Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Rubis.

Desde su fundación en 1990 hasta su cotización en Euronext como RUI.PA, Rubis SCA se ha convertido en un operador energético multinacional que equilibra la distribución de combustibles y un gasoducto renovable en aceleración, reportando un EBITDA del Grupo resiliente de 710-760 millones de euros en 2024, mientras regresa aproximadamente 77 millones de euros a los accionistas mediante un dividendo a cuenta excepcional en noviembre de 2024; El grupo combina esta disciplina financiera con un punto de apoyo operativo renovable a través de Photosol. 535 MWp de capacidad en 2024 y un ambicioso proyecto dirigido a más de 2,5 GWp para 2027, todo ello respaldado por compromisos formales como la membresía en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2021, un objetivo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 25% para 2025, inversiones previstas de más de 100 millones de euros en energías renovables y 50 millones de euros en transformación digital en 2024, el objetivo de forjar al menos cinco alianzas internacionales durante el año y un programa de cumplimiento que incluya aprendizaje electrónico anticorrupción implementado en todo 40 países donde opera el Grupo.

Introducción a Rubis (RUI.PA)

• Fundada: 1990
• Listado: Euronext París (RUI.PA)
• Regiones primarias: Caribe, África, Océano Índico

• Proporcionar acceso local seguro a combustibles y servicios energéticos.
• Generar retornos sostenibles para los accionistas
• Cambiar progresivamente la cartera hacia la generación renovable

• Presencia local y proximidad al cliente
• Disciplina operativa y seguridad.
• Responsabilidad en el desempeño ambiental y social
• Asignación prudente del capital y equidad para los accionistas

• Consolidar y hacer crecer las plataformas de distribución en las regiones centrales.
• Ampliar Photosol y otras iniciativas renovables hacia el objetivo de 2,5 GWp
• Mantener un flujo de caja resiliente y rentabilidades de capital disciplinadas (ejemplo: dividendo excepcional de 77 millones de euros, noviembre de 2024)
• Mejorar la eficiencia operativa y el desempeño ESG en todos los activos

Rubis (RUI.PA) Overview

Rubis (RUI.PA) se posiciona como un distribuidor diversificado y operador de almacenamiento de productos energéticos, centrado en mercados de alto crecimiento en África, el Caribe, Francia y territorios seleccionados de Europa y el Océano Índico. La misión, la visión y los valores fundamentales declarados de la empresa enfatizan el acceso confiable a la energía, la integración de la responsabilidad social y ambiental y una estrategia de transición que alinea las operaciones con los marcos internacionales de sostenibilidad.

Declaración de misión

• Proporcionar productos y servicios energéticos esenciales en mercados en crecimiento y desatendidos, garantizando un acceso confiable y a largo plazo a combustibles, GLP, bitumen y soluciones de almacenamiento.
• Integrar consideraciones sociales y ambientales en la toma de decisiones operativas, priorizando la seguridad, el impacto comunitario y la reducción de la huella ambiental.
• Contribuir al desarrollo sostenible alineando operaciones e inversiones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
• Impulsar una transición energética pragmática invirtiendo selectivamente en energía renovable, soluciones bajas en carbono e infraestructura que mejoren la resiliencia y el acceso.
• Mantener la mejora continua en responsabilidad social corporativa, presentación de informes y gobernanza: Rubis es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2021.

Visión

• Ser reconocido como un socio energético líder y resiliente en economías emergentes e insulares, combinando escala de distribución con seguridad operativa y gestión ambiental.
• Transformar la empresa en un grupo más amplio de infraestructura energética sostenible a través de inversiones específicas (renovables, almacenamiento, combustibles bajos en carbono) preservando al mismo tiempo cadenas de suministro confiables.
• Incorporar contribuciones mensurables a los ODS en todos los mercados, en particular el ODS 7 (Energía limpia y asequible), el ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) y el ODS 13 (Acción por el clima).

Valores fundamentales

• Orientación al cliente: suministro seguro, presencia local y continuidad operativa para los hogares, la industria y el transporte.
• Seguridad y medio ambiente: estrictos estándares HSE, prevención de accidentes, control de la contaminación y pensamiento del ciclo de vida.
• Asociación a largo plazo: invertir en redes locales, desarrollo de la fuerza laboral y participación comunitaria.
• Integridad y gobernanza: informes transparentes, cumplimiento de los marcos internacionales (incluido el Pacto Mundial de las Naciones Unidas) y diálogo progresivo con las partes interesadas.
• Pragmatismo y agilidad: equilibrar el desempeño comercial con vías de descarbonización medidas y disciplina financiera.

Sostenibilidad estratégica e integración de los ODS

• La membresía en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2021 proporciona a Rubis un marco estructurado para los compromisos en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.
• Las políticas operativas están cada vez más vinculadas a los ODS; algunos ejemplos incluyen ampliar el acceso al GLP (ODS7), mejorar la resiliencia del almacenamiento (ODS9) e implementar proyectos de reducción de emisiones (ODS13).
• Las inversiones específicas en energía renovable para terminales y sitios minoristas tienen como objetivo reducir las emisiones y el consumo in situ de la generación respaldada por diésel.

Métricas financieras y operativas seleccionadas (representante)

Iniciativas concretas y enfoque de inversión

• Modernizar las terminales y el almacenamiento para reducir las fugas, aumentar la seguridad y dar cabida a combustibles más limpios.
• Implementar energía solar e híbrida en terminales y estaciones de servicio para reducir el consumo de diésel y alcanzar la mitad de las emisiones.
• Ampliar los programas de acceso al GLP en África y el Caribe para desplazar la biomasa/queroseno tradicional y mejorar la seguridad energética de los hogares.
• Buscar adquisiciones y asociaciones que fortalezcan la logística, el almacenamiento y la integración downstream en mercados prioritarios.

