Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'ASMPT Limited.

Depuis sa fondation en 1975 à célébrer un 50e anniversaire en 2025, l'ASMPT s'est transformée en une force mondiale unifiée (rebaptisée 1 août 2022) dirige la fabrication de semi-conducteurs et de produits électroniques avec pour mission claire d'être leader en matière d'innovation, comme en témoigne l'emballage avancé représentant environ 39% du chiffre d'affaires du Groupe en 2024-des collaborations stratégiques avec IBM sur le chiplet bonding pour l'IA et avec Techman Robot en février 2025 pour accélérer les usines intelligentes, une culture POWER de Passion, appropriation, victoire, excellence, respect, et un engagement ESG ferme à atteindre zéro émission nette pour les scopes 1 et 2 d’ici 2035 tout en favorisant les secteurs de nouvelle génération comme l’IA générative, le HPC, la santé, la mobilité, les communications, le divertissement et l’industrie.

ASMPT Limited (0522.HK) - Introduction

• Marque mondiale unifiée : ASMPT a consolidé son identité mondiale le 1er août 2022 pour présenter un portefeuille cohérent de produits et de services comprenant des solutions de prise en charge, de conditionnement, de test et de back-end.
• Leadership technologique : investissement continu en R&D dans les contrôles de processus basés sur l'IA, le packaging avancé (y compris le packaging en sortance et au niveau des tranches) et les systèmes d'assemblage à haut débit.
• Intégration de la durabilité : l'ESG est intégré à la stratégie avec des objectifs et des structures de gouvernance déclarés publiquement pour suivre les progrès et la gestion des risques.

• Mission - Renforcez le monde numérique en fournissant des solutions de fabrication intelligentes qui augmentent le rendement, réduisent les temps de cycle et permettent de nouvelles applications de semi-conducteurs et d'électronique.
• Vision - Être le partenaire technologique de confiance et la plateforme pour l'assemblage et l'emballage avancés, accélérant l'innovation dans tous les secteurs tout en offrant une valeur durable à long terme aux parties prenantes.
• Valeurs fondamentales : innovation, orientation client, intégrité, collaboration, durabilité.

• Leadership avancé en matière d'emballage : solutions évolutives pour l'intégration hétérogène, la répartition, le WLP et l'emballage 3D pour répondre à la croissance des marchés finaux de l'IA, de la 5G, de l'automobile et de l'IoT.
• Logiciels et automatisation : intégrez des jumeaux numériques, un contrôle de processus basé sur l'IA et des services cloud pour augmenter la disponibilité des équipements et la productivité des clients.
• Écosystème client : développez les partenariats stratégiques avec les clients IDM/fonderie/OSAT pour co-développer des nœuds de processus et des flux d'assemblage à haute valeur ajoutée.
• Excellence opérationnelle et réseau de service mondial : réduisez les délais de génération de revenus pour les clients grâce à des programmes mondiaux de pièces de rechange, de service sur le terrain et de formation.

• Objectif zéro émission nette : engagement à atteindre zéro émission nette de scope 1 et 2 d’ici 2035, avec des objectifs de réduction par étapes et une allocation de capitaux pour l’efficacité énergétique et l’électrification.
• Efficacité des ressources : programmes ciblant la réduction de l’intensité énergétique, l’augmentation des achats d’énergies renouvelables et la minimisation des déchets sur l’ensemble des sites.
• Gouvernance et social : surveillance des critères ESG au niveau du conseil d'administration, code de conduite des fournisseurs et initiatives en matière de sécurité, de diversité et de perfectionnement des employés.

• Réinvestissement dans la R&D et l’automatisation des usines pour maintenir le leadership dans les segments de l’emballage et de l’assemblage à forte croissance.
• Fusions et acquisitions sélectives et partenariats pour acquérir des capacités dans les écosystèmes de logiciels, de tests et de packaging avancés.
• Gestion disciplinée du bilan pour soutenir la demande cyclique de semi-conducteurs tout en finançant des initiatives de développement durable.

• Collaborations avec des OSAT, des fonderies, des clients IDM, des instituts de recherche et des partenaires en automatisation pour co-développer des flux de fabrication évolutifs.
• Un positionnement pour capter les vents favorables à long terme de l’IA, l’électrification des transports, le déploiement de la 5G/6G, les dispositifs médicaux avancés et la complexité accrue de l’électronique grand public.

ASMPT Limitée (0522.HK) - Overview

• Accent sur l'emballage avancé : plates-formes TCB et de liaison de chipsets adaptées aux charges de travail IA/HPC.
• Mix des revenus (exercice 2024) : les solutions d'emballage avancées représentaient environ 39 % du chiffre d'affaires du Groupe.
• Partenariats stratégiques : collaboration avec IBM pour faire progresser la liaison de puces pour l'IA - renforçant l'accès de l'ASMPT aux opportunités d'interconnexion et au niveau système de nouvelle génération.
• Objectif ESG : zéro émission nette des scopes 1 et 2 d’ici 2035, intégrée dans la planification des investissements et les opérations.

