Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Prada S.p.A.

Prada S.p.A., fundada en 1913, ha pasado de ser un taller milanés a convertirse en una potencia mundial del lujo con más de 600 tiendas operadas directamente en más de 70 países y un portafolio que incluye Miu Miu, Church's, Car Shoe y Marchesi 1824; listado como 1913.HK, la Casa combina un siglo de excelencia artesanal y diseño de vanguardia con un mandato explícito de sostenibilidad y responsabilidad social: se declara IMPULSORES DEL CAMBIO para el Planeta, las Personas y la Cultura, y persigue una visión de anticipar los deseos de los clientes (incluida la expansión específica en el sector marítimo) a través de la calidad, la innovación y los talentos únicos que impulsan su espíritu creativo liderado por la investigación y que traspasa fronteras.

Prada SpA (1913.HK) - Introducción

• Red minorista directa: más de 600 tiendas operadas directamente en más de 70 países (formatos minoristas globales, insignia y boutique).
• Marcas de cartera: Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe, Marchesi 1824, que abarcan prêt-à-porter, artículos de cuero, calzado, accesorios y venta minorista de alimentos (Marchesi).
• Espíritu de diseño: intelectualismo, elegancia racional, materiales experimentales y colecciones que marcan tendencia bajo dirección creativa y talleres en Italia.

• Preservar y renovar el lujo artesanal italiano a través de la innovación basada en el diseño y la artesanía impecable.
• Cree productos atemporales pero experimentales que combinen función, comentarios culturales y estética refinada.
• Ofrecer valor sostenible a las partes interesadas a través de un abastecimiento responsable, un impacto ambiental reducido y un crecimiento rentable a largo plazo.

• Ser un líder mundial en lujo que equilibre la herencia y la creatividad con visión de futuro en todas las categorías de estilos de vida.
• Escale de manera responsable mientras profundiza las relaciones directas con los clientes a través de plataformas digitales y minoristas experienciales.
• Establecer nuevos estándares en lujo sostenible, desde materiales y producción hasta servicios circulares y transparencia.

• Artesanía: enfoque incesante en la calidad, el savoir-faire made in Italy y la excelencia del taller.
• Curiosidad intelectual: el diseño como práctica cultural y conceptual que desafía las normas de la moda.
• Integridad y responsabilidad: compromiso con cadenas de suministro éticas, bienestar de los trabajadores y gestión ambiental.
• Centrado en el cliente: servicio personalizado en boutiques, comercio electrónico e iniciativas de clientelismo.
• Largoplacismo: inversiones en valor de marca, talento creativo y operaciones sostenibles para una relevancia duradera.

• Innovación de materiales: porcentaje creciente de materiales reciclados, de base biológica y certificados en artículos de cuero y textiles.
• Trazabilidad de la cadena de suministro: ampliar las auditorías de proveedores y los programas de trazabilidad para cubrir el nivel 1 y niveles ascendentes seleccionados.
• Carbono y energía: objetivos para reducir las emisiones de Alcance 1/2 con mejoras de eficiencia energética en la producción y el comercio minorista.
• Residuos y circularidad: iniciativas en reparación, reacondicionamiento y recuperación para extender la vida útil del producto.

• Combinación de ingresos: la mayoría derivados de artículos de cuero y calzado, con contribuciones crecientes de prêt-à-porter y canales minoristas directos.
• Comercio minorista y mayorista: énfasis en tiendas operadas directamente (DOS) para control de márgenes, experiencia de marca y captura de datos del cliente.
• Inversiones: gasto de capital continuo en tiendas emblemáticas, TI/digital (omnicanal) e iniciativas creativas para mantener el atractivo de la marca.

Prada SpA (1913.HK) - Overview

• PLANETA: reducir la huella ambiental en materias primas, fabricación, logística y venta minorista.
• PERSONAS: defender prácticas laborales justas, debida diligencia de proveedores, diversidad e inclusión e inversión comunitaria.
• CULTURA: dar forma al liderazgo creativo a través de colaboraciones, exposiciones e innovación basada en el patrimonio (por ejemplo, Re-Nylon, Prada Mode).

• Carbono y energía: objetivos para reducir significativamente la intensidad de los GEI para 2030 (camino hacia cero emisiones netas para mediados de siglo), con un enfoque operativo en la eficiencia energética y la adquisición de energías renovables.
• Materiales: escala de insumos reciclados/renovables (por ejemplo, Re-Nylon, textiles regenerados), reducción de materia prima virgen; porcentajes objetivo vinculados a categorías de productos y cronogramas.
• Transparencia en la cadena de suministro: auditorías de proveedores, programas de trazabilidad de cuero y materias primas estratégicas, y planes de remediación de riesgos laborales/ambientales.
• Inversión social: capacitación de la fuerza laboral, objetivos de diversidad, métricas de seguridad en el lugar de trabajo y subvenciones comunitarias que apoyen la educación creativa.
• Compromiso cultural: exposiciones, colaboraciones de artistas y plataformas culturales financiadas por marcas para amplificar la influencia creativa y el valor de la marca.

