Hello Group Inc. (MOMO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

En tant qu'analyste financier chevronné, lorsque vous regardez une entreprise comme Hello Group Inc. (MOMO), la question ne porte pas seulement sur sa domination nationale avec des applications comme Momo et Tantan, mais aussi sur la manière dont elle s'adapte à un paysage mondial en évolution. Saviez-vous que ses revenus à l'étranger ont augmenté d'une manière stupéfiante. 72.7% d’une année sur l’autre au deuxième trimestre 2025 ? Alors que les revenus nets totaux du deuxième trimestre 2025 étaient 365,8 millions de dollars américains, une légère baisse, que la croissance internationale massive est la véritable histoire, signalant un pivot critique dans leur modèle économique.

Vous avez affaire à une centrale sociale et de divertissement qui captive toujours des millions d'utilisateurs, avec la seule application Tantan qui rapporte 10,2 millions Utilisateurs actifs mensuels (MAU) en juin 2025, mais la baisse nationale des utilisateurs payants - les utilisateurs payants de Momo sont tombés à 3,5 millions-montre que le cœur de métier est sous pression. Alors, comment une entreprise avec un résultat net au premier semestre 2025 de 30,4 millions de dollars américains parvient-il à stabiliser sa vache à lait nationale tout en alimentant un moteur de croissance de près de 73 % à l’étranger, et qu’est-ce que cela signifie pour sa valorisation à long terme ?

Historique de Hello Group Inc. (MOMO)

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Vous souhaitez comprendre les fondements d'une entreprise qui a commencé comme une application sociale basée sur la localisation et a évolué pour devenir un géant social et de divertissement multiplateforme. Il s’agit d’une histoire technologique chinoise classique, caractérisée par une croissance rapide et des pivots stratégiques, et tout a commencé avec une petite équipe à Pékin.

Année d'établissement

2011

Emplacement d'origine

Pékin, Chine

Membres de l'équipe fondatrice

L'équipe principale qui a lancé le produit initial comprenait Tang Yan, Lei Xiaoliang, Li Yong, Zhang Ying et Wang Li. Tang Yan, en particulier, a été président-directeur général de la société.

Capital/financement initial

Même si le capital d'amorçage initial n'est pas toujours public, l'entreprise a rapidement attiré un capital-risque important. Une première étape clé a été une ronde de financement de série B en 2013, qui a permis d'obtenir 40 millions de dollars. Ce cycle a notamment été mené par des acteurs majeurs comme Alibaba Group et Matrix Partners China, signe d'une confiance précoce dans son modèle de réseautage social.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

L'histoire de l'entreprise est une feuille de route pour s'adapter au paysage numérique dynamique de la Chine, passant d'une simple découverte sociale à un moteur de monétisation massif alimenté par la vidéo en direct et les rencontres. Voici le calcul rapide de la façon dont ils sont arrivés ici.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les changements les plus importants ne concernaient pas seulement les nouvelles fonctionnalités, mais aussi les changements fondamentaux du modèle économique. Vous voyez trois moments clairs où l’entreprise a définitivement changé de trajectoire.

Le passage au streaming vidéo en direct vers 2015 a été la transformation financière la plus importante. Cela a fait passer l'entreprise d'une application sociale axée sur la croissance des utilisateurs à une plate-forme de divertissement à forte monétisation. Ce pivot explique pourquoi leurs revenus de services à valeur ajoutée au premier trimestre 2025 étaient encore substantiels à 2 489,9 millions de RMB (343,1 millions de dollars), même si le nombre d'utilisateurs diminue.

L’acquisition en 2018 de Tantan pour 760 millions de dollars était un jeu stratégique majeur. Cela a assuré une position dominante sur le marché chinois des rencontres, mais a également introduit un ensemble distinct de défis opérationnels. Pour être honnête, gérer deux grandes marques distinctes est difficile, et les résultats du deuxième trimestre 2025 montrent la pression, avec des utilisateurs actifs mensuels (MAU) de Tantan au 10,7 millions en mars 2025, en baisse par rapport à l'année précédente.

