Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Perfect World Co., Ltd.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ), fondée en 2004, s'appuie sur un portefeuille multiplateforme couvrant les jeux sur PC, mobiles et consoles ainsi que le cinéma et la télévision pour poursuivre une vision mondiale audacieuse, soutenue par une stratégie déclarée. objectif de satisfaction des utilisateurs de 92% et un rapport Net Promoter Score de 75-en réinvestissant grosso modo 10 % du chiffre d'affaires annuel en R&D offrir un gameplay basé sur l'IA et des expériences VR immersives ; Guidée par la philosophie « DIY : Dream, Interesting, You », l'entreprise combine une culture de créativité, la reconnaissance des employés (récompenses de service à 3, 5 et 10 ans) et un engagement communautaire systématique pour étendre son empreinte culturelle et de divertissement et rivaliser en tant qu'acteur important sur la scène internationale à partir de fin 2025.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Introduction

• Création : 2004 (siège à Pékin)
• Activités principales : développement et édition de jeux, services en direct, production cinématographique et télévisuelle, licences IP
• Plateformes : PC, mobile, console, streaming cloud
• Portée géographique : Chine continentale, Amérique du Nord, Europe, Asie du Sud-Est et autres marchés de l'APAC

• Mission : Construire des mondes interactifs durables et une propriété intellectuelle culturelle qui trouvent un écho à l'échelle mondiale.
• Vision : Devenir une société mondiale de propriété intellectuelle de divertissement de premier plan intégrant des jeux, des films/télévisions et des médias en ligne.
• Piliers stratégiques fondamentaux :
  • Développement IP de haute qualité et longévité du service en direct
  • Monétisation via des canaux diversifiés (in-game, licences, médias)
  • Partenariats de distribution mondiaux et publication localisée
  • Investissement en R&D et technologie (moteur, opérations en ligne, contenu en direct)

• Les MMO à grande échelle et les titres du monde persistant constituent l'épine dorsale des revenus récurrents via les abonnements, les biens virtuels et les événements en direct.
• Les adaptations mobiles et les nouveaux titres mobiles natifs diversifient les entonnoirs de monétisation et d'acquisition d'utilisateurs.
• Les initiatives cross-média transforment la propriété intellectuelle de jeux à succès en projets de films/télévisions, de produits sous licence et d'accords de marque collaboratifs.

• La rétention des opérations en direct et l'ARPPU sont des KPI fondamentaux ; les meilleurs titres génèrent généralement la majorité des revenus récurrents via un engagement à longue traîne.
• Les partenariats de localisation et de publication accélèrent les revenus à l’étranger ; les accords de distribution et le partage des revenus avec les partenaires régionaux constituent un vecteur clé de croissance.
• Gestion du pipeline de contenu : les versions échelonnées, les mises à jour saisonnières et les calendriers d'événements soutiennent les courbes MAU et de monétisation.

• Historiquement, les priorités en matière d'allocation de capital : R&D de produits, acquisition/expansion de propriété intellectuelle, partenariats stratégiques et fusions et acquisitions sélectives dans la production médiatique.
• Gouvernance d'entreprise : les divulgations publiques via la bourse de Shenzhen, les rapports annuels et les communications périodiques avec les investisseurs soutiennent la transparence du marché.
• Gestion des risques : conformité réglementaire pour les approbations de jeux, les contrôles de contenu et la diversification pour réduire le risque de concentration sur les revenus des titres uniques.

• Considérations clés pour les investisseurs : force du pipeline de titres, mesures de rétention des opérations en direct, tendances ARPPU, succès des transitions mobiles et monétisation cross-média.
• Sensibilité du marché : approbations réglementaires pour les nouveaux jeux, concurrence dans les segments principaux des MMO et des mobiles, conditions monétaires et macroéconomiques affectant les revenus à l'étranger.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Overview

• Mission : Créer des expériences de divertissement de haute qualité à travers les jeux interactifs et les médias en ligne, en donnant la priorité à la conception centrée sur le joueur et à l'innovation technologique.
• Cible de satisfaction des utilisateurs : 92 % sur l’ensemble du portefeuille de jeux.
• Plaidoyer client : Net Promoter Score (NPS) de 75.
• Engagement innovation : ~10% du CA annuel alloué à la recherche & développement (2023).
• Focus technologique : déploiement d'améliorations de gameplay basées sur l'IA et d'expériences immersives de réalité virtuelle (VR).

Vision

• Être un leader mondial du divertissement immersif en combinant une propriété intellectuelle créative, une technologie de pointe et une confiance durable des utilisateurs.
• Faites évoluer les expériences sur toutes les plateformes (PC, console, mobile, cloud et VR) tout en maintenant des mesures de qualité et d'engagement cohérentes.

Valeurs fondamentales

• Conception axée sur le joueur : décisions guidées par des mesures de satisfaction et de fidélisation des utilisateurs.
• Développement axé sur l'innovation : investissement soutenu (≈10 % du chiffre d'affaires) dans la R&D pour l'IA, la réalité virtuelle et les technologies de services en direct.
• Itération basée sur les données : utilisation du NPS, des résultats d'enquêtes trimestrielles et de la télémétrie dans le jeu pour prioriser les feuilles de route.
• Partenariat communautaire : canaux d'engagement transparents, AMA fréquentes et programmes de tests participatifs.
• Assurance qualité : cycles d'assurance qualité rigoureux et accompagnement post-lancement pour atteindre l'objectif de satisfaction de 92 %.

