POSCO Holdings Inc. (PKX) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent

Comment un titan de l'industrie sidérurgique mondiale, POSCO Holdings Inc. (PKX), parvient-il à naviguer sur un marché difficile tout en déclarant un bénéfice net TTM de seulement 0,308 milliard de dollars américains à partir de la mi-2025, une forte Baisse de 70,1 % année après année ? Il ne s'agit plus seulement d'une entreprise sidérurgique ; son changement stratégique - surnommé la stratégie « 2Core + New Engine » - recentre de manière agressive l'activité autour de domaines à forte croissance comme les matériaux pour batteries secondaires et le lithium, même si elle cible un marché massif. 2,1 billions de KRW de génération de trésorerie cumulée d’ici fin 2025 grâce à la restructuration d’actifs à faible rendement. Comprenez-vous les mécanismes de ce pivot, qui comprend des alliances majeures avec des partenaires comme Hyundai Motor Group, et comment cela modifiera fondamentalement les flux de revenus de l'entreprise par rapport aux estimations. 71 406 milliards de KRW dans le chiffre d’affaires consolidé 2025 ? Décomposons l'histoire, la propriété et le nouveau modèle commercial qui vise à transformer un géant industriel cyclique en une entreprise de matériaux d'avenir de premier plan.

Historique de POSCO Holdings Inc. (PKX)

Vous recherchez le fondement de POSCO Holdings Inc., et honnêtement, c'est l'histoire d'une volonté nationale, pas seulement d'une entreprise. La conclusion directe est la suivante : POSCO a été fondée par un ancien général pour résoudre un énorme problème national - la dépendance de la Corée du Sud à l'égard de l'acier importé - et son évolution a toujours été motivée par des changements macro-économiques, de l'édification de la nation à une focalisation moderne sur l'acier importé. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de POSCO Holdings Inc. (PKX). et les futurs matériaux.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

L’entreprise, à l’origine Pohang Iron & Steel Company, était un projet résolument audacieux pour une nation encore en train de se remettre de la guerre. Elle manquait de capitaux et d'expertise, mais le gouvernement considérait l'acier comme le fondement de l'indépendance économique. Ce genre de pression crée une concentration incroyable.

Année d'établissement

1er avril 1968

Emplacement d'origine

Pohang, Corée du Sud

Membres de l'équipe fondatrice

Le principal fondateur et premier président était M. Park Tae-joon, un ancien major général qui a joué un rôle essentiel dans la planification économique de la Corée du Sud.

Capital/financement initial

Le financement initial provenait d’une combinaison d’investissements gouvernementaux et de réparations du Japon, en particulier les fonds fournis dans le cadre du traité de normalisation de 1965. La construction de la première phase de l'aciérie de Pohang, achevée en 1973, a coûté environ 120,5 milliards de wons, ce qui représentait à l'époque environ trois fois le coût de construction de l'autoroute de Gyeongbu.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

La croissance de l'entreprise n'a pas été progressive ; il s’agissait d’une série d’avancées massives soutenues par le gouvernement. Voici un petit calcul : ils sont passés d'une production nulle à un géant mondial en une seule génération, et le tableau ci-dessous retrace les moments clés qui ont rendu cela possible.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les changements les plus importants pour POSCO Holdings Inc. ne concernaient pas seulement la construction de nouvelles usines ; il s’agissait de faire pivoter l’ensemble du modèle économique pour garder une longueur d’avance sur les cycles mondiaux des matières premières et les exigences environnementales. La transformation la plus récente est le passage d’un pur sidérurgiste à un groupe de matériaux diversifiés.

En 2025, ce pivot est clairement visible dans les résultats financiers. Pour le premier semestre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires consolidé d'environ 47 500 milliards de KRW (T1 : 29 900 milliards de KRW ; T2 : 17 600 milliards de KRW), le segment de l'acier étant toujours dominant, mais l'accent est clairement mis sur l'avenir.