Le rebranding de 2020 et l’intégration opérationnelle de 2025 sont les derniers changements. Le changement de nom en Hello Group Inc. a ouvert la voie à une stratégie plus large, qui met désormais un accent prononcé sur la croissance à l'étranger. Regardez les prévisions : pour l'ensemble de l'année 2025, les revenus intérieurs devraient diminuer de l'ordre de 10 %, mais les revenus étrangers devraient croître d'environ 1 000 $. 70%.' Cela vous indique où va l’investissement futur. Vous pouvez en apprendre davantage sur cette orientation stratégique en consultant le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Hello Group Inc. (MOMO).

• Monétisation pivot : remplacement du modèle centré sur la publicité contre des cadeaux virtuels/vidéo en direct.
• Consolider la part de marché : acquisition de Tantan pour dominer l’espace des rencontres.
• Unifiez les opérations : intégration des applications principales au premier trimestre 2025 pour rationaliser les coûts et la stratégie.

Ce que cache cette estimation, c’est l’impact d’une importante charge d’impôt ponctuelle, qui a entraîné une perte nette de 2 000 000 $ au deuxième trimestre 2025. 96,0 millions de RMB, malgré un chiffre d'affaires total atteignant 2,62 milliards de RMB (366 millions de dollars). Cela montre que même une entreprise chevronnée est confrontée à des risques à court terme dus à des vents contraires macroéconomiques et réglementaires. Finance : suivez la publication des résultats du troisième trimestre 2025 le 10 décembre 2025 pour connaître l'impact fiscal actualisé.

Structure de propriété de Hello Group Inc. (MOMO)

Hello Group Inc. (MOMO) est une société cotée en bourse et sa structure de propriété est fortement influencée par son fondateur et un grand groupe d'investisseurs institutionnels, créant une dynamique de double contrôle qui oriente la stratégie de l'entreprise.

Cette structure signifie que même si le fondateur Yan Tang détient une participation unique importante, le pouvoir collectif des principaux fonds garantit que la gouvernance d'entreprise est définitivement une considération clé pour le conseil d'administration.

Statut actuel de Hello Group Inc.

Hello Group Inc. opère comme une entité cotée en bourse, cotée sur le Nasdaq Global Select Market (NasdaqGS) sous le symbole MOMO. Ce statut, établi lors de son introduction en bourse (IPO) en 2014, répartit la propriété entre un groupe diversifié d'actionnaires, de l'équipe fondatrice aux gestionnaires d'actifs mondiaux comme BlackRock, Inc. et Vanguard Group Inc..

La gouvernance de l'entreprise reflète ce statut public, avec des décisions influencées par son conseil d'administration et l'alignement des intérêts des principaux actionnaires, compte tenu notamment de la participation importante du fondateur.

Pour comprendre les implications financières de cette structure, vous devriez lire Analyse de la santé financière de Hello Group Inc. (MOMO) : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de la propriété de Hello Group Inc.

À partir de l'exercice 2025, la propriété est segmentée en trois groupes principaux, le fondateur détenant une participation minoritaire importante qui lui confère une influence considérable, bien que la majorité des actions soit détenue par des investisseurs institutionnels et particuliers. Voici un calcul rapide pour savoir qui détient le pouvoir :

Les investisseurs institutionnels détiennent collectivement le plus gros bloc, avec plus de 50% des actions de l'entreprise, ce qui signifie qu'elles peuvent fortement influencer les décisions du conseil d'administration, mais le fondateur 25% l’enjeu est crucial pour toute résolution majeure.

Leadership de Hello Group Inc.

L'orientation stratégique et les opérations quotidiennes de Hello Group Inc. sont guidées par une équipe de direction expérimentée, avec un mandat de gestion moyen d'environ 3,1 ans en novembre 2025. Cette stabilité est importante pour naviguer dans le paysage concurrentiel des médias sociaux chinois.

• Yan Tang : Co-fondateur, président exécutif et chef de la direction (PDG). Il fait partie de l'entreprise depuis sa création en 2011 et en est le principal actionnaire individuel.
• Li Wang : Président et directeur général. Il est un membre clé de l’équipe fondatrice et en est le président depuis avril 2018.
• Hui Peng : Directeur financier (CFO). Elle gère la stratégie financière et le reporting de l'entreprise.
• Zhang du Sichuan : Directeur des opérations (COO) et administrateur. Elle supervise les principaux aspects opérationnels de l’entreprise.
• Jian Hua Wen : Directeur de la technologie (CTO). Nommé en avril 2024, il dirige les départements technologie et IA.

