Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shenzhen Grandland Group Co., Ltd.

Né en 1995 et négociant sous Shenzhen Grandland Group Co., Ltd., cette entreprise nationale de haute technologie possède un portefeuille diversifié - depuis la décoration intérieure et les murs-rideaux jusqu'au transport ferroviaire, au tourisme culturel et aux nouveaux matériaux - et détient plus de dix qualifications contractuelles de première classe et de classe A tout en étant honorée en tant qu'entreprise du Guangdong observant les contrats et évaluant le crédit pour 24 années consécutives; classé 2ème parmi les 100 plus grandes entreprises de construction et de décoration, la croissance de Grandland est portée par une philosophie de développement de vert, bas carbone, culture et technologie, une mission alignée sur les critères ESG visant à améliorer les environnements de vie grâce à la qualité, à l'innovation et à la R&D centrées sur le client, et une vision d'envergure internationale (des projets internationaux ont été 15% du chiffre d'affaires en 2023) tout en poussant les objectifs d'automatisation (+25 % d'ici 2025) et les objectifs de développement durable tels qu'un 30% réduction des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030 et un objectif de satisfaction des projets supérieur à 90 %, le tout soutenu par des valeurs fondamentales de respect, de crédibilité, de développement des talents avant tout l'humain, d'amélioration continue, d'unité, de diligence et de pragmatisme.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.SZ) - Introduction

• Créée en 1995, Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.SZ) est une société cotée à grande échelle intégrant la conception et la construction de décorations de bâtiments, la recherche et le développement et la production de matériaux de construction écologiques.
• Le portefeuille diversifié de l'entreprise couvre la décoration intérieure, les murs-rideaux, le transport ferroviaire, le tourisme culturel, le jardinage, l'intelligence, les systèmes électromécaniques, les nouveaux matériaux, la décoration douce et le génie civil.
• Grandland Group est reconnu comme une entreprise nationale de haute technologie et a été évalué comme une entreprise d'observation des contrats et d'évaluation du crédit dans la province du Guangdong pendant 24 années consécutives.
• L'entreprise détient plus de dix qualifications de première classe et de classe A pour les contrats professionnels dans le domaine de la décoration de bâtiments et de l'ingénierie de décoration.
• Grandland Group se classe au deuxième rang parmi les 100 plus grandes entreprises du secteur de la construction et de la décoration, ce qui reflète une présence importante sur le marché.
• Le concept de développement met l'accent sur « la culture et la technologie vertes, à faibles émissions de carbone », guidant la stratégie et les opérations.

• Mission : Fournir des environnements bâtis durables, culturellement résonnants et technologiquement avancés grâce à une conception intégrée, à l'ingénierie et à l'innovation en matière de matériaux verts.
• Vision : Être le principal fournisseur de solutions de décoration écologique et de construction intégrée en Chine et étendre l'influence des normes chinoises de construction écologique à l'échelle mondiale.
• Valeurs fondamentales :
  • Vert et faible en carbone : donnez la priorité aux matériaux et processus économes en énergie.
  • Qualité et savoir-faire : Maintenir des qualifications de haut niveau en matière de contrats et de construction.
  • Innovation : investissez dans la R&D pour générer des percées en matière de produits et de processus.
  • Intégrité et conformité : historique de longue date en matière de respect des contrats et de solvabilité.
  • Orientation culturelle et client : mélangez des éléments culturels dans la conception avec une livraison centrée sur le client.

• R&D sur les matériaux verts : investissement continu dans des produits à faible teneur en COV, recyclables et économes en énergie dans les gammes d'intérieurs et de murs-rideaux.
• Solutions intégrées : ventes croisées entre la décoration, les murs-rideaux, le transport ferroviaire et les systèmes électromécaniques pour augmenter la valeur par projet.
• Expansion régionale et sectorielle : concentrez-vous sur les projets de rénovation urbaine, de transport ferroviaire et de tourisme culturel à forte croissance afin de capter une demande stable du secteur public.
• Compétitivité basée sur la qualification : tirez parti des licences contractuelles de première classe et de classe A pour soumissionner pour des projets à grande échelle et très complexes.

• Certifications de bâtiments écologiques : recherche active de certifications d'économie d'énergie et de faibles émissions pour le portefeuille de projets.
• Objectifs à faible émission de carbone : intégration de la réduction des émissions de carbone tout au long du cycle de vie dans la conception et l'approvisionnement en matériaux.
• Responsabilité sociale : Participation à des projets de tourisme culturel urbain et d'infrastructures publiques à impact communautaire.