• La privatisation (2000) : C’est à ce moment-là que l’entreprise a perdu sa peau d’entreprise publique. Cela a imposé un nouveau niveau de gouvernance et d'efficacité d'entreprise, lui permettant d'être compétitif de manière agressive sur la scène mondiale et de se classer régulièrement parmi les sidérurgistes les plus compétitifs au monde.
• La structure de la société holding (2022) : La création de POSCO Holdings Inc. était une décision stratégique cruciale. Cela a permis de séparer le cœur de métier de l’acier des entreprises à forte croissance telles que les matériaux pour batteries rechargeables et le lithium. Cette séparation a été essentielle pour attirer des capitaux vers les nouveaux segments tournés vers l'avenir, même si l'activité sidérurgique reste le principal contributeur au résultat opérationnel, qui a été 1,23 billion de KRW au premier trimestre 2025.
• L’engagement pour l’acier vert (de 2024 à aujourd’hui) : La poussée agressive vers la production d’acier à hydrogène réduit est un pari à enjeux élevés. C’est une reconnaissance du fait que le modèle traditionnel de haut fourneau à forte intensité de carbone a un avenir limité. Cette transition est à forte intensité de capital : le chiffre d'affaires de l'entreprise pour l'ensemble de l'année 2025 devrait être d'environ 71,4 billions de KRW, et une part significative des investissements futurs (CAPEX) est réservée à ces nouvelles technologies.

La poursuite des investissements dans les domaines non sidérurgiques, malgré une certaine volatilité – comme le secteur des matériaux énergétiques qui a connu une perte d’exploitation croissante au deuxième trimestre 2025 – montre un engagement profond et à long terme en faveur de la diversification.

Structure de propriété de POSCO Holdings Inc. (PKX)

POSCO Holdings Inc. fonctionne comme une société holding cotée en bourse, avec sa structure de propriété caractérisée par une participation importante détenue par le National Pension Service de Corée du Sud, aux côtés de grands investisseurs institutionnels mondiaux comme BlackRock et Vanguard. Cette structure, qui comprend un important flottant public, garantit un modèle de gouvernance décentralisé et axé sur le marché, même avec l'influence historique d'un important fonds de pension national.

Statut actuel de POSCO Holdings Inc.

POSCO Holdings Inc. (PKX) est une société mondiale cotée en bourse, négociée à la Bourse de Corée (KRX) et en tant qu'American Depositary Receipts (ADR) à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole PKX. La société a achevé sa transition vers une structure de société holding en mars 2022, se séparant de son activité principale en matière d'acier pour se concentrer sur des secteurs à croissance future tels que les matériaux pour batteries, le lithium et l'hydrogène. Ce changement stratégique se reflète dans ses informations financières pour 2025, y compris le rapport annuel sur formulaire 20-F déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis en avril 2025. Vous pouvez en savoir plus sur qui dirige le titre en Explorer l'investisseur POSCO Holdings Inc. (PKX) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Répartition de la propriété de POSCO Holdings Inc.

L'actionnariat de la société, au troisième trimestre de l'exercice 2025, est largement réparti. Le plus grand actionnaire est une entité quasi gouvernementale, mais la majorité des actions est détenue par un mélange de gestionnaires d'actifs mondiaux et du public. Voici le calcul rapide des meilleurs détenteurs en septembre 2025.

Leadership de POSCO Holdings Inc.

L’équipe de direction, nommée début 2025, pilote l’entreprise dans sa transformation d’un géant de l’acier en un groupe de matériaux diversifiés. Il s’agit d’une période critique pour l’entreprise et le conseil d’administration a récemment procédé à des nominations clés pour piloter la nouvelle stratégie.

• CHANG, Dans Wha : Directeur Général du Groupe et Directeur Représentant (nommé en mars 2024). Il est le principal moteur de la stratégie « Future Materials » de l'entreprise, qui détourne l'attention de l'acier traditionnel.
• LEE, Ju Tae : Président et directeur représentatif (nommé en mars 2025). Son rôle, qui comprend la direction de la division Stratégie d'entreprise, est sans aucun doute essentiel à l'exécution de la vision à long terme et des plans d'investissement du groupe.
• CHUN, Sung Lae : Vice-président exécutif principal (SEVP) et chef de la division Business Synergie (nommé en mars 2025). Son objectif est de maximiser la coopération entre les diverses filiales, de l'acier aux matériaux pour batteries.
• KIM, Ki Soo : Vice-président exécutif senior (SEVP) et CTO (Chief Technology Officer), à la tête du New Experience of Technology Hub (nommé en mars 2024). Cette position est vitale pour assurer l’avance technologique dans de nouveaux domaines comme l’extraction du lithium.

