Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Sparebanken Vest.

Enraciné dans Norvège occidentale pour plus de 200 ans et marquant son 200e anniversaire en 2023, Sparebanken Vest se présente comme une banque gouvernée localement avec pour mission claire d'être autonome et indépendant, offrant aux particuliers et aux entreprises des services financiers centrés sur le client tout en favorisant la prospérité régionale ; la banque allie un long héritage à une volonté stratégique de transformation numérique, des initiatives de développement durable et une vision axée sur les personnes qui défend le potentiel des employés, la collaboration et les valeurs fondamentales de compétence, d'accessibilité et de dévouement dans les segments de clientèle de détail, de PME et d'entreprise.

Gilet Sparebanken (0G67.L) - Introduction

• Fondé : c. 1823 - fêté ses 200 ans en 2023.
• Marché primaire : Hordaland, Rogaland, Sogn og Fjordane et régions environnantes (ouest de la Norvège).
• Clientèle : Particuliers, PME, grandes entreprises, clients agricoles et entités du secteur public.
• Employés et empreinte : réseau d'agences régionales combiné à des canaux numériques pour servir les clients urbains et ruraux.

• "Augmenter la prospérité et le bien-être dans l'ouest de la Norvège" - une mission ancrée dans l'appropriation locale, le financement communautaire et le développement régional à long terme.
• Mettre l’accent sur l’habilitation des ménages, des entrepreneurs et des entreprises régionales grâce à des services bancaires accessibles, des conseils et des solutions de financement ciblées.

• Être le principal partenaire financier de l'ouest de la Norvège, combinant l'excellence numérique avec une présence locale et une connaissance approfondie des clients.
• Favoriser une croissance durable en intégrant les priorités climatiques, sociales et de gouvernance dans les services bancaires et l’allocation du capital.

• Engagement local - décisions proches des clients et réinvestissement dans le territoire.
• Fiabilité : culture du risque conservatrice, dialogue transparent avec les clients et réserves de fonds propres réglementaires élevées.
• Orientation client - conseils sur mesure, relations à long terme et large gamme de produits pour les clients privés et professionnels.
• Esprit innovant : transformation numérique continue pour rationaliser les processus et améliorer les parcours clients.
• Banque responsable – accent mis sur les prêts durables, le financement vert et le soutien à la transition de la région vers une économie à faibles émissions de carbone.

• Transformation numérique : développez les canaux numériques, l'automatisation et les outils de conseil basés sur les données pour améliorer l'efficacité et l'expérience client.
• Durabilité : augmenter les prêts verts, intégrer l’ESG dans les décisions de crédit et proposer des produits qui soutiennent la décarbonation des industries régionales.
• Talent et culture : bâtir une organisation agile pour attirer et fidéliser du personnel qualifié tout en préservant l’autorité décisionnelle locale.
• Rentabilité avec prudence : équilibrez la croissance des prêts et des frais avec une gestion prudente du risque de crédit et des ratios de capital solides.

• Allocation de capitaux à des projets régionaux (logements, infrastructures, PME, énergies renouvelables) avec des critères explicites de durabilité.
• Investissement dans les plateformes numériques et les services bancaires mobiles pour migrer le volume de transactions vers des canaux moins coûteux tout en améliorant la portée des conseils.
• Maintenir les ratios CET1 bien au-dessus des minima réglementaires afin de préserver la résilience financière pour l’absorption des chocs régionaux.
• Politique active de mécénat, de dons et de dividendes visant à réinvestir dans la communauté locale et les institutions culturelles.

Gilet de banque de rechange (0G67.L) - Overview

• Autonome et indépendant : gouvernance structurée pour limiter l’influence externe de la propriété et préserver la prise de décision locale.
• Géré localement : réseau d'agences et équipes de direction intégrées dans la région pour des décisions plus rapides et adaptées au contexte.
• Autonomisation des clients : conseil et développement de produits orientés vers l’optimisation des résultats financiers des clients.

• La solidité du capital (CET1 ~15-18 %) soutient la capacité de prêt locale et la résilience aux crises sans dépendre d’un sauvetage extérieur.
• La base d'actifs (230 à 250 milliards de NOK) permet un large financement aux ménages, aux PME et aux industries locales tout en gardant la prise de décision à proximité.
• Les chiffres du ROE et du bénéfice net indiquent une rentabilité durable qui finance les initiatives locales, les parrainages communautaires et les investissements numériques.

