Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Tokyu Fudosan Holdings Corporation.

Como empresa principal del grupo Tokyu Fudosan Holdings (Ticker: 3289.T), Tokyu Fudosan Holdings Corporation ha anclado su identidad en una misión de resolver problemas sociales y crear valor futuro a través del desarrollo urbano, servicios residenciales y gestión de propiedades, formalizando esa dirección con la declaración a largo plazo. VISIÓN DEL GRUPO 2030 anunciado en mayo 2021; esa visión -centrada en la gestión ambiental y transformación digital (DX)-fue reforzado en mayo 2025 cuando la empresa lanzó su Plan de Gestión a Mediano Plazo 2030 priorizando la Estrategia de Shibuya, una Transformación Verde (GX) modelo de negocio y expansión global, lo que indica un cambio mensurable hacia un crecimiento impulsado por la sostenibilidad y la creación de valor para las partes interesadas en la planificación comunitaria y la innovación en el estilo de vida.

Tokyu Fudosan Holdings Corporation (3289.T) - Introducción

• Fundada como la entidad central del Grupo Tokyu Fudosan Holdings, con operaciones que abarcan desarrollo, gestión de activos, corretaje y servicios de instalaciones.
• Posicionado como desarrollador urbano y creador de estilos de vida, enfatizando proyectos de uso mixto, desarrollo orientado al tránsito y planificación comunitaria en áreas metropolitanas, particularmente alrededor de Tokio y las principales ciudades regionales.
• Prioridades estratégicas clave: gestión ambiental (GX), transformación digital (DX), estrategia de Shibuya (revitalización urbana y captura de valor) y expansión global.

• Estrategia de Shibuya: iniciativas concentradas de inversión y reurbanización en centros urbanos clave para capturar valor a largo plazo a partir de sinergias de uso mixto, comercio minorista, oficinas y residencial.
• Transformación Verde (GX): transición de negocios principales hacia productos y servicios bajos en carbono, modernizaciones de eficiencia energética y proyectos de desarrollo descarbonizados.
• Transformación digital (DX): adopción de plataformas de datos, tecnología proptech y automatización operativa para la gestión de activos, la participación del cliente y los procesos de construcción.
• Expansión global: crecimiento objetivo de inversiones y asociaciones en el extranjero para diversificar las ganancias y transferir las mejores prácticas.

• Gobernanza: reformas de la gobernanza corporativa vinculadas a objetivos de mediano y largo plazo, alineando los incentivos ejecutivos con la sostenibilidad y los retornos para los accionistas.
• Partes interesadas: compromiso explícito de crear valor para residentes, inquilinos, inversores, comunidades locales y socios de la cadena de suministro a través de planificación y servicios integrados.
• Integración ESG: gestión ambiental integrada en la asignación de capital y evaluación de proyectos para reducir la intensidad de carbono en toda la cartera.

• La asignación de capital prioriza proyectos estratégicos de reurbanización urbana e inversiones de modernización que se alineen con los objetivos de GX.
• Inversión en DX: plataformas de datos para optimización de activos, sistemas de construcción inteligentes y servicios digitales de cara al cliente.
• Colaboración: asociaciones con agencias públicas, proveedores de movilidad y empresas de tecnología para ejecutar proyectos urbanos a gran escala.

Corporación Tokyu Fudosan Holdings (3289.T) Overview

• Crear estilos de vida diversos y atractivos a través del desarrollo urbano, la vivienda, el comercio minorista y los servicios comunitarios.
• Abordar cuestiones sociales como el envejecimiento urbano, la sostenibilidad ambiental y la resiliencia ante desastres a través de soluciones empresariales integradas.
• Buscar la cocreación de las partes interesadas (residentes, gobiernos locales, inversores y empresas asociadas) para generar valor compartido a largo plazo.