• Objectif CAGR des revenus (3-5 ans) : améliorer grâce à la livraison intégrée de projets et à la vente de matériaux.
• Augmentation de la marge brute : grâce à de nouveaux matériaux exclusifs et à des contrats de murs-rideaux et de transport ferroviaire de plus grande valeur.
• Intensité de R&D : maintenir ou augmenter les dépenses de R&D pour maintenir les avantages nationaux en matière de qualification en haute technologie.
• Taux d’obtention d’appels d’offres basé sur les qualifications : exploitez plus de 10 références de première classe/classe A pour sécuriser des projets plus importants.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.SZ) - Overview

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.SZ) se positionne comme un fournisseur intégré de solutions de construction écologique et de communautés intelligentes. L'orientation stratégique de l'entreprise se concentre sur l'amélioration des environnements de vie, la stimulation de l'innovation technologique, la garantie de la qualité des produits et des services et l'intégration des principes ESG dans toutes les opérations.

Énoncé de mission

• Améliorez le cadre de vie en fournissant des produits de construction de haute qualité, des systèmes de communauté intelligente et des services intégrés.
• Maintenir une assurance qualité rigoureuse en matière de conception, de matériaux, de construction et de service après-vente afin de protéger la valeur et la sécurité du client.
• Investissez dans la R&D et le progrès technologique pour diriger l’innovation des systèmes de construction et l’intégration de solutions intelligentes.
• Adoptez une approche centrée sur le client, en écoutant, en anticipant et en répondant aux besoins des utilisateurs finaux tout au long du cycle de vie des produits.
• Devenez un fournisseur international de services d’intégration complète en matière de construction écologique, en développant des solutions de construction durable au niveau national et à l’étranger.
• Agir conformément aux principes ESG : réduire l’impact environnemental, renforcer la gouvernance et promouvoir la responsabilité sociale.

Vision

• Être un leader mondial des systèmes de construction écologiques et des plateformes communautaires intelligentes, offrant des habitats sûrs, efficaces et respectueux de l'environnement.
• Transformer les chaînes de valeur traditionnelles de la construction via la numérisation, la préfabrication et les matériaux à faible émission de carbone.
• Exporter des solutions de construction intégrées à l’échelle internationale tout en maintenant les meilleures pratiques en matière de qualité et de durabilité.

Valeurs fondamentales

• La qualité d'abord : des normes sans compromis en matière d'approvisionnement, d'ingénierie et de livraison.
• Axé sur l'innovation : investissement continu en R&D et adoption de techniques de construction intelligentes et modulaires.
• Centré sur le client : décisions de conception et de service fondées sur les besoins des utilisateurs et les performances du cycle de vie.
• Durabilité et responsabilité - réductions mesurables de l'intensité carbone, de la consommation de ressources et des déchets.
• Intégrité et conformité - gouvernance transparente, contrôle des risques et responsabilité des parties prenantes.

Indicateurs opérationnels et financiers clés (récents rapportés/estimés)

Comment la mission se traduit en pratique

• Systèmes d'assurance qualité : points de contrôle d'inspection standardisés, certifications tierces et suivi des performances du cycle de vie sur les grands projets.
• Domaines d'intervention de la R&D : composants préfabriqués, systèmes de façade économes en énergie, intégration de maisons intelligentes et plates-formes de jumeaux numériques, soutenus par le budget R&D ci-dessus.
• Mécanismes d'orientation client : programmes de satisfaction après livraison, surveillance après-vente basée sur l'IoT et options de service plateforme pour les promoteurs immobiliers et les utilisateurs finaux.
• Internationalisation : projets sélectifs à l’étranger et partenariats techniques visant à exporter des solutions de construction modulaires bas carbone.
• Mise en œuvre ESG : objectifs mesurables en matière de consommation d'énergie, de réduction des déchets et d'audits de durabilité des fournisseurs ; les divulgations d’entreprise s’alignent sur les normes de reporting nationales et internationales.

Pour une approche plus centrée sur les investisseurs profile et la dynamique de propriété, voir : Explorer Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.SZ) - Énoncé de mission

• Mission : Intégrer des technologies de construction avancées et des solutions de construction écologiques de bout en bout qui réduisent les coûts du cycle de vie, réduisent l'impact environnemental et réalisent des projets évolutifs de haute qualité pour les clients du monde entier.
• Domaines d'intervention stratégiques : construction modulaire, modélisation des informations du bâtiment (BIM), préfabrication, gestion intelligente de la construction et intégration de systèmes économes en énergie.

