Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de SPIC Industry-Finance Holdings Co., Ltd.

Depuis sa fondation en 1998 et un changement de marque stratégique dans mai 2022, SPIC Industry-Finance Holdings Co., Ltd. 000958) est devenu un groupe diversifié couvrant la production d'électricité, le chauffage, la fiducie, l'assurance, la gestion d'actifs et des risques, employant plus de 2,500 personnes et commandant une capitalisation boursière d'environ 36,23 milliards CNY à fin 2025 ; animé par une mission de "créer de la valeur pour une vie meilleure," l'entreprise associe la force industrielle aux services financiers et poursuit une vision de devenir "compétitif à l'échelle mondiale" et une banque commerciale par actions de premier plan qui agit très tôt pour promouvoir un développement de haute qualité et ancre sa stratégie dans des valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation, d'orientation client, de responsabilité et de collaboration - principes qui façonnent ses investissements, sa gouvernance et ses opérations quotidiennes.

SPIC Industry-Finance Holdings Co., Ltd. (000958.SZ) - Introduction

• Capitalisation boursière (fin 2025) : 36,23 milliards CNY
• Employés : >2 500
• Cotation : Bourse de Shenzhen, symbole 000958
• Activités principales : production d'électricité, chauffage, fiducie, assurance, gestion des actifs et des risques

• Fournir une énergie fiable et durable et des solutions financières intégrées qui soutiennent la modernisation industrielle et le développement régional de la Chine.
• Comblez les besoins en capitaux industriels avec des produits financiers sur mesure pour réduire les frictions financières pour les projets énergétiques et d’infrastructures.

• Être une plateforme industrielle et financière intégrée de premier plan en Chine, reconnue pour ses actifs énergétiques résilients et sa gestion des risques financiers de premier ordre.
• Promouvoir la transition énergétique industrielle à faibles émissions de carbone grâce à l’investissement, à l’innovation et à des services financiers alignés.

• Sécurité et fiabilité - maintenir l'excellence opérationnelle des actifs d'électricité et de chauffage et une souscription prudente dans les activités financières.
• Valeur intégrée - créer des synergies entre les opérations industrielles et la finance pour optimiser l'allocation du capital et la viabilité des projets.
• Gouvernance et transparence – respecter les normes de divulgation des sociétés cotées et les contrôles des risques pour la confiance des investisseurs.
• Innovation et durabilité : investissez dans la décarbonisation, l'amélioration de l'efficacité et l'innovation en matière de produits financiers qui soutiennent la résilience à long terme.
• Orientation client et parties prenantes – équilibrer les rendements pour les actionnaires avec les besoins sociétaux de sécurité énergétique et de services financiers stables.

• Diversification des actifs - maintenir un portefeuille équilibré d'actifs énergétiques et financiers pour stabiliser la volatilité des revenus liée aux cycles des matières premières.
• Efficacité du capital - ciblez l'amélioration du retour sur capital investi (ROIC) en intégrant des solutions de financement au développement de projets de base.
• Contrôle des risques – renforcer les cadres de confiance et de souscription d’assurance pour limiter les expositions aux contreparties et au marché.

SPIC Industry-Finance Holdings Co., Ltd. (000958.SZ) - Overview

• Clarté de la mission : « Créer de la valeur pour une vie meilleure » ​​encadre les investissements et les opérations pour offrir des avantages tangibles aux clients, aux communautés, aux employés et aux actionnaires.
• Modèle intégré : l'entreprise intègre des actifs industriels avec des services financiers pour optimiser l'efficacité du capital et la création de valeur dans l'ensemble de son portefeuille.
• Orientation vers les parties prenantes : l'accent mis sur le bien-être sociétal signifie que les projets sont évalués à la fois en termes de rendement financier et d'impact social.
• Continuité stratégique : La mission est restée stable, offrant une perspective cohérente pour les décisions stratégiques et la gouvernance à long terme.

