Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) Bundle
Les chiffres récents de Coromandel International exigent notre attention : le revenu total du deuxième trimestre de l'exercice 26 est passé à ₹9 513 millions (vers le haut 27% YoY) avec un EBITDA à 1 147 000 000 ₹ et PAT de ₹816 millions, tandis que le chiffre d'affaires du premier semestre de l'exercice 26 a bondi à ₹16 596 millions (+35 % par rapport à l'année précédente) avec un EBITDA du premier semestre de 1 885 crores ₹ et un PAT de 1 325 crores ₹ - des mesures qui alimentent une marge d'EBITDA du deuxième trimestre de ~12.05% et une marge PAT d'environ 8,58 % ; sur une base plus large, l’exercice 25 a montré un ROE de 17.5%, ROA de 10,3 % et marge brute de 12,75 % alors que les capitaux propres ont atteint 11 088 crores ₹ contre une dette minimale (dette totale 232 crores ₹, D/E ~ 0,02) même après le ₹820 millions acquisition d'une participation de 53% dans NACL Industries Ltd, laissant une liquidité nette proche ₹450 millions; la valorisation et les rendements pour les actionnaires se démarquent également avec un BPA au deuxième trimestre de 17,10 ₹, un P/E pour l'exercice 25 ~ 13,2x, un P/S ~ 1,0x, un rendement en dividendes ~ 3,5% et une capitalisation boursière ~ ₹ 25 000 crore, tandis que le bilan, les ratios de liquidité (actuel 1,5x, rapide 1,2x), le cycle de conversion des liquidités (60 jours) et la couverture des intérêts (10,3x) encadrent à la fois la hausse du secteur agricole et de détail. l'expansion, les agri-drones, l'installation MAP, les exportations et la R&D - et les principaux risques tels que les fluctuations des prix des matières premières, les changements réglementaires, la volatilité climatique, les fluctuations des devises et les défis d'intégration post-acquisition que les investisseurs devraient analyser en détail.
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) Analyse des revenus
Coromandel International a enregistré une forte croissance de son chiffre d'affaires et de sa rentabilité au deuxième trimestre de l'exercice 26 et au premier semestre de l'exercice 26, grâce à une forte demande d'engrais et de nutriments spéciaux, à des efficacités opérationnelles et à une dynamique favorable des matières premières.- Revenu total pour le deuxième trimestre de l'exercice 26 : 9 513 crores ₹ (en hausse de 27 % contre 7 509 crores ₹ au deuxième trimestre de l'exercice 25).
- EBITDA pour le deuxième trimestre de l'exercice 26 : 1 147 crores ₹ (en hausse de 17 % par rapport à 983 crores ₹ au deuxième trimestre de l'exercice 25).
- Bénéfice après impôts (PAT) pour le deuxième trimestre de l'exercice 26 : 816 crores ₹ (en hausse de 17 % par rapport à 696 crores ₹ au deuxième trimestre de l'exercice 25).
| Métrique | T2 FY26 | T2 FY25 | Changement d'une année sur l'autre |
|---|---|---|---|
| Revenu total | ₹9 513 millions | ₹7 509 millions | +27% |
| BAIIA | 1 147 000 000 ₹ | ₹983 millions | +17% |
| PAT | ₹816 millions | ₹696 millions | +17% |
- Revenu total (S1 FY26) : 16 596 crores ₹ (en hausse de 35 % contre 12 277 crores ₹ au premier semestre FY25).
- EBITDA (S1 FY26) : 1 885 crores ₹ (en hausse de 26 % contre 1 490 crores ₹ au premier semestre FY25).
- PAT (S1 FY26) : 1 325 crores ₹ (en hausse de 29 % par rapport à 1 027 crores ₹ au premier semestre FY25).
| Métrique | S1 FY26 | S1 FY25 | Changement d'une année sur l'autre |
|---|---|---|---|
| Revenu total | ₹16 596 millions | ₹12 277 millions | +35% |
| BAIIA | 1 885 000 000 ₹ | 1 490 000 000 ₹ | +26% |
| PAT | 1 325 000 000 ₹ | 1 027 000 000 ₹ | +29% |
- Moteurs de croissance trimestriels : reprise des volumes dans les engrais, mix prix dans la nutrition des cultures et maîtrise des coûts contribuant à l'expansion des marges.