Le conseil d'administration est également aguerri, avec une durée moyenne de mandat de 10,9 ans, assurant une surveillance à long terme de la stratégie de l'entreprise.

Hello Group Inc. (MOMO) Mission et valeurs

La philosophie de base de Hello Group Inc. va au-delà de la simple génération de son chiffre d'affaires de 2,62 milliards de RMB au deuxième trimestre 2 ; il s'agit de créer des liens sociaux pionniers à l'ère numérique. La mission opérationnelle de l'entreprise est de permettre aux utilisateurs de découvrir de nouvelles relations, d'élargir leurs liens sociaux et de construire des interactions significatives à travers son portefeuille de produits diversifié, un principe qui guide tout son ADN culturel. [citer : 4, 7, 2, 5 (de la première recherche)]

L'objectif principal de Hello Group

En tant qu'analyste chevronné, je peux vous dire que même si Hello Group ne proclame pas un seul énoncé de mission formel de la même manière qu'une entreprise de biens de consommation, ses actions et ses communications avec les investisseurs définissent clairement son mandat. L'ensemble de l'organisation se consacre à favoriser des interactions significatives, un objectif essentiel si l'on considère la baisse du nombre d'utilisateurs payants de Momo à 3,5 millions au deuxième trimestre 2025 - l'engagement est définitivement leur élément vital. [Citer : 3 (de la première recherche), 3, 4]

Énoncé de mission officiel (orientation opérationnelle)

La mission de l'entreprise est opérationnelle et se concentre sur l'exécution des produits et l'expérience utilisateur. Il s’agit de construire la plateforme, pas seulement de générer des profits. Voici un petit calcul : avec le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) de Tantan qui s'élevait à 10,2 millions en juin 2025, la mission est de convertir cette échelle en interactions sociales durables et de haute qualité. [cite : 2 (depuis la première recherche)]

• Permettez aux utilisateurs de découvrir de nouvelles relations et d’élargir les liens sociaux.
• Proposez diverses plateformes mobiles sociales et de divertissement pour des interactions significatives.
• Innovez continuellement en matière de fonctionnalités et de contenu pour stimuler l’engagement des utilisateurs.

Énoncé de vision (aspiration stratégique)

La vision est ambitieuse et cherche à redéfinir les connexions numériques à l'échelle mondiale, d'autant plus que les revenus à l'étranger ont augmenté de 73 % d'une année sur l'autre au deuxième trimestre 2025. Cette croissance internationale, tirée par des applications comme Soulchill, montre que leur vision est déjà en mouvement. [cite : 5 (depuis la première recherche)]

• Révolutionnez les connexions numériques en alliant technologie et expériences humaines.
• Créez des plateformes percutantes qui favorisent des liens significatifs entre diverses communautés.
• Élargissez le portefeuille au-delà des applications principales pour cibler des marchés de niche et des données démographiques.

Si vous souhaitez approfondir les forces à l’origine de cette expansion, vous devriez consulter Explorer Hello Group Inc. (MOMO) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Bonjour le slogan/slogan du groupe

Étant donné que la société exploite un portefeuille de marques, les slogans publics les plus reconnus sont liés à ses produits phares. Le slogan de l'application Momo originale va directement à sa proposition de valeur : il est simple, direct et indique à l'utilisateur exactement ce qu'il obtiendra.

• Slogan de l’application Momo : Découvrez les personnes à proximité.

La valeur fondamentale ici est l'innovation, et c'est ce qui maintient leur pertinence dans un paysage social en évolution rapide. Ils doivent continuer à innover, sinon leur base d’utilisateurs va s’effondrer. C'est la réalité.

Hello Group Inc. (MOMO) Comment ça marche

Hello Group Inc. fonctionne comme un portefeuille d'applications sociales et de rencontres, générant principalement des revenus en facilitant les interactions et les transactions virtuelles pour les utilisateurs cherchant à élargir leur cercle social ou à trouver des partenaires romantiques. Le modèle commercial principal de l'entreprise repose sur la monétisation d'une base d'utilisateurs large et engagée via des services à valeur ajoutée (VAS), qui représentaient la quasi-totalité de son chiffre d'affaires au premier semestre 2025.

Portefeuille de produits/services de Hello Group Inc.

