Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Jinke Property Group Co., Ltd.

Fondée sur 20 mars 1987, Jinke Property Group Co., Ltd. est devenu un opérateur immobilier aux multiples facettes dont le siège est à Chongqing, avec un parc foncier d'environ 18,2 millions de mètres carrés sur plus de 70 villes, un chiffre d'affaires 2021 de 17,42 milliards de dollars et un bénéfice net 2021 de 6,5 milliards de dollars (vers le haut 71.1% en glissement annuel), même si l'entreprise est confrontée à de graves difficultés - notamment une réorganisation judiciaire de la faillite approuvée en mai 2025 impliquant des échanges de dettes contre des actions et des actions de fiducie et un net revers au premier trimestre 2025 avec une perte nette d'environ 1,6 milliard de RMB et les revenus en baisse 90% à 753 millions de RMB - tout en proclamant une mission consistant à « créer une valeur réelle à long terme pour l'écrasante majorité des parties prenantes », une vision « de s'engager en faveur d'une vie meilleure des personnes, d'assumer un rôle de premier plan dans un développement de haute qualité » et des valeurs fondamentales de intégrité, innovations, orientation client, collaboration, et responsabilité sociale qui visent à orienter son pivot stratégique et la protection des parties prenantes

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Introduction

• Création : 20 mars 1987 - Siège social : Chongqing, Chine
• Métiers : Promotion et vente immobilières, gestion immobilière, exploitation hôtelière
• Banque foncière (début 2023) : ~18,2 millions de m² répartis dans plus de 70 villes
• Événement d'entreprise majeur : réorganisation judiciaire de la faillite approuvée en mai 2025 (échange de dettes contre des actions, actions de fiducie)

Mission

• Donner la priorité à la fourniture de logements sûrs et de qualité et aux services aux résidents
• Préserver et optimiser la valeur des actifs pour les créanciers, les investisseurs et les communautés
• Favoriser la reprise grâce à l’efficacité opérationnelle et à l’allocation stratégique des actifs

Vision

Valeurs fondamentales

• Responsabilité – engagement transparent avec les créanciers, les tribunaux et les parties prenantes pendant la restructuration.
• Qualité - maintenir les normes de construction, de gestion immobilière et d'accueil dans les opérations restantes.
• Prudence : donnez la priorité à la préservation des flux de trésorerie, au contrôle des coûts et à une allocation disciplinée du capital.
• Résilience : adapter les modèles commerciaux (services payants et axés sur les actifs) aux cycles du marché et retrouver la compétitivité.
• Communauté : respecter les obligations envers les propriétaires et les communautés locales, même dans le cadre de processus d'insolvabilité d'entreprise.

Priorités stratégiques alignées sur la mission et la vision

• Optimisation des actifs : monétisez les actifs non essentiels, redéployez les recettes pour stabiliser les opérations principales.
• Restructuration de la dette : mettre en œuvre des échanges de dettes contre des actions approuvés par les tribunaux et des conversions en actions fiduciaires pour réduire l'endettement.
• Orientation opérationnelle : évolution vers la gestion immobilière et les services payants où les marges et la visibilité sur la trésorerie s'améliorent.
• Engagement des parties prenantes : maintenez une communication claire avec les créanciers, les obligataires, les régulateurs et les propriétaires tout au long de la réorganisation.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Overview

• Valeur réelle à long terme : privilégie les flux de trésorerie durables, la qualité des actifs et la valeur comptable récupérable plutôt que la gestion des bénéfices ponctuels.
• Des parties prenantes très majoritaires : une cible explicitement large comprenant les actionnaires particuliers, les obligataires, les employés, les clients, les fournisseurs et les communautés locales.
• Stabilisation pendant la restructuration : la mission soutient les politiques visant à protéger les moyens de subsistance, à maintenir la masse salariale et à sécuriser les services de construction et immobiliers sous contrat dans le cadre d'une réorganisation financière.
• Orientation vers le développement durable : évolution vers des projets à actifs légers, expansion des services de location et de propriété et investissement foncier discipliné pour réduire l'exposition cyclique.

• Préservation de la trésorerie : investissements plus serrés, lancements sélectifs et collectes accélérées pour améliorer le redressement de la liquidité.
• Engagement des créanciers : propositions de restructuration et cessions d'actifs ciblées pour réduire les emprunts à coût élevé et allonger les échéances.
• Protection des employés : mesures de rétention et poursuite de la réalisation des projets sous contrat pour préserver les emplois et la confiance dans la marque.
• Confiance des clients : engagements de garantie, de finition et d'après-vente maintenus pour préserver la dynamique commerciale à long terme.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Énoncé de mission

• Orientation client d'abord : privilégiez l'habitabilité, la sécurité et l'expérience dans les projets résidentiels et commerciaux.
• Exécution axée sur la qualité : rehaussez les normes de construction et de conception pour façonner des environnements bâtis de qualité supérieure.
• Modèle d'opérateur global : transition d'un développeur pur à un opérateur immobilier intégré fournissant des services de cycle de vie.
• Responsabilité envers les parties prenantes : équilibrer croissance rentable avec prudence financière et responsabilités sociales.