- Force semestrielle : réalisation plus élevée des matières premières et avantages d'échelle se traduisant par un levier d'exploitation amélioré.
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) - Mesures de rentabilité
La récente rentabilité de Coromandel International profile montre des marges résilientes et une amélioration de l’efficacité opérationnelle. Les chiffres des deuxièmes trimestres des exercices 26 et 25 mettent en évidence les domaines dans lesquels l’entreprise génère des rendements par rapport aux ventes, aux capitaux propres et aux actifs.- Marge d'EBITDA (T2 FY26) : 12,05 % - ₹1 147 crores d'EBITDA sur un revenu total de ₹9 513 crores.
- Marge PAT (T2 FY26) : 8,58 % - 816 crores ₹ de PAT sur un revenu total de 9 513 crores ₹.
- ROE (FY25) : 17,5 % – 1 940,90 crores ₹ PAT sur des capitaux propres moyens de 11 088 crores ₹.
- ROA (FY25) : 10,3 % - 1 940,90 crores ₹ PAT sur un actif total moyen de 18 917 crores ₹.
- Marge bénéficiaire brute (FY25) : 12,75 %, contre 9,12 % en 2019, reflétant une meilleure gestion des coûts.
- Marge bénéficiaire nette (FY25) : 8,53 % - en dessous du sommet de 9,37 % de 2021 mais au-dessus des 5,45 % de 2019.
| Métrique | Période | Valeur | Numérateur | Dénominateur / Base |
|---|---|---|---|---|
| Marge d'EBITDA | T2 FY26 | 12.05% | 1 147 000 000 ₹ | ₹9 513 crore (revenu total) |
| Marge PAT | T2 FY26 | 8.58% | ₹816 millions | ₹9 513 crore (revenu total) |
| RE | EX25 | 17.5% | 1 940,90 crores ₹ (PAT) | ₹11 088 crore (équité moyenne) |
| ROA | EX25 | 10.3% | 1 940,90 crores ₹ (PAT) | 18 917 crores ₹ (actifs totaux moyens) |
| Marge bénéficiaire brute | EX25 par rapport à 2019 | 12,75 % (EF25) / 9,12 % (2019) | Bénéfice brut | Chiffre d'affaires (années respectives) |
| Marge bénéficiaire nette | Exercice 25 par rapport à 2021 par rapport à 2019 | 8,53 % (EX25) / 9,37 % (2021) / 5,45 % (2019) | Bénéfice net | Chiffre d'affaires (années respectives) |
- Trajectoire de la marge : l’expansion de la marge brute de 2019 à l’exercice 25 suggère une meilleure combinaison de prix et un meilleur contrôle des coûts, soutenant des marges d’EBITDA soutenues au cours des trimestres de l’exercice 26.
- Efficacité du rendement : un ROE de 17,5 % et un ROA de 10,3 % indiquent une utilisation efficace des capitaux propres et des actifs pour convertir les bénéfices d'exploitation en rendements pour les actionnaires.
- Court terme ou long terme : les marges PAT et EBITDA du deuxième trimestre de l'exercice 26 montrent une cohérence des performances au niveau du trimestre avec la rentabilité de l'exercice 25, bien que la marge nette reste inférieure au sommet de 2021.
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) - Structure de la dette par rapport aux capitaux propres
La structure du capital de Coromandel International jusqu'à l'exercice 25 reflète une politique de levier délibérément conservatrice, maintenant une base de capitaux propres solide tout en contractant une dette modeste pour soutenir les investissements stratégiques.- Dette totale au 31 mars 2025 : 232 crores ₹ (en hausse par rapport aux niveaux négligeables des années précédentes).
