Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de NAURA Technology Group Co., Ltd.

Fondée en 2001, NAURA Technology Group Co., Ltd. (002371.SZ) est devenu un leader basé à Pékin dans les équipements de traitement des semi-conducteurs haut de gamme et les composants de précision, déployant ses solutions dans les circuits intégrés, les emballages avancés, les semi-conducteurs de troisième génération, le photovoltaïque, les nouveaux écrans et les batteries Li-ion tout en fonctionnant avec un effectif de plus de 12,000 personnel, six bases de R&D majeures et un réseau mondial de marketing et de services couvrant l'Europe, les Amériques et l'Asie ; en 2024, l'entreprise a réalisé une performance remarquable avec un chiffre d'affaires de 29,838 milliards de RMB-haut 35.14% d'une année sur l'autre et un bénéfice net de 5,621 milliards de RMB- en hausse de 44,17 % - qui soutient une mission visant à construire la première plate-forme chinoise pour les équipements semi-conducteurs et les composants électroniques de précision, une vision d'être un leader de confiance dans les produits semi-conducteurs fondamentaux qui élèvent la qualité de la vie humaine intelligente et font progresser les ambitions de « centrale de fabrication intelligente » de la Chine, et des valeurs fondamentales centrées sur R&D centrée sur le client, innovation incessante, l'intégrité, la durabilité et l'autonomisation collaborative pour catalyser la croissance dans l'ensemble de l'écosystème de l'information électronique

NAURA Technology Group Co., Ltd. (002371.SZ) - Introduction

• Création : 2001 (siège de Pékin)
• Employés : >12 000
• Empreinte R&D : six bases majeures de R&D
• Présence mondiale : réseaux de vente et de service en Europe, en Amérique et en Asie

• Fournir des produits et des solutions semi-conducteurs fondamentaux fiables et de classe mondiale qui permettent une fabrication intelligente et améliorent la qualité de vie intelligente.
• Soutenez l’objectif stratégique de la Chine de devenir une « puissance manufacturière intelligente » grâce à l’innovation nationale et à la collaboration mondiale.

• Devenez un leader mondial de confiance en matière d’équipements et de systèmes de base pour semi-conducteurs, reconnu pour son excellence technologique, la résilience de sa chaîne d’approvisionnement et son service centré sur le client.
• Faites évoluer les capacités de fabrication avancées pour accélérer l’adoption de puces de nouvelle génération, d’emballages avancés et de fabrication de stockage d’énergie dans le monde entier.

• Innovation : investissement soutenu en R&D sur six bases pour transformer la recherche en équipements et solutions prêts pour la production.
• Orientation client : réseaux de services mondiaux garantissant la disponibilité, l'amélioration du rendement et le support du cycle de vie pour les clients des secteurs des circuits intégrés, de l'emballage, de l'affichage, du photovoltaïque et des batteries.
• Qualité et fiabilité : fabrication de précision et assurance qualité rigoureuse pour répondre aux tolérances exigeantes des secteurs des semi-conducteurs et de l'énergie.
• Intégrité et conformité - respect des normes nationales et internationales, gouvernance d'entreprise responsable pour les actionnaires et les partenaires.
• Développement des talents – doter un effectif de plus de 12 000 personnes de formations, d'équipes interdisciplinaires et de parcours de carrière pour maintenir la compétitivité à long terme.

• Intensité de R&D : expansion continue de six centres de R&D pour maintenir le leadership technologique dans les domaines de la gravure, du dépôt, des systèmes de vide et des équipements de batteries.
• Objectif de croissance des revenus : maintenir une croissance annuelle comprise entre 15 % et 30 % tout en améliorant la marge et le bénéfice net via le mix produit et le levier opérationnel.
• Expansion mondiale : approfondissez la couverture des services en Europe, aux Amériques et en Asie pour réduire les délais de livraison et améliorer le support local.

• Équipements semi-conducteurs : outils de processus pour les marchés front-end et back-end (advanced packaging).
• Vide et thermique : traitement thermique sous vide et traitement thermique pour les procédés de silicium et de semi-conducteurs composés.
• Équipements de batteries Li-ion : systèmes de production pour les lignes de fabrication de véhicules à énergies nouvelles et de batteries de stockage.
• Composants de précision : pièces à haute tolérance essentielles au rendement et à la disponibilité des lignes d'équipement.