• Continuité de la mission : l'énoncé de mission est resté un guide cohérent pour les fusions et acquisitions, l'allocation de R&D et la priorisation de la feuille de route des produits.
• Signal du marché : l'investissement continu dans les emballages avancés aligne ASMPT sur les moteurs de la demande séculaire : accélérateurs d'IA, emballage GPU/TPU et intégration hétérogène.

ASMPT Limited (0522.HK) - Énoncé de mission

• Noyau de la mission : accélérer l'intelligence de l'usine grâce à l'automatisation, aux contrôles de processus basés sur l'IA et aux lignes de production modulaires qui réduisent les délais de production et améliorent la cohérence des rendements.
• Portée stratégique : servir les biens d'équipement et l'assemblage backend pour les semi-conducteurs, les OSAT, les fabricants de composants de véhicules électriques et les fournisseurs de matériel cloud/centre de données.
• Positionnement sur le marché : capturez la demande croissante de contenu par carte et d'automatisation entraînée par les charges de travail d'IA générative et de HPC.

• Énoncé de vision : « Construire les usines intelligentes de demain » - un objectif prospectif reliant l'ingénierie de produits, les logiciels, la robotique et les services.
• Orientation sectorielle : donne la priorité aux secteurs verticaux à forte demande (IA générative, HPC, électrification automobile) où l'automatisation des usines et l'emballage avancé offrent la plus grande augmentation de valeur.
• Partenariats : la collaboration de février 2025 avec Techman Robot accélère les innovations en matière de fabrication intelligente, en intégrant la robotique collaborative dans les équipements et l'orchestration des lignes intelligentes d'ASMPT.

• Intégration technologique : intégration de l'IA pour l'optimisation des processus en ligne, la maintenance prédictive et le contrôle adaptatif afin d'augmenter l'utilisation des équipements et le rendement au premier passage.
• Objectif de développement durable : zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2035 dans l’ensemble des opérations et des périmètres clés, avec des programmes intérimaires de réduction des émissions et d’efficacité énergétique.
• Orientation R&D et investissements : réinvestissement continu dans les plates-formes d'automatisation, de vision, de robotique et de logiciels pour soutenir l'expansion du marché adressable dans les chaînes d'approvisionnement IA/HPC.

• Stratégie produit : des lignes d'équipement modulaires et logicielles qui permettent une reconfiguration rapide pour différentes tailles de matrices, formats d'emballage et objectifs de débit exigés par les clients IA/HPC.
• Mise sur le marché : offres groupées d'équipements et de logiciels et services de cycle de vie pour inciter les clients à adopter des modèles d'usine intelligents.
• Allocation de capital : donner la priorité aux mises à niveau d'automatisation, à la numérisation et aux projets d'efficacité énergétique qui raccourcissent les délais de récupération pour les clients et réduisent les émissions opérationnelles.

• Facteurs de demande : l'augmentation de l'intensité de calcul par serveur (IA/HPC) augmente les exigences en matière de multi-puces et d'emballage avancé, entraînant un contenu plus élevé des solutions d'assemblage, de test et de manipulation d'ASMPT.
• KPI opérationnels : ciblez les améliorations de l'OEE (Overall Equipment Effectiveness), la réduction du temps de cycle et l'augmentation du rendement grâce à la surveillance en ligne basée sur l'IA et à la collaboration robotique.
• Lien de durabilité : les équipements optimisés en termes d'énergie et les contrôles au niveau de l'usine contribuent à l'objectif de zéro émission nette d'ici 2035 tout en réduisant les impacts du Scope 3 des clients.

ASMPT Limited (0522.HK) - Énoncé de vision

• Passion - Soyez le « partenaire incontournable » : orientation client constante, co-innovation rapide et réactivité dans la fourniture de produits et de services.
• Propriété – Responsabilité à tous les niveaux : obtenez des résultats grâce à la responsabilité personnelle, à une prise de décision transparente et à des KPI mesurables.
• Gagner – Succès des clients et des actionnaires : alignez les stratégies commerciales et opérationnelles pour garantir des victoires compétitives et une croissance rentable.
• Excellence - Leadership opérationnel et technologique : poursuivre des normes élevées grâce à l'amélioration continue, au contrôle des processus et à l'intensité de la R&D.
• Respect – Culture inclusive et collaborative : valoriser la diversité de pensée, favoriser la sécurité et la dignité et permettre un engagement durable des employés.

• Des feuilles de route de produits centrées sur le client, co-développées avec des comptes stratégiques, réduisant les délais de mise sur le marché et augmentant la part du portefeuille.
• KPI axés sur la propriété et liés au rendement, au temps de réponse du service et aux taux de renouvellement des contrats, améliorant la responsabilité et réduisant le taux de désabonnement.
• Cycles d'amélioration continue (variantes Lean, Six Sigma) et investissements dans l'automatisation qui améliorent le débit et réduisent le coût par unité.
• Objectifs de diversité et d’inclusion, indices de sécurité et programmes de développement des talents qui soutiennent la productivité et l’innovation.