Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Tosei Corporation.

Con el audaz mandato de "crear nuevo valor e inspiración" en el sector inmobiliario, Tosei Corporation (8923.T) aprovecha su seis negocios-revitalización, desarrollo, alquiler, fondos y consultoría, administración de propiedades y servicios hoteleros, centrados principalmente en la área metropolitana de tokio, y en enero 2024 lanzó su hoja de ruta que vincula Visión a largo plazo 2032 con el Plan de Gestión a Medio Plazo 'Mayor Evolución 2026'; guiado por un 10-20 años horizonte de inversión, gestión centrada en las personas y optimización impulsada por la cartera, Tosei posiciona a sus profesionales experimentados para abordar el cambio climático y la urbanización, incorporar ESG en todas las operaciones e implementar su solución inmobiliaria, gestión de cartera y capacidades de alcance global para restaurar el valor de los activos y buscar un crecimiento sostenible.

Corporación Tosei (8923.T) - Introducción

• Ámbito de negocio: revitalización, desarrollo, alquiler, fondos y consultoría, gestión de propiedades, operaciones hoteleras.
• Enfoque geográfico: zona metropolitana de Tokio con crecientes relaciones con inversores extranjeros y actividades transfronterizas selectivas.
• Identidad estratégica: creación de valor a largo plazo mediante la restauración y puesta en valor de activos inmobiliarios.

• Misión: Contribuir a la sociedad, lograr un crecimiento sostenible e incrementar el valor corporativo a través del desarrollo y restauración inmobiliaria a largo plazo.
• Visión: Visión a largo plazo 2032 (formulada en enero de 2024): evolucionar hacia una plataforma inmobiliaria resiliente y alineada con ESG con flujos de ingresos diversificados y asociaciones globales mejoradas.
• Plan a mediano plazo: "Further Evolution 2026" (anunciado en enero de 2024): acelerar la rotación ascendente de la cartera, escalar los negocios de tarifas (fondos y consultoría, administración de propiedades, hoteles) e incorporar la sostenibilidad en todas las operaciones.

• Capacidades de soluciones inmobiliarias: experiencia interna integrada en adquisiciones, diseño de reurbanización, estructuración legal/fiscal, financiación y arrendamiento.
• Capacidades de gestión de cartera: rotación activa de activos y optimización del flujo de efectivo en activos propios y administrados para equilibrar el rendimiento, el riesgo y la eficiencia del capital.
• Capacidades de alcance global: relaciones con inversores institucionales nacionales e internacionales, REIT y administradores de patrimonio para obtener capital y opciones de salida.

• Filosofía: incorporar la sostenibilidad en la selección de inversiones, el diseño de reurbanización (eficiencia energética, resiliencia), la participación de los inquilinos y las operaciones.
• Objetivos (ejemplos adoptados bajo Visión 2032): reducir la intensidad energética de los edificios, promover la descarbonización de los activos propios y aumentar los ingresos por tarifas vinculadas a ESG a través de fondos y gestión de activos.
• Gobernanza: supervisión a nivel de junta directiva de la sostenibilidad y gestión de riesgos integrada en los KPI de Further Evolution 2026.

• Palancas de creación de valor: adquisición oportunista de activos de bajo rendimiento, reurbanización para un uso de mayor calidad, arrendamiento activo y gestión de propiedades, y salidas estructuradas mediante venta, monetización de fondos o transferencias de REIT.
• Enfoque de balance: mantener la flexibilidad financiera a través de financiación diversificada (préstamos bancarios, bonos, capital de fondos, J-REIT y socios institucionales) al mismo tiempo que se busca un apalancamiento prudente para sostener el crecimiento.
• Crecimiento del negocio de tarifas: ampliar los ingresos por tarifas recurrentes provenientes de la administración de propiedades, fondos (honorarios de patrocinadores/administradores de activos) y operaciones hoteleras para mejorar la estabilidad de las ganancias.

• Ampliar los negocios basados en comisiones y con poco capital (gestión de fondos, gestión de propiedades y hoteles) para complementar los rendimientos del desarrollo cíclico.
• Acelerar las actualizaciones de ESG en toda la cartera para satisfacer la demanda de los inquilinos y las tendencias regulatorias, reducir las desocupaciones y mejorar las primas de alquiler.
• Mejorar las asociaciones de capital transfronterizas para diversificar las opciones de salida y reducir el costo de financiamiento de proyectos a gran escala.

Corporación Tosei (8923.T) - Overview

• Enfoque de la misión: creación de valor a largo plazo a través de la reurbanización, la mejora de activos y la gestión de propiedades orientada al ciclo de vida (horizonte de tenencia típico: 10 a 20 años).
• Ejecución con mentalidad global: inversiones y asociaciones selectivas en el extranjero para diversificar los flujos de ingresos y transferir conocimientos.
• Modelo de profesionales experimentados: equipos de especialistas para adquisiciones, reurbanización, gestión de activos y mercados de capitales/relaciones con inversores.
• Alineación con la sostenibilidad: iniciativas dirigidas a mejoras de eficiencia energética, certificación ecológica para edificios y reurbanización orientada a la comunidad.

