Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Tianjin Motor Dies Co., Ltd.

Fondée en 1995, Tianjin Motor Dies Co., Ltd. est devenu l'un des plus grands fabricants de matrices de moteurs en Chine avec plus de dix plantes domestiques et des installations de fabrication dans Allemagne, adossé à un capital social de 942 058 125 RMB; reconnue comme un centre national de technologie d'entreprise et une entreprise nationale de haute technologie dotée d'un poste de travail de recherche scientifique postdoctoral, l'entreprise est leader sur le marché des moules de couverture automobile, des moules pour plaques d'aluminium et des moules de formage à chaud tout en offrant des équipements de processus « moule, inspection, serrage » de bout en bout et une coordination de la technologie des véhicules pour le développement de nouveaux modèles, poursuivant une mission de précision, d'innovation et un engagement engagé Réduction de 20 % de l’empreinte carbone d’ici 2025 car il pousse vers une vision consistant à rendre les véhicules plus légers, plus esthétiques et intelligents et un objectif déclaré de se classer parmi les Top 50 des fournisseurs mondiaux de pièces automobiles d’ici 2025- Poursuivez votre lecture pour découvrir comment sa mission, sa vision et ses valeurs fondamentales d'intégrité, de confiance, de travail d'équipe et d'acceptation du changement stimulent la stratégie, la R&D et les initiatives de développement durable.

Tianjin Motor meurt Co., Ltd. (002510.SZ) - Introduction

• Lignes de services principales : conception et production de moules, équipements d'inspection, équipements de processus de serrage et coordination de la technologie des véhicules pour le développement de nouveaux modèles.
• Empreinte industrielle : >10 usines nationales ; usine de fabrication en Allemagne pour soutenir les équipementiers européens et le transfert de technologie.
• R&D et références : centre national de technologie d'entreprise ; Le titre d’entreprise nationale de haute technologie témoigne d’un investissement soutenu dans l’innovation.

• Fournir des équipements de moulage et de traitement précis et fiables qui permettent aux constructeurs OEM du monde entier de bénéficier de véhicules plus sûrs, plus légers et plus efficaces.
• Favoriser la mise à niveau industrielle grâce à la R&D et à l’intégration des processus, en raccourcissant les cycles de développement OEM.

• Devenez un fournisseur de classe mondiale de systèmes de matrices et de processus automobiles avec des services mondiaux intégrés de livraison et d’ingénierie.
• Leader dans les technologies de formage avancées (par exemple, formage à chaud, solutions structurelles en aluminium) pour soutenir les tendances d’allégement et d’électrification.

• La qualité avant tout : une fabrication de précision et une inspection rigoureuse sur toutes les lignes de moules et d'équipements.
• Axé sur l'innovation : développement continu en tant que centre technologique national et entreprise de haute technologie.
• Partenariat client : collaboration approfondie avec les constructeurs OEM sur le développement de nouveaux modèles, de l'outillage à la coordination des processus.
• Esprit mondial : utiliser l'échelle nationale et la fabrication à l'étranger (Allemagne) pour répondre aux normes internationales.
• Intégrité opérationnelle : fondation financière disciplinée reflétée par un capital social important et des opérations multi-usines.

• Augmenter la part de l'outillage à haute valeur ajoutée (formage à chaud, moules pour plaques d'aluminium) pour augmenter la contribution à la marge d'ici trois ans.
• Élargissez les contrats OEM internationaux en tirant parti des installations allemandes pour cibler la croissance des revenus en Europe.
• Améliorez la production de R&D via le centre technologique national pour réduire les délais de livraison des outils et améliorer les mesures de rendement au premier passage.

Tianjin Motor meurt Co., Ltd. (002510.SZ) - Overview

• Énoncé de mission : Fournir des moules et des matrices de précision de haute qualité ; diriger les normes de fabrication de moules grâce à une technologie de pointe et une main-d'œuvre qualifiée ; fournir une coordination intégrée des équipements de processus « moule, inspection, serrage » et de la technologie des véhicules pour le développement de nouveaux modèles.
• Engagement technologique : Mettre l'accent sur la R&D indépendante et maintenir un poste de travail de recherche scientifique postdoctoral pour accélérer la recherche appliquée et les transitions du prototype à la production.
• Objectif de développement durable : réduire l'empreinte carbone de 20 % d'ici 2025 grâce à l'optimisation des processus, à l'amélioration de l'efficacité énergétique, à la sélection des matériaux et aux programmes de réduction des déchets.
• Vision stratégique : Être un leader dans la chaîne d'approvisionnement mondiale de l'automobile en donnant la priorité aux solutions innovantes, aux partenariats collaboratifs OEM et à la gestion de l'environnement.

• Outillage de bout en bout : conception → fabrication de moules de précision → inspection → systèmes de serrage → coordination des véhicules pour les lancements de nouveaux modèles.
• Infrastructure R&D : poste de travail postdoctoral, équipes d'ingénierie dédiées, laboratoires transversaux pour le contrôle des matériaux, des procédés et des dimensions.
• Qualité et conformité : systèmes de qualité conformes aux normes de l'industrie et laboratoires de mesure prenant en charge la production en série et les livraisons au niveau PPAP.

