Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Wesdome Gold Mines Ltd.

Arraigado en su año de fundación de 1976, Wesdome Gold Mines Ltd. se ha convertido en un incondicional de la minería de oro canadiense con dos activos subterráneos de alta ley-Eagle River en Ontario y Kiena en Québec, respaldando una estrategia que generó una consolidación 172.000 onzas de oro en 2024 con una ley promedio de 12,5 g/t; cotizando en el TSX como WDO (y en OTCQX como WDOFF), la misión de la compañía de crear valor a través de proyectos seguros, rentables y administrados responsablemente y sus valores fundamentales de seguridad ("más precioso que el oro"), calidad, mejora continua y personas impulsan primero una visión ambiciosa para convertirse en el próximo productor de oro de nivel medio de Canadá. 2025, aprovechando una cartera de exploración de alta calidad, décadas de operaciones continuas y un compromiso claro con la gestión ambiental y la participación comunitaria.

Wesdome Gold Mines Ltd. (0VOA.L) - Introducción

• Activos principales: Eagle River (Ontario) y Kiena (Québec).
• Objetivo corporativo: ampliar responsablemente la base de producción y reservas a través de la minería y la exploración dirigida.
• Listados públicos: TSX - WDO; OTCQX - WDOFF.

• Produzca oro de alta calidad de manera rentable y sostenible a partir de operaciones canadienses.
• Generar valor a largo plazo para los accionistas mediante una asignación disciplinada de capital y un crecimiento orgánico.
• Operar con un compromiso con la seguridad, la gestión ambiental y relaciones comunitarias sólidas.

• Ser un productor de oro canadiense líder de nivel medio reconocido por su producción de alta ley, excelencia operativa y minería responsable.
• Aumentar de manera sostenible la producción y los recursos avanzando en objetivos de exploración de alta calidad y extendiendo la vida útil de la mina en Eagle River y Kiena.

• La seguridad es lo primero: enfoque en cero daños en todas las operaciones.
• Gestión ambiental: minimice la huella, cumpla y supere los estándares regulatorios.
• Participación comunitaria: asóciese con partes interesadas locales y comunidades indígenas para obtener beneficios compartidos.
• Integridad operativa: ejecución disciplinada, transparencia y gobernanza ética.
• Creación de valor: priorizar proyectos y asignación de capital que impulsen retornos a largo plazo para los accionistas.

Wesdome Gold Mines Ltd. (0VOA.L) - Overview

• Misión: Crear valor para los accionistas, empleados, comunidades anfitrionas y socios aprovechando los activos y desarrollando una cartera de proyectos seguros, rentables, gestionados responsablemente y de alto rendimiento.
• Visión: Establecer Wesdome como un productor de oro de nivel medio resiliente con flujo de caja libre sostenible, crecimiento orgánico a partir de la exploración y operaciones de bajo costo.
• Valores fundamentales: seguridad primero, excelencia operativa, gestión ambiental y social responsable y disciplina clara en la asignación de capital.

• Seguridad: Programas de mejora continua; Indicadores principales y objetivos de reducción de incidentes integrados en las operaciones.
• Medio ambiente: Planificación progresiva de recuperación, iniciativas de eficiencia energética y gestión progresiva del agua para reducir la huella ambiental.
• Compromiso comunitario e indígena: acuerdos de colaboración, compromisos de empleo y adquisiciones con comunidades anfitrionas y socios indígenas.

• Priorizar el desarrollo de proyectos de alto rendimiento (reinicio del subsuelo de Kiena y exploración/relleno estratégico en Eagle River).
• Mantener un gasto de capital disciplinado, centrándose en proyectos con una TIR fuerte y horizontes de recuperación cortos.
• Utilice el flujo de caja operativo para financiar el crecimiento orgánico, la exploración y las fusiones y adquisiciones selectivas que se ajusten a la estrategia central del distrito.