La composition du conseil d'administration et les changements récents, comme la nomination de Lee, Ju Tae, montrent un mandat clair visant à accélérer le portefeuille d'activités non sidérurgiques, où se trouvent les opportunités de croissance à court terme.

POSCO Holdings Inc. (PKX) Mission et valeurs

POSCO Holdings Inc. (PKX) ancre sa stratégie non seulement sur l'acier et les matériaux du futur, mais aussi sur une philosophie profondément ancrée de « citoyenneté d'entreprise : construire ensemble un avenir meilleur ». Ce principe élève leur objectif au-delà du profit, en cartographiant les risques et les opportunités à court terme en valeur sociétale à long terme.

Objectif principal de POSCO Holdings Inc.

L'ADN culturel de l'entreprise est ancré dans la conviction qu'une croissance durable vient de l'harmonie avec la société, et non seulement de la domination du marché. Honnêtement, c’est la raison pour laquelle ils se diversifient de manière si agressive dans des entreprises respectueuses de l’environnement, dépassant ainsi l’identité traditionnelle des sidérurgistes.

Déclaration de mission officielle

La philosophie de gestion fondamentale du groupe POSCO est la citoyenneté d'entreprise : construire ensemble un avenir meilleur. Ce n'est pas seulement une plaque sur le mur ; c'est un mandat de grandir avec toutes les parties prenantes - employés, actionnaires, clients et communauté locale - en adoptant des valeurs partagées telles que la considération et la symbiose (coexistence).

• Sécurité : La priorité absolue est accordée au respect des personnes, les superviseurs montrant l'exemple pour garantir un lieu de travail sans accident. L'acquisition en septembre 2025 de POSCO SAFETY SOLUTION pour 4 630 millions KRW est un exemple concret de cet engagement.
• Interdépendance (gagnant-gagnant) : Pratiquer la considération et le partage pour rechercher une prospérité mutuelle et croître continuellement en créant des valeurs sociales. Cela signifie construire un écosystème commercial solide dont tous les partenaires bénéficient.
• Éthique : Rechercher un comportement éthique basé sur la confiance mutuelle, qui nécessite le respect des lois et un engagement envers l'intégrité, le respect et l'empathie mutuelle dans toutes les activités commerciales.
• Originalité (Créativité) : Prendre l’initiative de résoudre les problèmes en coopérant ouvertement, ce qui est essentiel pour leur percée dans des secteurs nouveaux et complexes comme les matériaux pour batteries secondaires.

Vous pouvez voir comment cette philosophie détermine leurs choix d’investissement, comme l’engagement massif de 1 100 milliards de KRW en 2025 pour sécuriser les ressources de lithium de qualité supérieure en Australie et en Argentine.

Énoncé de vision

La vision formelle de l'entreprise est simplement énoncée comme étant Avec POSCO. Le mot « Avec » est destiné à communiquer l'essence de la citoyenneté d'entreprise, en visualisant deux mains jointes pour symboliser l'interconnexion émotionnelle et la croissance partagée.

• Devenez un leader mondial de l’acier durable et des matériaux du futur.
• Favoriser la neutralité carbone et la transformation numérique d’ici 2050.
• Multiplier par plus de trois la valeur globale de l’entreprise d’ici 2030 en se concentrant sur sept activités principales, notamment l’hydrogène et les matériaux pour batteries secondaires.

Ce que cache cette estimation, ce sont les dépenses en capital (CapEx) nécessaires à la transition, comme le projet de démonstration HyREX, qui est budgétisé à environ 814,6 milliards KRW de 2026 à 2030. Il s'agit d'un investissement sérieux dans un avenir résolument vert. Pour en savoir plus sur la réaction du marché à cette stratégie, consultez Explorer l'investisseur POSCO Holdings Inc. (PKX) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan de POSCO Holdings Inc.

Le slogan actuel de la marque, adopté pour refléter l'évolution vers des entreprises respectueuses de l'environnement, est Green Tomorrow, avec POSCO. Il s'agit d'une déclaration claire et concise qui relie leur héritage dans l'industrie lourde à leur avenir en tant que fournisseur de matériaux respectueux de l'environnement. Leur chiffre d'affaires consolidé de 17 600 milliards de KRW au deuxième trimestre 2025 montre qu'ils poursuivent cette vision verte à partir d'une position de solidité financière, générant toujours un bénéfice d'exploitation de 610 milliards de KRW.

