Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Sangetsu Corporation.

Fundada en 1849 y comercializado como 8130.T, Sangetsu Corporation ha pasado de ser un proveedor de materiales tradicional a una empresa que persigue una agenda audaz: su plan a largo plazo. DISEÑO 2030 convertirse en una "empresa de creación espacial" de pleno derecho 2030 y su hoja de ruta a medio plazo BX 2025 enfocado en capital humano, integración digital y expansión global; hoy suministra revestimientos de paredes, telas, alfombras y pisos en salas de exposición y oficinas de ventas en Japón con una presencia cada vez mayor en Asia y América del Norte, fundamentando su misión de crear valor social resolviendo problemas sociales a través de un diseño inclusivo y colaborativo y sus valores fundamentales de apertura y equidad, creatividad y colaboración y desafío y transformación, al tiempo que alinea la estrategia comercial con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Corporación Sangetsu (8130.T) - Introducción

• Categorías de productos principales: revestimientos de paredes, telas decorativas, alfombras, pisos de vinilo y de ingeniería, materiales acústicos y servicios de diseño por contrato.
• Presencia de ventas y distribución: salas de exposición a nivel nacional y oficinas de ventas en Japón con un número creciente de subsidiarias y distribuidores en el extranjero para atender mercados en Asia y más allá.
• Transformación estratégica: anunció la visión a largo plazo "DISEÑO 2030" en 2020 para convertirse en una "Compañía de creación espacial" de pleno derecho; El plan de mediano plazo "BX 2025" se centra en el capital humano, la integración digital y la expansión global.

• Soluciones basadas en el diseño que priorizan el bienestar humano, la funcionalidad y la estética.
• Ofertas integradas de productos y servicios para ofrecer creación de espacio de extremo a extremo.
• Compromiso con la longevidad, la artesanía y la innovación continua arraigados en una herencia de más de 170 años.

• Ampliar las capacidades de diseño y consultoría para capturar proyectos de mayor valor (comercial, hotelería, atención médica, sectores públicos).
• Digitalice los recorridos de los clientes (experiencia en la sala de exposición, especificaciones, planificación de salas AR/VR, integración BIM).
• Internacionalizar las operaciones a través de una expansión específica en Asia y asociaciones estratégicas.

• Diseño Centrado en el Cliente: priorizar la experiencia de usuario y la calidad funcional en cada espacio.
• Sostenibilidad y responsabilidad social: incorporar la gestión ambiental y la alineación de los ODS en todos los ciclos de vida de los productos.
• Artesanía y calidad: defender la excelencia en la fabricación y la selección de materiales duraderos.
• Colaboración y Desarrollo de Personas: invierte en talento, profesionales del diseño y trabajo en equipo interdisciplinario.
• Innovación y adopción digital: acelerar el desarrollo de productos basados ​​en datos y los canales de ventas digitales.

• Capital Humano: formar diseñadores, profesionales de ventas e instaladores para impulsar el negocio liderado por la consultoría.
• Transformación digital: salas de exposición online, herramientas de especificaciones, CRM y visibilidad de la cadena de suministro para mejorar los márgenes y la satisfacción del cliente.
• Crecimiento global: priorizar los centros regionales, las asociaciones locales y la adaptación de productos para los mercados extranjeros.
• Integración de la sostenibilidad: certificación de productos, diseño circular y reducción de CO2 en todas las operaciones.

• Objetivos: reducir las emisiones de CO2 procedentes de la fabricación y la logística; aumentar el uso de materiales reciclados y con bajo contenido de COV.
• Certificaciones y etiquetas ecológicas: las líneas de productos obtuvieron cada vez más certificaciones ambientales y verificaciones de terceros.
• Iniciativas de circularidad: planes de recuperación de determinados productos de suelos y revestimientos de paredes y asociaciones para reciclar materiales al final de su vida útil.
• Áreas de enfoque de los ODS: ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), ODS 12 (Producción y consumo responsables), ODS 13 (Acción por el clima) y ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico).

• Rol en el mercado: líder de nicho en materiales de interior con alto reconocimiento de marca entre arquitectos, diseñadores y clientes comerciales en Japón.
• Impulsores del margen: trabajo por contrato de mayor valor, consultoría de diseño y combinación de productos mejorada en BX 2025.
• Riesgos: exposición al carácter cíclico de la construcción, la volatilidad de los precios de las materias primas y una aceptación internacional más lenta de lo esperado.

Corporación Sangetsu (8130.T) - Overview

• Misión: Crear valor social resolviendo problemas sociales a través de la creación de espacios: diseñando espacios pacíficos e inspiradores que traigan esperanza y alegría.
• Colaboración: trabajar con diversas partes interesadas (clientes, diseñadores, comunidades) para diseñar entornos inclusivos.
• Diseño + Creatividad: Integre materiales, patrones y servicios para ayudar a las personas a crear mejores entornos de vida y de trabajo.
• Evolución: Ampliar el enfoque desde la venta de productos hacia la responsabilidad social, la sostenibilidad y el bienestar en el entorno construido.
• Inclusividad: Fomentar perspectivas diversas en los procesos de diseño para reflejar mejor las necesidades de la sociedad.

