Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd.

Situada en la encrucijada de escala y ambición, Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. tiene sus raíces en 14 de septiembre de 1992 y hoy emplea aproximadamente 49,790 personas en una cartera diversificada que para finales de 2025 incluye activos residenciales, de oficinas, hoteles, centros comerciales, exposiciones y compuestos; guiado por la misión de 'construir una plataforma ecológica inmobiliaria con excelente competitividad' y la visión de ser un 'empresa de primera clase'alineada con la estrategia nacional, la empresa, ahora bajo el control de China Poly Group, tras una 40.72% adquisición de participación en octubre de 2025: ha anclado los valores fundamentales de integridad, innovación, orientación al cliente, responsabilidad social, calidad y sostenibilidad, al tiempo que obtiene reconocimiento como 243 lugar en el Forbes Global 2000 en 2023 y una valoración de marca de 140 mil millones de yuanes, señalando cómo su gestión estratégica del capital, el crecimiento impulsado por las reformas y la ambición del sistema empresarial '5+1' remodelan el posicionamiento competitivo en el sector inmobiliario de China.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Introducción

• Establecido: 14 de septiembre de 1992
• Sede: Cantón, China
• Empleados: ~49,790 (último informe)
• Accionista mayoritario (octubre de 2025): China Poly Group Co., Ltd., participación del 40,72%
• Clasificación Forbes Global 2000 (2023): 243
• Valor de la marca (reportado): 140 mil millones de yuanes

• Ofrecer propiedades de alta calidad centradas en las personas que mejoren los entornos de vida y de trabajo.
• Crear valor sostenible a largo plazo para los accionistas, clientes y comunidades a través de un desarrollo disciplinado y operaciones profesionales.
• Impulsar la innovación en el diseño, la construcción y la gestión de activos para elevar los estándares de la industria.

• Construir una plataforma ecológica inmobiliaria con excelente competitividad, integrando desarrollo, operaciones y servicios para liderar la modernización urbana y social de China.
• Ser reconocido como referente de calidad, sostenibilidad y soluciones urbanas integradas en los segmentos de propiedad residencial, comercial y cultural.

• La calidad es lo primero: estándares estrictos en diseño, construcción y prestación de servicios.
• Customer-Centricity: productos y servicios orientados a las necesidades y experiencia del usuario.
• Innovación: mejora continua en tecnología, operaciones y modelos de negocio.
• Responsabilidad: cumplimiento del cumplimiento normativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.
• Colaboración: aprovechar asociaciones estatales y privadas para escalar capacidades estratégicas.

• Segmentos primarios: edificios residenciales básicos, oficinas, hoteles, centros comerciales, salas de exposiciones y edificios compuestos.
• Modelo de negocio: adquisición de terrenos → desarrollo residencial y comercial → operaciones inmobiliarias y extensiones de servicios con activos livianos.
• Enfoque estratégico: proyectos de uso mixto de alta calidad, renovación urbana y mejora de los ingresos recurrentes a través de la gestión de propiedades y operaciones comerciales.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Overview

• Enfoque de la misión: Construir una plataforma ecológica inmobiliaria con excelente competitividad orientada al desarrollo de alta calidad y la innovación.
• Promesa al cliente: Ofrecer productos y servicios inmobiliarios de alta calidad para satisfacer la creciente demanda pública de un mayor nivel de vida.
• Alineación nacional: Apoyar el diseño industrial nacional y la optimización estructural a través de la selección de proyectos e inversiones específicas que se alineen con las prioridades políticas.
• Gobernanza y compromiso político: Fortalecer la adhesión a las Cuatro Conciencias, las Cuatro Esferas de Confianza y los Dos Altos como parte del gobierno corporativo y la responsabilidad social.
• Durabilidad a largo plazo: Apuntar a convertirse en una empresa centenaria a través de un crecimiento sostenible a largo plazo y una resiliencia empresarial diversificada.
• Arquitectura empresarial: Desarrollar un sistema empresarial '5+1' que sea líder a nivel nacional y competitivo a nivel internacional (bienes raíces centrales + cinco pilares complementarios, más un sexto habilitante).

• Entrega de productos de alta calidad: aumente la proporción de proyectos de marca y de alta gama, utilice controles de calidad estandarizados y KPI de servicio al cliente (satisfacción del cliente, tasas de calidad de entrega, tiempos de resolución de quejas).
• Plataforma ecológica inmobiliaria: integre capacidades upstream/downstream (desarrollo, inversión, gestión de activos, servicios inmobiliarios, negocios culturales y logísticos) en el sistema '5+1' para capturar el valor del ciclo de vida y los ingresos recurrentes.
• Alineación con la estrategia nacional: priorizar proyectos que apoyen la renovación urbana, corredores impulsados ​​por infraestructura, parques industriales liderados por el estado y grupos de ciudades estratégicas que se ajusten a los planes nacionales de desarrollo regional.
• Gobernanza y responsabilidad social: implementar programas de cumplimiento y creación de partidos para alinear la gobernanza corporativa con la orientación nacional y al mismo tiempo mejorar la transparencia y la gestión de riesgos.
• Ambición empresarial del siglo: buscar flujos de ingresos diversificados (ingresos por alquiler, servicios inmobiliarios, filiales culturales y creativas, inversiones en el extranjero) para reducir el carácter cíclico y ampliar la longevidad empresarial.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Declaración de misión

