Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Nippon Suisan Kaisha, Ltd.

Corporación Nissui, nacida en 1911 y renacer a través de un cambio de marca estratégico en 2022, se encuentra en la encrucijada de tradición e innovación como líder mundial en productos del mar, acuicultura, procesamiento de alimentos y productos químicos finos, y atiende a clientes en más de 50 países y acelerar su transición hacia una empresa de soluciones alimentarias integrales en el marco de largo plazo de Buenos alimentos 2030; Anclado en una misión de priorizar "el bienestar del océano y de las personas" y valores fundamentales concretos (sostenibilidad, calidad y seguridad, innovación, participación comunitaria, integridad y diversidad), Nissui ha establecido objetivos mensurables, como la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero mediante 30% para 2030, invirtiendo en acuicultura ecológica y sistemas de trazabilidad, y aprovechando la investigación y el desarrollo para ampliar las ofertas que cumplan con los objetivos de sostenibilidad global y las tendencias cambiantes de la salud del consumidor.

Nippon Suisan Kaisha, Ltd. (1332.T) - Introducción

• Fundada: 1911
• Cambio de marca a Nissui Corporation: 2022
• Ticker: 1332.T (Tokio)
• Huella global: operaciones y ventas en más de 50 países
• Empleados (consolidado, aproximado): 9.000-10.000

• Negocios principales: pesca, acuicultura, procesamiento de mariscos/alimentos, alimentos congelados, importación/exportación y productos químicos finos.
• Enfoque de sostenibilidad: programas de certificación y trazabilidad de especies clave, iniciativas de reducción de capturas incidentales y piensos/I+D para una acuicultura con bajas emisiones.
• Compromiso de I+D: centros de investigación dedicados a la tecnología de productos del mar, seguridad alimentaria e ingredientes funcionales que impulsan la innovación de productos y la eficiencia operativa.

• Alimentos procesados y productos congelados: ~35-45%
• Pesca y productos marinos: ~25-35%
• Acuicultura y mariscos vivos: ~10-20%
• Productos químicos finos e ingredientes especiales: ~5-15%

• Misión: nutrir la vida global con recursos marinos seguros y sostenibles: ofrecer productos del mar de alta calidad y productos alimenticios con valor agregado al mismo tiempo que se protegen los ecosistemas marinos y se garantiza la seguridad alimentaria.
• Visión: ser la empresa de ciencias marinas y productos del mar más confiable del mundo: expandir el alcance global, liderar la innovación en acuicultura y escalar cadenas de suministro sostenibles y rastreables.
• Valores fundamentales:
  • Calidad y seguridad: estándares rigurosos en materia de abastecimiento, procesamiento y distribución.
  • Sostenibilidad: pesca responsable, acuicultura certificada y huella ambiental reducida.
  • Innovación: I+D continua en desarrollo de productos, ciencia de piensos y tecnología de procesamiento.
  • Asociación global: cadenas de valor colaborativas con proveedores, clientes e institutos de investigación.
  • Integridad y cumplimiento: gobernanza sólida, divulgación de ESG y responsabilidad de las partes interesadas.

• Ampliar la acuicultura sostenible: ampliar la agricultura controlada, la eficiencia alimentaria y la diversificación de especies para reducir la presión sobre las poblaciones silvestres.
• Alimentos procesados ​​con valor agregado: desarrollar líneas de productos congelados y listos para comer de marca para canales minoristas y de servicios de alimentos a nivel mundial.
• Eficiencia impulsada por la tecnología: implemente automatización, optimización de la cadena de frío y trazabilidad digital para reducir las pérdidas y aumentar los márgenes.
• ESG y certificaciones: aumentar la cobertura de MSC/ASC/otras certificaciones y mejorar los informes de carbono y biodiversidad.
• Optimización de la cartera: ajustes geográficos y de la combinación de productos para mejorar el ROIC y reducir la exposición a los ciclos volátiles de las materias primas.

• La asignación de capital enfatiza las fusiones y adquisiciones estratégicas en alimentos con valor agregado y tecnología de acuicultura, además de desinversiones selectivas de activos no esenciales.
• La política de dividendos tiene como objetivo equilibrar la rentabilidad para los accionistas con la reinversión para el crecimiento (pagos alineados con la trayectoria de las ganancias).
• Transparencia: aumentar la divulgación de información ESG y los objetivos vinculados a la sostenibilidad para alinearse con los inversores globales.