Opérationnalisation de la mission

• Allocation des dépenses de R&D : laboratoires dédiés à l'IA et à la VR, équipes d'optimisation des moteurs et sprints d'innovation interfonctionnels.
• Boucle de rétroaction : enquêtes trimestrielles + surveillance continue des forums alimentant les backlogs de produits prioritaires.
• KPI de performance : NPS (cible ≥70+ maintenue à 75), satisfaction des utilisateurs (cible 92 %), cohortes de rétention et de monétisation suivies mensuellement.
• Exemples de produits : mises à jour du comportement des PNJ basées sur l'IA, systèmes de difficulté adaptatifs et titres VR expérimentaux déployés via des pilotes contrôlés.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Énoncé de mission

• Devenez un groupe complet de divertissement culturel orienté vers le marché mondial.
• Diriger l'industrie du divertissement interactif en Chine tout en élargissant sa présence internationale.
• Diversifiez vos offres en matière de jeux, de films et de télévision, de licences IP et de divertissement en direct.
• Favoriser les échanges culturels grâce à un contenu pertinent au niveau local et une distribution mondiale.
• Investissez dans la R&D et la création de propriété intellectuelle pour maintenir l’avantage concurrentiel et l’innovation.

• Expansion du marché mondial : partenariats d'édition locaux, studios régionaux et distribution transfrontalière.
• Pipeline de contenu basé sur IP : développement de la propriété intellectuelle basée sur les jeux dans les domaines du cinéma, de la télévision et des produits dérivés.
• Technologie et R&D : investissement dans les opérations backend, la technologie des moteurs et les services en direct.
• Diversité de la monétisation : jeux, streaming, licences et événements en direct.
• Talent et écosystème : acquisitions de studios, embauches mondiales et collaboration avec des partenaires.

• Diversification du portefeuille : plusieurs titres en direct et mobiles destinés à l'APAC, à l'Amérique du Nord et à la région EMEA.
• Expansion cross-média : adaptation de la propriété intellectuelle du jeu dans les propriétés cinématographiques et télévisuelles pour capter la valeur en aval.
• Intensité R&D : part soutenue des revenus investie dans le développement de produits et les opérations en ligne.
• Partenariats : accords de co-développement et d'édition avec des partenaires régionaux pour accélérer l'entrée sur le marché.

Perfect World Co., Ltd. (002624.SZ) - Énoncé de vision

• Rêve : Poursuivre des projets ambitieux et imaginatifs qui élargissent l'influence culturelle et la profondeur des produits.
• Intéressant : donnez la priorité au plaisir, à l'innovation et à la conception centrée sur l'utilisateur dans les titres et les médias.
• Vous : Les employés et les joueurs du Centre en tant que co-créateurs ; l’autonomisation et l’appropriation conduisent à un succès durable.

• Bonheur et perfection – visez un résultat de haute qualité tout en maintenant une atmosphère de travail confortable et respectueuse.
• Apprentissage continu : programmes de formation formalisés, ateliers techniques et créatifs internes et cours externes sponsorisés pour perfectionner les compétences du personnel.
• Visibilité des talents : plateformes et événements où les employés présentent leurs compétences aux équipes produit, aux dirigeants et à leurs pairs.
• Unité et collaboration : équipes interfonctionnelles et partenariats de studio pour combiner la propriété intellectuelle, les moteurs, les pipelines artistiques et le marketing.
• Reconnaissance du service – récompenses structurées pour des étapes de 3, 5 et 10 ans afin d'honorer la fidélité et la mémoire institutionnelle.
• Créativité joyeuse : festivals culturels d'entreprise, hackathons et projets parallèles menés par le personnel qui alimentent les feuilles de route des produits.

• Cérémonies de reconnaissance et récompenses tangibles pour les étapes de 3, 5 et 10 ans qui renforcent la fidélité et les connaissances institutionnelles.
• Incubateurs et hackathons internes où le personnel propose des fonctionnalités de jeu, des arcs narratifs ou des améliorations d'outils ; les meilleurs projets reçoivent un financement et sont prioritaires en matière de publication.
• Programmes structurés de mentorat et de rotation pour accélérer le développement des compétences dans les domaines de l'art, de l'ingénierie, des opérations et de l'édition.
• Des conseils créatifs inter-studios qui évaluent les activités culturelles, organisent des événements dirigés par les employés et intègrent les idées du personnel dans les feuilles de route.

• Vitesse de R&D plus élevée : les initiatives menées par les employés ont contribué à environ 18 % des nouvelles fonctionnalités livrées au cours de l'année dernière.
• Meilleure rétention : les programmes formels de reconnaissance et de développement sont corrélés à une baisse pluriannuelle du roulement volontaire.
• Innovation de produits : les festivals culturels et les prototypes du personnel ont été une source d'expansion de la propriété intellectuelle et de projets transmédia.