POSCO Holdings Inc. (PKX) Comment ça marche

POSCO Holdings Inc. fonctionne comme une société holding diversifiée, gérant un portefeuille de filiales réparties sur trois piliers principaux : l'acier, les matériaux pour batteries rechargeables (RBM) et l'infrastructure, avec un pivot stratégique clair vers les matériaux d'avenir comme le lithium et le nickel.

La fonction principale de l'entreprise est de centraliser la R&D, l'allocation du capital et la stratégie à l'échelle du groupe, permettant à ses filiales d'exécuter leurs opérations spécialisées, comme la production d'acier chez POSCO et la fabrication de matériaux pour batteries chez POSCO Future M. Cette structure leur permet de simplifier des chaînes d'approvisionnement complexes et de poursuivre de manière agressive des activités à forte croissance et à faibles émissions de carbone, ce qui est certainement la bonne décision pour une valeur à long terme.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel passe d'un modèle centré sur l'acier à un groupe équilibré, tourné vers les matériaux d'avenir, géré par la holding. Il s’agit d’une entreprise colossale.

• Gestion de la société holding : POSCO Holdings agit comme une tour d'investissement et de contrôle, définissant l'orientation stratégique et gérant les dépenses en capital. Par exemple, les dépenses d’investissement consolidées (CAPEX) pour le premier semestre 2025 s’élevaient à environ 3 100 milliards de KRW, ce qui témoigne d’un fort engagement en faveur des secteurs de croissance.
• Intégration verticale dans RBM : L'entreprise construit une chaîne de valeur entièrement intégrée pour les matériaux de batterie, depuis la sécurisation des matières premières comme le lithium et le nickel en passant par les investissements miniers jusqu'à la production des matériaux finaux pour cathodes et anodes. Cela réduit la dépendance à l’égard de chaînes d’approvisionnement externes, souvent volatiles.
• Décarbonisation et technologie : Le cœur de métier de l’acier développe activement des technologies de nouvelle génération comme HyREX (Hydrogen Reduction Steelmaking), visant la neutralité carbone. Ils prévoient de produire des produits à haute valeur ajoutée et à faible émission de carbone en utilisant un four électrique nouvellement installé à partir de 2026.
• Empreinte de production mondiale : Les opérations s'étendent stratégiquement à l'étranger pour répondre à la demande locale et surmonter les barrières commerciales, comme l'investissement conjoint avec Hyundai Motor Group dans une aciérie américaine pour répondre à la demande nord-américaine d'acier automobile.

Pour être honnête, le groupe Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de POSCO Holdings Inc. (PKX). montre clairement ce pivot de l’acier vers les matériaux du futur.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le succès de POSCO Holdings sur le marché repose sur quelques avantages clés et concrets difficiles à reproduire pour les concurrents.

• Sécurité des ressources en amont : Les mouvements agressifs concernant les minéraux critiques constituent un énorme différenciateur. L’investissement de 1 100 milliards de KRW en novembre 2025 dans les ressources en lithium en Australie et en Argentine devrait permettre d’obtenir suffisamment d’hydroxyde de lithium (environ 37 000 tonnes par an) pour alimenter les batteries d’environ 860 000 véhicules électriques. Cela garantit l’approvisionnement et la rentabilité.
• Expertise en acier de niveau 1 : Des décennies d'expérience dans la production d'acier de haute qualité, en particulier dans des produits haut de gamme comme GIGA STEEL, leur confèrent une base solide. Le secteur sidérurgique a encore enregistré un bénéfice d'exploitation de 450 milliards de KRW au premier trimestre 2025, démontrant sa rentabilité durable malgré les vents contraires du marché.
• Portefeuille d'activités diversifié : La structure de détention protège l’entreprise de la volatilité dans n’importe quel secteur. Lorsqu’un segment est confronté à un ralentissement, d’autres peuvent compenser. Par exemple, au premier trimestre 2025, la réduction réussie des coûts dans le secteur de l'acier et la sécurisation des bénéfices des champs de gaz dans le secteur des infrastructures ont contribué à générer un bénéfice d'exploitation consolidé de 568 milliards de KRW.
• Alliances stratégiques : Des partenariats avec des acteurs mondiaux majeurs, comme la coentreprise avec General Motors pour les matériaux cathodiques aux États-Unis et la coopération en aciérie avec Hyundai Motor Group, garantissent l'accès au marché et le partage des risques en capital pour des projets de grande envergure.

