Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de New Wave Group AB (publ).

Découvrez comment New Wave Group AB, le groupe coté à Stockholm derrière des marques telles que Artisanat, Coupeur et Buck, et Örefors Kosta Boda, canalise un véritable décentralisé modèle opérationnel pour alimenter la croissance dans les secteurs de l'entreprise, du sport, des cadeaux et de l'ameublement - un modèle qui combine l'autonomie locale avec une expertise partagée pour fournir des produits de haute qualité axés sur le client, intégrer durabilité et la responsabilité sociale tout au long de sa chaîne de valeur, et mener une expansion stratégique grâce à des acquisitions et des investissements ciblés sur des marchés clés comme l'Allemagne et les États-Unis.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Introduction

• Modèle commercial : propriété de la marque, conception et distribution sur les canaux B2B (entreprise) et B2C, ainsi que partenariats de licence et de vente en gros.
• Structure organisationnelle : filiales décentralisées avec un accompagnement au niveau du groupe en matière de finance, digital, sourcing et développement durable.
• Orientation client : programmes de produits sur mesure, cadeaux promotionnels, vêtements d'équipe et articles de marque pour les clients professionnels et sportifs.

• Valeur client grâce à la qualité des produits et à l’excellence du service.
• Développement de la marque via des acquisitions, des innovations produits et des canaux numériques.
• Approvisionnement responsable et relations fournisseurs à long terme.

• Orientation client : décisions ancrées dans les besoins des clients et satisfaction mesurable.
• Autonomie entrepreneuriale - permettre aux filiales et aux équipes de marque d'agir rapidement et de s'adapter localement.
• Qualité et fiabilité : assurance qualité rigoureuse tout au long de la conception, de la production et de la livraison.
• Intégrité et responsabilité - approvisionnement éthique, audits des fournisseurs et reporting transparent.
• Amélioration continue - acquisitions ciblées, investissement numérique et développement des employés.

• Acquisitions stratégiques pour ajouter des marques, des catégories et une portée géographique complémentaires.
• Croissance organique via des assortiments de produits élargis, des programmes de marques privées et des canaux numériques.
• Tirer parti des services partagés (informatique, sourcing, service client) pour faire évoluer efficacement les nouveaux ajouts.

• Des processus d'assurance qualité rigoureux de la conception à la livraison, y compris les inspections avant expédition et les tests de produits.
• Intégration structurée, formation et développement des compétences des équipes de marque et opérationnelles.
• Mesures de performance liées à la satisfaction du client, à la livraison à temps et aux KPI de durabilité.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Overview

• Normes de fabrication élevées et tests d’assurance qualité rigoureux dans les usines détenues et partenaires.
• Les investissements stratégiques se sont concentrés sur l'Allemagne et les États-Unis pour étendre la portée du marché et les capacités logistiques.
• Excellence du service ciblant les relations clients à long terme via des solutions sur mesure, une gestion omnicanal et un support après-vente.
• Amélioration continue de la gamme de produits, de la durabilité et de l’efficacité opérationnelle pour renforcer la position sur le marché.

• Qualité : tests d'assurance qualité systématiques et audits des fournisseurs réduisant les taux de retour de produits et les incidents de garantie d'année en année.
• Innovation : investissements en R&D et en développement de produits qui ont augmenté les assortiments de marques privées et les offres de vêtements de travail techniques.
• Expansion du marché : acquisitions ciblées et investissements logistiques en Allemagne et aux États-Unis améliorant les délais de livraison et la pénétration du marché local.
• Service : portails clients omnicanaux et gestion de compte localisée améliorant la fidélisation des clients réguliers et la valeur moyenne des commandes.

• Maintenir et élever les normes de fabrication et d’assurance qualité pour protéger la valeur de la marque.
• Faites évoluer le commerce électronique et les services numériques B2B pour générer des revenus récurrents à marge plus élevée.
• Déployez des capitaux dans les opérations allemandes et américaines pour accélérer la croissance et l’efficacité de la distribution.
• Améliorer les initiatives de produits durables et circulaires liées aux engagements de la marque des clients.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Énoncé de mission

• Objectif principal : fournir des produits de marque, des vêtements de sport et de loisirs, ainsi que des articles de maison et de cadeaux haut de gamme grâce à une distribution évolutive et des marques de confiance.
• Promesse client : large choix, logistique fiable, service client réactif et valeur grâce au design et au savoir-faire technique.
• Engagement opérationnel : générer une croissance rentable via le développement de la marque, l’expansion des canaux et l’amélioration de la durabilité tout au long de la chaîne de valeur.

