Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Hochschild Mining plc.

Hochschild Minería plc se destaca como una minera de metales preciosos centenaria que opera en tres sitios clave: Inmaculada, Pallancata (Perú) y San José (Argentina), con una misión enfocada en crear valor sustentable para los accionistas a través de la exploración de terrenos abandonados, eficiencia operativa, asignación disciplinada de capital y el mejor desempeño ESG de su clase; la empresa tiene como objetivo la producción de 291-319.000 onzas en 2025, empleará aproximadamente 3,309 personas, tiene un saldo de efectivo al norte de $110 millones, y desde 2016 ha regresado más $100 millones en dividendos y al mismo tiempo reducir el consumo de agua potable por parte de una empresa líder en la industria 66% desde 2015: logros que reflejan su visión de ser un socio minero responsable e innovador para las comunidades, su reconocimiento de seguridad de nivel 8 de DNV y valores fundamentales de responsabilidad, experiencia, conocimientos, disciplina, gobernanza e innovación que impulsan la excelencia técnica, el reemplazo de reservas abandonadas y el descubrimiento de recursos de bajo costo.

Hochschild Mining plc (HOC.L) - Introducción

• Fundada: operando desde hace más de 100 años
• Metales primarios: plata y oro.
• Minas núcleo: Inmaculada (Perú), Pallancata (Perú), San José (Argentina)
• Objetivo de producción para 2025: 291.000-319.000 onzas
• Empleados: ~3,309
• Saldo de caja: > 110 millones de dólares
• Dividendos pagados desde 2016: > 100 millones de dólares

• Misión: Ofrecer una producción de metales preciosos de larga duración y de menor costo, generando al mismo tiempo retornos para los accionistas y minimizando la huella ambiental.
• Visión: Ser la principal empresa minera subterránea de metales preciosos de América, reconocida por su excelencia operativa, liderazgo en seguridad y gestión sostenible de recursos.
• Valores fundamentales:
  • Cultura de seguridad primero respaldada por sistemas de clase mundial (DNV Nivel 8).
  • Disciplina operativa enfocada a la productividad y control de costos.
  • Responsabilidad ambiental demostrada a través de reducciones en el uso de agua y prácticas eficientes en el uso de recursos.
  • Alineación de los accionistas a través de una política de dividendos consistente y prudencia financiera.
  • Participación comunitaria y desarrollo de la fuerza laboral local.

Hochschild Mining plc (HOC.L) - Overview

• Enfoque de exploración brownfield: prioriza extensiones, relleno y objetivos satélite próximos a las operaciones existentes para reemplazar reservas y reducir el costo sostenido total promedio (AISC) por onza pagadera.
• Eficiencia operativa y entrega técnica: sólido historial en el desarrollo de minas y ejecución de proyectos, manteniendo perfiles de producción estables y control de costos.
• Integración ESG: la sostenibilidad es central: la gestión ambiental, la participación comunitaria y los estándares de gobernanza están integrados en todas las operaciones mineras.
• Asignación disciplinada de capital: reinversión en proyectos y exploración existentes, gestión mesurada de la deuda, rentabilidad para los accionistas y fusiones y adquisiciones oportunistas.

• Exploración: prioriza objetivos cercanos a la mina para maximizar el reemplazo de onzas extraídas a un costo reducido de descubrimiento y desarrollo por onza.
• Entrega de proyectos: utiliza la capacidad técnica interna para eliminar riesgos de los proyectos y mantener el gasto de capital dentro de los límites y cronogramas aprobados.
• Métricas ESG: apunta a mejoras mensurables en la eficiencia del uso del agua, la intensidad de las emisiones, la gestión de residuos y la inversión comunitaria.
• Política de asignación de capital: jerarquía: invertir en operaciones y exploración existentes, luego en el servicio de la deuda, luego en retornos para los accionistas, considerando las fusiones y adquisiciones sólo si son acumulativas.

• Programas de reemplazo de reservas liderados por brownfields que extienden la vida útil de la mina con una menor intensidad de capital de desarrollo que las alternativas greenfield.
• Control de costos y mejoras operativas que respaldan los márgenes cuando los precios de los metales son cíclicos.
• Iniciativas e informes vinculados a ESG que mejoran el acceso de las partes interesadas al capital y reducen el riesgo de ejecución de proyectos.
• Disciplina de capital que equilibra la reinversión, la exploración y el retorno para los accionistas, manteniendo al mismo tiempo un balance conservador.

Hochschild Mining plc (HOC.L) - Declaración de misión

• Ofrezca rendimientos consistentes y sostenibles a los accionistas mediante una asignación de capital disciplinada y una gestión de costos.
• Operar de forma segura y ética, manteniendo altos estándares de salud y seguridad ocupacional en todas las operaciones.
• Interactuar proactivamente con las comunidades locales para fomentar el desarrollo socioeconómico y respetar las tradiciones culturales.
• Reduzca la huella ambiental mediante la mejor gestión ambiental, recuperación y reducción de emisiones.
• Impulsar la innovación mediante la adopción de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental.