- Base de capitaux propres au 31 mars 2025 : 11 088 crores ₹ (contre 5 151 crores ₹ en 2021), démontrant une augmentation substantielle des capitaux propres.
- Ratio d’endettement pour l’exercice 25 : ~0,02, ce qui indique une dépendance minimale aux emprunts extérieurs.
- Ratio de couverture des intérêts pour l'exercice 25 : 10,3x - dérivé d'un EBITDA de 2 656 crores ₹ et de charges d'intérêts de 257,74 crores ₹.
| Métrique | EX21 | EX25 | Remarques |
|---|---|---|---|
| Dette totale (crore ₹) | Négligeable | 232 | Augmentation liée au fonds de roulement et au déploiement stratégique |
| Base de capitaux propres (crore ₹) | 5,151 | 11,088 | Forte croissance des bénéfices non répartis et du capital |
| Ratio d'endettement | ~0.00 | ~0.02 | Effet de levier conservateur |
| EBITDA (crore ₹) | - | 2,656 | Performance opérationnelle de l’exercice 25 |
| Frais d'intérêts (crore ₹) | - | 257.74 | Utilisé pour calculer la couverture des intérêts |
| Couverture des intérêts (x) | - | 10.3 | EBITDA / Charges d'intérêts |
| Acquisition (NACL Industries Ltée) | - | Participation de 53 % pour ~820 crore ₹ (terminé le 8 août 2025) | Expansion inorganique stratégique |
| Liquidité nette (post-acquisition) | - | ~ 450 crore ₹ (au 31 août 2025) | Maintient un tampon pour les opérations et les investissements |
- Implication pour les investisseurs : un levier financier très faible réduit le risque d'insolvabilité et favorise une allocation flexible du capital (investissements organiques, dividendes ou fusions et acquisitions).
- Une couverture des intérêts de 10,3x indique une capacité suffisante à rembourser les intérêts même après une dette supplémentaire pour les acquisitions.
- La liquidité post-acquisition (~ 450 crores ₹) suggère que la société a conservé une réserve de trésorerie malgré la dépense d'environ 820 crores ₹ pour NACL Industries Ltd.
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) - Liquidité et solvabilité
La solidité du bilan de Coromandel au cours de l'exercice 25 reflète une société dotée de solides liquidités à court terme et d'une solide capacité à honorer ses obligations après l'acquisition de NACL. Les principaux indicateurs pour l’exercice 25 montrent des réserves confortables en matière de fonds de roulement, de génération de trésorerie et de couverture des intérêts.- Ratio de liquidité générale (EX25) : 1,5x - actifs courants 15 000 crores ₹ contre passifs courants 10 000 crores ₹.
- Ratio de liquidité rapide (FY25) : 1,2x - indique des actifs liquides suffisants pour faire face aux obligations immédiates.
- Cycle de conversion de trésorerie (FY25) : 60 jours - gestion efficace du fonds de roulement pour le cycle des intrants agricoles.
- Ratio de couverture des intérêts (FY25) : 10,3x - forte capacité à couvrir les charges d'intérêts à partir du résultat opérationnel.
- Structure du capital pré-acquisition : sans dette, offrant stabilité financière et optionnalité.
- Liquidité post-acquisition : liquidité nette d'environ 450 crores ₹, préservant un solide coussin de trésorerie à court terme.
| Métrique | Valeur FY25 | Commentaire |
|---|---|---|
| Actifs actuels | ₹15 000 millions | Marge de fonds de roulement |
| Passif actuel | ₹10 000 millions | Comprend les emprunts et les dettes à court terme |
| Rapport actuel | 1,5x | Coussin acceptable au-dessus de 1,0 |
| Rapport rapide | 1,2x | Exclut les stocks ; toujours confortable |
| Cycle de conversion en espèces | 60 jours | Reflète l’efficacité des stocks et des créances |
| Ratio de couverture des intérêts | 10,3x | Couverture élevée malgré le financement lié à l'acquisition |
| Liquidité nette (post-acquisition) | Env. ₹450 millions | Liquidité positive à court terme |
| Effet de levier (pré-acq.) | Sans dette | Structure de capital solide avant l’acquisition |
- Perspectives de liquidité : les ratios actuels et rapides indiquent une résilience aux chocs à court terme ; une liquidité nette de 450 crores ₹ prend en charge la flexibilité opérationnelle pendant l'intégration.
