Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de UNO Minda Limited.

Fundada en 1958 y alardeando seis décadas de experiencia en automoción, Uno Minda Limited se ha convertido en un proveedor global con 75 instalaciones de fabricación en India, Indonesia, Vietnam, Alemania, España y México y 37 Centros de investigación y desarrollo e ingeniería en todo el mundo, impulsando su misión de ser un proveedor líder de soluciones de sistemas automotrices cuya marca sea reconocida por los OEM, una visión para convertirse en un organización global sostenible que logre liderazgo tecnológico y se preocupe por las personas como si fueran familia, y valores fundamentales que coloquen el cliente supremo, defender la "calidad de vida", fomentar la creatividad y la innovación en las personas, los procesos y los productos, y defender el respeto por las personas y la ética en el lugar de trabajo, pilares que también ayudaron a asegurar el reconocimiento entre los mejores lugares para trabajar de la India. cuatro años consecutivos.

UNO Minda Limited (UNOMINDA.NS) - Introducción

• Establecido: 1958
• Huella de fabricación global: 75 instalaciones (India, Indonesia, Vietnam, Alemania, España, México)
• Centros de I+D e ingeniería: 37 ubicaciones (incluidas India, Alemania, Japón, Taiwán, Corea y España)
• Cartera de productos principal: sistemas de iluminación, interruptores, acústica, llantas de aleación, sistemas de filtración, grupos electrónicos y sensores.
• Reconocimientos: Incluido entre los mejores lugares para trabajar de la India por Great Place to Work® Institute durante cuatro años consecutivos

• Misión: Ofrecer soluciones de movilidad innovadoras y de alta calidad que mejoren la seguridad, la comodidad y la eficiencia para los OEM globales y al mismo tiempo fomenten operaciones sostenibles y valor para las partes interesadas.
• Visión: Ser un proveedor global de primer nivel preferido, reconocido por su liderazgo tecnológico, excelencia de productos y crecimiento sostenible en todos los ecosistemas de movilidad.
• Valores fundamentales:
  • Centrado en el cliente: soluciones diseñadas en torno a las necesidades de los OEM y la seguridad del usuario final.
  • Innovación: inversión sostenida en I+D, con 37 centros globales que permiten un rápido desarrollo de productos.
  • Calidad y confiabilidad: cumplimiento de estándares internacionales en 75 sitios de fabricación.
  • Sostenibilidad - incorporación de insumos reciclados, eficiencia energética y fabricación responsable.
  • Personas y Cultura: compromiso con la excelencia en el lugar de trabajo, la diversidad y la mejora continua de las capacidades.

• Expansión de productos impulsada por I+D hacia electrificación, iluminación avanzada, electrónica de vehículos y sistemas de sensores.
• Diversificación geográfica para prestar servicios a plataformas OEM globales desde centros regionales (por ejemplo, Europa, Sudeste Asiático, América del Norte).
• Excelencia operativa: escalar la fabricación, reducir la intensidad de CO2 y mejorar los costos unitarios a través de la automatización de procesos y prácticas eficientes.
• Asociaciones con clientes: acuerdos de desarrollo conjunto con fabricantes de equipos originales para adaptar sistemas a nuevas arquitecturas de vehículos (incluidas las plataformas de vehículos eléctricos).

UNO Minda Limited (UNOMINDA.NS) - Overview

• La misión de UNO Minda es ser un proveedor líder de soluciones de sistemas automotrices y construir una marca reconocida por los fabricantes de vehículos en todo el mundo.
• La misión subraya el compromiso de la empresa de ofrecer soluciones automotrices integrales que satisfagan las necesidades cambiantes de la industria automotriz global.
• Al centrarse en convertirse en un proveedor preferido, UNO Minda pretende establecer asociaciones sólidas con fabricantes de equipos originales, mejorando su presencia e influencia en el mercado.
• El énfasis en el reconocimiento de marca refleja la dedicación a la calidad, la innovación y la satisfacción del cliente, factores fundamentales para construir una marca automotriz de buena reputación.
• Esta misión se alinea con iniciativas estratégicas como ampliar la cartera de productos y mejorar las capacidades tecnológicas para cumplir con los estándares globales.
• La declaración de misión de UNO Minda se ha mantenido constante a lo largo del tiempo, reforzando sus objetivos a largo plazo y su dirección estratégica en la industria automotriz.