• Une approche centrée sur l'humain : concevoir et exploiter des actifs pour améliorer la vie quotidienne, le confort et le bien-être des utilisateurs finaux.
• Leadership de l'industrie en matière de qualité et d'innovation : établir des références en matière de qualité de construction, de performance environnementale et de normes de service.
• Pivot stratégique : évoluer vers une gestion intégrée des propriétés et des actifs, en mettant l'accent sur les revenus de services récurrents et les opérations à marge plus élevée.

• Mixité de produits : concentration accrue sur les communautés résidentielles de milieu à haut de gamme, les développements à usage mixte et les propriétés viabilisées qui soutiennent la valeur à long terme.
• Extension de services : développez la gestion immobilière, les solutions de vie intelligente et les services communautaires pour améliorer la fidélisation de la clientèle et les revenus récurrents.
• Assurance qualité : renforcez la gestion de projet, les contrôles de la chaîne d'approvisionnement et la supervision de la construction pour réduire les défauts et les coûts de garantie.
• Allocation de capital : mettez l'accent sur les projets économes en capital et la monétisation des actifs achevés pour gérer l'effet de levier tout en investissant dans les capacités de service.

• Incitations de la direction liées à la qualité, aux commentaires des clients et à la croissance des revenus récurrents.
• Investissement dans les plateformes numériques et les technologies du bâtiment pour permettre des fonctionnalités de vie intelligente et une efficacité opérationnelle.
• Contrôles des risques pour gérer les délais de livraison des projets, la stabilité de la chaîne d'approvisionnement et la structure du capital.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Énoncé de vision

• Devenir un promoteur immobilier intégré de premier plan avec l’excellence des services résidentiels, commerciaux et communautaires.
• Intégrer des pratiques de construction vertes et à faibles émissions de carbone dans tous les projets pour soutenir les objectifs nationaux et locaux de développement durable.
• Offrir des expériences client supérieures et personnalisées via des plateformes numériques et des innovations en matière de services.
• Générer de la valeur pour les actionnaires grâce à une gestion financière disciplinée et à des portefeuilles de produits axés sur le marché.

• Intégrité : conformité rigoureuse, divulgations transparentes et codes de conduite des fournisseurs/partenaires qui réduisent les risques opérationnels et de réputation.
• Innovation : investissements soutenus en R&D et dans la transformation numérique pour accroître la compétitivité des produits et l’efficacité opérationnelle.
• Orientation client : KPI de satisfaction client, SLA de réponse au service et offres de produits sur mesure pour divers segments d'acheteurs.
• Collaboration : équipes interfonctionnelles et coentreprises stratégiques pour accélérer la réalisation des projets et optimiser le déploiement du capital.
• Responsabilité sociale : programmes communautaires, participation au logement abordable et initiatives environnementales mesurables (énergie, eau, réduction des déchets).

• Intégrité → amélioration des délais de divulgation, réduction des incidents de gouvernance et renforcement des contrôles internes dans les finances et les achats.
• Innovation → Croissance des dépenses de R&D d'une année sur l'autre ; des projets pilotes dans les systèmes de préfabrication et de maison intelligente réduisant les temps de cycle de construction et les demandes de garantie.
• Orientation client → Programmes Net Promoter Score (NPS), expansion des centres de service après-vente et adoption du CRM numérique pour augmenter les taux d'acheteurs réguliers.
• Collaboration → Pipelines de projets JV et cadres de partenariat qui optimisent les coûts d'acquisition des terrains et partagent les risques d'exécution.
• Responsabilité sociale → programmes d'investissement communautaire, certifications de bâtiments écologiques (par exemple, China Three Star / LEED le cas échéant) et réductions mesurables de l'intensité énergétique par m².

• Qualité et produit : la construction modulaire standardisée et les KPI resserrés des fournisseurs ont raccourci les délais de livraison et réduit les défauts.
• Service et expérience : les portails de services numériques et les équipes de service sur site ont amélioré les temps de réponse des clients et augmenté les scores de satisfaction.
• Initiatives environnementales : Adoption de systèmes économes en énergie et de protocoles de gestion des déchets dans les nouveaux projets afin de réduire l'intensité carbone opérationnelle.