Voici le calcul rapide : se diversifier dans le secteur RBM, qui est un secteur à forte croissance, tout en conservant un noyau d'acier compétitif et axé sur les produits de qualité supérieure, est la formule pour la création de valeur à long terme.

POSCO Holdings Inc. (PKX) Comment il gagne de l'argent

POSCO Holdings Inc. gagne principalement de l'argent en tant que société holding mondiale en produisant et en vendant des produits en acier, ce qui constitue son activité principale, mais elle diversifie rapidement ses revenus grâce à son orientation stratégique sur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de POSCO Holdings Inc. (PKX)., en particulier dans les matériaux pour batteries rechargeables (RBM) et dans un large portefeuille d'infrastructures.

Le moteur financier de l'entreprise repose sur deux piliers fondamentaux : l'acier et les matériaux du futur, ainsi que sur une importante division d'infrastructures qui assure la stabilité et les flux de trésorerie. Le défi à court terme consiste à naviguer dans la cyclicité du marché de l’acier tout en investissant de manière agressive dans le secteur RBM à forte croissance, mais actuellement volatil.

Répartition des revenus de POSCO Holdings Inc.

La structure des revenus est dominée par le secteur de l'acier traditionnel, mais la stratégie « 2Core + New Engine » oriente activement le portefeuille vers des matériaux d'avenir. Sur la base des données annuelles les plus récentes, voici la répartition approximative des ventes consolidées, qui totalisent une prévision de 71,406 billions de won coréens pour l'exercice 2025.

Le segment de l'acier, malgré le ralentissement de la demande mondiale, affiche une rentabilité en amélioration en 2025 grâce à de solides efforts de réduction des coûts et à des augmentations de prix ciblées. L'activité Matériaux pour batteries rechargeables, bien qu'elle représente encore un faible pourcentage, est le principal moteur de croissance, affichant une augmentation notable du chiffre d'affaires et du bénéfice d'exploitation au troisième trimestre 2025 après un début d'année difficile.

Économie d'entreprise

Les aspects économiques de l'entreprise sont un mélange de gestion du cycle des matières premières dans le secteur de l'acier et d'une expansion à forte croissance et à forte intensité de capital dans le secteur des matériaux pour batteries. Il s'agit d'une approche classique de la chaîne de valeur, qui contrôle tout, des matières premières aux produits finis.

• Stratégie de prix : La division acier utilise une approche de coût majoré, ajustant les prix pour répercuter la hausse des coûts des intrants, comme l'augmentation des prix de l'acier inoxydable de la série 300 annoncée en janvier 2025 pour compenser la hausse des coûts de l'électricité industrielle.
• Principes fondamentaux des coûts : La rentabilité du secteur d'activité principal de l'acier repose en grande partie sur l'efficacité opérationnelle et la réduction des coûts, ce qui a contribué à une augmentation de 34,7 % du bénéfice d'exploitation du segment de l'acier au premier trimestre 2025 par rapport au trimestre précédent.
• Répartition du capital : Le plan d'investissement pour 2025 est agressif, prévoyant 8.800 milliards de wons pour les activités principales. Ce capital est axé sur la pérennité de l'entreprise, en particulier pour des projets tels que le four à arc électrique de Gwangyang et la deuxième phase du projet de saumure de lithium en Argentine.
• Volatilité du moteur de croissance : Le segment RBM, bien que stratégique, est fortement exposé aux fluctuations des prix des matières premières ; sa perte d'exploitation s'est creusée au deuxième trimestre 2025 en raison de la baisse des prix du lithium, illustrant le risque à court terme de ce moteur de croissance.

Honnêtement, gérer le cycle de l’acier tout en finançant la construction de RBM est sans aucun doute l’exercice d’équilibre central pour les prochaines années.

Performance financière de POSCO Holdings Inc.

La société a affiché une reprise constante de sa rentabilité tout au long de 2025, grâce à des efficacités internes et à une orientation stratégique sur les produits à forte marge, même si le chiffre d’affaires consolidé a connu une légère baisse. Les perspectives pour l’ensemble de l’année 2025 laissent présager un solide rebond par rapport aux performances de l’année précédente.

