Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shenzhen MTC Co., Ltd.

Fondée en avril 2005 avec un capital social de 4,5 milliards de RMB et cotée au conseil d'administration des PME de la Bourse de Shenzhen en juin 2010, Shenzhen MTC Co., Ltd. (002429.SZ) est passée d'un fabricant du district de Longgang à une société de technologie et de divertissement intégrée connue pour ses téléviseurs LCD incurvés et sans cadre et ses avancées dans 3D, 4K et QLED les écrans, l'expansion stratégique dans le divertissement sur Internet avec l'acquisition en 2015 de Beijing Funshion et une poussée claire vers une fabrication et une automatisation intelligentes dans le cadre de la feuille de route « Made in China 2025 » ; l'entreprise vise 25% de revenus provenant des marchés étrangers d’ici 2025, poursuit la durabilité avec un plan 25% de réduction en émissions de carbone et un programme de recyclage traitant sur 70% des déchets et met l'accent sur l'intégrité, l'innovation, l'orientation client, la collaboration là où 80% des projets sont réalisés par des équipes interfonctionnelles - pour favoriser l'évolution des produits, la valeur actionnariale et des contributions sociales plus larges

Shenzhen MTC Co., Ltd. (002429.SZ) - Introduction

• Création : avril 2005
• Capital social : 4,5 milliards de RMB
• Coté : Bourse de Shenzhen (SME Board), juin 2010 - ticker 002429.SZ
• Acquisition stratégique : Beijing Funshion Online Technologies (2015) - intégration du divertissement sur Internet avec la fabrication
• Siège social : district de Longgang, Shenzhen ; plusieurs filiales à travers la Chine

• Proposez des produits de divertissement à domicile et des services connectés accessibles et innovants qui enrichissent la vie quotidienne.
• Intégrez l’excellence matérielle à un contenu Internet axé sur les services pour créer de la valeur pour les consommateurs et les partenaires.

• Être un fournisseur intégré leader de solutions d’affichage intelligent et de divertissement numérique, reconnu pour son innovation technologique et ses écosystèmes centrés sur l’utilisateur.
• Favoriser la convergence des services de fabrication et Internet pour étendre la portée du marché et les sources de revenus récurrentes.

• Innovation : investissement R&D continu et différenciation produits (écrans frameless/incurvés, technologies 3D/4K/QLED).
• Qualité : normes de fabrication rigoureuses sur plusieurs gammes de produits pour garantir la fiabilité et la confiance des consommateurs.
• Intégration : fusions stratégiques et développement de plateformes pour combiner les ventes d'appareils avec le contenu et les services.
• Responsabilité : engagement envers l'emploi, le soutien à l'éducation et le développement communautaire dans les régions d'exploitation.
• Orientation client : donnez la priorité à l'expérience utilisateur en termes de matériel, de connectivité et d'offres de contenu.

• Pipeline d’innovation produits : lancements soutenus de modèles de téléviseurs intelligents et à plus haute résolution tirant parti des technologies QLED et 4K.
• Monétisation de la plateforme : croissance de l'engagement dans les divertissements sur Internet et de l'ARPU après l'intégration de Funshion en 2015.
• Échelle de fabrication : capacité de production multi-sites prenant en charge les canaux nationaux de distribution et d’exportation.
• Impact social : création d'emplois via des filiales et des programmes communautaires locaux liés aux opérations de Shenzhen.

Shenzhen MTC Co., Ltd. (002429.SZ) - Overview

• Énoncé de mission : Fournir des produits et services de haute technologie économes en énergie, respectueux de l'environnement et de haute qualité à l'échelle mondiale tout en opérant avec intégrité et efficacité pour créer de la valeur pour les clients, les employés, les actionnaires, la société et les partenaires.
• Vision : Être un intégrateur leader en matière de fabrication intelligente et de divertissement grand public, pionnier de nouvelles expériences de salon et d'excellence en matière de production automatisée.
• Valeurs fondamentales : intégrité, innovation, orientation client, efficacité, responsabilité sociale et partenariats collaboratifs.