• Automatisation : objectif d'atteindre une augmentation de 25 % de l'automatisation d'ici 2025 dans les processus de conception, de préfabrication et d'assemblage sur site afin d'augmenter le débit et de réduire les coûts de main-d'œuvre et de reprise.
• Objectifs de développement durable : réduire les émissions de gaz à effet de serre de 30 % d'ici 2030 grâce à la sélection de matériaux, à des systèmes économes en énergie et à l'intégration d'énergies renouvelables sur site.
• Expansion internationale : Développer les activités internationales – les projets internationaux représentant déjà 15 % du chiffre d’affaires total en 2023 – en se concentrant sur l’Asie du Sud-Est et l’Afrique comme marchés prioritaires pour les nouveaux contrats et partenariats.
• Qualité et satisfaction : visez un taux de satisfaction à l'achèvement du projet supérieur à 90 % d'ici 2025 via des protocoles de livraison standardisés, des systèmes d'assurance qualité numériques et des boucles de rétroaction des clients.
• Innovation continue : s'engager dans l'amélioration itérative des produits et des services, la R&D sur les matériaux à faible émission de carbone et les offres de services élargies (exploitation et maintenance, contrats de performance énergétique).

• Vert d’abord : donner la priorité à la conception à faible émission de carbone, à l’efficacité énergétique et à la circularité des matériaux dans tous les projets.
• Livraison centrée sur le client : intégrez des KPI mesurables (délai, coût, qualité, satisfaction) dans les contrats et les modèles de livraison.
• Axé sur l’innovation : investissez dans des outils d’automatisation, de préfabrication et de construction numérique pour réduire les coûts et augmenter la vitesse.
• Intégrité et conformité : respecter des normes rigoureuses de sécurité, de réglementation et de qualité dans toutes les juridictions.
• Partenariat et localisation : collaborez avec des entreprises locales, des gouvernements et des financiers sur les marchés internationaux cibles pour garantir des déploiements évolutifs et conformes.

• Faites évoluer les usines préfabriquées et modulaires pour augmenter la part de la construction hors site, réduisant ainsi le temps passé sur site et les émissions intrinsèques.
• Accélérez l’adoption du BIM et du jumeau numérique pour la conception pour la fabrication, en réduisant les ordres de modification et les retouches.
• Déployer des packages d'efficacité énergétique (optimisation CVC, mises à niveau des enveloppes, énergies renouvelables sur site) sous forme d'offres groupées pour les clients.
• Ciblez les pipelines de projets internationaux en Asie du Sud-Est et en Afrique via des modèles JV et des structures EPC+F (ingénierie, approvisionnement, construction + financement).

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.SZ) - Énoncé de vision

• Excellence centrée sur le client : privilégiez la confiance et la satisfaction des clients à long terme dans les projets résidentiels, commerciaux et à usage mixte.
• Crédibilité et intégrité : maintenir des normes de conformité élevées, des rapports transparents et des délais de livraison fiables.
• Développement des personnes : investissez dans les réserves de talents, la formation et la rétention pour soutenir l'innovation et la qualité des services.
• Amélioration continue : adopter les meilleures pratiques, les outils numériques et les technologies vertes pour accroître l'efficacité des projets et la qualité des produits.
• Unité et travail d'équipe : favoriser la collaboration interfonctionnelle pour accélérer l'exécution des projets et la réactivité au marché.
• Diligence, pragmatisme et efficacité : appliquer un contrôle discipliné des coûts, une gestion réaliste des risques et des opérations allégées.

• Programmes de confiance des clients : extensions de garantie, plateformes numériques après-vente et mesures de satisfaction liées aux incitations de la direction.
• Gouvernance et crédibilité : cadence de divulgation améliorée, audits tiers et formation à la conformité pour 100 % des équipes de projet.
• Talent et culture : recrutement ciblé, programmes de développement du leadership et mesures de fidélisation des employés visant à réduire le turnover volontaire d'environ 15 % sur trois ans.
• Excellence opérationnelle - adoption de la préfabrication et du BIM pour raccourcir les cycles de construction d'environ 10 à 20 % et réduire les accidents sur site.
• Transformation verte et numérique : normes de construction économes en énergie et intégration de maisons intelligentes dans de nouveaux projets pour améliorer la valeur des actifs et les marges d'exploitation.