Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (000069.SZ) trouve ses racines dans 1985 et est devenu un leader public du tourisme culturel et de l'immobilier, opérant dans plus de 40 villes et accueillant presque 400 millions les touristes nationaux et étrangers à ce jour ; avec des actifs emblématiques comme Splendid China Folk Village, Window of the World, Happy Valley et OCT East, un portefeuille diversifié couvrant le tourisme, l'immobilier et l'hôtellerie, et un actif total dépassant 220 milliards de yens, OCT s'appuie sur une mission centrée sur le client pour intégrer la culture, les loisirs et la vie tout en poursuivant une urbanisation durable et l'excellence des services - ses parcs ont attiré près de 50 millions visiteurs en 2018, se classant au premier rang en Asie et au quatrième rang mondial pendant sept années consécutives, et l'entreprise s'est engagée à réduire son empreinte carbone en 30% d'ici 2030 dans le cadre de valeurs fondamentales qui mettent l'accent innovations, orientation client, durabilité, collaboration et intégrité.

Ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen Co., Ltd. (000069.SZ) - Introduction

• Fondé : 1985
• Symbole coté : 000069.SZ
• Secteurs primaires : Tourisme culturel, parcs à thème, immobilier, hôtellerie
• Portée géographique : opérations dans plus de 40 villes à travers la Chine
• Attractions phares : Splendid China Folk Village, Window of the World, Happy Valley, OCT East (Shenzhen)

• Intégrez la culture et le tourisme pour créer des expériences de loisirs et de vie immersives.
• Préserver et réinterpréter les éléments culturels traditionnels dans le cadre de développements immobiliers et de divertissement modernes.
• Améliorer la qualité de vie grâce à des projets urbains et de villégiature culturellement adaptés.

• Devenez un opérateur de tourisme culturel et de développement urbain de classe mondiale, leader en matière d’expériences culturelles créatives et de solutions immobilières durables.
• Élargir son influence sur les marchés touristiques nationaux et internationaux tout en préservant l’authenticité culturelle et l’excellence opérationnelle.

• Intendance culturelle – respecter, préserver et innover en matière de patrimoine culturel.
• Service centré sur le client : donnez la priorité à l'expérience, à la sécurité et à la satisfaction des visiteurs.
• Développement intégré – harmoniser le tourisme, l’hôtellerie et l’immobilier pour une valeur à long terme.
• Durabilité – poursuivre une croissance responsable sur le plan environnemental et social.
• Innovation : faites évoluer continuellement les offres grâce au contenu créatif, à la technologie et au partenariat.

• Exploitation des parcs thématiques : échelle et flux de visiteurs (un sommet historique : ~50 millions de visiteurs du parc en 2018).
• Projets immobiliers et à usage mixte : tirer parti des réserves foncières et du développement intégré pour stabiliser les revenus récurrents ; actif total déclaré > 220 milliards de yens.
• Expansion du marché : opérer dans plus de 40 villes pour diversifier l'exposition régionale et attirer près de 400 millions de visiteurs cumulés depuis sa création.
• Développement de marque et de propriété intellectuelle : créer des propriétés intellectuelles culturelles (par exemple, Window of the World) qui stimulent les ventes croisées auprès des hôtels, du commerce de détail et de la restauration.

Ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen Co., Ltd. (000069.SZ) - Overview

Ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen Co., Ltd. (000069.SZ) se positionne comme un développeur et opérateur intégré qui améliore les milieux de vie et les expériences à travers le tourisme, la culture et l'immobilier. L'entreprise cherche à combiner la vie urbaine moderne avec des paysages naturels préservés, en mettant l'accent sur le développement durable, des produits touristiques culturels diversifiés et un modèle de service centré sur le client.