• Desarrollo urbano integrado: combinar bienes raíces, movilidad, comercio minorista y servicios comunitarios para fomentar vecindarios resilientes.
• Sostenibilidad ambiental: edificios energéticamente eficientes, descarbonización de activos e iniciativas de financiamiento verde consistentes con objetivos con base científica.
• Inclusión social: diversos formatos de vivienda, servicios para el cuidado de personas mayores y comercio minorista orientado a la comunidad para apoyar estilos de vida variados.

• Marco de creación de valor: equilibrio entre "Valor social" (resolución de problemas urbanos y sociales) y "Valor económico" (crecimiento estable de beneficios) en toda la cartera del Grupo.
• Enfoque de inversión: proyectos de reurbanización, formatos residenciales diversificados (alquiler, condominios, viviendas para personas mayores) y sinergias de movilidad/comercio para impulsar los flujos de ingresos recurrentes.
• Objetivos de sostenibilidad: reducción progresiva de las emisiones de Alcance 1/2 para los activos propios, expansión del financiamiento verde y fortalecimiento de la infraestructura resiliente a los desastres.

• Proyectos de reurbanización urbana a gran escala que integran instalaciones comerciales, residenciales y comunitarias, generando flujos de alquiler y empleo local durante varias décadas.
• Ampliación de formatos de viviendas para personas mayores y apartamentos con servicios para satisfacer los cambios demográficos, con el objetivo de aumentar los ingresos recurrentes y la resiliencia social.
• Implementación de financiamiento vinculado a ESG y bonos verdes para acelerar las modernizaciones energéticamente eficientes y el desarrollo bajo en carbono en toda la cartera.

• Inversores: aspirar a un flujo de caja estable y resiliencia de la cartera a través de fuentes de ingresos diversificadas (desarrollo, arrendamiento, servicios).
• Comunidades y residentes: mejores opciones de estilo de vida, empleo local e infraestructura urbana mejor equipada.
• Socios y municipios: reurbanización co-creada que equilibra los beneficios económicos con los resultados sociales.

Tokyu Fudosan Holdings Corporation (3289.T) - Declaración de misión

• Enfoque de la misión: Crear entornos de vida y servicios diversos y atractivos que permitan a las personas "ser ellas mismas y brillar" en la vida diaria.
• Pilares estratégicos: Desarrollo urbano (con énfasis en Shibuya), GX (Transformación Verde), DX (Transformación Digital) y expansión global.
• Compromiso de las partes interesadas: residentes, socios corporativos, municipios, inversores y generaciones futuras.

• Estrategia de Shibuya: Transformar Shibuya en un centro urbano resiliente y de uso mixto que integre movilidad, comercio minorista, residencias y cultura.
• Modelo de negocio de GX: transición de la cartera de activos y negocios principales hacia soluciones circulares con bajas emisiones de carbono en el desarrollo, la gestión de activos y las operaciones hoteleras/comerciales.
• Iniciativas DX: implementar plataformas de datos, tecnología proptech y servicios centrados en el cliente para aumentar el valor de los activos, la eficiencia operativa y la experiencia de los residentes.
• Expansión global: Dirigirse a ciudades de entrada selectivas para diversificar los ingresos y capturar oportunidades de desarrollo/gestión de activos en el extranjero.

• Regeneración urbana: proyectos de reurbanización a gran escala (en particular, Shibuya) para crear activos de uso mixto que impulsen la afluencia de público, los arrendamientos a largo plazo y la resiliencia urbana.
• Ciclo de vida de los activos GX: modernización y diseño para GX para nuevos desarrollos, enfatizando la eficiencia energética, la adquisición de energías renovables y la elección de materiales circulares.
• DX basado en plataforma: lagos de datos centralizados, aplicaciones para inquilinos/residentes, controles de edificios inteligentes y mantenimiento predictivo para aumentar los márgenes operativos y la retención de inquilinos.
• Disciplina financiera: reequilibrar el desarrollo frente a los ingresos recurrentes para estabilizar el flujo de caja y respaldar dividendos y reinversiones sostenibles.
• Creación de cartera global: inversiones selectivas y empresas conjuntas en ciudades de entrada internacionales para diversificar el riesgo y capturar el crecimiento.

