Declaración de misión, visión y valores fundamentales (2026) de Supermarket Income REIT plc.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) ha construido una plataforma enfocada desde su incorporación en 2017, poseer bienes raíces vinculados a los supermercados que sustentan la infraestructura alimentaria nacional y respaldan la venta minorista omnicanal; a partir de 30 de junio de 2025 su cartera comprende supermercados arrendados a largo plazo a tiendas de comestibles líderes con flujos de ingresos diseñados para ser estables y vinculados a la inflación; su cambio estratégico hacia la gestión interna se completó en marzo 2025 alinea los intereses de la dirección y los accionistas, los objetivos de su Plan de Transición Climática cero neto para 2050, y la gobernanza de la sostenibilidad recae en un Comité ESG establecido en 2022-Siga leyendo para explorar cómo la misión de SUPR de crear valor sostenible a largo plazo, su visión de liderar en propiedades de comestibles de misión crítica y los valores fundamentales de desempeño, integridad, responsabilidad, colaboración y negocios responsables se traducen en decisiones de inversión y resultados de cartera.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Introducción

• Enfoque de la cartera: supermercados de larga duración con tiendas de alimentación nacionales y grandes operadores de descuentos.
• Geografía: predominantemente Reino Unido, exposición selectiva a Europa continental.
• Mezcla de inquilinos: operadores de supermercados líderes con características de grado de inversión o perfiles de convenios sólidos.

• Activos objetivo: supermercados de conveniencia y de gran formato que son parte integral de las redes de tiendas minoristas y del cumplimiento del comercio electrónico.
• Estructura de ingresos: arrendamientos a largo plazo, predominantemente indexados, que proporcionan flujos de efectivo protegidos contra la inflación.
• Gestión de riesgos: base de inquilinos diversificada entre múltiples operadores de comestibles y distribución geográfica para reducir el riesgo de concentración de un solo operador.

• Internalización: función de gestión internalizada en marzo de 2025, alineando los incentivos de gestión con los accionistas y se espera que reduzca las comisiones de gestión con el tiempo.
• Gestión del balance: apalancamiento conservador con un LTV de alrededor de un tercio y acceso a líneas comprometidas para respaldar la liquidez y adquisiciones selectivas.

• Objetivo neto cero: comprometido a lograr emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor para 2050 a través del Plan de Transición Climática.
• Acciones a corto y mediano plazo: mejoras de eficiencia energética en los activos de las tiendas, participación de los inquilinos en las emisiones de alcance 3 y adquisición de energía renovable cuando sea factible.
• Informes: divulgaciones anuales de sostenibilidad alineadas con las recomendaciones de TCFD e inclusión de mejoras de EPC en los planes de gestión de activos.

Supermercado Ingresos REIT plc (SUPR.L) - Overview

• Enfoque: supermercados y tiendas de conveniencia ubicados en todo el Reino Unido e Irlanda.
• Sostenibilidad: Las decisiones de inversión reflejan consideraciones ambientales y sociales, incluida la eficiencia energética, la reducción de carbono y el impacto comunitario.
• Resiliencia: Apunte a activos con una fuerte fortaleza de pacto, características de demanda defensiva y arrendamientos de larga duración para proteger los ingresos.
• Alineamiento operativo: Internalización de la gestión en 2025 para alinear la gobernanza, reducir la fricción operativa y ejecutar mejor la misión.

• Adquirir activos dominantes anclados en los supermercados con arrendamientos a largo plazo y acuerdos sólidos para los inquilinos.
• Mejorar la sostenibilidad operativa de los activos (rendimiento energético, reducción de residuos, carga de vehículos eléctricos).
• Respalde los requisitos minoristas omnicanal seleccionando ubicaciones adecuadas para hacer clic y recoger y cumplimiento local.
• Mantener una estructura de capital conservadora para preservar la resiliencia de los dividendos a lo largo de los ciclos económicos.

• Esencialidad: priorizar los bienes inmuebles que sustentan la vida cotidiana y la seguridad alimentaria.
• Administración: gestión responsable de activos centrada en resultados ambientales y sociales.
• Disciplina: suscripción conservadora, enfoque en acuerdos y perfiles de arrendamiento a largo plazo.
• Alineamiento - gobierno y gestión alineados con los intereses de los accionistas (internalización 2025).
• Comunidad: apoyar las economías locales a través de servicios minoristas accesibles.

• Mezcla de inquilinos: predominantemente supermercados y operadores de conveniencia con perfiles comerciales defensivos y fuerte afluencia.
• Estrategia de ubicación: centrarse en cuencas dominantes, en el centro de la ciudad y en sitios periféricos que garanticen la accesibilidad para las compras esenciales.
• Estructura de arrendamiento: arrendamientos a largo plazo con mecanismos de escalada de alquileres para proteger los ingresos contra la inflación.
• Asignación de capital: priorizar adquisiciones que ofrezcan flujos de caja resistentes y enajenaciones donde el capital pueda redistribuirse hacia oportunidades de mayor solidez.