NAURA Technology Group Co., Ltd. (002371.SZ) - Overview

• Mission : Développer des équipements industriels électroniques haut de gamme et des composants de précision en Chine ; construire la première plate-forme du pays pour les équipements semi-conducteurs et les composants électroniques de précision.
• Objectif stratégique : accélérer la transformation vers la fabrication de pointe et devenir un leader de confiance dans le domaine des produits semi-conducteurs fondamentaux.
• Priorité à l'innovation : donner la priorité à la R&D pour développer des technologies d'avenir qui améliorent la vie humaine intelligente et soutiennent les ambitions de fabrication intelligente de la Chine.
• Rôle de l'industrie : Agir comme catalyseur de la croissance dans le secteur de l'information électronique et favoriser un écosystème industriel sain.

• Ingénierie et assurance qualité centrées sur le client
• Innovation incessante, investissement continu en R&D et création de propriété intellectuelle
• Collaboration dans un écosystème ouvert avec les matériaux en amont et les fabricants d'appareils en aval
• Conformité, fabrication durable et développement des employés

• Intensité de R&D supérieure à la plage de 12 à 16 % typique des leaders de l'équipement, qui sous-tend les feuilles de route des produits dans les domaines du dépôt, de la gravure, du CMP et de la métrologie de précision.
• Part d’exportation croissante à mesure que les clients nationaux développent les usines locales et que les fonderies mondiales diversifient les chaînes d’approvisionnement.
• Les dépenses d'investissement se sont concentrées sur l'augmentation de la capacité de production des modules clés et sur l'augmentation de l'automatisation pour augmenter le rendement et réduire le coût unitaire.

• Création de plate-forme : intégrez les équipements, les matériaux, les composants et le service après-vente pour former une plate-forme industrielle cohérente pour les semi-conducteurs et l'électronique de précision.
• Partenariats : coopération conjointe en matière de R&D et de chaîne d'approvisionnement avec les fournisseurs de matériaux en amont et les clients IDM/fonderie en aval pour accélérer la localisation.
• Durabilité : projets d’optimisation des processus et d’efficacité énergétique pour aligner la croissance manufacturière sur les objectifs environnementaux.

NAURA Technology Group Co., Ltd. (002371.SZ) - Énoncé de mission

• Servir de leader de confiance dans le domaine des produits et équipements semi-conducteurs fondamentaux pour les marchés nationaux et mondiaux.
• Offrez une qualité de produit supérieure et un service exceptionnel tout au long du cycle de vie des équipements et des solutions de processus haut de gamme.
• Accélérez la transition vers une fabrication de pointe grâce à une R&D ciblée, à la modernisation de la production et à des partenariats écosystémiques.
• Soutenir l'expansion du secteur de l'information électronique en fournissant des outils de base qui augmentent le rendement, réduisent les coûts et permettent de nouvelles architectures.
• Favoriser un écosystème industriel sain – développement des fournisseurs, culture des talents et partage de technologies – pour soutenir une croissance durable à long terme.

Énoncé de vision – Objectifs stratégiques et impact sociétal

• Améliorer la qualité de la vie humaine intelligente en fournissant des technologies de base qui permettent des systèmes électroniques grand public, de communication, automobiles et industriels plus intelligents.
• Contribuer matériellement à l’ambition de la Chine de devenir une puissance manufacturière intelligente grâce à des équipements et des services localisés et performants.
• Accélérer sa transformation stratégique vers des capacités de fabrication avancées, passant du statut de fournisseur de composants à celui de fournisseur de solutions intégrées.
• Servir de catalyseur de croissance dans le secteur de l'information électronique grâce à des plates-formes technologiques, un développement conjoint avec les clients et une infrastructure industrielle partagée.
• Favoriser un écosystème industriel sain soutenant les fournisseurs en amont, les clients en aval et les partenaires de recherche pour créer des chaînes de valeur évolutives.
• S'engager à fournir une qualité supérieure et des services exceptionnels comme fondement de la confiance avec les clients et partenaires du monde entier.

Indicateurs opérationnels et financiers clés (période récente sélectionnée)

Comment la vision se traduit en priorités stratégiques

• Investissez dans des outils de processus de nouvelle génération (dépôt, gravure, nettoyage) pour prendre en charge les nœuds avancés et l'intégration hétérogène.
• Faites évoluer les réseaux de fabrication et de service pour réduire le délai de production et le coût total de possession pour les clients.
• Développez la R&D collaborative avec les usines, les partenaires IDM et les établissements universitaires pour accélérer le transfert de technologie.
• Donnez la priorité aux systèmes qualité et aux processus de service client pour offrir une fiabilité conforme aux exigences mondiales de niveau 1.
• Piloter les initiatives de l'écosystème (développement des fournisseurs, contribution aux normes et plates-formes de test partagées) pour accroître collectivement les capacités de l'industrie.