• Diversificación de la cartera de productos: papeles pintados, telas, materiales de interior y servicios de planificación de espacios.
• Expansión regional y de canales: comercio minorista, suministro B2B para proyectos de construcción/interiores e iniciativas de renovación urbana.
• Iniciativas de sostenibilidad: circularidad de materiales, productos con bajo contenido de COV y compromiso de los proveedores para reducir el impacto del ciclo de vida.
• Asociaciones comunitarias y de diseño: colaboración con diseñadores, arquitectos y gobiernos locales para abordar el envejecimiento de la población y las necesidades de confort urbano.

• Diseñar soluciones interiores sin barreras y aptas para personas con demencia para abordar el envejecimiento de la sociedad japonesa.
• Ampliar las líneas de productos de materiales reciclados y de bajas emisiones para reducir el CO2 y los residuos del ciclo de vida.
• Capacitar e involucrar a diseñadores locales para apoyar proyectos de revitalización regional.

• Porcentaje de ventas de productos certificados de bajas emisiones/reciclados.
• Número de proyectos comunitarios o de espacios públicos completados anualmente.
• Puntuaciones de satisfacción del cliente e impacto del diseño de clientes B2B y B2C.
• Emisiones de alcance 1/2/3 y progreso hacia los objetivos de reducción.

Sangetsu Corporation (8130.T) - Declaración de misión

• Transformarse en una Empresa de Creación de Espacios para 2030, pasando del suministro de materiales a soluciones espaciales integradas.
• Ampliar la presencia comercial en Asia y América del Norte, apuntando a una participación de mercado global más amplia y asociaciones locales.
• Crear valor social a través de espacios inclusivos, sostenibles y agradables que respondan a las necesidades demográficas y ambientales.

• Evolución del modelo de negocio: combine diseño, producto, logística y construcción para ofrecer soluciones integrales para los sectores comercial y residencial.
• Crecimiento geográfico: aumentar la participación en los ingresos en el extranjero y establecer centros de diseño en ciudades clave de Asia y América del Norte.
• Sostenibilidad e inclusión: establezca KPI ambientales y sociales cuantificables en toda la cadena de valor.

• Ampliación de la capacidad de diseño: invierta en equipos creativos y plataformas de diseño digital para ofrecer servicios desde el concepto hasta su finalización.
• Integración de la cadena de suministro: optimice las adquisiciones, la logística y la coordinación de la construcción en el sitio para reducir los tiempos de entrega y los costos.
• Diversificación de canales: ampliar las redes de salas de exposición, las asociaciones de diseño B2B y la entrega directa al contratista en las regiones objetivo.
• Transformación digital: implemente BIM, AR/VR y comercio electrónico para la selección de productos, visualización y gestión de proyectos.

• Combinación de ingresos por servicio versus producto: pasar a ≥50% de ingresos por soluciones/servicios para 2030.
• Participación en los ingresos en el extranjero: aumento de ~22% a ≥40%.
• Proyectos basados ​​en el diseño: aumente el número de proyectos de un extremo a otro tres veces en comparación con la línea de base.
• Métricas de sostenibilidad: reducir las emisiones de alcance 1/2 en un 30 % y aumentar los productos con contenido reciclado.
• Satisfacción del cliente y NPS para proyectos de diseño de espacios: alcance niveles líderes en la industria mediante la repetición de negocios.

Sangetsu Corporation (8130.T) - Declaración de visión

• Apertura y equidad: gobernanza transparente, igualdad de oportunidades en la colaboración y espíritu de escucha entre las partes interesadas para generar confianza y resiliencia.
• Creatividad y colaboración: innovación interdisciplinaria que combina ciencia de materiales, diseño y asociaciones de distribución para crear productos y servicios diferenciados.
• Desafío y transformación: adoptar cambios tecnológicos, organizativos y de mercado para adaptar carteras de productos, canales y modelos de negocio a las necesidades futuras.

• Gobernanza: los códigos de conducta y los programas de cumplimiento enfatizan la integridad corporativa como base para el cambio.
• Transparencia: divulgación periódica de iniciativas de sostenibilidad y procesos de participación de las partes interesadas.
• Diversidad de ideas: programas internos y asociaciones externas para solicitar aportes de diseño de diversas comunidades.

• Innovación de producto: lanzamientos iterativos de materiales interiores funcionales y estéticos que combinan sostenibilidad y diseño.
• Asociaciones de canal: proyectos colaborativos con arquitectos, minoristas y fabricantes para escalar soluciones basadas en el diseño.
• Laboratorios de diseño abiertos: iniciativas para cocrear con clientes y diseñadores, acortando el tiempo de comercialización de nuevos conceptos.

• Cambio de cartera: aumento mensurable en líneas de productos sostenibles de mayor margen que contribuyen a la combinación de ingresos.
• Transformación operativa: digitalización de la cadena de suministro y canales de venta para reducir costos y mejorar la capacidad de respuesta.
• Objetivos y KPI: integración de KPI basados ​​en valores (sostenibilidad, resultados de innovación, compromiso de los empleados) en la evaluación ejecutiva.