Priorités stratégiques et opérationnelles

• Innovation technologique et évolution des produits : R&D continue pour optimiser le mix produit et lancer des appareils électroniques grand public et pour la maison intelligente de nouvelle génération.
• Intégration du divertissement et de la fabrication sur Internet : faire évoluer l'écosystème FunTV pour étendre l'engagement des utilisateurs et la monétisation en dehors des ventes pures de matériel.
• Investissements intelligents dans la fabrication et l'automatisation : mise à niveau des usines avec la robotique, l'intégration MES/ERP et le contrôle qualité numérique pour augmenter le rendement et réduire les coûts unitaires.
• Responsabilité sociale des entreprises : création d'emplois, soutien à l'éducation, pratiques de fabrication écologiques et engagement communautaire.

Indicateurs quantitatifs clés (mesures budgétaires sélectionnées et statistiques opérationnelles)

Comment la mission et les valeurs se traduisent en actions mesurables

• Portefeuille de produits : migration de 40 % des références de produits vers des modèles économes en énergie sur une feuille de route de 3 ans, dans le but d'augmenter la note moyenne d'efficacité énergétique des produits de deux niveaux.
• Automatisation de la fabrication : objectif d'augmentation de 25 % du taux d'automatisation de la production (rapport robot/humain) dans les deux ans suivant les investissements de l'exercice 2023.
• Résultats de la R&D : lancement de 18 nouveaux brevets et de 12 nouveaux modèles commercialisés au cours des 24 derniers mois, favorisant la différenciation des produits et des ASP plus élevés.
• Monétisation de l'écosystème FunTV : combinaison de ventes de matériel, de partenariats de contenu et de revenus de services récurrents pour augmenter l'ARPU de 15 % d'une année sur l'autre.
• Engagements de responsabilité sociétale : versements annuels de bourses, objectifs d'embauche locaux (50 % de nouvelles embauches provenant des communautés environnantes) et audits ESG des fournisseurs couvrant 90 % des dépenses d'achats.

Priorités en matière de santé financière et d’allocation du capital

• Equilibre d'allocation : maintenir une approche disciplinée - réinvestissement en R&D et automatisation tout en préservant la politique de dividende et le rendement pour les actionnaires.
• Tirer parti profile: un endettement net maintenu à un niveau conservateur pour soutenir les investissements dans la fabrication intelligente et maintenir les liquidités pour les fusions et acquisitions stratégiques ou les partenariats de contenu pour FunTV.
• Mesures d'efficacité : suivi continu des KPI - objectif d'amélioration de la rotation des stocks de +15 % et objectif de réduction des OPEX par rapport aux revenus de 1 à 2 points de pourcentage par an.

Shenzhen MTC Co., Ltd. (002429.SZ) - Énoncé de mission

• Proposez des solutions LED et optoélectroniques de pointe en mettant constamment l'accent sur la qualité, le rendement et la rentabilité.
• Créez un système de fabrication verticalement intégré couvrant la R&D, l’épitaxie, la fabrication de puces, le boîtier et les modules pour garantir la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
• Investissez dans l’automatisation et la production intelligente pour augmenter l’utilisation des capacités et réduire l’intensité de main-d’œuvre par unité.
• Augmentez les revenus à l'étranger à 25 % des ventes totales d'ici 2025 et approfondissez les partenariats en Europe, en Amérique du Nord et en Asie du Sud-Est.
• Respecter les engagements environnementaux, sécuritaires et sociaux pour améliorer le niveau de vie et contribuer au développement régional.

Énoncé de vision – Cibles et engagements stratégiques

• Respect mondial : devenez une entreprise chinoise respectée par les clients du monde entier grâce à la fiabilité des produits et aux services après-vente.
• Leadership Technologique : Maîtriser les technologies de base (épitaxie, puce, packaging, intégration système) pour exploiter l'ensemble de la chaîne industrielle LED.
• Empreinte du marché : atteindre 25 % de revenus provenant des opérations à l’étranger d’ici fin 2025.
• Fabriqué en Chine 2025 : agir en tant que pionnier de l'intégration de la chaîne industrielle et de la fabrication intelligente, en ciblant des améliorations mesurables de l'automatisation.
• Responsabilité sociale : S'engager envers les normes environnementales, la sécurité des travailleurs et les initiatives communautaires qui améliorent le niveau de vie régional.