La société maintient une stratégie de double application au niveau national avec Momo et Tantan, tout en élargissant de manière agressive sa présence internationale avec une collection d'applications sociales de niche, générant une croissance significative des revenus à l'étranger, qui a augmenté de 72,7 % d'une année sur l'autre au deuxième trimestre 2025.

Cadre opérationnel de Hello Group Inc.

Le cadre opérationnel se concentre sur la modération du contenu, l'engagement des utilisateurs et une segmentation claire de ses activités nationales et internationales pour gérer les risques et capter la croissance. L'objectif est simple : maximiser la valeur à vie de chaque utilisateur à travers le portefeuille.

• Concentration des revenus : Les revenus nets pour le premier semestre 2025 ont totalisé 717,7 millions de dollars américains, la grande majorité provenant des services à valeur ajoutée, combinant la vidéo en direct et les frais d'adhésion.
• Stabilisation intérieure : La stratégie de l'application Momo est de maintenir son statut de vache à lait, ce qui signifie des mises à jour continues du contenu et des fonctionnalités, comme l'assistant de chat IA en cours de test, pour stabiliser une base d'utilisateurs matures.
• Expansion internationale : L’activité à l’étranger constitue un moteur de croissance essentiel, avec un objectif de croissance du chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025 d’environ 70 %. Ceci est réalisé grâce à une localisation agressive et à la monétisation rapide de nouvelles applications comme Soulchill.
• Gestion des coûts : La société équilibre une croissance rapide à l'étranger avec un contrôle efficace des coûts, comme en témoigne une réduction des dépenses de marketing pour Tantan, démontrant une approche disciplinée de la rentabilité.

Voici un petit calcul : au deuxième trimestre 2025, les revenus à l'étranger ont atteint 61,8 millions de dollars, contre 35,5 millions de dollars pour la même période un an auparavant, ce qui montre que le pivot fonctionne définitivement à l'échelle internationale.

Les avantages stratégiques de Hello Group Inc.

Le succès de Hello Group sur le marché dépend de sa capacité à tirer parti d'un bilan solide et de sa compétence principale en matière de monétisation sociale tout en naviguant dans un environnement réglementaire et concurrentiel national difficile. Vous pouvez en savoir plus sur l'orientation de leur entreprise dans Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Hello Group Inc. (MOMO).

• Solidité financière : La société détient une position de trésorerie importante, avec une trésorerie, des équivalents de trésorerie et des dépôts totalisant 12 785,9 millions de RMB (1 761,9 millions de dollars US) au 31 mars 2025, fournissant un tampon pour les rachats d'actions et les investissements stratégiques.
• Expertise en monétisation : Un modèle de revenus éprouvé et à marge élevée, centré sur les cadeaux et abonnements virtuels (VAS), qui génère constamment un flux de trésorerie important malgré une base d'utilisateurs nationaux en déclin.
• Portefeuille de produits diversifié : Posséder plusieurs applications (Momo, Tantan, Soulchill, etc.) permet à l'entreprise de cibler des besoins et des données démographiques distincts des utilisateurs, réduisant ainsi la dépendance à l'égard d'un seul produit ou marché.
• Engagement piloté par l'IA : L'adoption précoce d'outils d'IA internes, tels que la fonction de salutation AI, constitue une démarche stratégique visant à renforcer l'engagement et la fidélisation des utilisateurs sur la plate-forme principale Momo, réduisant ainsi le risque de déclin de la base d'utilisateurs.

Ce que cache cette estimation, ce sont les difficultés intérieures persistantes, alors que les revenus nets de la partie continentale de la Chine ont diminué à 290,2 millions de dollars au premier trimestre 2025, une tendance que la croissance à l’étranger doit continuer à compenser.

Hello Group Inc. (MOMO) Comment il gagne de l'argent

Hello Group Inc. génère principalement des revenus en monétisant les interactions sociales sur ses plateformes, principalement les applications Momo et Tantan, grâce à un modèle économique à forte marge centré sur les biens virtuels et les abonnements premium. Le moteur financier de l'entreprise repose en grande partie sur son segment de services à valeur ajoutée (VAS), qui comprend la vidéo en direct et les cadeaux virtuels, un jeu classique de l'économie numérique.

