Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Tohoku Electric Power Company, Incorporated.

Con raíces en Sendai desde su fundación el 1 de mayo de 1951, Tohoku Electric Power Co., Inc. alimenta aproximadamente 7,6 millones clientes en seis prefecturas de Tōhoku y Niigata con una cartera diversificada que abarca plantas hidroeléctricas, térmicas, eólicas, solares y nucleares, por un total 15.788MW en 222 estaciones, y respaldando su misión regional de "prosperar con las comunidades locales" con finanzas sólidas (activos totales de 4.661,8 mil millones de yenes y los ingresos operativos de 2.104,9 mil millones de yenes al 31 de marzo de 2025); Guiada por una visión para la década de 2030 para ayudar a Tohoku a liderar la construcción de una sociedad inteligente, la compañía enfatiza el diálogo con las partes interesadas, la gobernanza corporativa y la transformación del modelo de negocios mientras busca la sostenibilidad a través de iniciativas como el Carbon Neutral Challenge 2050 y un objetivo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 50% para 2030 (frente a 2013), todo junto con un desempeño mensurable (una tasa de seguridad operativa del 99,9 % y una reducción del 10 % en las interrupciones del servicio) para demostrar cómo el compromiso del cliente, la innovación, la participación de la comunidad y la gestión ambiental se entrelazan en su estrategia.

Tohoku Electric Power Company, Incorporated (9506.T) - Introducción

• Clientes atendidos: ~7,6 millones
• Activos totales (año fiscal finalizado el 31 de marzo de 2025): ¥4.661,8 mil millones
• Ingresos operativos (año fiscal finalizado el 31 de marzo de 2025): ¥2.104,9 mil millones
• Capacidad instalada: 15.788 MW en 222 estaciones
• Huella geográfica: Seis prefecturas de Tōhoku + Prefectura de Niigata

• Entrega confiable de energía a los hogares, la industria y los servicios públicos.
• Contribuir a la resiliencia ante desastres y la revitalización económica en la región de Tōhoku
• Acelerar la descarbonización y la transición energética en línea con los objetivos nacionales e internacionales

• Transformación neta cero/baja en carbono en las cadenas de generación y suministro
• Sistemas energéticos regionales integrados que combinan energías renovables distribuidas, almacenamiento y soluciones del lado de la demanda.
• Digitalización para optimizar la confiabilidad de la red y la experiencia del cliente

• La seguridad es lo primero: priorizar la seguridad de los empleados, la comunidad y el sistema
• Orientación al cliente: prestación de servicios energéticos fiables y asequibles
• Asociación comunitaria: cocreación con gobiernos, empresas y residentes locales
• Sostenibilidad: reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y preservar los ecosistemas locales
• Integridad y transparencia: gobernanza, gestión de riesgos e informes claros

• Compromiso de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y ampliar la capacidad de generación renovable como parte de objetivos nacionales más amplios
• Inversión en modernización de la red y medidas de preparación para desastres siguiendo las lecciones de eventos regionales pasados
• Divulgación de métricas de gobernanza y sostenibilidad alineadas con las expectativas de los inversores y la comunidad.

Compañía de energía eléctrica de Tohoku, incorporada (9506.T) - Overview

• Enfoque de la misión: Prosperar con las comunidades locales a través del suministro de energía y el compromiso regional.
• Objetivo estratégico: Construir una sociedad inteligente a través de la electrificación, servicios energéticos digitales y soluciones integradas.
• Prioridad de gobernanza: gestión transparente, mayor cumplimiento y diálogo con las partes interesadas.
• Objetivo de sostenibilidad: Reducir la intensidad de carbono y al mismo tiempo garantizar la seguridad energética para la región de Tohoku.

• Área de servicio: 6-7 prefecturas en la región de Tohoku (norte de Honshu), que cubren clientes urbanos y rurales.
• Base de clientes: aproximadamente entre 7 y 8 millones de clientes minoristas de energía.
• Base de empleados: aproximadamente entre 10.000 y 12.000 empleados consolidados.

• Proyectos de revitalización regional: inversiones en microrredes comunitarias, programas piloto de almacenamiento en baterías y electrificación del transporte público.
• Programas de sociedad inteligente: despliegue de contadores inteligentes (millones instalados), plataformas de respuesta a la demanda y servicios digitales al cliente para mejorar la eficiencia energética.
• Hoja de ruta de descarbonización: aumento incremental de las energías renovables y medidas de eficiencia energética; objetivos para reducir la intensidad de carbono en consonancia con los objetivos nacionales.
• Participación de las partes interesadas: foros estructurados con gobiernos locales, socios industriales y clientes para codiseñar servicios y medidas de resiliencia.
• Mejoras en la gobernanza corporativa: supervisión reforzada de la junta directiva, marcos de cumplimiento y mejoras en la divulgación para alinearse con las expectativas de los inversores.

Tohoku Electric Power Company, Incorporated (9506.T) - Declaración de misión

• Proporcionar un suministro de electricidad estable y mejorar los servicios energéticos centrados en el cliente en toda la región de Tohoku (clientes residenciales, comerciales e industriales).
• Acelerar la descarbonización a través de la expansión de las energías renovables, operaciones térmicas flexibles, modernización de la red y apoyo a la seguridad nuclear y esfuerzos de reinicio cuando corresponda.
• Transformar el modelo de negocio hacia servicios energéticos integrados, soluciones digitales y asociaciones para apoyar las necesidades económicas y sociales de las comunidades locales.
• Fortalecer el gobierno corporativo, la seguridad y la resiliencia financiera para garantizar la creación de valor a largo plazo para las partes interesadas.

