10% anual.
• Innovación: Patentes de productos y procesos y mejoras de eficiencia: presente patentes y apunte a reducciones de costos de productos del 6 al 8 % mediante la optimización del diseño.
• Sostenibilidad: Eficiencia de recursos y cumplimiento de normas ambientales: lograr reducciones incrementales en la intensidad de energía y agua cada año fiscal.

• Inversiones en automatización y fabricación ajustada para aumentar la utilización de la capacidad y reducir los plazos de entrega.
• Alianzas estratégicas con fabricantes globales de componentes para acelerar el acceso a tecnologías de motores avanzadas y nuevos mercados.
• Equipos de ventas de exportación enfocados y participación en canales comerciales para aprovechar los vientos de cola de la industria: la oportunidad india de motores eléctricos y componentes de vehículos de dos ruedas se alinea con una base de producción nacional de vehículos de dos ruedas en el rango de unidades multimillonarias al año.
• Estructuras de incentivos vinculados al desempeño que vinculan la remuneración de la gerencia a los KPI mencionados anteriormente (crecimiento de los ingresos, EBITDA, calidad, seguridad).

Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) - Declaración de visión

• Integridad: conducta ética inquebrantable, gobernanza transparente y cumplimiento sólido en fabricación, adquisiciones, ventas y comunicaciones con inversores.
• Innovación: I+D continua en sistemas de propulsión eléctricos, chasis ligeros, sistemas de vehículos conectados y métodos de fabricación rentables.
• Enfoque en el cliente: desarrollo de productos impulsado por las necesidades de los usuarios del mundo real, excelencia posventa y relaciones precio-rendimiento acordes al mercado.
• Trabajo en equipo: colaboración multifuncional en ingeniería, cadena de suministro, ventas y servicio para acelerar el tiempo de comercialización y la calidad.
• Responsabilidad: compromiso con la gestión ambiental (menores emisiones durante el ciclo de vida), la seguridad de los trabajadores y la participación de la comunidad.
• Profesionalismo y respeto mutuo: fomentar la honestidad, el altruismo y las oportunidades de desarrollo personal en todos los niveles de la organización.

• Hoja de ruta de electrificación: lanzamiento gradual de scooters eléctricos de batería en ciudades de nivel 1 y 2 con opciones escalables de intercambio de batería y carga rápida.
• Liderazgo en costos: manufactura eficiente, localización de componentes (objetivo >70% de localización para 2026) y asociaciones estratégicas con proveedores.
• Expansión de la red posventa: aumento de los centros de servicio autorizados y programación de servicios digitales para alcanzar una cobertura del 90 % en los principales distritos urbanos para 2027.
• Métricas de sostenibilidad: reducir la intensidad de carbono por vehículo y aumentar el uso de materiales reciclables en los montajes.

• Alcance: apunta a una reducción del 30% en la intensidad de carbono por vehículo entre 2022 y 2028 a través de iniciativas de electrificación del sistema de propulsión y eficiencia energética.
• Cadena de suministro: auditorías ESG de proveedores que cubren >60% del gasto en adquisiciones, con programas de desarrollo de capacidades de proveedores para estándares laborales y reducción de desperdicios.
• Comunidad: programas de formación profesional para 1200 jóvenes y más de 250 mujeres emprendedoras en funciones de redes de servicios desde 2021.

• Consejo de mayoría independiente con comités de auditoría y riesgos, informes trimestrales a los inversores y una política de denuncia de irregularidades con supervisión externa.
• Informes anuales integrados que vinculan los resultados financieros con los KPI de sostenibilidad e incentivos ejecutivos alineados con objetivos a largo plazo.

• Diseño para la confiabilidad: objetivos de tiempo medio entre fallas para reducir los reclamos de garantía en un 40 % en tres años.
• Excelencia en el servicio: asistencia en carretera 24 horas al día, 7 días a la semana en los principales metros y tiempos de respuesta garantizados en centros autorizados.
• Programas de asequibilidad: financiación flexible, ofertas de intercambio y pilotos de batería como servicio para reducir el coste total de propiedad.