Répartition des revenus de Hello Group

Sur la base des résultats financiers non audités du deuxième trimestre 2025, la structure des revenus de Hello Group est très concentrée. Les revenus nets totaux pour le deuxième trimestre 2025 étaient 2 620,4 millions de RMB (environ 365,8 millions de dollars américains). Cette répartition montre une dépendance évidente à l'égard de sa stratégie de monétisation principale, les services à valeur ajoutée, qui regroupe désormais la vidéo en direct et les frais d'adhésion.

La principale source de revenus du VAS, à 2 579,3 millions de RMB (360,1 millions de dollars américains) au deuxième trimestre 2025, a enregistré une diminution d'une année sur l'autre de 2.6%, reflétant un environnement de consommation morose sur le continent chinois. Pourtant, ce segment est l’élément vital de l’entreprise. Les revenus nets à l’étranger constituent toutefois un point positif, avec une hausse de 72.7% d'une année sur l'autre au deuxième trimestre 2025 à 442,4 millions de RMB (61,8 millions de dollars américains), portée par des marques comme Soulchill.

Économie d'entreprise

Les aspects économiques du modèle économique de Hello Group sont définis par la nature à forte marge des cadeaux virtuels et des adhésions, qui ont un coût marginal proche de zéro une fois la plateforme créée. L'application Momo reste la « vache à lait », tandis que l'entreprise se concentre sur l'amélioration de la rentabilité de Tantan. Le défi consiste à maintenir la base d’utilisateurs très dépensiers sur Momo tout en augmentant la base d’utilisateurs et la monétisation sur Tantan et les nouvelles applications étrangères.

• Marge de don virtuel : La principale source de revenus réside dans les cadeaux virtuels sur les fonctionnalités vidéo et audio en direct de l'application Momo, qui représentent essentiellement un transfert direct d'argent des utilisateurs de grande valeur vers la plate-forme, générant une marge brute intrinsèquement élevée.
• Abonnement d'adhésion : Tantan et Momo proposent également des niveaux d'adhésion premium (services à valeur ajoutée) pour des fonctionnalités telles que voir qui vous aime ou des filtres de recherche avancés. Cela fournit une base de revenus stable et récurrente, même si sa contribution est moindre que celle des cadeaux virtuels.
• Coût des revenus : Le coût du chiffre d'affaires non-GAAP pour le deuxième trimestre 2025 était de 1,60 milliard de RMB. Cela consiste en grande partie en un partage des revenus avec les radiodiffuseurs et leurs agences, ainsi qu'en des frais de traitement des paiements, qui constituent les principaux coûts variables.
• Croissance à l’étranger : Le spectaculaire 72.7% La croissance d’une année sur l’autre des revenus à l’étranger au deuxième trimestre 2025 constitue un pivot stratégique clé, visant à compenser le ralentissement national en tirant parti de nouvelles marques de réseaux sociaux et de rencontres. Vous pouvez en savoir plus sur la stratégie à long terme de l'entreprise dans Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Hello Group Inc. (MOMO).

Le risque immédiat ici est le déclin du nombre d’utilisateurs payants. Pour le deuxième trimestre 2025, l'application Momo avait 3,5 millions nombre total d'utilisateurs payants, en baisse de 7,2 millions un an auparavant, et Tantan est tombé à 0,7 millions utilisateurs payants de 1,0 millions. Il s’agit sans aucun doute d’un vent contraire, même avec le modèle de revenus à marge élevée.

Performance financière du groupe Hello

La santé financière de l'entreprise à la mi-2025 montre une activité sous pression au niveau national mais avec de solides réserves de liquidités et une expansion impressionnante à l'étranger. Les résultats du deuxième trimestre 2025 ont révélé un changement significatif dans la rentabilité en raison d’une accumulation d’impôts ponctuelle.