Mesures qui démontrent les progrès vers la vision

Engagements en matière de gouvernance, de qualité et de service

• Maintenir une gestion de la qualité et une certification rigoureuses sur toutes les lignes de fabrication et le service après-vente.
• Intégrez la durabilité et la sécurité dans les cycles de production et de vie des produits pour soutenir la santé des écosystèmes à long terme.
• Assurer une communication transparente avec les investisseurs et une allocation disciplinée du capital pour équilibrer croissance et rentabilité.

Pour une ventilation financière plus approfondie et une analyse axée sur les investisseurs, voir : Analyse de la santé financière de NAURA Technology Group Co., Ltd. : informations clés pour les investisseurs

NAURA Technology Group Co., Ltd. (002371.SZ) - Énoncé de vision

Valeurs fondamentales et implications stratégiques

• R&D centrée sur le client : alignez les feuilles de route des produits avec les nœuds de processus du client, les objectifs de rendement et les besoins du cycle de vie pour accélérer la mise sur le marché des clients et capturer une part plus élevée de TAM.
• Autonomisation des créateurs de valeur – Investissez dans les talents, les écosystèmes de fournisseurs et les partenaires de distribution afin que les ingénieurs, les équipes de service et les intégrateurs fournissent des résultats mesurables aux clients.
• Innovation constante - Maintenir des investissements soutenus en R&D et des programmes interdisciplinaires (matériaux, processus, automatisation, métrologie) pour diriger les plates-formes d'équipement de nouvelle génération.
• Intégrité – Maintenir une gouvernance, une conformité et des rapports transparents pour renforcer la confiance entre les clients, les fournisseurs, les employés et les marchés financiers.
• Durabilité - Réduisez l'empreinte énergétique et matérielle dans la conception des produits et les opérations de l'usine, et poursuivez la circularité pour les composants clés.
• Collaboration - Forgez des alliances stratégiques avec des fonderies, des partenaires IDM, des universités et des acteurs de la chaîne d'approvisionnement nationale/mondiale pour réduire les risques liés aux transitions technologiques.

Comment les valeurs se traduisent en résultats mesurables

• Intensité de R&D : part élevée et soutenue des revenus réinvestie dans la R&D pour garantir le leadership des produits et la profondeur de la propriété intellectuelle.
• Fidélisation de la clientèle et ventes incitatives : contrats de service et de mise à niveau pluriannuels qui augmentent les revenus à vie par outil.
• Gains de parts de marché dans des segments ciblés (par exemple, gravure, dépôt, équipement prenant en charge le CMP) grâce à des solutions sur mesure et au contenu local.
• Mesures ESG améliorées : réductions d'équivalent énergie par tranche, part de matériaux recyclés et KPI de sécurité sur le lieu de travail.

Mesures stratégiques et financières sélectionnées (années récentes)

Opérationnaliser chaque valeur fondamentale

• R&D centrée sur le client : programmes de co-développement client formalisés, avec des cycles de retour d'information en boucle fermée et des KPI partagés (amélioration du rendement, gains de débit).
• Autonomisation des créateurs de valeur : initiatives de développement des compétences (certifications techniques, rotations interfonctionnelles) et modèles d'incitation des partenaires pour accélérer la capture de valeur.
• Innovation incessante : feuilles de route pluriannuelles et croissance soutenue des effectifs de R&D pour poursuivre des technologies de processus à la fois incrémentales et perturbatrices.
• Intégrité : contrôles internes renforcés, transparence des audits externes et application du code de conduite des fournisseurs pour réduire les risques opérationnels et de conformité.
• Durabilité : objectifs d'efficacité énergétique pour les nouvelles conceptions d'outils et les mises à niveau d'usines, ainsi que rapports sur les trajectoires d'émissions de portée 1 à 3.
• Collaboration : Accords de développement conjoints avec des fonderies nationales et des instituts de recherche internationaux pour raccourcir les cycles de commercialisation.

KPI pour suivre les progrès

Gouvernance et allocation des ressources alignées sur la vision

• Supervision par le conseil d’administration des objectifs de R&D et de développement durable ; priorisation annuelle du capital liée aux plateformes de produits stratégiques.
• Des équipes de commercialisation dédiées pour convertir les prototypes de laboratoire en systèmes de production et offres de services évolutifs.
• Organisation de la réussite des clients pour garantir que le déploiement, la disponibilité et l'amélioration continue respectent les SLA contractuels et augmentent la valeur à vie.