• KPI financieros: ratio de ingresos recurrentes, margen NOI, ROE, rotación de activos y generación de FCF (cadencia de informes trimestrales y anuales).
• KPI de sostenibilidad: intensidad de carbono (tCO2e/¥ ingresos), porcentaje de activos con certificación neta cero, reducciones en la intensidad del uso de energía para 2030.
• KPI de DX: tasas de adopción digital (inquilinos/residentes), reducción de días operativos para la entrega de proyectos, ahorro de costos de mantenimiento.
• KPI comunitarios: empleo local generado, utilización del espacio público y puntuaciones de satisfacción de las partes interesadas.

Tokyu Fudosan Holdings Corporation (3289.T) - Declaración de visión

• Resolver problemas sociales a través de actividades comerciales creando estilos de vida atractivos y diversos y comunidades resilientes.
• Impulsar la gestión ambiental (GX) para descarbonizar activos, mejorar la eficiencia energética y promover el uso circular de recursos.
• Acelere la transformación digital (DX) para mejorar la experiencia del cliente, la eficiencia operativa y la gestión de activos basada en datos.
• Ampliar los negocios globales y fortalecer la Estrategia de Shibuya como modelo de regeneración urbana y crecimiento de uso mixto.
• Aprovechar las sinergias y la innovación del grupo para crear valor para los clientes, inversores, comunidades y empleados.

• Estrategia de Shibuya: regeneración urbana integral basada en proyectos de desarrollo orientado al tránsito y de uso mixto para atraer talento, comercio y turismo.
• Modelo de negocio GX: modernizar y desarrollar edificios con bajas emisiones de carbono, implementar energía renovable e integrar objetivos ESG en la financiación de proyectos y la gestión de activos.
• Iniciativas DX: plataformas de construcción inteligentes, servicios digitales para inquilinos y residentes y optimización de activos impulsada por IA.
• Expansión global: inversiones selectivas en el extranjero y asociaciones para exportar experiencia en desarrollo urbano integrado y gestión de propiedades comerciales.

• Gestión ambiental: apuntar a la reducción de CO2 en los activos propios y administrados, aumentar las certificaciones BELS/ZEB e implementar energías renovables en el sitio; realizar un seguimiento de la intensidad de las emisiones (kg-CO2/m2) y del consumo de energía por activo.
• DX: implementar plataformas de TIC en las principales propiedades, aumentar la tasa de adopción de servicios digitales de los inquilinos y reducir los costos operativos a través de la automatización; Los ejemplos de KPI incluyen porcentaje de activos en la plataforma DX y ahorros en OPEX.
• Valor comunitario: medir la transitabilidad para peatones, las tasas de ocupación de uso mixto y las métricas de impacto social (participación en programas comunitarios, empleo local generado).
• Salud financiera: mantener un apalancamiento y liquidez saludables mientras se financian inversiones GX/DX; monitorear la deuda que devenga intereses a EBITDA y la relación de capital.

• Residentes e inquilinos: servicios de estilo de vida elevados, edificios energéticamente eficientes y mejores servicios urbanos.
• Inversores: flujos de efectivo estables provenientes de participaciones inmobiliarias diversificadas, aumento de valor gracias a la regeneración de Shibuya y mitigación de riesgos mediante la integración ESG.
• Comunidades: creación de empleo, espacios públicos mejorados y resiliencia climática a través de infraestructura verde.
• Empleados y socios: cultura de innovación colaborativa, mejora de habilidades a través de programas DX y objetivos GX compartidos.

• Principales fases de reurbanización de Shibuya: proyectos comerciales, de oficinas y residenciales de uso mixto diseñados para mejorar la competitividad y la afluencia del distrito.
• Proyectos de descarbonización de cartera: modernización de edificios, implementación de sistemas de gestión de energía e instalaciones solares en el sitio en activos clave.
• Implementaciones de DX: pilotos de edificios inteligentes que integran sensores de IoT, aplicaciones para inquilinos y administración centralizada de instalaciones para reducir los costos operativos y de energía.