Nippon Suisan Kaisha, Ltd. (1332.T) - Overview

• Enfoque de la misión: gestión sostenible de los recursos marinos y promoción de opciones de alimentos más saludables para los consumidores de todo el mundo.
• Cambio estratégico: pasar de un proveedor de productos del mar a un proveedor diversificado de 'soluciones alimentarias', incluidos alimentos procesados, acuicultura e ingredientes funcionales.
• Pilares operativos: innovación en el desarrollo de productos, integración de la cadena de suministro global e inversión en acuicultura y gestión pesquera de bajo impacto.

• Fundada: 1911; Cotizada: Bolsa de Valores de Tokio (1332.T).
• Huella global: operaciones integradas en pesca, acuicultura, procesamiento de productos del mar, alimentos congelados y productos químicos finos; cientos de entidades consolidadas en todo el mundo.
• Fuerza laboral: aproximadamente entre 13.000 y 15.000 empleados de forma consolidada (operaciones globales).

• Innovación de productos: ampliar la cartera desde productos del mar crudos hasta soluciones e ingredientes alimentarios de valor añadido y orientados a la salud para las industrias nutricionales y de tecnología alimentaria.
• Compromisos de sostenibilidad: mejorar la trazabilidad, reducir la captura incidental y la huella de carbono e invertir en tecnologías de acuicultura responsable.
• Alineación del mercado: responder a las tendencias de los consumidores globales hacia la salud, la conveniencia y el abastecimiento sostenible.

• Asignación de inversiones: priorizar la I+D en acuicultura sostenible, proteínas alternativas y tecnologías de procesamiento que extiendan la vida útil y la nutrición.
• Métricas de la cadena de suministro: seguimiento de las tasas de certificación pesquera, porcentaje de materias primas obtenidas de forma responsable y reducción de CO2 por tonelada procesada.
• Objetivos comerciales: aumentar la participación en los ingresos de soluciones alimentarias/procesadas de mayor margen frente a las ventas de productos del mar a granel.

• Consumidores: opciones de alimentos más saludables, trazables y convenientes.
• Medio ambiente: reducción de la presión sobre las poblaciones silvestres mediante políticas de abastecimiento y acuicultura responsables.
• Inversores: diversificación hacia negocios de ingredientes y alimentos procesados ​​estables y orientados al crecimiento para complementar los ingresos pesqueros cíclicos.

Nippon Suisan Kaisha, Ltd. (1332.T) - Declaración de misión

• Ofrecer alimentos amigables tanto para las personas como para el planeta para 2030 a través de la calidad del producto, la seguridad alimentaria y el abastecimiento consciente del medio ambiente.
• Fortalecer la resiliencia y la transparencia en la cadena mundial de suministro de alimentos a través de asociaciones estratégicas y la adopción de tecnología (trazabilidad, optimización de la cadena de frío e investigación y desarrollo en acuicultura).
• Promover la participación comunitaria y el apoyo a la pesca local, preservando los medios de vida y los ecosistemas marinos.
• Impulsar prácticas empresariales que se alineen con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, en particular el ODS 2 (Hambre Cero), el ODS 12 (Producción y consumo responsables) y el ODS 14 (Vida submarina).

• Objetivos medioambientales: reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 30 % para 2030 (en comparación con el año de referencia de la empresa) y avanzar hacia el cero neto para mediados de siglo.
• Resiliencia de la cadena de suministro: ampliar el abastecimiento sostenible y la trazabilidad en las cadenas de suministro de captura silvestre y acuicultura para reducir la sobrepesca y la captura incidental.
• Innovación: invertir en I+D para la acuicultura de bajo impacto, soluciones proteicas alternativas y procesamiento energéticamente eficiente para reducir las emisiones del ciclo de vida.
• Participación de la comunidad y los socios: desarrollar programas conjuntos con pesquerías locales, ONG y gobiernos para ampliar las prácticas sostenibles y el desarrollo de capacidades.

• Asociaciones estratégicas: alianzas con pesquerías regionales, operadores de acuicultura, organismos de certificación y proveedores de tecnología para escalar prácticas sostenibles y trazabilidad.
• Asignación de capital: inversiones específicas en tecnologías bajas en carbono (congelación energéticamente eficiente, energía renovable en las plantas) e I+D para la innovación en acuicultura y proteínas alternativas.
• Optimización de la huella global: aprovechar la logística, las mejoras en la cadena de frío y el monitoreo digital para reducir los desechos y reducir la intensidad de carbono por tonelada de producto movido.
• Participación de las partes interesadas: programas comunitarios y desarrollo de capacidades de proveedores para garantizar beneficios equitativos y cadenas de suministro locales resilientes.