• Visión: Ser un proveedor global e integrado de sistemas automotrices que ofrezca soluciones de movilidad seguras, inteligentes y limpias.
• Prioridades estratégicas: diversificación de productos (electrificación, electrónica, sistemas de seguridad), expansión geográfica, profundización de las relaciones con los OEM y fortalecimiento de la I+D y la escala de fabricación.
• Diferenciación: soluciones de sistemas de extremo a extremo (sensores, interruptores, componentes de seguridad, mecatrónica, módulos de movilidad eléctrica) en lugar de piezas independientes.

• Centrado en el cliente: asociaciones OEM a largo plazo, entregas a tiempo, soporte de ingeniería de aplicaciones.
• Innovación: I+D interna, plataformas de productos para vehículos eléctricos y componentes preparados para ADAS.
• Calidad y seguridad: procesos alineados con ISO/TS e IATF, objetivo de cero defectos para sistemas críticos.
• Sostenibilidad y cumplimiento: eficiencia energética, reducción de emisiones de alcance 1/2, cumplimiento normativo en todas las geografías.
• Personas y cultura: desarrollo de habilidades, fabricación que prioriza la seguridad, diversidad en equipos globales.

• Electrificación: aumentar los módulos de propulsión eléctrica, la gestión de baterías y los sensores, apuntando a una mayor participación en los ingresos de los productos de vehículos eléctricos en un plazo de 3 a 5 años.
• Contenido por vehículo: incrementar el contenido medio en turismos y vehículos comerciales a través de módulos integrados.
• Crecimiento de las exportaciones: buscar premios OEM globales para aumentar las exportaciones como porcentaje de los ingresos.
• Eficiencia operativa: programas de mejora continua para elevar los márgenes EBIT/EBITDA optimizando el mix y reduciendo la variación de los costos de los insumos.

• Acuerdos con OEM: acuerdos de suministro de larga data con los principales fabricantes de vehículos de pasajeros y de dos ruedas en la India y con OEM globales selectos.
• Adquisiciones y estrategia de JV: adquisiciones específicas/JV para adquirir tecnología (electrónica, detección, mecatrónica) y alcance geográfico.
• Las acreditaciones de calidad y los premios a los proveedores ayudan a convertir la misión en reconocimiento de marca entre los fabricantes de vehículos.

UNO Minda Limited (UNOMINDA.NS): Declaración de misión

• Ofrezca componentes y sistemas automotrices de clase mundial en todos los segmentos de movilidad: vehículos de dos ruedas, vehículos de pasajeros, vehículos comerciales y todoterreno.
• Lograr el liderazgo tecnológico a través de I+D sostenida, colaboraciones y adopción de soluciones de movilidad emergentes (electrificación, ADAS, componentes conectados).
• Incorporar la sostenibilidad en todas las operaciones: reducir la intensidad de carbono, mejorar la eficiencia de los recursos y aumentar el uso de energía renovable.
• Cree valor medible para clientes, proveedores, empleados, socios técnicos, comunidades y accionistas.
• Fomentar un lugar de trabajo inclusivo y seguro donde se dé prioridad al bienestar de los empleados, el desarrollo de habilidades y las carreras a largo plazo.

• Tecnología e innovación: ampliar los centros de I+D, las patentes y las colaboraciones de empresas conjuntas para ganar programas OEM globales.
• Huella global: escalar las exportaciones y la fabricación en el extranjero para convertirnos en un verdadero proveedor global.
• Sostenibilidad: hoja de ruta net-zero, circularidad en plásticos y metales y habilitación ESG de los proveedores.
• Excelencia operativa: Competitividad de costes a través de la localización, la automatización y la fabricación ajustada.
• Las personas primero: retención de talento, canales estructurados de aprendizaje y liderazgo, y cultura de seguridad primero.

• Objetivo de inversión en I+D: mantener entre un 2% y un 3% de los ingresos para respaldar los componentes, sensores y módulos inteligentes de los vehículos eléctricos.
• Impulso de localización: reducir el contenido importado en >20 % en un horizonte de tres años para mejorar los márgenes y la seguridad del suministro.
• KPI de sostenibilidad: reducción interanual del consumo específico de energía y de residuos a vertedero; aumentar la cuota de energías renovables.
• El programa global gana: objetivo de duplicar los ingresos por exportaciones y el contenido del programa OEM por vehículo para 2027.
• Métricas de personas: reducir la deserción, aumentar las promociones internas y certificar los talleres en estándares de seguridad y calidad (IATF/ISO).

