Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de 3i Group plc.

Con una herencia que se remonta 80 años y una cartera diversificada valorada en £25,6 mil millones A 31 de marzo de 2025, 3i Group plc combina un enfoque temático del mercado medio en bienes de consumo, atención médica, industria y servicios con capital permanente y un modelo de gestión activa que asuma importantes riesgos, ejecute estrategias de compra y construcción y amplíe las plataformas para lograr un crecimiento resiliente a largo plazo; Guiada por la misión de aumentar el valor y generar retornos atractivos para los accionistas y coinversores, la empresa integra consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza a través de la Principios de la ONU para la inversión responsable, enfatiza la construcción disciplinada de cartera y una profunda experiencia regional, y promueve la visión de ser el propietario más confiable y de alto rendimiento de activos de infraestructura y capital privado del mercado medio dirigidos a retornos de dos dígitos, al tiempo que incorpora valores fundamentales de integridad, responsabilidad, asociación, colaboración, administración a largo plazo y rigor operativo en la evaluación anual de los empleados y en los manuales operativos plurianuales para preservar la resiliencia a través de los ciclos.

3i Group plc (III.L) - Introducción

• Enfoque temático de inversión: bienes de consumo, salud, industria y servicios.
• Enfoque de inversión: apuestas importantes, estrecha colaboración con la dirección, creación de valor operativo.
• Estructura de capital: capital permanente que permite un soporte multiciclo y un despliegue de capital paciente.
• Inversión responsable: signatario de los Principios de Inversión Responsable de las Naciones Unidas (UN PRI); ESG integrado en la búsqueda de acuerdos, la diligencia debida y la gestión de carteras.

• Palancas de gestión activa: gobernanza/composición del consejo, nombramientos de CEO y directivos, KPI de rendimiento, transformaciones digitales y operativas.
• Gestión de riesgos: exposición temática diversificada en sectores resilientes para mitigar la volatilidad macroeconómica.
• Vías de salida: ventas comerciales, OPI o eventos de liquidez estructurados consistentes con la maximización del valor a largo plazo.

Grupo 3i plc (III.L) Overview

• Misión: Generar retornos atractivos invirtiendo en capital privado e infraestructura, generando valor a través de un enfoque en el mercado medio, tenencias concentradas y compromiso a largo plazo.
• Enfoque: Originación temática dirigida a tendencias estructurales, sectores/regiones enfocados donde 3i tiene una amplia experiencia y gestión activa de activos a través de participaciones importantes y asociaciones de gestión estrechas.
• Inversión responsable: integración de ESG en el abastecimiento, la debida diligencia, la creación de valor y la salida, incluida la evaluación del riesgo climático y las mejoras de la gobernanza en las empresas de la cartera.

• Pilares de origen temático: servicios digitales y basados en software, servicios sanitarios y especializados, empresas e industrias, e infraestructura esencial que se benefician de una demanda duradera y vientos de cola seculares.
• Principios de construcción de cartera: exposiciones concentradas en ideas en las que 3i tiene fuentes repetibles, guías operativas e influencia a nivel de directorio; diversificados por geografía y sector para gestionar el carácter cíclico.
• Palancas activas de creación de valor: contratación de ejecutivos, mejora operativa, expansión de márgenes, fusiones y adquisiciones específicas (complementos), expansión internacional y asignación disciplinada de capital.

3i Group plc (III.L) - Declaración de misión

• Propiedad a largo plazo: centrarse en una gestión plurianual en lugar de ciclos rápidos de salida.
• Concentración de cartera: asignación disciplinada a posiciones de alta convicción para maximizar las ventajas.
• Creación de plataformas: aplicar estrategias de compra y construcción para ampliar los servicios esenciales y crear influencia operativa.
• Inversión responsable: integrar ESG y sostenibilidad para proteger y mejorar el valor empresarial.

• Rentabilidad objetivo: rentabilidad resiliente de dos dígitos (aspiración de TIR de mitad de adolescencia en todos los ciclos).
• Enfoque sectorial: servicios esenciales, industriales, servicios empresariales e infraestructura que generan un flujo de caja constante y una demanda defensiva.
• Énfasis geográfico: fuerte presencia en el mercado medio europeo con alcance global selectivo donde existe una ventaja estratégica.
• Manual operativo: concentrar capital para liderar implementaciones de compra y construcción y acelerar la mejora orgánica.

• Inversiones concentradas en campeones del mercado medio donde 3i puede acceder a la influencia de la junta directiva y a recursos operativos.
• Escalar plataformas mediante adquisiciones complementarias y despliegues transfronterizos para reducir los costos unitarios y ampliar la participación de mercado.
• Gestión activa de la cartera: KPI operativos, incentivos de gestión y gastos de capital específicos para aumentar los márgenes y la generación de efectivo.
• Planificación de salida responsable: adaptar las realizaciones a las condiciones del mercado para maximizar el valor y al mismo tiempo preservar la reputación y la confianza de las partes interesadas.

• Supervisión de la junta directiva alineada con el valor para los accionistas a largo plazo y marcos claros de retorno de capital.
• Disciplina de concentración para evitar una sobrediversificación y preservar las ventajas de las llamadas de alta convicción.
• Integración de ESG en la debida diligencia, operaciones de cartera y salidas para mitigar los riesgos regulatorios y de transición.

3i Group plc (III.L) - Declaración de visión

• Integridad: se espera que cada decisión e interacción cumpla con los más altos estándares éticos; Los marcos de cumplimiento y conducta refuerzan esto en toda la organización.
• Responsabilidad: los individuos y los equipos se miden según objetivos claros y se les responsabiliza de la administración del capital y los resultados.
• Asociación y colaboración: 3i trabaja en estrecha colaboración con los equipos de gestión, incorporando guías operativas y gobernanza para escalar la creación de valor.
• Gestión a largo plazo: el despliegue de capital, los planes de gasto de capital y el refinanciamiento están estructurados para preservar la resiliencia y la opcionalidad a lo largo de los ciclos económicos.
• Excelencia y disciplina: la selección de inversiones, el seguimiento de la cartera y las disciplinas de salida siguen procesos transparentes y repetibles para ofrecer rendimientos superiores ajustados al riesgo.

• Ciclo de evaluación anual: el 100% de los empleados son evaluados anualmente según estos valores fundamentales, con métricas de comportamiento integradas en las decisiones de promoción y remuneración.
• Mentalidad de propiedad: se espera que los empleados actúen con ambición, rigor y energía; Las estructuras de incentivos alinean la remuneración con la creación de valor a largo plazo.
• Cultura de integridad: las políticas, la capacitación obligatoria y una función central de cumplimiento garantizan estándares éticos consistentes en todas las jurisdicciones.
• Modelo de asociación operativa: equipos operativos y de cartera dedicados trabajan junto con los directores ejecutivos y directores financieros para institucionalizar los sistemas operativos de mejores prácticas.

• Manuales operativos estructurados: planes de transformación plurianuales (normalmente de 24 a 48 meses de KPI enfocados) implementados con los equipos de gestión.
• Compromiso de la junta directiva y la gobernanza: participación activa de la junta directiva para impulsar la ejecución estratégica y la supervisión de riesgos.
• Iniciativas de escala: consolidaciones, ventas cruzadas y estrategias de compra y construcción respaldadas por equipos comerciales y de fusiones y adquisiciones dedicados.
• Asignación selectiva de capital: inversión de capital priorizada y refinanciación específica para optimizar los balances y preservar la opcionalidad.