• Sports et loisirs : faire de Craft une marque de vêtements de sport leader mondial et élever Cutter & Buck au rang de leader mondial des vêtements de golf ; positionner Auclair comme le leader européen des gants tout en tirant parti de la plateforme de distribution canadienne de Paris Gloves.
• Cadeaux et articles d'ameublement : faire d'Orrefors et de Kosta Boda les principaux fournisseurs mondiaux de verre et de cristal et utiliser un design innovant pour étendre la présence de Sagaform en Europe du Nord.
• Orientation stratégique : combiner la diversification des produits, l'investissement dans la marque et les réseaux de distribution existants pour augmenter la part de marché et la marge.

• Produits promotionnels et entreprise : plus grand canal de volume en Europe - axé sur les commandes B2B par catalogue et numériques, les marques privées et le co-branding.
• Sports & Loisirs : marques premium (Craft, Cutter & Buck, Auclair) ciblant les catégories performance et golf ; La R&D de produits et les parrainages stimulent la valeur de la marque.
• Cadeaux et articles d'ameublement : verre, cristal et articles de maison axés sur le design (Orrefors, Kosta Boda, Sagaform) avec une valeur moyenne de commande élevée et des cycles de demande saisonniers.

• Gestion de la marque : investissez dans le design, la qualité et le marketing pour protéger le capital de la marque à long terme.
• Orientation client : simplifiez les achats pour les entreprises clientes avec une livraison fiable et des assortiments sur mesure.
• Excellence opérationnelle : optimisez les canaux d'approvisionnement, de logistique et de vente numérique pour améliorer les marges.
• Durabilité - réduisez l'empreinte environnementale grâce à la sélection des matériaux, aux audits des fournisseurs et aux initiatives de conception circulaire.
• Talent et culture : attirez l'expertise en matière de vente au détail, de conception et de chaîne d'approvisionnement pour soutenir les ambitions mondiales de la marque.

Déclaration de vision de New Wave Group AB (0KIZ.L)

• Orientation client : donnez la priorité à une compréhension approfondie des clients pour fournir des solutions qui augmentent la fidélité des clients, la valeur à vie et la fidélité des clients.
• Entrepreneuriat décentralisé : donnez aux marques et aux équipes locales les moyens d'agir, de tester et d'apprendre rapidement ; les managers soutiennent les initiatives plutôt que de microgérer l’exécution.
• Culture de travail acharné : Améliorez la performance grâce à une exécution disciplinée, des objectifs mesurables et une amélioration continue pour surpasser vos pairs.
• Simplicité et souci des coûts : recherchez des solutions peu complexes et peu coûteuses en matière d'approvisionnement, de logistique et de conception de produits : « un centime économisé est un centime gagné ».
• Durabilité et responsabilité sociale : Intégrez la circularité, la réduction des émissions et l’approvisionnement éthique dans les cycles de vie des produits et les relations avec les fournisseurs.

• Orientation client : segments de clientèle structurés et KPI de commandes répétées ; des programmes de fidélité et des améliorations de l'exécution omnicanal visant à augmenter les taux de réachat de plusieurs points de pourcentage par an.
• Décentralisation : responsabilité des profits et des pertes déléguée aux unités de marque ; Des cycles de produits plus rapides et des décisions de marketing locales réduisent les délais de mise sur le marché.
• Travail acharné et performance : incitations basées sur des objectifs pour les unités opérationnelles, avec des évaluations trimestrielles des ventes, de la marge et de la conversion des liquidités.
• Simplicité : cadres d'approvisionnement centralisés pour réduire la complexité des SKU et réduire les coûts d'approvisionnement, améliorant ainsi la résilience de la marge brute.
• Durabilité : audits des fournisseurs, augmentation des produits à contenu recyclé et reporting par rapport aux objectifs d'émissions intégrés dans les décisions d'investissement.