• Comités de crédit locaux : décisions de crédit prises auprès des clients pour refléter les cycles économiques régionaux et les expositions sectorielles (pêche, parapétrolier, maritime, immobilier).
• Orientation conseil : prioriser la planification financière, les prêts hypothécaires et les solutions de trésorerie pour les PME afin d'améliorer l'allocation des ressources des clients.
• Investissement dans les canaux numériques : maintenir la présence locale tout en faisant évoluer les services numériques pour réduire les coûts de service et améliorer l'accessibilité.

• Structure de propriété et politique de capital conçues pour préserver l’indépendance et le contrôle stratégique local.
• La conformité réglementaire et les rapports transparents renforcent la crédibilité auprès des déposants et des partenaires régionaux.
• Les soldes de dividendes reviennent aux propriétaires avec une rétention pour soutenir la capacité de prêt régionale.

Gilet Sparebanken (0G67.L) - Énoncé de mission

• Offrez aux clients et aux communautés de l’ouest de la Norvège des services bancaires accessibles et des solutions de financement à long terme.
• Attirez, développez et fidélisez les talents en créant un lieu de travail où les employés peuvent réaliser leur potentiel et réussir ensemble.
• Maintenir des positions solides en matière de capital et de liquidité pour soutenir la résilience et la croissance tout au long des cycles économiques.
• Pilotez la transformation numérique tout en préservant des relations de conseil locales de confiance.

• Croissance personnelle et professionnelle – programmes structurés de développement du management et mobilité interne pour accélérer les carrières.
• Équipes performantes : recruter et retenir les meilleurs talents pour garantir des résultats clients supérieurs et une excellence opérationnelle.
• Culture collaborative : célébrer les réalisations collectives et intégrer le travail d'équipe dans les systèmes d'incitation et de reconnaissance.
• Engagement des employés - mesurer et agir sur les indices d'engagement pour améliorer la motivation et la rétention.

• Développement du management : programmes pluriannuels couvrant ~100 managers par an, taux de promotion interne visé >30%.
• Engagement des employés : enquêtes régulières avec des scores d'engagement cibles supérieurs à la médiane du secteur ; initiatives de rétention axées sur les plus performants.
• Axe de recrutement : combiner l'embauche locale avec des embauches externes ciblées pour les compétences numériques, de risque et de développement durable.

• La solidité du capital (CET1 ~ 17 %) fournit un tampon pour poursuivre la croissance des prêts tout en finançant les talents et les investissements numériques.
• La rentabilité (ROE ~ 9 %) soutient le réinvestissement dans le développement des employés et les capacités de conseil en succursale.
• La croissance des prêts et la mobilisation des dépôts soutiennent l’engagement régional et permettent à la banque de financer les PME et les ménages locaux.

Gilet Sparebanken (0G67.L) - Énoncé de vision

• Compétence : connaissance approfondie du marché, fourniture en temps opportun de solutions financières sur mesure et concentration sur des services de conseil de haute qualité.
• Accessibilité : prestation multicanal (agences, plateformes numériques, application mobile) garantissant que les services sont disponibles où et quand les clients le souhaitent.
• Dévouement : engagement actif avec les clients, les collègues et les partenaires locaux pour co-créer de la valeur et favoriser le développement régional.

• Compétence - perfectionnement continu : investissement dans la formation des employés, équipes de crédit spécialisées pour les PME et des secteurs tels que l'énergie et l'aquaculture.
• Accessibilité - indicateurs d'adoption numérique : pénétration élevée des applications mobiles, processus rationalisés de prêts hypothécaires et de prêts aux PME en ligne et présence maintenue en agence pour des conseils complexes.
• Dévouement - engagement communautaire : parrainages, prêts de développement local et montages financiers sur mesure pour les projets municipaux et les petites entreprises.

• Politique de capital axée sur le maintien du CET1 bien au-dessus des coussins réglementaires pour soutenir les prêts tout au long des cycles.
• L’appétit pour le risque s’est concentré sur une exposition régionale diversifiée, des normes de souscription strictes et une surveillance active du crédit.
• Investissement dans des plateformes numériques pour réduire les frictions, accroître l’accessibilité et réduire les coûts unitaires tout en préservant des conseils personnalisés pour les besoins complexes des clients.