Énoncé de mission

• Améliorer la qualité de vie des clients en développant le tourisme, les attractions culturelles et l'immobilier résidentiel et commercial qui intègrent la vie moderne aux paysages naturels.
• Proposer des activités touristiques et culturelles diversifiées et axées sur l’expérience qui améliorent la satisfaction des clients et le bien-être de la communauté.
• Favorisez le développement urbain durable en intégrant une conception respectueuse de l’environnement, des opérations à faibles émissions de carbone et des solutions basées sur la nature dans tous les projets.

Vision

• Être l'un des principaux intégrateurs de tourisme culturel urbain et d'espaces de vie en Chine, reconnu pour ses parcs à thème de classe mondiale, ses sites culturels pittoresques et ses communautés durables.
• Fusionner patrimoine et innovation, faisant du tourisme culturel une plateforme de fierté civique, de vitalité économique et d’équilibre écologique.

Valeurs fondamentales

• Innovation - innovation continue de produits et de services dans les domaines du tourisme, de la programmation culturelle et du développement immobilier.
• Excellence du service - opérations centrées sur le client et axées sur des expériences de qualité et des normes d'hospitalité fiables.
• Gérance environnementale – intégrant des technologies à faible émission de carbone, des normes de construction écologiques et une planification respectueuse des écosystèmes.
• Collaboration - travailler avec les gouvernements locaux, les institutions culturelles et les partenaires commerciaux pour amplifier l'impact social et économique.

Engagements et cibles clés

• Objectif de réduction des émissions de carbone : réduire l'empreinte carbone de 30 % d'ici 2030 grâce à l'efficacité énergétique, à l'adoption d'énergies renouvelables et à la rénovation de bâtiments écologiques.
• Élargir les offres touristiques diversifiées tout en maintenant des normes élevées de service et de sécurité dans les parcs et les zones pittoresques.
• Promouvoir des développements à usage mixte qui combinent des lieux culturels, des composantes hôtelières, commerciales et résidentielles pour soutenir les économies locales.

Mesures opérationnelles et d’impact

La position d'OCT sur le marché est renforcée par une longue expérience de destinations touristiques emblématiques et par l'ampleur de son développement intégré. Pour un aperçu ciblé des données financières récentes et des indicateurs destinés aux investisseurs, voir : Démolition de la ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen Co., Ltd. Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen Co., Ltd. (000069.SZ) - Énoncé de mission

• Diriger l'industrie culturelle chinoise en développant des parcs à thème, des quartiers culturels et des attractions patrimoniales emblématiques qui fusionnent tradition et loisirs contemporains.
• Pionnier de nouveaux modèles d’urbanisation qui combinent des biens immobiliers à usage mixte, des espaces culturels publics et des équipements touristiques pour former des villes résilientes et vivables.
• Proposer des expériences diversifiées - des spectacles culturels immersifs aux centres de villégiature intégrés dans la nature - qui enrichissent la vie quotidienne et les séjours touristiques des résidents.
• S'engager en faveur d'une durabilité mesurable : réduire l'empreinte carbone globale de 30 % d'ici 2030 grâce à l'efficacité énergétique, à l'adoption d'énergies renouvelables et à des normes de construction écologiques.

• Soyez le pionnier de l'industrie culturelle chinoise, le pionnier de la nouvelle urbanisation chinoise et un modèle de démonstration du tourisme mondial chinois.
• Intégrer la culture et le tourisme, en mélangeant des éléments culturels traditionnels avec les loisirs, l'hospitalité et l'immobilier pour améliorer les environnements de vie et l'expérience client.
• Promouvoir le développement durable en intégrant la vie moderne aux paysages naturels, la restauration écologique et les opérations à faible émission de carbone dans tous les projets.
• Améliorer la qualité de vie grâce à un tourisme diversifié, à des programmes culturels et à une conception urbaine axée sur la communauté.

