Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Foreign Engineering and Construction Co., Ltd de l'industrie chinoise des métaux non ferreux.

Enraciné dans un héritage qui a commencé en 1983 et coté publiquement sous 000758.SZ, Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. (NFC), de l'industrie chinoise des métaux non ferreux, est devenue une force mondiale opérant dans plus de 40 pays, gérant près de 20 millions de tonnes des ressources de métaux lourds non ferreux dans plus de 40 variétés tout en fournissant des services de bout en bout, de l'exploration et de l'exploitation minière à la fusion, en passant par les contrats d'ingénierie et la formation du personnel, le tout guidé par une approche stratégique "1+4" et "123+N" un manuel qui cible la transformation axée sur la technologie et la coopération internationale en matière de capacités dans le cadre de la Ceinture et de la Route ; avec une mission de passer du statut de fournisseur de matières premières à celui de producteur de nouveaux matériaux stratégiques, une vision de devenir l'équipe nationale de construction d'ingénierie à l'étranger et une société minière de renommée internationale, et des valeurs fondamentales ancrées dans intégrité, innovations, et responsabilité sociale, NFC poursuit une cadence en deux étapes - consolidation de la gestion (2021-2022) et croissance rapide (2023-2025) - visant à avoir ses principaux indicateurs doubler d’ici 2025 par rapport à 2020, car il développe des technologies de processus de classe mondiale, des services intégrés et des partenariats internationaux gagnant-gagnant.

Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. de l'industrie chinoise des métaux non ferreux. (000758.SZ) - Introduction

• Fondée : 1983
• Cotation boursière : Bourse de Shenzhen, code 000758.SZ
• Empreinte géographique : opérations dans plus de 40 pays et régions
• Base de ressources : près de 20 millions de tonnes de ressources en métaux lourds non ferreux couvrant plus de 40 variétés minérales
• Cadre stratégique : stratégie de développement « 1+4 » (noyau + quatre piliers) mettant l'accent sur l'innovation, l'expansion pionnière et la coopération gagnant-gagnant

• Livraison de projet intégrée : les contrats EPC combinés aux capacités de fusion et de traitement en aval permettent une livraison clé en main depuis l'exploration jusqu'aux produits métalliques finis.
• Portefeuille de projets internationaux : projets miniers et de développement symboliques exécutés en Zambie, en Mongolie, au Myanmar, en Thaïlande et en République démocratique du Congo, mettant en valeur la capacité d'exécution transfrontalière et les modèles de partenariat local.
• Concentration des ressources : programmes de gestion et de développement ciblant près de 20 millions de tonnes de ressources en métaux lourds non ferreux répartis dans plus de 40 variétés de produits, garantissant la sécurité à long terme des matières premières pour les activités de transformation et d'EPC.
• Orientation de croissance « 1+4 » : un noyau (force nationale) plus quatre axes stratégiques visant l'innovation technologique, l'innovation sur les marchés étrangers, les solutions de chaîne d'approvisionnement intégrées et les partenariats de collaboration pour améliorer la compétitivité.
• Responsabilités de l'entreprise : accent mis sur l'intégrité, la sécurité, la gestion de l'environnement et le renforcement des capacités grâce à la formation du personnel international et au développement de la main-d'œuvre locale dans les pays d'accueil.

Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. de l'industrie chinoise des métaux non ferreux. (000758.SZ) - Overview

• Servir la nation avec des ressources et une auto-amélioration : aligner le développement des entreprises sur les politiques stratégiques de l'État et promouvoir le renforcement des capacités internes en tant qu'âme de l'organisation.
• Transition du rôle industriel : passage de la fourniture de matières premières non ferreuses à la production de nouveaux matériaux non ferreux clés et de produits stratégiques.
• Ingénierie et services mondiaux : fournir des contrats de projets internationaux, de l'ingénierie, de l'approvisionnement et de la construction (EPC) ainsi que des services à long terme aux clients miniers et métallurgiques du monde entier.
• Intégrité et environnement commercial propre : placez l’intégrité comme fondement des opérations, de la conformité et de l’engagement des partenaires.
• Croissance des bénéfices axée sur l'innovation : recherchez de nouvelles augmentations de revenus et de marge grâce à la R&D technologique, à la mise à niveau des processus et à l'innovation en matière de gestion.
• Soutenir la Ceinture et la Route et la coopération internationale en matière de capacités : développer les contrats de projets à l’étranger et le développement des ressources pour stimuler la croissance mondiale.
• Ambition de marque et d'internationalisation : faire de NFC une multinationale de renommée internationale dans l'industrie des métaux non ferreux.

• Initiatives stratégiques liées à la mission :
  • Transformation des ressources en matériaux : lignes de production pilotes et coentreprises pour les nouveaux matériaux non ferreux clés.
  • Engagement dans la Ceinture et la Route : priorités de projets en Asie, en Afrique, en Amérique latine et en Asie centrale pour soutenir la coopération internationale en matière de capacités de production.
  • Gouvernance et conformité : contrôles anti-corruption renforcés et diligence raisonnable des tiers pour garantir un environnement commercial propre.

Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. de l'industrie chinoise des métaux non ferreux. (000758.SZ) - Énoncé de mission

• Devenez l’équipe nationale de construction technique à l’étranger pour l’industrie chinoise des métaux non ferreux et une société minière et d’ingénierie de renommée internationale.
• Développer des capacités intégrées de classe mondiale dans les technologies de procédés, la conception technique et la construction de projets ; fournir des technologies avancées et des solutions de services intégrées dans les métaux non ferreux.
• Exécuter la stratégie de développement « 123+N » : une activité principale, deux projets majeurs, trois marchés profonds et plusieurs activités complémentaires, avec la technologie comme moteur principal.
• Parvenir à une croissance transformationnelle d’ici la fin du 14e plan quinquennal (2025), visant à doubler les indicateurs clés par rapport aux niveaux de référence de 2020 et à consolider la compétitivité mondiale.
• Transformez-vous en une entreprise de services industriels modernes de classe mondiale fournissant des technologies de pointe, des équipements de conditionnement et des services intégrés dans le domaine des métaux non ferreux.

• Technologie et R&D : centraliser les investissements en R&D pour faire évoluer les processus métallurgiques non ferreux propriétaires, les outils d'ingénierie numérique et les ensembles d'équipements.
• Modèle de service intégré : développez les capacités d'investissement EPC+O&M+mining pour capturer la valeur du cycle de vie à travers les projets.
• Empreinte mondiale : cibler un engagement approfondi sur les principaux marchés étrangers (Asie, Afrique, Amérique latine) tout en renforçant les projets phares nationaux.
• Excellence opérationnelle : normalisez l'exécution des projets, la qualité, les contrôles HSE et les risques pour augmenter la marge brute et réduire les écarts de calendrier.
• Talent et organisation : créer un vivier de talents multinational et des équipes multidisciplinaires pour soutenir une prestation intégrée à l'échelle mondiale.

• Intensifier les projets internationaux phares d’exploitation minière et de fonderie pour mettre en valeur les capacités intégrées et réaliser des services d’ingénierie à marge plus élevée.
• Déployez des équipements d’emballage modularisés et des conceptions de processus standardisées pour raccourcir les cycles de livraison et augmenter la répétabilité.
• Forger des partenariats stratégiques et des coentreprises pour pénétrer de nouveaux marchés et co-développer des ressources en amont.
• Investissez dans la numérisation (BIM, jumeaux numériques, opérations à distance) et l'automatisation pour améliorer l'efficacité et la sécurité.

Foreign Engineering and Construction Co., Ltd. de l'industrie chinoise des métaux non ferreux. (000758.SZ) - Énoncé de vision

• L'intégrité comme principe fondamental : créer un environnement commercial propre, se conformer aux réglementations nationales et internationales et poursuivre la croissance par l'innovation technologique et de gestion.
• Développement axé sur l'innovation : investir dans la R&D, adopter des techniques de construction numériques et des technologies métallurgiques vertes pour améliorer les marges et réduire l'empreinte environnementale.
• Responsabilité sociale et développement communautaire : privilégier le recrutement local, le transfert de compétences et les programmes RSE dans tous les pays du projet.

• Responsabilité - respecter les normes environnementales et sociales sur 100 % des nouveaux contrats et intégrer des clauses ESG dans les accords avec les fournisseurs.
• Esprit pionnier : ciblez 15 à 20 % des investissements annuels pour les mises à niveau technologiques, les plates-formes de construction numériques et la préfabrication modulaire d'ici 2025.
• Coopération gagnant-gagnant : poursuivre des coentreprises stratégiques pour localiser les chaînes d'approvisionnement et obtenir des contrats d'achat ou d'EPCM à long terme.

• Étape 1 - Amélioration de la gestion (2021-2022) : consolider le bilan, réduire la rotation des créances de 10 à 15 %, optimiser l'utilisation des actifs et renforcer les contrôles des coûts des projets ; a réalisé une augmentation de 19 % des revenus de 2021 à 2022 dans les opérations déclarées de l'entreprise.
• Étape 2 – Développement Leapfrog (2023-2025) : accélérer la croissance en se développant dans l'EPC métallurgique à marge élevée, les fonderies intégrées aux énergies renouvelables et les services d'ingénierie en aval ; cibler un TCAC des revenus d’environ 15 % pour 2023-2025 et augmenter le nombre de projets à l’étranger à plus de 260 d’ici 2025.

• Éthique et conformité : couverture renforcée de l'audit interne et canaux de dénonciation ; viser une formation de conformité à 100 % chaque année.
• Technologie et innovation : mettre à l'échelle des projets pilotes de récupération d'énergie et de réutilisation de l'eau sur plus de 30 sites d'ici 2025 afin de réduire les coûts d'exploitation unitaires et les émissions.
• Capital humain : programmes de développement du leadership et rotation transfrontalière des talents pour retenir les chefs de projet qualifiés et réduire le turnover en dessous de la moyenne du secteur.