• Allocation de capital : les financements et les fusions et acquisitions donnent la priorité aux actifs et aux services qui améliorent le niveau de vie (par exemple, les infrastructures énergétiques, la modernisation industrielle, le financement de projets de service public).
• Gestion des risques : les considérations ESG et les résultats sociaux sont intégrés dans les processus de souscription et d'examen des investissements.
• Conception du produit : les produits financiers et les services industriels sont conçus pour garantir l'abordabilité, l'accessibilité et la durabilité pour les utilisateurs finaux.

• Objectif de la vision : Devenir une plateforme intégrée de financement industriel et de premier plan permettant le développement durable et l'amélioration des moyens de subsistance grâce au capital et à l'expertise opérationnelle.
• Vecteurs de croissance : développer les services financiers à valeur ajoutée, moderniser les capacités industrielles et élargir la participation aux partenariats public-privé.
• Objectifs de performance : l'entreprise utilise des cascades de KPI depuis la mission de l'entreprise jusqu'aux objectifs des unités commerciales pour aligner la croissance sur la création de valeur sociale.

• Création de valeur : donner la priorité aux initiatives qui augmentent la valeur économique tout en offrant des avantages sociaux.
• Responsabilité : les décisions opérationnelles et financières reflètent la responsabilité envers les communautés, les régulateurs et les investisseurs.
• Collaboration : l'intégration interfonctionnelle entre les équipes industrielles et financières accélère les solutions qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux.
• Innovation : Poursuite de nouvelles structures de financement et technologies industrielles pour améliorer la qualité et l'accessibilité des services.

• Financer des modernisations industrielles qui augmentent la productivité et les normes de sécurité des travailleurs, améliorant ainsi les revenus et les moyens de subsistance.
• Structuration de financements concessionnels ou mixtes pour des projets à rendement social élevé mais à délais de récupération plus longs.
• Collaborer avec les gouvernements et les institutions locales pour fournir des services énergétiques et d'infrastructure qui améliorent le niveau de vie dans les régions mal desservies.

• Cohérence : la mission fournit aux investisseurs un cadre prévisible pour évaluer la stratégie et le déploiement du capital.
• Transparence : le reporting aligne les résultats financiers avec les KPI axés sur la mission pour montrer comment les bénéfices et les résultats sociaux sont liés.
• Cadrage risque-rendement : l'entreprise explique comment les investissements à impact social sont évalués en termes de viabilité financière et d'avantages systémiques.

SPIC Industry-Finance Holdings Co., Ltd. (000958.SZ) - Énoncé de mission

• S'engager à fournir des solutions intégrées de financement industriel qui soutiennent la transformation énergétique et industrielle de la Chine tout en développant les services bancaires commerciaux.
• Poursuivre l’excellence opérationnelle et la transformation numérique pour améliorer l’efficacité, l’expérience client et la conformité réglementaire.
• Maintenir une gestion prudente des risques pour préserver la qualité des actifs et maintenir des rendements stables pour les actionnaires.
• Cultiver les talents et la culture d’entreprise qui stimulent l’innovation et la compétitivité mondiale.

• « Une banque commerciale par actions de premier ordre, compétitive à l'échelle mondiale, qui agit rapidement pour assurer une position de leader dans la promotion du secteur financier vers un développement de haute qualité dans la nouvelle ère. »
• Domaines d’intervention intégrés dans la vision :
  • Compétitivité mondiale – expansion internationale stratégique et capacité de service transfrontalier.
  • Excellent - engagement envers les meilleurs processus, qualité de service et gouvernance.
  • Agissez tôt : entrée proactive sur le marché, adoption de l'innovation et cadres de risque préventifs.