- Perspectives de solvabilité : une couverture des intérêts de 10,3x et une position historiquement sans dette suggèrent un faible risque de faillite et une marge disponible pour un financement sélectif.
- Gestion du fonds de roulement : un cycle de conversion de trésorerie de 60 jours indique un contrôle efficace des créances et des stocks par rapport à la saisonnalité des cultures/intrants.
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) - Analyse de valorisation
- BPA du deuxième trimestre de l'exercice 26 : 17,10 ₹ (augmentation de 210,9 % par rapport au BPA du premier trimestre de l'exercice 26 de 5,50 ₹)
- Rapport cours/bénéfice (P/E) pour l'exercice 25 : 13,2x - calculé en utilisant le PAT ₹ 1 940,90 crore et le cours moyen de l'action ₹ 2 560
- Prix de vente (P/S) pour l'exercice 25 : 1,0x - chiffre d'affaires total de 24 427,96 crores ₹ et capitalisation boursière de 24 427,96 crores ₹
- Rendement du dividende FY25 : 3,5 % - dividende final 9 ₹ par action (valeur nominale 1 ₹)
- Capitalisation boursière (21 décembre 2025) : ~25 000 crore ₹
- Objectif de prix consensuel des analystes : 2 598 ₹ (ce qui implique une hausse potentielle par rapport aux niveaux actuels)
| Métrique | Valeur | Calcul / Remarques |
|---|---|---|
| BPA du deuxième trimestre de l'exercice 26 | ₹17.10 | 210,9 % par rapport au premier trimestre de l'exercice 26 (5,50 ₹) |
| PAT FY25 | ₹1 940,90 millions | Bénéfice annuel déclaré après impôts |
| Cours moyen de l’action (utilisé pour le P/E) | ₹2,560 | Référence de prix moyen pour le P/E FY25 |
| P/E (EX25) | 13,2x | 2 560 ₹ / (PAT par action sur la base de 1 940,90 CR PAT) |
| Revenu total (EX25) | 24 427,96 milliards ₹ | Résultats publiés pour l'exercice 25 |
| P/S (EF25) | 1,0x | Capitalisation boursière 24 427,96 crores ₹ / Revenus 24 427,96 crores ₹ |
| Dividende (Final, FY25) | 9 ₹ par action | Valeur nominale ₹1 - Rendement du dividende 3,5% |
| Capitalisation boursière (21 décembre 2025) | ~25 000 crores ₹ | Capitalisation boursière instantanée |
| Objectif de consensus des analystes | ₹2,598 | Objectif de prix consensuel sur l’ensemble de la couverture |
- Contexte de valorisation : P/E de 13,2x et P/S de 1,0x positionnant Coromandel par rapport à ses pairs nationaux des engrais/produits chimiques ; le rendement du dividende de 3,5 % soutient l'intérêt des investisseurs axés sur le revenu.
- La récente hausse du BPA au deuxième trimestre de l’exercice 26 (17,10 ₹) améliore sensiblement les multiples basés sur les bénéfices si elle se maintient.
- La capitalisation boursière (~ 25 000 crores ₹) par rapport aux revenus (24 427,96 crores ₹) suggère une couverture des ventes sur un an pour une valorisation aux prix actuels.
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) - Facteurs de risque
Les investisseurs dans Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) doivent peser une gamme de risques opérationnels, de marché et macroéconomiques qui peuvent affecter sensiblement les revenus, les marges et les flux de trésorerie. Les principaux vecteurs de risque ci-dessous incluent des scénarios de sensibilité quantitatifs pour illustrer les impacts potentiels sur le résultat en cas d’événements de tension plausibles.
- Les fluctuations des prix des matières premières (acide phosphorique, phosphate naturel, ammoniac, soufre) peuvent comprimer considérablement les marges étant donné leur part dans les coûts des engrais et des nutriments spéciaux.