• Investigación y desarrollo colaborativo con socios tecnológicos y de nivel 1 globales para acelerar las capacidades de software, electrificación y ADAS.
• Programas de desarrollo de proveedores para implementar estándares de calidad, costos y sostenibilidad en toda la cadena de valor.
• Asignación de capital que equilibre el gasto de capital en crecimiento, fusiones y adquisiciones complementarias para cubrir brechas de capacidad y retornos estables para los accionistas (dividendos + recompras).
• Inversiones comunitarias en desarrollo de habilidades, seguridad vial y salud alineadas con objetivos de responsabilidad social corporativa.

UNO Minda Limited (UNOMINDA.NS) - Declaración de visión

• El cliente es supremo: anticipe las necesidades de los clientes en los segmentos de ICE, electrificación y posventa; Apuntar a un crecimiento de los ingresos del mercado de repuestos de entre el 12% y el 15% de CAGR en planes de tres años consecutivos.
• Calidad en vivo: Incorpore objetivos de fabricación sin defectos, con el objetivo de reducir las quejas de los clientes en un 25 % año tras año a través de sistemas de calidad y la implementación de Six Sigma.
• Fomentar la creatividad y la innovación para impulsar 3P (personas, procesos y productos): priorizar la inversión en I+D (objetivo de ~2-3 % de los ingresos) para acelerar los programas de componentes de vehículos eléctricos, las soluciones habilitadas por software y los sistemas de detección avanzados.
• Respeto por el individuo: ampliar el desarrollo de los empleados con programas de talento, con el objetivo de lograr una cobertura >90 % de las certificaciones de habilidades en el taller y el desarrollo del liderazgo para los gerentes de nivel medio y superior.
• Respeto por la ética en el lugar de trabajo: mantener las métricas de gobierno corporativo (independencia de la junta directiva, transparencia de auditoría) y las certificaciones ISO/TS e IATF en todas las plantas para garantizar el cumplimiento normativo y ético.

• Electrificación y sistemas de vehículos eléctricos: ampliar la cartera de productos para motores de movilidad eléctrica, controles de vehículos eléctricos y auxiliares de gestión de baterías, con objetivos de contribución de ingresos graduales para alcanzar >20 % de las ventas consolidadas en el mediano plazo.
• Componentes inteligentes y conectados: desarrolle software, sensores y ofertas telemáticas para capturar un mayor contenido por vehículo e ingresos recurrentes de los servicios.
• Excelencia operativa: transformación eficiente, planta de producción digital y automatización avanzada para mejorar la productividad de la planta y reducir la intensidad del capital de trabajo.
• Sostenibilidad y ESG: Reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 a través de proyectos de eficiencia energética, adquisición de energía verde y circularidad en los insumos de fabricación; apuntar a una mejora gradual en las puntuaciones ESG informadas y una reducción de la intensidad de carbono por vehículo.

• Planificación de CapEx: priorizar la expansión de la capacidad para las líneas de productos electrónicos y de vehículos eléctricos y al mismo tiempo optimizar el capital de trabajo; La guía de gasto de capital móvil se comunicó con las actualizaciones de los inversores.
• Fusiones y adquisiciones y empresas conjuntas: buscar asociaciones estratégicas (adquisiciones de tecnología o estructuras de empresas conjuntas) para acelerar la entrada a nuevas geografías y segmentos de alta tecnología.
• Rentabilidad para los accionistas: Mantener un enfoque equilibrado: reinversión para el crecimiento, al mismo tiempo que se entregan dividendos y se realizan recompras según la fortaleza de la generación de efectivo.

• Canal de talentos: programas de mejora de habilidades, aprendizajes y contratación en campus para asegurar talento en ingeniería y software para conjuntos de productos de próxima generación.
• Conducta ética: marcos de cumplimiento fortalecidos, mecanismos de denuncia de irregularidades y auditorías periódicas para incorporar el "respeto por la ética en el lugar de trabajo".
• Cultura de calidad: consejos de calidad multifuncionales y programas de desarrollo de proveedores para impulsar la confiabilidad del producto de principio a fin y la satisfacción del cliente.