• Adherirse al pensamiento de Xi Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era como brújula política y estratégica que guía la planificación a largo plazo y la gobernanza corporativa.
• Construya una empresa de primera clase mejorando el gobierno corporativo, el control de riesgos y la excelencia operativa.
• Integrarse y dar forma a un nuevo patrón de desarrollo a través de la coordinación regional, la reforma de propiedad mixta y las sinergias intersectoriales.
• Fortalecer las capacidades en gestión de capital para mejorar la liquidez, reducir los costos de financiamiento y optimizar la estructura de capital.
• Buscar la reforma y la innovación como impulsores (digitalización, innovación de productos y optimización de procesos) para mejorar la resiliencia de los márgenes y el valor para el cliente.
• Desarrollar un sistema empresarial '5+1' líder a nivel nacional e internacionalmente competitivo, ampliando las fortalezas fundamentales del sector inmobiliario y escalando negocios complementarios.

• Ambición de liderazgo: alcanzar una posición de mercado de primer nivel en ciudades seleccionadas de nivel 1 y ciudades sólidas de nivel 2 a través de inversiones en terrenos específicas y segmentación de productos.
• Resiliencia del capital: apuntar a una reducción progresiva de los costos de financiamiento efectivo y al desapalancamiento para mejorar el apalancamiento neto y mantener el acceso a canales de financiamiento diversificados.
• Excelencia operativa: mejorar la conversión de ventas contratadas y la velocidad de preventa mientras se controlan los gastos de venta, generales y administrativos y los tiempos del ciclo de construcción.
• Competitividad internacional: ampliar selectivamente las capacidades en el extranjero en cultura, inversión y operaciones de capital coherentes con el marco '5+1'.

• Gestión de capital: diversificar la financiación mediante emisiones de bonos, servicios bancarios y financiación a nivel de proyecto, dando prioridad a la recaudación de efectivo y la eficiencia del capital de trabajo.
• Reforma e innovación: acelerar la construcción digital, la adopción de tecnología proptech y las líneas de productos modulares para mejorar el margen bruto y reducir los ciclos de entrega.
• Capacidad organizacional: fortalecer los controles internos, los marcos de gestión de riesgos y la integración de la construcción de partidos para garantizar la alineación con las prioridades nacionales.
• Ejecución del sistema empresarial 5+1: consolidar las operaciones inmobiliarias centrales ('5') y escalar el plus-uno estratégico (servicios de valor añadido/activos culturales) para flujos de ingresos recurrentes.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Declaración de visión

• Integridad: defender la honestidad y la transparencia en la gobernanza, las relaciones con los proveedores y las interacciones con los clientes para generar confianza con inversores, socios, reguladores y propietarios de viviendas.
• Innovación: Impulsar la mejora continua a través de plataformas digitales, integración de hogares inteligentes, adopción de BIM y técnicas de construcción modular para aumentar la eficiencia y el valor para el cliente.
• Enfoque en el cliente: priorizar la experiencia de los residentes a través de programas sistemáticos de comentarios de los clientes, canales de servicio de respuesta rápida y ofertas de productos personalizados.
• Responsabilidad social: invertir en viviendas asequibles y sostenibles, instalaciones comunitarias e iniciativas de empleo local para generar un impacto social positivo.
• Calidad: Garantizar la excelencia en la construcción respaldada por sistemas de gestión (por ejemplo, ISO 9001) y un sólido historial de entrega de proyectos a tiempo.
• Sostenibilidad: Incorporar prácticas de construcción sustentable, diseño energéticamente eficiente y gestión ambiental en la planificación y operaciones de proyectos.

• Gobernanza y transparencia: divulgaciones públicas periódicas, auditorías de terceros y cumplimiento de las reglas de listado para 600048.SS para reforzar la integridad.
• I+D y digitalización: objetivos de inversión para la adopción de tecnología proptech, implementaciones piloto de comunidades inteligentes y métricas de productividad incremental vinculadas a programas de innovación.
• Métricas de experiencia del cliente: Net Promoter Score (NPS), objetivos de tiempo de resolución de quejas y puntos de referencia de satisfacción del cliente en los servicios de ventas y posventa.
• Objetivos de sostenibilidad: Reducciones anuales en el uso de energía del sitio y la intensidad de carbono, porcentaje de proyectos con certificación verde y tasas de desvío de desechos.