• Línea superior: las líneas de productos impulsadas por la sostenibilidad (por ejemplo, Re-Nylon, alternativas de cuero sostenibles) contribuyen a precios superiores y nuevas cohortes de clientes.
• Base de costos y márgenes: los programas de eficiencia energética y de materiales apuntan a reducciones de costos a mediano plazo y al mismo tiempo aumentan la resiliencia del margen bruto.
• Mitigación de riesgos: la trazabilidad y las auditorías de proveedores reducen la exposición a impactos regulatorios y de reputación, protegiendo el valor para los accionistas.
• Asignación de capital: una parte del flujo de caja operativo y de las inversiones estratégicas se dirige a tecnología, iniciativas de circularidad y proyectos culturales que generan capital de marca intangible.

• Tendencia de intensidad de GEI: reducciones de varios años en las emisiones de alcance 1-2 por unidad de ingresos impulsadas por energías renovables e inversiones en eficiencia.
• Sustitución de materiales: aumento notable en la proporción de nailon reciclado en las colecciones principales desde el lanzamiento de Re-Nylon.
• Supervisión de proveedores: ampliación de la cobertura de proveedores auditados y acciones de remediación dentro de niveles estratégicos.
• Compromiso del consumidor: crecimiento en la penetración de productos sostenibles y colaboraciones específicas que impulsan los medios y el tráfico ganados.

• Informe anual de sostenibilidad con objetivos cuantificados y métricas de progreso.
• Supervisión a nivel de junta directiva de la estrategia ESG y comités directivos multifuncionales (adquisiciones, diseño, operaciones).
• Certificaciones y asociaciones de terceros (estándares de materiales, programas de auditoría) para validar reclamaciones.

Prada SpA (1913.HK) - Declaración de misión

• Anticípese a los deseos de los clientes mediante el desarrollo de productos basado en investigaciones y la previsión de tendencias.
• Ofrezca calidad y artesanía sin concesiones en artículos de cuero, prendas de vestir, accesorios y productos de estilo de vida adaptados al uso marítimo y la vida de lujo en la costa.
• Ampliar la presencia en los canales marítimos (yates, complejos turísticos costeros, comercio minorista marítimo) preservando al mismo tiempo el legado de la marca y los compromisos de sostenibilidad.
• Aproveche las estrategias minoristas, digitales y experienciales integradas para crear recorridos fluidos para los clientes náuticos de todo el mundo.

• Prioridades estratégicas ligadas al enfoque marítimo:
  • Líneas de productos: tratamientos de cuero resistentes al agua, indumentaria preparada para la náutica, accesorios marinos.
  • Canales: puertos deportivos de lujo, eventos náuticos, eventos emergentes de hospitalidad marina de marca compartida.
  • Asociaciones: colaboraciones con diseñadores marinos, proveedores de equipos y centros turísticos costeros.
• Palancas operativas para hacer realidad la visión:
  • Trazabilidad de la cadena de suministro e innovación de materiales para mantener la calidad y la sostenibilidad.
  • Información sobre los clientes basada en datos para anticiparse a los cambios en la demanda de lujo marítimo.
  • Optimización selectiva de la huella minorista centrada en centros costeros y de viajes.

Prada SpA (1913.HK) - Declaración de visión

• Tradición innovadora: preservar un legado de más de un siglo y al mismo tiempo institucionalizar la investigación, la ciencia de los materiales y la innovación artesanal.
• Repensar las reglas: fomentar la autonomía creativa en Miu Miu, Prada y casas relacionadas para redefinir los códigos de lujo.
• Espíritu de excelencia: perfeccionamiento continuo de la calidad del producto, la experiencia minorista, la cadena de suministro y el gobierno corporativo.
• Unicidad de talentos: contratar y desarrollar personas con pasión, curiosidad y dominio técnico.
• Beyond Boundaries: uniendo la moda con el arte, el cine y la filosofía para generar impacto cultural.
• Caminos Sostenibles: integrar la circularidad, la reducción de emisiones y el compromiso social en la estrategia central.

• I+D de diseño y productos: inversión en innovación de materiales (por ejemplo, Re-Nylon, cueros alternativos) y programas de formación artesanal para talleres.
• Programación cultural y de marca: colaboraciones, exposiciones y encargos que aumentan el capital cultural de la marca y su relevancia global.
• Comercio minorista y experiencia: renovaciones emblemáticas, centros digitales y clientela para aumentar el valor promedio de las transacciones y el valor de por vida del cliente.
• Cadena de suministro y sostenibilidad: auditoría de proveedores, sistemas de trazabilidad y compromisos para reducir las emisiones de alcance 1-3 con objetivos provisionales.
• Personas y Talento: mejora estructurada de habilidades, iniciativas de diversidad y retención de talento vinculadas a la excelencia creativa y operativa.

• Crecimiento de los ingresos por canal y región, ASP y tasas de venta directa.
• Mejora del margen del producto y tendencias del costo de los bienes vendidos.
• Conversión de comercio electrónico, participación de ventas en línea y métricas de participación digital.
• Número de materiales sostenibles certificados utilizados y porcentaje de productos con trazabilidad verificada.
• Reducción de las emisiones de GEI (Alcance 1-3) frente a la línea de base y progreso hacia los objetivos provisionales.
• Retención de empleados, contrataciones creativas y horas de capacitación interna por empleado.