• Les KPI opérationnels utilisés pour suivre l'exécution des missions comprennent : le taux de livraison à temps des outils, le rendement du premier passage lors de l'inspection, la réduction moyenne du cycle de moulage et la réduction de l'intensité énergétique d'une année sur l'autre (en visant une réduction de 20 % de l'équivalent CO2 d'ici 2025).
• Modèle de collaboration : des partenariats étroits avec les équipementiers lors du développement de nouveaux modèles pour assurer une coordination synchronisée des outils et de la technologie des véhicules, réduisant ainsi les délais de développement et les risques de lancement.

Tianjin Motor meurt Co., Ltd. (002510.SZ) - Énoncé de mission

• Faites de l'allègement une norme pratique : ciblez une réduction de poids de 10 à 25 % au niveau des pièces par rapport aux solutions existantes grâce au choix des matériaux et à l'innovation des processus.
• Intégrez l’intelligence : intégrez des capteurs, des luminaires intelligents et une conception numérique pour la fabrication pour améliorer les performances des véhicules et l’expérience utilisateur.
• Objectif de leadership commercial : figurer parmi les 50 premiers fournisseurs mondiaux de pièces automobiles d’ici 2025.
• Discipline financière : aligner la R&D et l’allocation du capital pour générer des marges durables et de la valeur actionnariale tout en élargissant la portée mondiale.

• Excellence du design : adopter une esthétique centrée sur l’humain dans toutes les familles de produits et viser une amélioration du score de satisfaction client de +15 points de pourcentage en trois ans.
• Intégration de l'intelligence : augmenter le portefeuille de produits avec des fonctions électroniques embarquées pour représenter 30 % des lancements de nouveaux produits d'ici 2026.
• Efficacité opérationnelle : améliorez l'efficacité globale des équipements de fabrication (OEE) de 8 à 12 % d'une année sur l'autre grâce à la numérisation et aux pratiques Lean.
• Durabilité : réduire l'intensité des émissions de CO2 par unité de fabrication de 20 % d'ici cinq ans grâce à la mise à niveau des processus et à l'optimisation des matériaux.

• L'innovation d'abord : un investissement continu en R&D et une collaboration interdisciplinaire pour transformer les concepts en produits évolutifs.
• Centré sur le client : co-développez avec les équipementiers pour garantir que l'ajustement, la finition et la fonction répondent aux besoins de mobilité évolutifs.
• Intégrité et transparence - gouvernance et reporting alignés sur les normes du marché pour les sociétés cotées.
• Autonomisation des employés : développement des compétences, sécurité et parcours de carrière pour retenir et développer les talents.
• Orientation partenariat : étendez la valeur tout au long de la chaîne d'approvisionnement grâce à des programmes conjoints et des KPI partagés.

• Pour les utilisateurs : des composants plus légers et plus intelligents qui améliorent l’efficacité énergétique et l’expérience à bord du véhicule.
• Pour les actionnaires : augmentation ciblée de la marge via des composants intelligents à plus forte valeur ajoutée et des gains opérationnels.
• Pour les collaborateurs : programmes de compétences structurés, indicateurs de sécurité et participation à des projets d'innovation.
• Pour les partenaires : des KPI de développement conjoints, des objectifs de réduction des coûts partagés et des entrées de marché coordonnées.
• Pour la société : réduction des émissions du cycle de vie et contribution à la sécurité et à l’accessibilité de la mobilité.

Tianjin Motor meurt Co., Ltd. (002510.SZ) - Énoncé de vision

• Intégrité : maintenir une gouvernance transparente, la conformité réglementaire et une communication honnête avec les parties prenantes tout au long des chaînes de fabrication et d'approvisionnement.
• Confiance : établir des partenariats à long terme avec les équipementiers et les fournisseurs, reflétés dans des contrats pluriannuels et dans l'accent mis sur la répétition des affaires.
• Travail d'équipe : collaboration interfonctionnelle entre la R&D, la production et la qualité pour compresser les cycles de développement de produits et améliorer les rendements au premier passage.
• Accepter le changement : investissement continu dans la fabrication intelligente, les matériaux légers et les outils de conception numérique pour accélérer l'innovation.

• Accélération R&D : programmes ciblés pour commercialiser des modules intelligents et légers dans un délai de 24 à 36 mois.
• Excellence opérationnelle : mettez en œuvre des lignes Industrie 4.0 pour améliorer la disponibilité et réduire les heures de travail unitaires d'un objectif de 15 %.
• Expansion du marché : poursuivre les programmes OEM stratégiques dans les NEV et les marchés étrangers pour augmenter la part des revenus internationaux.
• Talent et travail d'équipe : renforcez les équipes interdisciplinaires, la rotation interne et le co-développement des fournisseurs pour favoriser la confiance et la rapidité.