• Sensibilidad al precio del oro: escala de ingresos y flujo de caja libre con los precios realizados del oro; la cobertura es mínima o nula en muchos períodos de presentación de informes.
• Ejecución operativa: Las tasas de desarrollo subterráneo, el control de leyes y el rendimiento del molino impulsan los costos unitarios y la producción.
• Éxito de la exploración: la conversión y el descubrimiento de recursos en Kiena y los objetivos regionales sustentan el crecimiento a mediano plazo.
• Permisos y licencias sociales: las aprobaciones oportunas y relaciones comunitarias sólidas son esenciales para una expansión sostenida.

Wesdome Gold Mines Ltd. (0VOA.L) - Declaración de misión

• Enfoque de la misión: generar un flujo de caja libre sostenible a través de operaciones de oro subterráneas de larga duración y bajo costo y un crecimiento orgánico disciplinado.
• Pilares operativos: operaciones seguras, producción confiable, asignación disciplinada de capital y exploración de alto rendimiento.
• Compromisos de las partes interesadas: creación de valor para los accionistas, asociaciones con comunidades indígenas y locales y responsabilidad ambiental.

• Objetivo de producción para 2025: >200.000 onzas de oro al año (objetivo de crecimiento de la empresa hacia el estatus de nivel medio).
• Orientación de producción a corto plazo (ventana de orientación de la empresa): alrededor de 100.000 onzas, aumentando hacia el objetivo de 2025 mediante aumentos y éxitos de exploración.
• Enfoque en costos unitarios: mantener costos sostenidos todo incluido (AISC) competitivos en la industria para proteger los márgenes mientras se aumenta la producción.

• La seguridad primero: mejora continua de las métricas e indicadores adelantados de seguridad y salud en el trabajo.
• Excelencia operativa: maximizar la recuperación, reducir los costos unitarios y extender la vida útil de la mina mediante la optimización de procesos y capital específico.
• Crecimiento impulsado por la exploración: priorizar la exploración industrial y de alta calidad para agregar reservas y recursos con una economía sólida.
• Asociación comunitaria e indígena: acuerdos de beneficio mutuo, empleo e inversión social a largo plazo.
• Gestión ambiental: gestión progresiva de relaves y agua, controles de emisiones y planificación de recuperación.

• Optimice las tasas de producción subterránea y la recuperación en los activos existentes para desbloquear onzas en el corto plazo.
• Acelerar la exploración de terrenos abandonados de alto rendimiento destinada a la conversión de reservas dentro de los paquetes de tierras existentes.
• Implementar capital de forma selectiva en proyectos e infraestructura que acorten la recuperación de la inversión y aumenten la producción anual.
• Mantener una estricta disciplina de costos para garantizar la resiliencia del AISC a lo largo de los ciclos del precio del oro.
• Fortalecer las relaciones con la comunidad y las partes interesadas para respaldar los permisos y las licencias sociales para la expansión.

Wesdome Gold Mines Ltd. (0VOA.L) - Declaración de visión

• La seguridad es más preciosa que el oro: cultura de cero daños con un enfoque continuo en la mitigación de riesgos y la seguridad conductual.
• Calidad sobre cantidad: priorizar la extracción de mineral de alta ley y el rendimiento metalúrgico para maximizar el valor por onza.
• Mejora continua: optimización sistemática de planes mineros, recuperaciones de procesamiento y estructuras de costos a través de iniciativas basadas en datos.
• Las personas primero: invertir en el desarrollo de la fuerza laboral, asociaciones indígenas y un lugar de trabajo inclusivo y solidario.

• Excelencia operativa: mejorar el rendimiento, las recuperaciones y los costos unitarios para mejorar los márgenes.
• Exploración que genera valor: apuntar al crecimiento de recursos alrededor de minas existentes y objetivos a escala de distrito.
• Fortaleza del balance: mantener la liquidez y un apalancamiento conservador para financiar el crecimiento y resistir los ciclos de las materias primas.
• Integración comunitaria y ESG: incorporar la gestión ambiental, el compromiso indígena y la contratación local en la ejecución del proyecto.

• Capacitación y desarrollo: programas de aprendizaje y habilidades cruzadas para retener el talento crítico.
• Inclusión y compromiso: políticas y objetivos para la contratación diversa y la representación comunitaria.
• KPI de desempeño: seguridad (LTIFR), producción versus plan (oz), AISC y flujo de caja libre neto con seguimiento mensual.