• Valor sostenible a largo plazo: priorizar proyectos e inversiones que generen beneficios económicos y sociales duraderos.
• Asociación comunitaria: operar en colaboración con las comunidades anfitrionas, respetando las tradiciones y apoyando la educación, la salud y el empleo local.
• Gestión ambiental: implementar medidas para minimizar el uso de agua, la intensidad energética y la perturbación de la tierra mientras se busca la protección de la biodiversidad y la planificación progresiva del cierre.
• Innovación y eficiencia: implementar tecnologías (automatización, mejoras de procesamiento, sistemas de monitoreo) que mejoren la recuperación de minerales, reduzcan los costos unitarios y reduzcan los impactos ambientales.
• Liderazgo en minería responsable: comparar el desempeño con los principales marcos ESG y buscar la mejora continua.

• Supervisión de la junta directiva: ESG, seguridad y sostenibilidad se supervisan a nivel ejecutivo y de la junta directiva para alinear la estrategia y el desempeño.
• Compromiso local: los estudios formales de referencia social, los mecanismos de reclamación y los planes de desarrollo participativos guían las inversiones comunitarias.
• Transparencia: los informes periódicos de sostenibilidad revelan métricas, objetivos y avances frente a los compromisos climáticos y sociales.
• Gestión de riesgos: los riesgos ambientales y sociales se integran en la evaluación de proyectos y la planificación operativa.

• Transición energética: iniciativas para mejorar la eficiencia energética y aumentar las energías renovables en operaciones conectadas a la red o fuera de ella.
• Gestión sostenible del agua: medidas para reducir el uso de agua dulce, reciclar el agua de proceso e implementar mejores prácticas de gestión de relaves y agua.
• Biodiversidad y planificación del cierre: rehabilitación progresiva y financiación del cierre para reducir los pasivos a largo plazo.
• Adopción de tecnología: uso de monitoreo remoto, clasificación de minerales, optimización metalúrgica y automatización de procesos para mejorar la recuperación y reducir los desechos.

Hochschild Mining plc (HOC.L) - Declaración de visión

• Responsabilidad: incorporar el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) en toda la toma de decisiones para minimizar la huella ambiental y mejorar el valor de la comunidad.
• Experiencia: aproveche décadas de experiencia en minería subterránea en Perú y Argentina para maximizar la recuperación en yacimientos polimetálicos complejos.
• Experiencia: desarrollar y retener capacidades técnicas (geología, metalurgia, ingeniería minera) para ejecutar la conversión de reservas y el desarrollo de proyectos.
• Disciplina: mantener una postura financiera conservadora que dé prioridad a la solidez del balance, la disciplina de capital y la rentabilidad para los accionistas.
• Gobernanza: mantenga una gobernanza, gestión de riesgos y controles sólidos para proteger los intereses de las partes interesadas y garantizar informes transparentes.
• Innovación: adoptar y escalar tecnologías (planificación minera digital, automatización, eficiencia energética) para reducir los costos unitarios y mejorar la seguridad.

• Ambiental: objetivos para la gestión sostenible del agua, la planificación del cierre y las reducciones de la intensidad de las emisiones vinculados a planes operativos y proyectos de capital.
• Social: programas de participación comunitaria, empleo local y desarrollo de proveedores enfocados en regiones anfitrionas en Perú y Argentina.
• Seguridad: mejora continua de las métricas LTIFR/TSR y adopción de sistemas de gestión de seguridad basados ​​en riesgos.

• Profundidad técnica: inversión sostenida en geología, planificación minera y metalurgia para desbloquear sistemas de disparos complejos y de alta ley.
• Cartera de proyectos: proyectos de optimización y expansiones de zonas industriales abandonadas por etapas que apuntan a una producción incremental y menores costos unitarios.
• KPI operativos: tonelaje fresado, ley de cabeza y tasas de recuperación rastreadas para mejorar el rendimiento y la producción de metal.

• Disciplina de capital: priorizar proyectos de alto rendimiento, mantener reservas de liquidez y calibrar dividendos/pagos en función de la generación de efectivo.
• Control de costos: programas en curso para reducir los AISC mediante optimización, abastecimiento local y medidas de eficiencia energética.
• Balance: apuntar a preservar indicadores similares al grado de inversión a través de la gestión del ciclo y la prudencia en materia de deuda.

• Supervisión de la junta directiva: marcos de gobernanza y comités de auditoría/riesgos que defiendan la transparencia y la rendición de cuentas de las partes interesadas.
• Cumplimiento e informes: cumplimiento de las normas de cotización del Reino Unido, informes IFRS y divulgaciones ESG mejoradas alineadas con las mejores prácticas.
• Gestión de riesgos: procesos a nivel empresarial para identificar riesgos geológicos, operativos, de mercado y sociales y mitigar la exposición.

• Digitalización: adopción de software de planificación minera, monitoreo en tiempo real y análisis de datos para mejorar la toma de decisiones.
• Mejoras de procesos: pruebas metalúrgicas y optimizaciones de plantas para aumentar recuperaciones y rendimiento.
• Transición energética: proyectos piloto de integración de energías renovables y eficiencia de combustible para reducir la intensidad de las emisiones y la volatilidad de los costos operativos.