• Changement de rentabilité : Hello Group a déclaré une perte nette non-GAAP de 96,0 millions de RMB (13,4 millions de dollars américains) au deuxième trimestre 2025. Cela s'explique en grande partie par une accumulation ponctuelle de 547,9 millions de RMB pour retenir l'impôt sur le revenu sur les bénéfices des périodes antérieures.
• Rentabilité sous-jacente : Hors cette charge d'impôt ponctuelle, le bénéfice net non-GAAP aurait été d'environ 451,9 millions de RMB, qui donne une image plus claire de la performance opérationnelle sous-jacente.
• Marge brute : La marge brute non-GAAP du deuxième trimestre 2025 était de 38.8%. Il s'agit toujours d'une marge saine pour une activité de plateforme, mais elle a diminué de 2 points de pourcentage sur un an, ce qui indique une augmentation des coûts ou un changement dans la composition des revenus.
• Situation de trésorerie : Le bilan reste solide. Au 30 juin 2025, la société dispose d'une trésorerie importante, avec une trésorerie, des équivalents de trésorerie et divers dépôts totalisant 12 390,6 millions de RMB (environ 1 729,7 millions de dollars américains). C'est un trésor de guerre.
• Résultat opérationnel : Le résultat opérationnel ajusté du deuxième trimestre 2025 s'élève à 448 millions de RMB, avec une marge opérationnelle de 17%. Voici un calcul rapide : une marge de 17 % sur un chiffre d'affaires de plus de 365 millions de dollars montre que l'activité principale est toujours très rentable au niveau opérationnel.

Le chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'année 2025 est estimé à environ 10,682 milliards de RMB, mais le marché est clairement axé sur la baisse des utilisateurs nationaux et des revenus par rapport à l'accélération de la croissance à l'étranger. Votre prochaine étape devrait être de surveiller la publication des résultats du troisième trimestre 2025 en décembre pour voir si la dynamique étrangère peut véritablement compenser la faiblesse de la Chine continentale.

Hello Group Inc. (MOMO) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Hello Group Inc. occupe une position de leader, bien que contestée, dans le secteur chinois des réseaux sociaux et des rencontres, mais sa croissance future est définitivement liée à son expansion agressive à l'étranger et à la monétisation réussie de sa base d'utilisateurs de base malgré les déclins nationaux.

L'entreprise s'oriente fortement, dans le but de faire de ses activités internationales un principal moteur de revenus, en visant une croissance des revenus à l'étranger comprise entre 60 % et 70 % pour 2025, avec un chiffre d'affaires à l'étranger estimé entre 1,7 et 2 milliards de RMB pour l'année.

Paysage concurrentiel

L’entreprise opère sur un marché divisé : elle domine le créneau dédié à la découverte sociale mais est confrontée aux menaces existentielles des plateformes sociales massives et polyvalentes. Votre thèse d’investissement doit tenir compte de cette guerre sur deux fronts.

Opportunités et défis

La voie à suivre est claire : stabiliser la vache à lait (Momo) et développer de manière agressive le segment international à forte croissance. Voici un calcul rapide : les revenus intérieurs diminuent entre le milieu et le bas de l'adolescence, donc la croissance à l'étranger doit être exponentielle pour compenser cela.

Position dans l'industrie

Hello Group est en train de passer d'un géant national mature de diffusion en direct à un portefeuille mondial de découverte sociale. L'application principale Momo reste un générateur de flux de trésorerie, mais son chiffre d'affaires total pour le deuxième trimestre 2025 était de 2,62 milliards de RMB, soit une baisse de 3 % d'une année sur l'autre. C'est une entreprise sous pression.

• Objectif rentabilité : Malgré les difficultés liées aux revenus, la société maintient une marge opérationnelle non-GAAP stable de 17 % au deuxième trimestre 2025, faisant preuve d'une forte discipline en matière de coûts.
• Déconnexion de la valorisation : La faible valorisation du titre reflète le scepticisme justifié du marché à l'égard de la croissance nationale, le positionnant comme un jeu de valeur potentiel si la stratégie étrangère porte ses fruits.
• Pivot stratégique : Les services à valeur ajoutée (VAS), qui incluent les frais d'adhésion, ont dépassé la diffusion en direct en tant que principale source de revenus, une tendance de diversification positive.
• Étape suivante : Tu devrais lire Explorer Hello Group Inc. (MOMO) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ? comprendre les détenteurs institutionnels qui misent sur ce pivot international.

La société devrait déclarer un chiffre d'affaires d'environ 10,60 milliards de RMB pour l'ensemble de l'année 2025, ce qui, bien que substantiel, témoigne de l'efficacité de sa monétisation plutôt que de la croissance du nombre d'utilisateurs. La question est : peuvent-ils maintenir cette efficacité alors que la base d’utilisateurs diminue ?