Para obtener información detallada sobre la evolución y el modelo de negocio de Rubis, consulte: Rubis: historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero

Declaración de misión de Rubis (RUI.PA)

• Crecimiento objetivo a través de adquisiciones, empresas conjuntas y asociaciones para ampliar la presencia en Europa, el Caribe, África y América Latina.
• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 25 % para 2025 (línea de base: emisiones de alcance 1 y 2 informadas por la empresa), con monitoreo provisional y divulgación pública.
• Invertir más de 100 millones de euros en proyectos de energía renovable en los próximos dos años (aceleración de la cartera de proyectos 2025-2026).
• Asignar 50 millones de euros a la transformación digital en 2024, dando prioridad a las soluciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático para la logística y la optimización de la cadena de suministro.
• Establecer alianzas con al menos cinco firmas internacionales en 2024 para ampliar la oferta de servicios y las capacidades regionales.

• Seguridad y responsabilidad: priorice la seguridad de los empleados y la comunidad en todas las operaciones y proyectos.
• Sostenibilidad: integrar la descarbonización y las energías renovables en la asignación de capital y la selección de proyectos.
• Enfoque en el cliente: mejorar la satisfacción a través de mecanismos de retroalimentación y análisis avanzados de CRM para personalizar ofertas y servicios.
• Innovación y eficiencia: invertir en IA/ML y plataformas digitales para reducir costos, mejorar el enrutamiento y la rotación de inventario.
• Asociación e integridad: buscar empresas conjuntas y adquisiciones transparentes que creen valor.

• Reducción anual de CO2e (toneladas) medida frente a la línea de base para seguir el progreso hacia el objetivo del -25 %.
• MWp contratados al año de Photosol y renovables consolidadas.
• Retorno sobre el capital invertido (ROIC) para adquisiciones y proyectos renovables: objetivo superior al costo de capital promedio ponderado.
• Customer Net Promoter Score (NPS) y reducciones en el tiempo de respuesta impulsadas por CRM.
• KPI operativos: tiempo de entrega logística, días de inventario y margen de combustible por metro cúbico.

• Fusiones y adquisiciones: apuntar a activos regionales complementarios y redes de distribución posteriores para aumentar la participación de mercado y la resiliencia.
• Escalado de energías renovables: acelerar el desarrollo de Photosol, asegurar PPA y diversificarse hacia proyectos híbridos y de almacenamiento para alcanzar más de 2,5 GWp para 2027.
• Digitalización: desplegar 50 millones de euros en 2024 para optimización de rutas impulsadas por IA, mantenimiento predictivo y previsión de la demanda para reducir OPEX y emisiones.
• Experiencia del cliente: implemente actualizaciones de CRM y ciclos de retroalimentación continua para mejorar la satisfacción del servicio y adaptar las ofertas B2B/B2C.
• Asociaciones internacionales: formar al menos cinco alianzas en 2024 para mejorar las capacidades de distribución, comercialización y originación de proyectos.

• Inversor profile y justificación estratégica: Explorando Rubis Investor Profile: ¿Quién compra y por qué?

Declaración de visión de Rubis (RUI.PA)

• Integridad: cumplimiento estricto de las leyes y un programa anticorrupción para todo el grupo, que incluye un módulo de aprendizaje electrónico implementado en los 40 países donde opera Rubis.
• Enfoque en el cliente: mejora continua de la calidad del producto, confiabilidad de la distribución y capacidad de respuesta a las necesidades del cliente en los canales minoristas y B2B.
• Trabajo en equipo: colaboración multifuncional en logística, comercio, comercio minorista y terminales para acelerar la ejecución y la transferencia de conocimientos.
• Innovación: inversión en digitalización, eficiencia operativa y soluciones de energía alternativa para seguir siendo competitivos y resilientes.
• Sostenibilidad: compromiso de reducir el impacto ambiental manteniendo operaciones seguras y entregando productos y servicios de calidad.

• Integridad: informes de cumplimiento centralizados, aprendizaje electrónico anticorrupción obligatorio en 40 países, protocolos de diligencia debida de terceros y auditorías internas.
• Enfoque en el cliente: inversiones en logística para reducir los plazos de entrega (objetivo: mejorar la puntualidad en las entregas en medio dígito anualmente) y programas de fidelización en los sitios minoristas.
• Trabajo en equipo: equipos de proyectos transfronterizos para expansiones de terminales y KPI de desempeño compartidos para alinear incentivos.
• Innovación: proyectos piloto en gestión digital de combustible, inventario automatizado y monitoreo remoto para reducir las pérdidas y optimizar las tasas de llenado.
• Sostenibilidad: implementación de mejoras de eficiencia energética, electrificación de sitios seleccionados y evaluación de mezclas de combustibles renovables para reducir la intensidad de CO2 por tonelada entregada.

• Optimización de terminales y adquisiciones selectivas para densificar la presencia en regiones de alto crecimiento.
• Digitalización de las operaciones minoristas y mayoristas para reducir costos y mejorar la experiencia del cliente.
• Proyectos de transición energética: evaluación de biocombustibles, combustibles mezclados y medidas de eficiencia en terminales y estaciones.
• Fortalecimiento de la gobernanza: KPI de cumplimiento en todo el grupo, canales de denuncia y programas de capacitación (incluido el aprendizaje electrónico implementado).