Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Maruzen Showa Unyu Co., Ltd.

Desde su fundación en 1931 a una red moderna que abarca más de 150 oficinas En todo el mundo, Maruzen Showa Unyu Co., Ltd. se ha transformado en una fuerza logística integrada que ofrece soluciones terrestres, marítimas y aéreas, respaldadas por ventas consolidadas de 144.572 millones de yenes y activos de 192.088 mil millones de yenes al 31 de marzo de 2025; con aproximadamente 3.660 empleados En 23 subsidiarias consolidadas, el espíritu de "Entusiasmo y Esfuerzo" de la compañía sustenta una misión de "el cliente primero", valor para los accionistas, bienestar de los empleados y una ética corporativa estricta, mientras que su visión de construir cadenas de suministro globales e innovar bajo el lema "La logística es amor" posiciona a Maruzen Showa Unyu para remodelar el transporte de carga, el transporte, el almacenamiento, el corretaje de aduanas y las operaciones portuarias a través de sistemas unificados y prácticas. Ideas de optimización: descubra cómo estos números concretos y principios rectores impulsan la estrategia, la cultura y la ventaja competitiva.

Maruzen Showa Unyu Co., Ltd. (9068.T) - Introducción

• Fundada: 1931
• Presencia global: más de 150 oficinas en todo el mundo
• Empleo: Aproximadamente 3.660 empleados
• Escala de grupo: 23 filiales consolidadas

Misión

• Ofrezca soluciones logísticas integradas, confiables y eficientes en tierra, mar y aire.
• Garantice la satisfacción del cliente a través de servicios personalizados de transporte y logística de extremo a extremo.
• Preservar y promover el espíritu del fundador de "entusiasmo y esfuerzo" en la prestación de servicios y el comportamiento organizacional.

Visión

• Ser el socio logístico preferido de los transportistas nacionales e internacionales para 2030 a través de la digitalización, la optimización de la red y las prácticas sostenibles.
• Ampliar las capacidades logísticas de valor agregado y la integración multimodal para respaldar la resiliencia de la cadena de suministro global.

Valores fundamentales

• Enfoque en el cliente: priorice la confiabilidad, la puntualidad y la transparencia.
• Seguridad y cumplimiento: estricto cumplimiento de las normas de transporte y manipulación segura.
• Mejora Continua - inversión en sistemas, formación y optimización de procesos.
• Sostenibilidad: eficiencia y reducción de emisiones en todos los modos de transporte.
• Trabajo en equipo y respeto: capacitar a los empleados para que actúen con entusiasmo y esfuerzo.

Portafolio de Servicios

• Transporte de mercancías por camión (canalización nacional y distribución local)
• Transporte marítimo y aéreo internacional
• Operaciones de transporte portuario y servicios terminales.
• Gestión de almacenes, logística por contrato y servicios de inventario.
• Servicios de corretaje de aduanas y cumplimiento comercial
• Carga de proyecto y manipulación especializada

Métricas financieras y operativas clave (al 31 de marzo de 2025)

Fortalezas operativas y prioridades estratégicas

• Integración multimodal: las soluciones coordinadas por tierra, mar y aire reducen el tiempo de tránsito y el costo logístico total.
• Escala de red: más de 150 oficinas permiten la presencia local para operaciones nacionales y transfronterizas.
• Transporte ligero de activos más capacidades logísticas propias (almacenamiento y operaciones portuarias) para una prestación de servicios flexible.
• Foco en la digitalización: inversión en TMS/WMS y herramientas de visibilidad para mejorar los plazos de entrega y la transparencia con el cliente.
• Capital humano: mantener el crecimiento a través de una formación que refuerce la cultura de 'Ilusión y Esfuerzo'.

Maruzen Showa Unyu Co., Ltd. (9068.T) - Overview

Maruzen Showa Unyu Co., Ltd. (9068.T) centra su identidad corporativa en una filosofía logística que da prioridad al cliente, valor constante para los accionistas, bienestar de los empleados, cumplimiento ético y mejora continua inspirada en el espíritu del fundador. La empresa integra personas, sistemas e ideas para ofrecer soluciones logísticas optimizadas en servicios de transporte multimodal, almacenamiento y cadena de suministro.

• Modelo de servicio centrado en el cliente que enfatiza la logística personalizada y los sistemas integrados para aumentar la eficiencia.
• Compromiso con los accionistas a través de un crecimiento estable y una gestión financiera disciplinada.
• Programas de desarrollo de empleados e iniciativas de bienestar para crear un lugar de trabajo gratificante.
• Estricto cumplimiento de la ética corporativa, el cumplimiento y las reglas sociales en todas las operaciones.
• Cultura de mejora continua arraigada en el espíritu del fundador: esfuerzo, responsabilidad y servicio.

Métricas operativas y financieras concretas ilustran cómo estos principios se traducen en desempeño y capacidad.

Cómo se vinculan la misión y los valores con acciones mensurables:

• El cliente primero: se logra a través de sistemas de logística unificados que redujeron los tiempos de entrega promedio y mejoraron las tasas de entrega a tiempo: entrega a tiempo objetivo >95%.
• Accionistas y estabilidad: mantener un flujo de caja operativo positivo y un pago de dividendos mientras se invierte en la renovación y digitalización de la flota.
• Bienestar de los empleados: Las horas de formación por empleado y las inversiones en seguridad tienen como objetivo reducir los incidentes en el lugar de trabajo año tras año.
• Ética corporativa: marcos de cumplimiento, auditorías internas y compromisos de presentación de informes externos para garantizar la alineación regulatoria.
• Mejora continua: Las iniciativas en curso generan ganancias de productividad en el rendimiento de la terminal y la eficiencia del combustible.