• Financement lié à l'industrie : approfondir les liens avec les clients du secteur de l'énergie et de l'industrie pour fournir des solutions actif-passif sur mesure et soutenir les projets de transition verte.
• Accès aux capitaux et aux marchés : exploiter les marchés de capitaux pour un financement diversifié - émission d'obligations, titrisations et partenariats en actions pour optimiser le coût et la durée du financement.
• Innovation numérique et produits : développez les canaux numériques, les plateformes de trésorerie d'entreprise et les produits financiers structurés pour répondre aux besoins sophistiqués des clients.
• Gouvernance des risques : renforcer la souscription de crédit, les limites de risque de concentration et la couverture des risques de marché tout en intégrant la sélection des risques ESG.
• Capital humain et culture : recrutez des talents transfrontaliers, améliorez vos compétences dans les domaines de la fintech et des marchés de capitaux, et encouragez la création de valeur à long terme.

• Lancement de suites de produits intégrés de financement de l'industrie ciblant les projets d'énergies renouvelables et de transformation industrielle, dans le but d'augmenter la contribution aux revenus de commissions d'un pourcentage ciblé chaque année.
• Déploiement d'une plateforme numérique de banque d'entreprise pour réduire les délais d'exécution des approbations de prêts et améliorer les indicateurs de fidélisation des clients.
• Mettre en œuvre une feuille de route d’expansion internationale avec les marchés prioritaires, les grandes lignes du partenariat et les étapes réglementaires.

SPIC Industry-Finance Holdings Co., Ltd. (000958.SZ) - Énoncé de vision

• Fournir des solutions financières sur mesure et à valeur ajoutée qui soutiennent les clients industriels des secteurs de l'énergie et des secteurs connexes.
• Créez de la valeur à long terme pour les actionnaires grâce à une allocation prudente du capital et à des investissements stratégiques.
• Promouvoir une gouvernance stable, conforme et transparente alignée sur les politiques industrielles et financières nationales.

• Intégrité – Fondamentale pour toutes les interactions, garantissant la confiance avec les clients, les contreparties, les régulateurs et les investisseurs.
• Innovation - Déploiement continu de nouveaux produits, de canaux numériques et de modèles de risque basés sur les données pour répondre aux besoins changeants du marché.
• Orientation client – Donner la priorité aux résultats des clients grâce à des services personnalisés de financement, de gestion d'actifs et de conseil.
• Responsabilité - Engagement en faveur d'une gouvernance éthique, d'une gestion environnementale et d'une responsabilité sociale dans les décisions de prêt et d'investissement.
• Collaboration – Tirer parti des synergies industrielles au niveau du groupe, des partenaires stratégiques et des équipes interdisciplinaires pour exécuter des transactions complexes.

• Approfondissement de l'intégration industrie-finance : ventes croisées de financement, de crédit-bail et de gestion d'actifs aux clients du secteur de l'énergie et des équipements.
• Digitalisation : expansion de la distribution en ligne, des modèles de crédit et des partenariats fintech pour améliorer l'intégration des clients et le contrôle des risques.
• Finance durable : augmentation du financement vert, des prêts liés à l'ESG et des investissements dans des projets à faible émission de carbone.
• Gouvernance des risques : renforcer l'efficacité du capital, le provisionnement et les limites de concentration pour maintenir la qualité des actifs.

• Intégrité : divulgations transparentes et ratio d'actifs non performants ciblé en dessous de 2,0 % pour maintenir la confiance des parties prenantes.
• Innovation - allocation du budget de R&D/transformation numérique pour faire évoluer l'automatisation du crédit et les portails clients ; mesuré par la pénétration des canaux numériques et l’amélioration du rapport coût/revenu.
• Orientation client - croissance des revenus commissionnés (38 % des revenus d'exploitation) portée par les services de conseil, de gestion d'actifs et de transactions.
• Responsabilité - émission et origination de prêts verts et de produits liés à l'ESG représentant une part croissante de l'origination de nouveaux crédits.
• Collaboration - références inter-entreprises et financement de projets intragroupe contribuant à une base d'actifs diversifiée et à une meilleure utilisation des actifs.