• Reurbanización con valor agregado: comprar, reposicionar y mejorar el flujo de caja a través de reformas de inversión y gestión a lo largo de planes plurianuales.
• Reciclaje de capital: monetizar activos estabilizados para redistribuirlos en proyectos de reurbanización de mayor rendimiento o nuevas geografías.
• Métricas de sostenibilidad: objetivos de certificación de edificios, reducciones del consumo de energía por m2 y programas de participación de los inquilinos.

Tosei Corporation (8923.T) - Declaración de misión

• Misión principal: generar valor para las partes interesadas a través de soluciones inmobiliarias integradas que abarcan adquisición, desarrollo, gestión de activos y gestión de fondos.
• Rol en el mercado: actuar como un administrador de cartera de bienes raíces distintivo que ofrece diversas soluciones adaptadas a inversores institucionales y privados.
• Enfoque de sostenibilidad: Integrar principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las decisiones de inversión para abordar el cambio climático y la urbanización.

• Objetivo: Contribuir a la realización de una sociedad sostenible como un gestor de cartera inmobiliario único con diversas capacidades de solución.
• Horizonte temporal: 2032 (horizonte estratégico de diez años anclado en el periodo del plan medio 2022-2026).
• Pilares estratégicos: Sostenibilidad, diversificación de la oferta de soluciones, creación de valor a través de la gestión activa de activos y fondos.

• Centrado en el cliente: soluciones personalizadas para participaciones directas, PFI/PPP, fondos y asesoramiento.
• Innovación: utilizar la reurbanización de uso mixto, la reutilización adaptativa y las modernizaciones ESG para generar valor.
• Prudencia: Enfatizar la gestión de riesgos de cartera y la disciplina de capital en adquisiciones y enajenaciones.
• Colaboración: aprovechar las empresas conjuntas y el capital de terceros para escalar los activos bajo gestión y los flujos de ingresos por comisiones.

• Propósito: Traducir la Visión 2032 en estrategias viables de fusiones y adquisiciones, desarrollo y financiación durante el ciclo 2023-2026.
• Acciones prioritarias: ampliar el conjunto de soluciones, profundizar la integración ESG, optimizar la eficiencia del capital y aumentar los ingresos por comisiones recurrentes.
• Identidad corporativa: Reforzar el posicionamiento de Tosei como gestora que combina la propiedad de activos con negocios de fondos y asesoramiento.

• Resiliencia climática: incorporar estrategias de modernización y desempeño energético en la suscripción de activos.
• Valor social: Promover la revitalización urbana y proyectos de uso mixto que aborden las necesidades de la comunidad.
• Gobernanza: Mantener la divulgación y la comunicación con los inversores alineadas con las mejores prácticas de TCFD/ESG.

Declaración de visión de Tosei Corporation (8923.T)

• Continuar formando profesionales experimentados y verdaderos basados ​​en una gestión centrada en las personas.
• Enfrente los riesgos con impulso empresarial e inspire la innovación continua rompiendo los límites de lo convencional.
• Optimice las inversiones a través de una gestión de cartera que integre bienes raíces y finanzas.
• Seguir comprometidos con la calidad, buscar valor a nivel global y ampliar nuestra red de cooperación.
• Mantenga prácticas comerciales justas mientras busca una calidad de gestión de clase mundial.
• Afianzar incesantemente las actitudes, los conocimientos y las habilidades profesionales.

• Desarrollo profesional: cultivo sistemático de talentos, capacitación en el trabajo y mejora de habilidades centrada en la certificación para respaldar las capacidades de transacciones, gestión de activos y asesoramiento.
• Innovación y emprendimiento: creación activa de acuerdos, soluciones financieras estructuradas y asunción repetida de riesgos dentro de límites disciplinados de cartera.
• Calidad y seguridad: estándares de mantenimiento a nivel de propiedad, programas de seguridad para inquilinos y marcos de cumplimiento que enfatizan la tranquilidad del cliente.
• Sostenibilidad e integración ESG: iniciativas ambientales y sociales integradas en las decisiones de gestión de activos y gobierno corporativo.

• Política ESG: Directrices de acción ESG formalizadas que integran la evaluación de riesgos ambientales en las decisiones de adquisición y gestión de activos.
• Iniciativas de carbono y energía: modernizaciones en curso y proyectos de eficiencia energética en activos clave; asignación de capital destinada a mejoras ecológicas.
• Impacto social: programas de seguridad para inquilinos, participación comunitaria en sitios de reurbanización y capacitación de la fuerza laboral vinculada a una gestión centrada en las personas.
• Gobernanza: supervisión de la junta directiva sobre cumplimiento, estándares de prácticas justas y comunicaciones transparentes con los inversionistas para mantener una calidad de gestión de clase mundial.

• Optimización de la cartera: desplegar capital donde los fundamentos inmobiliarios y los rendimientos financieros se alineen, con reciclaje activo y abastecimiento global selectivo.
• Tomar riesgos con disciplina: buscar adquisiciones oportunistas y financiación estructurada, limitando al mismo tiempo el riesgo de concentración mediante la diversificación.
• Operaciones que dan prioridad a la calidad: priorice el gasto de capital en seguridad, cumplimiento y satisfacción de los inquilinos para proteger la ocupación y el flujo de caja a largo plazo.
• Inversión en personas: asignar recursos a capacitación y certificación para mantener un cuadro de profesionales capaces de realizar transacciones complejas y administrar activos.