• Intégration culture × tourisme : développer des quartiers culturels à usage mixte ancrés dans des musées, des salles de spectacle et des attractions thématiques pour augmenter la durée du séjour et les dépenses par habitant.
• Conception de projets durables : adopter des certifications de bâtiments écologiques, des énergies renouvelables sur site et des systèmes de réutilisation de l'eau dans tous les nouveaux développements pour atteindre l'objectif carbone de 2030.
• Nouveaux projets pilotes d'urbanisation : reproduire les modèles OCT réussis, reliant les communautés résidentielles, les parcs publics, les centres commerciaux et les lieux culturels, pour créer des zones urbaines évolutives.
• Diversification de l'expérience : élargissez l'offre, des parcs à thème aux festivals culturels de charme, en passant par des visites guidées du patrimoine, des programmes éducatifs et des retraites de bien-être.
• Excellence opérationnelle et discipline financière : optimiser l'utilisation des actifs, augmenter les revenus auxiliaires (F&B, vente au détail, événements) et gérer l'effet de levier pour soutenir la croissance à long terme.

• Leader établi du tourisme culturel national avec plusieurs sites pittoresques reconnus à l'échelle nationale et des produits culturels de marque.
• Un mix de revenus robuste combinant le développement immobilier, l'exploitation du parc, la gestion hôtelière et les licences de propriété intellectuelle culturelle.
• Accent croissant sur l'ESG : investissements dans les énergies renouvelables, les rénovations écologiques et les programmes axés sur la communauté pour s'aligner sur l'engagement de réduction des émissions de carbone d'ici 2030.

Ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen Co., Ltd. (000069.SZ) Énoncé de vision

• Position : Référence mondiale en matière de tourisme culturel et d’économie de l’expérience urbaine.
• Portée : Développer les partenariats internationaux et les opérations transfrontalières en Asie, en Europe et au Moyen-Orient.
• Horizon temporel : Atteindre les objectifs de croissance progressive de l’empreinte mondiale et de réduction de l’intensité carbone d’ici 2030.

• Innovation: Innovation-R&D continue en matière de produits, d'innovation numérique et opérationnelle, formats de divertissement immersifs et technologies de parcs intelligents pour augmenter les dépenses par habitant et revoir les tarifs.
• Centré sur le client: Conception axée sur les clients dans les attractions, les hôtels et les commerces de détail, avec le NPS et les visites répétées comme KPI clés.
• Durabilité: Objectifs d’efficacité énergétique, de réduction des déchets et de certifications de bâtiments écologiques dans les principales propriétés.
• Collaboration: Alliances stratégiques avec des opérateurs de parcs à thème internationaux et des institutions culturelles pour co-développer des bonnes pratiques en matière de propriété intellectuelle et opérationnelles.
• Intégrité: Gouvernance, conformité et reporting transparent alignés sur les normes internationales de conduite des entreprises.
• Excellence des services: Formation du personnel, normes de marque et mesures de service pour améliorer la qualité de vie grâce aux offres touristiques, de loisirs et culturelles.

• Programmes d'innovation : investissement dans la billetterie numérique, le CRM, les expériences AR/VR et l'analyse des données pour augmenter l'ARPU et les projets pilotes de conversion en cours dans les principaux parcs.
• Mesures client : objectifs visant à augmenter le Net Promoter Score (NPS) et les visites répétées en améliorant le parcours des clients, la gestion des files d'attente et les programmes de fidélité.
• Feuille de route en matière de développement durable : mesures de réduction de l'énergie et des émissions (rénovations LED, efficacité CVC centralisée), objectifs de réacheminement des déchets et certifications de bâtiments écologiques progressives pour les grands projets.
• Initiatives de collaboration : coentreprises et licences de propriété intellectuelle avec des opérateurs internationaux pour introduire des attractions co-marquées et partager le savoir-faire opérationnel.
• Gouvernance et intégrité : cadres de conformité renforcés, diligence raisonnable des fournisseurs et informations ESG améliorées alignées sur les meilleures pratiques nationales et internationales.
• Excellence du service : académies de formation en entreprise, SOP standardisées et programmes d'engagement du personnel pour améliorer la qualité du service et la satisfaction des clients.