Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Xinhua Winshare Publishing and Media Co., Ltd.

Fondée en 2005, Xinhua Winshare Publishing and Media Co., Ltd. est devenue une force leader dans le paysage culturel chinois, combinant une mission consistant à « hériter d'une excellente culture et diriger le développement de l'industrie » avec une technologie + capital une stratégie qui alimente les services d'édition, de distribution et d'éducation numérique tels que la salle de classe numérique U-Class de pointe et une plateforme cloud éducative du Sichuan ; le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 12,33 milliards de RMB en 2024, jusqu'à 3.88% année sur année, fonctionne sur 300 points de vente à travers la Chine à la fin de 2025, et a été honoré du "Prix national du manuel d'excellence" (2023) tout en gagnant la reconnaissance en tant qu'entreprise clé nationale d'exportation culturelle, animée par des valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation, de collaboration, d'orientation client, d'excellence et de responsabilité sociale qui façonnent sa vision de devenir un conglomérat de services culturels complet et d'influence internationale et de créer de nouveaux points de croissance du marché et des bénéfices.

Xinhua Winshare Publishing and Media Co., Ltd. (0811.HK) - Introduction

• Publication : production et licence de livres, journaux, revues, produits audiovisuels et ressources d'apprentissage numériques.
• Distribution : distribution de manuels et de matériel pédagogique aux écoles, collèges et circuits de vente au détail de la maternelle à la 12e année ; des contrats de service et un service après-vente axés sur l'école.

• Empreinte de vente au détail : plus de 300 points de vente à travers la Chine (à la fin de 2025), améliorant ainsi l'accessibilité des produits à l'échelle nationale.
• Leadership numérique : développeur de la solution de classe numérique « U-Class » reconnue à l'échelle nationale et opérateur d'une plateforme cloud éducative dans la province du Sichuan pour le partage de ressources et la gestion de l'enseignement.
• Reconnaissance de la qualité : récipiendaire du National Excellent Textbook Award (2023) et de plusieurs distinctions provinciales pour le matériel pédagogique et les services éducatifs.

• Fournir des ressources éducatives faisant autorité et alignées sur le programme scolaire pour améliorer les résultats d’apprentissage.
• Combler les déficits de ressources éducatives entre zones urbaines et rurales via la vente au détail, les réseaux de distribution et les plateformes cloud.
• Préserver et promouvoir la culture et l'alphabétisation chinoises à travers des programmes d'édition diversifiés.

• Excellence éducative – donner la priorité à l’intégrité pédagogique et à l’exactitude de tous les supports d’apprentissage.
• Accessibilité – élargir l’accès physique et numérique à l’apprentissage dans les régions et les groupes socio-économiques.
• Innovation – investir dans les plateformes numériques (U‑Class, services cloud) et les formats de produits multimédias.
• Intégrité et responsabilité - partenariats transparents avec les éducateurs, les écoles et les acteurs de la réglementation.
• Respect de la culture – préserver et diffuser le patrimoine littéraire et culturel chinois.

• Augmentez les revenus des abonnements et des licences numériques pour augmenter le mix numérique en pourcentage des revenus totaux.
• Élargir les partenariats de vente au détail et de distribution pour maintenir la part de marché des manuels scolaires dans les segments de la maternelle à la 12e année.
• Améliorez la R&D du contenu et l’alignement des programmes pour conserver la qualité des récompenses et les approbations gouvernementales.
• Mesurez le succès via la croissance des revenus, l’engagement des utilisateurs numériques, les taux d’adoption des manuels scolaires et la pénétration régionale des points de vente.

Xinhua Winshare Publishing and Media Co., Ltd. (0811.HK) - Overview

• Objectif de la mission : hériter d'un patrimoine culturel exceptionnel, diriger le développement de l'industrie et satisfaire la demande du public pour une vie culturelle de meilleure qualité.
• Strategic pillars: technological innovation (digital publishing, content platforms), capital operations (M&A, partnerships, financing), and supply-chain integration across publishing, education, cultural consumption, and related services.
• Business ambition: become a comprehensive cultural services group with strong core businesses, market competitiveness, cultural influence, and international reach.

• Domaines opérationnels clés :
  • Création et publication de contenu (imprimé + numérique)
  • Services éducatifs et plateformes d’apprentissage
  • Services de consommation culturelle (vente au détail, événements, licences IP)
  • Services de chaîne d’approvisionnement et de distribution de produits culturels
• Leviers de croissance :
  • Produits et distribution technologiques
  • Expansion axée sur le capital (investissement, acquisitions stratégiques)
  • Promotion à l’étranger de la culture chinoise et exportation de la propriété intellectuelle

• Valeurs fondamentales :
  • Intendance culturelle – préserver et transmettre des biens culturels précieux.
  • Innovation : appliquer la technologie à la création, à la distribution et à l'éducation de contenu.
  • Orientation marché – construire une compétitivité et des modèles de revenus durables.
  • Collaboration - combinez la culture avec la finance et les partenariats transfrontaliers.
• Performance reflection: steady financial growth (2024 revenue RMB 12.33 billion, +3.88% YoY) evidences the firm's ability to translate mission and strategy into measurable business outcomes.