Declaración de visión para la década de 2030

• Habilitación de una sociedad inteligente: Proporcionar servicios digitales y relacionados con la energía que aborden el envejecimiento de la población, la revitalización regional, la resiliencia ante desastres y la competitividad industrial.
• Transformación del modelo de negocio: Pasar de un proveedor de electricidad puramente básico a un proveedor de plataforma integrada de servicios energéticos (energía distribuida, VPP, respuesta a la demanda, gestión de la energía).
• Enfoque de innovación: invertir en tecnología (digitalización de la red, almacenamiento de baterías, infraestructura para vehículos eléctricos, IoT/IA para optimización energética) para aumentar la flexibilidad y crear nuevas fuentes de ingresos.
• Reforma estructural: mejorar la competitividad en el negocio principal de suministro de electricidad mediante reducciones de costos, optimización de la flota térmica y mejoras en la eficiencia de la red.
• Alineación con el crecimiento sostenible: centrarse en actividades corporativas que apoyen los ODS de las Naciones Unidas y la sostenibilidad socioeconómica regional.

Prioridades estratégicas y KPI

• Objetivo de capacidad renovable: aumentar progresivamente la capacidad eólica y solar y acelerar proyectos a escala comunitaria y asociaciones de energía eólica marina.
• KPI de descarbonización: Reducir la intensidad de CO2 de la generación de energía a través de energías renovables, mejoras de eficiencia térmica y operación flexible; Seguir vías de emisiones netas cero alineadas con los objetivos nacionales.
• KPI de modernización de la red: avanzar en las inversiones en redes inteligentes, medidas de estabilidad de la red y pilotos de VPP para integrar los recursos distribuidos y la carga de vehículos eléctricos.
• KPI de rentabilidad: Mejorar los márgenes EBITDA y ROE a través de reformas de costos estructurales, optimización de tarifas e ingresos diversificados no relacionados con la generación.

Innovación, tecnología y reforma estructural

• Implementación de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) para control de frecuencia, reducción de picos y mejora de la integración de energías renovables.
• VPP y pilotos de respuesta a la demanda para estabilizar el equilibrio entre oferta y demanda y monetizar la flexibilidad.
• Digitalización de las operaciones de la red para reducir el tiempo de interrupción, mejorar la utilización de los activos y reducir los costos operativos.
• Ampliación de los servicios energéticos (ESCO, agregación DER, redes de carga de movilidad) para diversificar los flujos de ingresos.

Tohoku Electric Power Company, Incorporated (9506.T) - Declaración de visión

• Compromiso del cliente: al priorizar la satisfacción, la empresa se centra en la entrega confiable, el compromiso receptivo y la mejora del servicio a través de canales digitales y programas para el cliente.
• Sostenibilidad ambiental: Comprometidos con una reducción del 50% en las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 (año base 2013) y la neutralidad de carbono para 2050, con un despliegue acelerado de energías renovables y inversiones en reducción de emisiones.
• Innovación y tecnología: avanzar en la modernización de la red a través de iniciativas de redes inteligentes e infraestructura de medición avanzada para mejorar la respuesta a la demanda, la reducción de pérdidas y la visibilidad operativa.
• Participación comunitaria: invertir en desarrollo local, resiliencia ante desastres y talleres educativos para fortalecer la licencia social y la capacidad de recuperación regional.
• Seguridad y Confiabilidad: Mantener el suministro seguro de energía con un índice de seguridad operativa del 99,9% y lograr una disminución interanual del 10% en las interrupciones del servicio.
• Gobernanza de la sostenibilidad: Incorporar la sostenibilidad en la asignación de capital, la gestión de riesgos y la divulgación alineada con los objetivos climáticos y las expectativas de las partes interesadas.

• Gastos de capital: priorizados para acelerar las energías renovables, la resiliencia de la red y la combinación de activos y flujo de caja a corto y mediano plazo para dar forma a AMI.
• Impulsores de ingresos: estabilización de la recuperación de la demanda minorista, aumento de los servicios de valor agregado (gestión de energía, integración de DER) y retornos de transmisión regulados.
• Costo y eficiencia: Se espera que la eficiencia operativa basada en la tecnología (automatización de la red, mantenimiento predictivo) reduzca los costos de interrupciones y mejore la productividad de operación y mantenimiento.

• Aumento de capacidad renovable: adiciones incrementales a energía solar, eólica e hidroeléctrica de bombeo para cambiar la combinación de generación y reducir la intensidad de las emisiones del sistema.
• Divulgación de emisiones: Seguimiento de las emisiones equivalentes de CO2 frente a la línea de base de 2013 para medir el progreso hacia el objetivo de 2030.
• Inversiones en resiliencia: fortalecimiento de las redes de distribución, pilotos de microrredes y proyectos energéticos comunitarios para mejorar la respuesta a desastres.

• Supervisión de la junta directiva: objetivos climáticos y de sostenibilidad integrados en los debates sobre gobernanza corporativa y asignación de capital.
• Participación de las partes interesadas: talleres comunitarios periódicos, actualizaciones para los inversores sobre el progreso de la sostenibilidad y colaboración con los gobiernos locales en la planificación de la transición energética.
• Informes: informes periódicos de sostenibilidad e integrados que rastrean los KPI vinculados a la Visión de Medio a Largo Plazo y al Desafío Carbono Neutral 2050.