- Les changements réglementaires (réformes des subventions aux engrais, plafonnement des prix, réalignement des subventions basées sur les nutriments) peuvent modifier la dynamique des prix et l’élasticité de la demande.
- Des conditions météorologiques défavorables (sécheresses, pluies inhabituelles, inondations) peuvent réduire l’intensité des semis et des applications, ce qui entraîne une baisse des volumes domestiques.
- La volatilité des devises – l’évolution de l’INR par rapport à l’USD/EUR – affecte les coûts d’importation des matières premières clés et les réalisations à l’exportation des produits spécialisés.
- Les défis d'intégration suite à l'acquisition de NACL Industries Ltd peuvent créer des coûts ponctuels, des perturbations opérationnelles et des synergies plus lentes que prévu.
- Les pressions concurrentielles de la part des acteurs nationaux (grandes sociétés d’engrais, distributeurs régionaux) et des fournisseurs internationaux d’intrants chimiques/agroalimentaires peuvent comprimer les parts de marché et les marges.
Pour donner aux investisseurs un contexte concret, le tableau ci-dessous présente des scénarios de sensibilité appliqués à une référence illustrative. Utilisez ces scénarios pour tester les hypothèses de valorisation (la référence utilisée ici est le chiffre d'affaires = 14 000 crores INR ; la marge d'EBITDA = 10 % → EBITDA = 1 400 crores INR).
| Scénario de risque | Hypothèse | Impact sur les revenus | Impact sur l'EBITDA (crore INR) | Impact sur la marge EBITDA (ppt) |
|---|---|---|---|---|
| Flambée des prix des matières premières | Augmentation de 10 % des coûts du phosphore/phosphate naturel | ~0% à -3% (répercussion tarifaire limitée par la réglementation) | -140 à -420 | -1,0 à -3,0 |
| Réduction des subventions réglementaires / plafonnement des prix | Réduction effective des prix de 5 % sur l’ensemble du portefeuille d’engrais | -5% | -700 | -5.0 |
| Météo défavorable (mauvaise mousson) | Baisse de 10 % des volumes de candidatures | -10% | -1,400 | -10.0 |
| Dépréciation de l'INR | Faiblesse de 5 % de l'INR par rapport à l'USD (coût plus élevé des matières premières importées) | -1% à -2% (couverture partielle / pass-through) | -140 à -280 | -1,0 à -2,0 |
| Coût d'intégration post-acquisition (NACL Industries Ltd) | Frais ponctuels d'intégration/restructuration | 0% | -200 à -400 (unique) | -1,4 à -2,8 (ponctuel) |
| Concurrence intensifiée | Pression sur les prix réduisant les réalisations moyennes de 3 % | -3% | -420 | -3.0 |
- Exposition à la liquidité et aux taux d’intérêt : des taux plus élevés augmentent les coûts financiers du fonds de roulement et des investissements ; une augmentation de 100 points de base du coût d'emprunt sur une dette nette de 2 000 crores INR ajoute ~ 20 crores INR en intérêts annuels.
- Concentration de la chaîne d'approvisionnement : la dépendance à l'égard de sources d'importation spécifiques pour les matières premières clés augmente le risque de perturbation (logistique/fermeture des frontières, congestion des ports).
- Valorisation des stocks de matières premières : des hausses ou des baisses soudaines des prix des matières premières peuvent bloquer les stocks à des niveaux défavorables, ce qui a un impact sur les marges à court terme et le fonds de roulement.