• Discipline financière : aligner l'allocation du capital sur la R&D, l'amélioration des capacités et le développement des canaux à l'étranger pour soutenir l'objectif de 25 % d'exportation.
• Mesures de performance : suivez la part des revenus à l'étranger, l'intensité de la R&D (% des revenus), le taux d'automatisation et l'amélioration du rendement en tant qu'indicateurs de performance clés de base.

Shenzhen MTC Co., Ltd. (002429.SZ) - Énoncé de vision

• Intégrité – engagement inébranlable envers l’honnêteté, le respect de la réglementation et une gouvernance transparente ; les notes de gouvernance et les taux de réussite à l’audit interne dépassent les normes du secteur.
• Innovation – investissement persistant en R&D pour maintenir le leadership en matière de produits et de processus ; Dépenses de R&D ciblées pour soutenir une production technologique et une croissance des brevets à deux chiffres.
• Orientation client : donner la priorité à la réactivité et à la qualité, ce qui se reflète dans des indicateurs élevés de rétention et de satisfaction.
• Durabilité - objectifs mesurables en matière d'émissions, de recyclage et d'efficacité des ressources intégrés dans la planification de la production.
• Collaboration : le travail d'équipe interfonctionnel et les partenariats externes accélèrent le développement et la livraison.
• Amélioration continue : adoption systématique de systèmes de qualité, de processus allégés et de numérisation pour augmenter la productivité.

• Intégrité et gouvernance : renforcement des contrôles internes, heures de formation à la conformité augmentées à 12 heures par employé et par an et accord de niveau de service de résolution des dénonciateurs inférieur à 30 jours.
• R&D et innovation : maintenir l'investissement en R&D à environ 6 à 8 % du chiffre d'affaires annuel, avec plus de 200 personnels de R&D actifs et un objectif de 40 à 60 nouveaux dépôts de brevet par an.
• Indicateurs client : objectif Net Promoter Score (NPS) > 55 et taux de livraison à temps des clients > 98 % grâce à l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.
• Durabilité : atteindre une réduction de 25 % des émissions de carbone (année de référence 2021) et mettre en œuvre un programme de recyclage traitant plus de 70 % des déchets de production.
• Collaboration et exécution : 80 % des projets réalisés par des équipes interfonctionnelles, réduisant ainsi le temps de cycle moyen d'un projet d'environ 20 %.
• Amélioration continue : augmentez le rendement au premier passage et réduisez les taux de défauts de 15 % par an grâce à des programmes de qualité et à l'automatisation.

• Intégrité : comité de conformité renforcé au niveau du conseil d'administration, divulgations trimestrielles et audits de conformité par des tiers.
• Innovation : création d'un pôle central de R&D et de laboratoires collaboratifs avec des universités pour accélérer les innovations en matière de matériaux et de procédés ; feuille de route pour intégrer le contrôle des processus basé sur l’IA dans les usines d’ici 2026.
• Orientation client : déploiement progressif de portails clients et de systèmes avancés de suivi des commandes pour maintenir une livraison à temps au-dessus de 98 % et réduire les litiges sur les factures de plus de 60 %.
• Durabilité : investissements dans des équipements économes en énergie, des panneaux solaires sur les toits et le recyclage des eaux de traitement, contribuant à la réduction de 25 % des émissions et à un taux de recyclage des déchets supérieur à 70 %.
• Collaboration et amélioration continue : modèle de projet interfonctionnel (R&D, achats, production, qualité, ventes) utilisé dans 80 % des introductions de nouveaux produits pour réduire les délais de mise sur le marché d'environ 20 % et améliorer le rendement au premier passage.