• Prévisions de bénéfices pour l'ensemble de l'année : Le bénéfice d'exploitation consolidé pour l'ensemble de l'exercice 2025 devrait atteindre 2.674 milliards de wons, soit une augmentation significative par rapport aux 2.174 milliards de wons de 2024.
• Amélioration de la marge bénéficiaire : La marge bénéficiaire d'exploitation consolidée (marge OP) s'est améliorée séquentiellement en 2025, passant à 3,5 % au deuxième trimestre 2025 contre 3,3 % au premier trimestre 2025, reflétant une efficacité opérationnelle améliorée.
• Objectif d’efficacité du capital : La société se concentre stratégiquement sur l'amélioration de son retour sur capital investi (ROIC), avec un objectif à moyen terme de 6 à 9 %. Cet indicateur est essentiel pour évaluer si les investissements massifs dans la modernisation du RBM et de l’acier portent leurs fruits.
• Génération de trésorerie : Un élément essentiel de la stratégie est la restructuration du portefeuille, qui vise à générer un total cumulé de 2.100 milliards de wons en espèces d'ici fin 2025 grâce à la vente d'actifs à faible profit et non essentiels. Voici le calcul rapide : ces liquidités sont immédiatement réinvesties dans les activités principales à forte croissance.

La prochaine étape évidente pour les investisseurs consiste à surveiller la publication des résultats du quatrième trimestre 2025 pour voir si la prévision de bénéfice d'exploitation pour l'ensemble de l'année de 2 674 milliards de wons est atteinte, ce qui validera la stratégie actuelle.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de POSCO Holdings Inc. (PKX)

POSCO Holdings Inc. passe stratégiquement d'un géant de l'acier pur à une entreprise à double cœur, équilibrant sa compétitivité mondiale de premier plan en matière d'acier avec une expansion agressive dans les matériaux d'avenir comme le lithium. L'entreprise se concentre pour l'exercice 2025 sur l'efficacité opérationnelle et la sécurisation des chaînes d'approvisionnement en matières premières, ce qui constitue sans aucun doute la bonne décision pour stabiliser les bénéfices face à la volatilité des marchés des matières premières.

Paysage concurrentiel

Sur le marché traditionnel de l'acier, POSCO Holdings opère comme un leader en matière de qualité, régulièrement classé comme le sidérurgiste le plus compétitif au monde pendant 15 années consécutives, même si son volume est inférieur à celui des géants chinois. Voici un aperçu rapide de la position de l’entreprise en termes de part de marché de la production d’acier brut en 2024, qui constituent les dernières données annuelles dont nous disposons.

Opportunités et défis

La stratégie de l'entreprise, surnommée « 2Core+New Engine », est claire : solidifier l'acier tout en développant de manière agressive le secteur des matériaux pour batteries secondaires. Mais honnêtement, le marché du lithium est actuellement difficile à résoudre.

Position dans l'industrie

POSCO Holdings occupe une position unique, agissant comme un pont entre l’industrie manufacturière de l’ancienne économie et la transition énergétique de la nouvelle économie. Votre situation financière pour 2025 montre une entreprise confrontée à des vents contraires, avec un chiffre d’affaires consolidé prévu pour l’ensemble de l’année de 71 406 milliards de won et un bénéfice d’exploitation de 2 674 milliards de won. La marge bénéficiaire d'exploitation de 5,7 % au deuxième trimestre 2025 montre que le cœur de métier de l'acier reste très efficace, grâce à une réduction agressive des coûts et à une optimisation basée sur l'IA.

• Diriger l’industrie sidérurgique mondiale sur une base de qualité et de compétitivité-coût, et pas seulement sur le volume.
• Établir une chaîne d’approvisionnement non centrée sur la Chine pour les matériaux de batterie, garantissant un accès annuel à 270 000 tonnes de concentré de lithium depuis l’Australie.
• Restructurer le portefeuille pour générer des liquidités, en réalisant 45 projets d'ici 2025 et en générant 662,5 milliards KRW d'entrées de trésorerie à réinvestir dans des moteurs de croissance.
• Concentrez-vous sur les produits de grande valeur comme l'acier automobile et les matériaux pour batteries de nouvelle génération (matériaux de cathode et d'anode via POSCO Future M).

Pour bien comprendre les fondements de cette stratégie dual-core, vous devez revoir les objectifs à long terme de l’entreprise : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de POSCO Holdings Inc. (PKX).