Les leviers d'atténuation opérationnels et stratégiques que la direction utilise généralement comprennent la couverture de l'exposition aux matières premières et aux changes, une gamme de produits flexible (engrais ou nutriments de spécialité), l'optimisation du réseau de distributeurs, la gestion des stocks et des plans d'intégration par étapes après les acquisitions pour limiter les chocs ponctuels. Pour plus d’informations sur l’histoire, la propriété et le modèle commercial de Coromandel, voir : Coromandel International Limited : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent
Coromandel International Limited (COROMANDEL.NS) - Opportunités de croissance
Le pivot stratégique de Coromandel, passant d'un statut principalement de fabricant d'engrais à un fournisseur intégré de solutions agricoles, génère de multiples vecteurs de croissance : expansion de la vente au détail, services d'agriculture de précision, amélioration du portefeuille de produits via des fusions et acquisitions, capacité d'engrais à valeur ajoutée, exportations et investissements soutenus en R&D. Vous trouverez ci-dessous une ventilation concise et basée sur des données de chaque opportunité et de son impact financier potentiel.- Réseau de vente au détail de produits agricoles : plus de 1 000 magasins (divulgation de l'entreprise) offrant un accès direct aux agriculteurs, une gamme de produits à marge plus élevée et des ventes croisées de protection des cultures, de semences et de services.
- Agriculture de précision : pilotage et déploiement de services de pulvérisation par agri-drone exploitant les revenus générés par l'application d'intrants de précision et les services ; marché adressable en croissance à un TCAC à deux chiffres en Inde.
- Expansion du portefeuille par fusions et acquisitions : l'acquisition de NACL Industries Ltd renforce les formulations de protection des cultures, élargissant le marché potentiel et réduisant la saisonnalité.
- Développement de produits : Nouvelle installation d'engrais MAP solubles dans l'eau pour répondre à la fertirrigation et à la demande horticole de grande valeur, améliorant les ASP (prix de vente moyens) par rapport au DAP/urée en vrac.
- Diversification des exportations : exploration active des marchés d'exportation pour réduire la cyclicité intérieure et améliorer les marges liées aux devises.
- R&D et innovation : Poursuite des investissements dans la R&D appliquée pour lancer des engrais spécialisés différenciés et des formulations exclusives de protection des cultures.
| Initiative | Échelle actuelle/prévue | Impact financier à court terme | Hausse à moyen terme |
|---|---|---|---|
| Réseau de vente au détail agricole | >1 000 magasins | Marges brutes plus élevées (+200-400 points de base potentiels sur le mix retail) ; augmentation de la valeur à vie du client | Revenu supplémentaire de 8 à 12 % sur 3 ans via la vente croisée de services et d'intrants |
| Pulvérisation par agri-drone | Pilote → déploiement régional (plusieurs États) | Revenu de service par hectare ; moindre volatilité des marges sur matières premières | Le TAM du service adressable étend son TCAC > 15 % pour l'agriculture de précision en Inde |
| Acquisition de NACL Industries | Ajout du portefeuille de produits de protection des cultures (base de participation à 100 %) | Amélioration immédiate des revenus et de la gamme de produits ; économies d’approvisionnement/synergie | Expansion de la marge via des formulations de plus grande valeur ; pénétration plus rapide du marché |
| Installation MAP hydrosoluble | Nouvelle capacité dédiée (commercialisation prévue) | Tarification premium vs MAP granulaire ; capturer les segments de la fertirrigation et de l’horticulture | Amélioration de la gamme de produits et du potentiel d’exportation |
| Initiatives d'exportation | Entrées de marchés ciblées (Asie, Afrique, SAARC) | Recettes liées au change ; une dépendance domestique moindre | Potentiel de contribution de 10 à 20 % aux revenus à moyen terme |
| Investissement en R&D | Investissements continus et équipes R&D internes | Les lancements de nouveaux produits soutiennent le portefeuille haut de gamme | Maintenir le leadership du marché ; réduire la vulnérabilité à la marchandisation des concurrents |
- Leviers opérationnels et KPI à suivre :
- Croissance des ventes de détail à magasins comparables et taux d’expansion des magasins
- Revenus de service par hectare et utilisation de la flotte de drones
- Part des revenus de la protection des cultures par rapport aux engrais
- ASP réalisés pour le MAP hydrosoluble par rapport au MAP de base
- Part des revenus d’exportation et réalisation des devises
- Ratio R&D/ventes et nombre de SKU commercialisés

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