Para conocer el contexto histórico, la estructura de propiedad y detalles más profundos sobre la misión y las operaciones, consulte Maruzen Showa Unyu Co., Ltd.: historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Maruzen Showa Unyu Co., Ltd. (9068.T) - Declaración de misión

• Perspectiva global: construir y operar un sistema logístico transfronterizo resiliente que se adapte a los patrones comerciales cambiantes y la transformación digital.
• Rendimiento centrado en el cliente: mida y optimice la satisfacción del cliente, la entrega a tiempo y el costo total de entrega para cada solución.
• Seguridad y sostenibilidad: reduzca el impacto ambiental manteniendo los más altos estándares de seguridad y cumplimiento en todos los modos de transporte y almacenamiento.
• Innovación: aproveche la automatización, la IoT y las operaciones basadas en datos para acortar los plazos de entrega, aumentar la visibilidad y crear nuevas ofertas de servicios.

• Respuesta rápida a la diversificación de la logística, incluido el comercio electrónico, la cadena de frío y el comercio minorista omnicanal.
• Provisión de soluciones logísticas que generan valor agregado mensurable para los clientes, como días de inventario reducidos, menor desperdicio y mejores tasas de cumplimiento de pedidos.
• Esforzarse por lograr Net Promoter Score (NPS) orientado a la satisfacción del cliente de primer nivel e índices de satisfacción del cliente en el decil superior de sus pares.
• Innovación continua en procesos y modelos de servicio para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y al mismo tiempo mantener la seguridad y el cumplimiento.

• La logística y el transporte globales siguen siendo un sector multimillonario: el mercado logístico global más amplio se mide en billones de dólares anualmente, con servicios de logística de terceros (3PL) que representan cientos de miles de millones (mercado global 3PL ~ US$ 1,2-1,4 billones a principios de la década de 2020) y se espera una CAGR de entre un dígito medio y un dígito alto a lo largo de la década.
• El mercado logístico interno de Japón es uno de los más grandes del mundo en valor; La velocidad de la logística, las tendencias del envejecimiento de la población y el crecimiento del comercio electrónico impulsan la demanda de soluciones optimizadas y automatizadas y redes multimodales.
• Imperativos de sostenibilidad: los transportistas y transportistas apuntan cada vez más a reducciones porcentuales de dos dígitos en las emisiones relacionadas con la logística para 2030, impulsando la inversión en electrificación de flotas, cambio modal y eficiencia operativa.

• Red global integrada: rutas asociadas y propias que acortan los tiempos de tránsito y al mismo tiempo equilibran el costo y la intensidad de carbono.
• Cocreación con el cliente: equipos de diseño de soluciones que trabajan con los clientes para alinear los KPI, los SLA y los ciclos de mejora continua.
• Operaciones que dan prioridad a la seguridad: KPI de seguridad medibles, capacitación y cumplimiento que reducen los incidentes y la exposición a los seguros.
• Tecnología y datos: inversión en visibilidad de envíos, análisis predictivo y automatización para aumentar el rendimiento y disminuir la variabilidad.

• 'La logística es amor' expresa un compromiso cultural con asociaciones respetuosas y confiables, colocando las necesidades del cliente, la seguridad de los empleados y la responsabilidad comunitaria en el centro.
• Cultura de mejora continua: procesos estilo Kaizen combinados con toma de decisiones basada en datos para iterar servicios y reducir el desperdicio.
• Talento y capacitación: invierta en conductores, almacenes y habilidades digitales para sostener operaciones de alta calidad a medida que crece la complejidad del servicio.

Maruzen Showa Unyu Co., Ltd. (9068.T) - Declaración de visión

• Entusiasmo y esfuerzo: el espíritu del fundador está arraigado en la cultura corporativa, lo que impulsa la mejora operativa continua y el compromiso de primera línea.
• El cliente primero: priorizar la satisfacción del cliente a través de soluciones logísticas personalizadas, plazos de entrega más cortos y confiabilidad mejorada.
• Gestión estable y en crecimiento: un compromiso con el crecimiento constante de las ganancias y la disciplina del capital para satisfacer las expectativas de los accionistas.
• Bienestar y capacitación de los empleados: inversión en seguridad, desarrollo profesional y capacitación para mejorar la productividad para mantener una fuerza laboral motivada.
• Ética y cumplimiento corporativo: estricto cumplimiento de las responsabilidades legales y sociales en todas las actividades comerciales.
• Sistemas de logística unificados: entrega de propuestas de optimización y sistemas integrados para mejorar la eficiencia en las cadenas de suministro.

• Integre sistemas de gestión digital para aumentar el factor de carga y reducir los recorridos en vacío.
• Ampliar los servicios de valor agregado (KEP, automatización de almacenes, gestión integrada de inventarios).
• Fortalecer los marcos de RSE y cumplimiento para mitigar el riesgo regulatorio y reputacional.
• Mejorar los programas de capacitación de empleados y los protocolos de seguridad para reducir los incidentes y la rotación.
• Optimice la asignación de capital para equilibrar las inversiones en flotas y la rentabilidad de los accionistas.