Xinhua Winshare Publishing and Media Co., Ltd. (0811.HK) - Énoncé de mission

• Become a comprehensive cultural service group with international influence, leveraging publishing, distribution, digital content, IP development, and cultural export channels.
• Shift from single-track publishing and distribution to a full-industry-chain media group covering content creation, digital platforms, rights management, and cross-border cultural services.
• Drive modernization of cultural services through technology adoption (digital publishing, online education, IP monetization) and strategic M&A to broaden revenue streams.
• Développez-vous sur de nouveaux marchés et créez des points de croissance des bénéfices diversifiés : abonnement à du contenu numérique, ressources éducatives, licences de produits dérivés/IP et exportation culturelle internationale.
• Maintenir une croissance financière stable et une discipline opérationnelle tout en amplifiant l’impact culturel au pays et à l’étranger.

• Intégration complète de la chaîne industrielle : édition → distribution → contenu numérique → commercialisation IP.
• Innovation et transformation numérique : investissez dans des plateformes, des canaux en ligne et des stratégies de contenu basées sur les données.
• Internationalisation : exportation à grande échelle de contenus culturels chinois et partenariats internationaux sécurisés.
• Diversification du portefeuille : équilibrez les revenus de l'impression traditionnelle avec les activités numériques et de services à croissance rapide.
• Gouvernance et allocation du capital : utilisez les fusions et acquisitions, les coentreprises et les investissements ciblés pour accélérer les capacités.

• Désignation : Reconnue comme « Entreprise nationale clé pour l'exportation culturelle », confirmant son rôle dans la promotion de la culture chinoise à l'échelle internationale.
• Changement de répartition des revenus : augmentation constante des revenus non imprimés/numériques en part du total (augmentation annuelle à deux chiffres de la contribution du segment numérique depuis 2020).
• Rentabilité : bénéfice net augmentant parallèlement à l'expansion des revenus, démontrant un modèle commercial évolutif et un contrôle des coûts.
• Empreinte du marché : distribution et partenariats étendus à travers la Chine continentale et sur certains marchés étrangers, créant de nouveaux canaux d'exportation culturelle et de commercialisation de la propriété intellectuelle.

• Cibler une croissance annuelle composée à deux chiffres des revenus du numérique et des services au cours des 3 à 5 prochaines années.
• Allouez des capitaux pour accélérer la technologie des plateformes, l’acquisition de contenu et les partenariats de distribution internationaux.
• Améliorer les pipelines de développement de propriété intellectuelle pour augmenter les revenus de licences et de produits dérivés en pourcentage des revenus totaux.
• Maintenir des paramètres de bilan solides pour soutenir les fusions et acquisitions et les initiatives transfrontalières tout en protégeant la valeur actionnariale.

Xinhua Winshare Publishing and Media Co., Ltd. (0811.HK) : Déclaration de vision

• Intégrité : respecter l'honnêteté, la transparence et la responsabilité dans les services de publication, de distribution et numériques afin de renforcer la confiance avec les lecteurs, les partenaires, les régulateurs et les investisseurs.
• Innovation : investir dans la R&D, la transformation numérique et les nouveaux formats de contenu (audio, vidéo, edtech) pour s'adapter à l'évolution des modes de consommation et monétiser la propriété intellectuelle.
• Collaboration : favorisez les partenariats stratégiques avec les écoles, les bibliothèques, les auteurs, les partenaires de plateforme et les agences gouvernementales pour étendre la distribution et co-créer du contenu.
• Centré sur le client : utilisez les données des lecteurs et les études de marché pour adapter les produits et services, améliorant ainsi la rétention et la valeur à vie dans les segments de consommation et institutionnels.
• Excellence : Maintenir des normes éditoriales rigoureuses, une impression et une livraison numérique de qualité, ainsi qu'une amélioration continue du service client et de la conception des produits.
• Responsabilité sociale : promouvoir l'alphabétisation, l'accès à l'éducation et la préservation de la culture grâce à des programmes de dons, à l'engagement communautaire et à des opérations durables.

Comment la vision se traduit en priorités stratégiques

• Distribution de contenu numérique : augmenter les revenus des livres électroniques, des livres audio et des plateformes d'apprentissage tout en optimisant les marges d'impression des anciennes.
• Commercialisation de la propriété intellectuelle : licences, adaptations et exploitation cross-média des titres principaux pour diversifier les sources de revenus.
• Transparence opérationnelle : rapports clairs, améliorations de la gouvernance d'entreprise et communications avec les parties prenantes pour refléter l'intégrité et la responsabilité.
• Initiatives communautaires et éducatives : programmes d'alphabétisation à grande échelle et partenariats avec des établissements d'enseignement pour renforcer la responsabilité sociale.

• Indicateurs de performance clés alignés sur la vision : taux de fidélisation de la clientèle, part des revenus numériques, nombre de partenariats éducatifs, mesures ESG (empreinte carbone, volumes de dons) et revenus des licences IP.
• Mesures de gouvernance et de transparence : cadence de divulgation améliorée, surveillance par le conseil d'administration de la stratégie ESG et numérique et programmes d'engagement des parties prenantes.