• Mejoras de la eficiencia energética en todos los activos elegibles para reducir la intensidad operativa de carbono.
• Instalación de recarga de vehículos eléctricos y mejora de la gestión de residuos en aparcamientos de supermercados seleccionados.
• Participación de la comunidad a través de iniciativas de acceso a alimentos dirigidas por inquilinos y retención de empleo local.

• Internalización de la gestión en 2025 para alinear las operaciones diarias con los objetivos de los accionistas y reducir las comisiones de gestión de terceros.
• La supervisión de la junta se centró en la disciplina de asignación de capital, la gestión de riesgos y la integración de la sostenibilidad.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Declaración de misión

• Enfoque: propiedades de alquiler prolongado ancladas en supermercados que son parte integral de las operaciones y cadenas de suministro de los minoristas de comestibles.
• Estrategia omnicanal: priorizar las tiendas con potencial de hacer clic y recoger, tienda oscura o cumplimiento de última milla para capturar la penetración del comercio electrónico de comestibles.
• Enfoque basado en la ubicación: adquirir activos en áreas de captación de población y de gran afluencia de público para sostener la demanda de los consumidores y el poder de fijación de precios.
• Integración de la sostenibilidad: reducir la intensidad energética de los activos mediante modernizaciones, medidas de eficiencia e instalaciones renovables in situ.
• Gobernanza y supervisión: un Comité ESG interno establecido en 2022 para incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en las decisiones de inversión y gestión de activos.

• Naturaleza de misión crítica: los inquilinos son predominantemente operadores de supermercados nacionales con un fuerte acuerdo y una afluencia impulsada por la necesidad.
• Seguridad del arrendamiento: énfasis en plazos de arrendamiento prolongados y vigentes y revisiones de los alquileres contractuales para preservar la visibilidad de los ingresos.
• Resiliencia de la cartera: diversificación entre marcas minoristas, geografías y formatos de propiedades (supermercados, formatos de conveniencia, sitios habilitados para omnicanal).

• Comité ESG (est. 2022): establece objetivos y monitorea el progreso en la reducción de carbono, la participación de los inquilinos y los resultados sociales.
• Eficiencia energética: modernizaciones de LED, actualizaciones del sistema de gestión de edificios y mejoras específicas de la estructura en toda la propiedad.
• Energías renovables y carbono: implementar instalaciones solares en tejados cuando sea viable y buscar informes de emisiones de alcance 1-3.
• Impacto social: mantener la accesibilidad de los alimentos en las comunidades locales, apoyar la conveniencia para las poblaciones vulnerables y preservar el empleo local a través de arrendamientos estables.

• Adquisición selectiva: compras disciplinadas de activos de misión crítica que mejoren el rendimiento, la duración y las credenciales de sostenibilidad.
• Gestión activa de activos: renovaciones de arrendamientos, coinversiones en gastos de capital de los inquilinos y reutilización para operaciones omnicanal.
• Asignación de capital: equilibrar el crecimiento a través de adquisiciones acumulativas con retornos para los accionistas a través de una política progresiva de dividendos trimestrales.
• Gestión de riesgos: límites de concentración, análisis de cláusulas y distribución geográfica para mitigar los shocks de demanda locales o específicos de los minoristas.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Declaración de visión

• Alto rendimiento y estándares: apunte a una gestión disciplinada de activos, seguridad de arrendamiento líder en la industria y eficiencia operativa en una cartera de supermercados diversificada.
• Creación de valor: centrarse en ingresos de alquiler estables y contratados, baja desocupación, reciclaje proactivo de cartera y adquisiciones acumulativas que mejoren el EPRA NAV y la sostenibilidad de los dividendos.
• Integridad: informes transparentes, divulgación clara de tarifas y acuerdos con partes relacionadas, y alineación de incentivos con los retornos para los accionistas.
• Propiedad y rendición de cuentas: empoderamiento de la administración y del comité de inversiones para ejecutar la estrategia con KPI claros, revisiones periódicas del desempeño y rendición de cuentas ante la Junta y los inversionistas.
• Colaboración: asociación con ocupantes de supermercados, financiadores y asesores para optimizar el rendimiento de los activos y ofrecer valor compartido a largo plazo.
• Negocio responsable: adhesión a los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, controles claros de conflictos de intereses y seguimiento ESG continuo (energía, residuos, participación de los inquilinos).

• Disciplina de inversión: suscripción estricta centrada en la solidez y ubicación de las cláusulas, apuntando a activos que respalden WAULT largos y alzas vinculadas a la inflación.
• Gobernanza transparente: supervisión de la junta directiva, no ejecutivos independientes e informes claros sobre métricas EPRA y KPI ESG.
• Operaciones responsables: programas de participación de los inquilinos, inversiones en eficiencia energética en las tiendas y seguimiento de los impactos del Alcance 1-3 como parte de las tareas de gestión.
• Alineación de las partes interesadas: política de dividendos calibrada para flujos de caja de alquiler sostenibles, reciclaje de capital cuando sea acumulativo y comunicación clara con inversores minoristas e institucionales.