Declaración de visión de Nippon Suisan Kaisha, Ltd. (1332.T)

• Liderazgo global en producción sostenible de proteínas marinas para 2030.
• El objetivo de emisiones netas de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 está alineado con vías basadas en la ciencia.
• Trazabilidad universal en todas las líneas de productos primarios para garantizar la seguridad, la calidad y la procedencia.

• Sostenibilidad: Nippon Suisan Kaisha, Ltd. invierte en tecnologías de acuicultura ecológicas (sistemas de recirculación de acuicultura, automatización de alimentación selectiva) y financia proyectos de conservación de ecosistemas marinos. La reciente asignación de capital destinada a la acuicultura de bajo impacto y la innovación en piensos representa una proporción creciente del CAPEX anual (entre ¥40 y 60 mil millones en toda la empresa, y los proyectos de sostenibilidad reciben un porcentaje creciente año tras año).
• Calidad y seguridad: la empresa implementa sistemas de trazabilidad de extremo a extremo y cumple con el Codex Alimentarius, HACCP, ISO 22000 y los estándares internacionales de importación/exportación. Las auditorías internas y las certificaciones de terceros cubren pesquerías, plantas de procesamiento y logística de cadena de frío para mantener tasas de retirada de productos muy por debajo de los promedios del sector.
• Innovación: el desarrollo continuo de productos tiene como objetivo cambiar las preferencias de los consumidores (salud, ricos en proteínas, conveniencia). La cartera de I+D de Nissui incluye ingredientes funcionales de origen marino, formulaciones de proteínas alternativas y envases que prolongan la vida útil, respaldados por presupuestos de I+D de varios años y asociaciones con universidades y nuevas empresas.
• Participación comunitaria: las adquisiciones locales, el empleo y el desarrollo de capacidades en las comunidades costeras están integrados en las políticas de abastecimiento. Los programas comunitarios de Nissui financian cooperativas pesqueras, capacitación y proyectos de restauración de hábitat, a menudo aprovechando subvenciones público-privadas para amplificar el impacto.
• Integridad y transparencia: los marcos de gobernanza incluyen cumplimiento interno, códigos de conducta de proveedores, divulgaciones públicas de ESG e informes de sostenibilidad cada vez más detallados alineados con TCFD y otros marcos. Los ciclos de participación de las partes interesadas incorporan preguntas y respuestas de los inversores, auditorías de proveedores y ciclos de retroalimentación de los consumidores.
• Diversidad e inclusión: las iniciativas de la fuerza laboral promueven el equilibrio de género, equipos interculturales y canales de talento inclusivos en todas las subsidiarias. Los objetivos de diversidad gerencial y programas de movilidad global son parte de los KPI del capital humano.

• Ampliar la acuicultura sostenible: ampliar los sitios de cultivo de bajo impacto y aumentar la participación del volumen cultivado en la producción total para reducir la presión sobre las poblaciones silvestres.
• Mejorar la trazabilidad de la seguridad alimentaria: lograr una trazabilidad completa para las categorías de productos principales y extender los pilotos de blockchain a líneas secundarias.
• Acelerar la innovación de productos: aumentar la combinación de productos con valor agregado y orientados a la salud, con el objetivo de aumentar la contribución al margen de los alimentos procesados ​​en varios puntos porcentuales.
• Profundizar las asociaciones comunitarias: formalizar programas de desarrollo de proveedores e inversiones en restauración de hábitat vinculadas a las regiones de origen.
• Fortalecer la gobernanza y los informes ESG: publicar objetivos de emisiones y biodiversidad con plazos determinados y realizar un seguimiento del progreso en informes integrados anuales.

• Inversores: informes transparentes de métricas ESG, análisis de escenarios de riesgo climático y divulgación de implicaciones financieras vinculadas a la sostenibilidad.
• Consumidores - Garantía de seguridad y procedencia con etiquetado ampliado y acceso a la trazabilidad digital.
• Proveedores y pescadores: desarrollo de capacidades, contratación justa y apoyo a prácticas agrícolas y de recolección sostenibles.
• Empleados - Capacitación en seguridad, sustentabilidad e inclusión; objetivos de diversidad mensurables y vías de desarrollo profesional.
• Comunidades y reguladores: colaboración en resiliencia costera, proyectos de restauración y cumplimiento de estándares internacionales en evolución.