Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Tanger Factory Outlet Centers, Inc.

Entrez dans le monde de Tanger Factory Outlet Centers, Inc., un leader de la vente au détail qui gère 41 centres de plein air haut de gamme à travers 20 États américains et Canada, héberge 3,000 magasins de plus de 700 partenaires de marque et attire plus de 120 millions visiteurs annuels - une échelle qui alimente une mission visant à « offrir la meilleure valeur, la meilleure expérience et les meilleures opportunités à nos communautés, parties prenantes et partenaires », une vision visant à « utiliser les connaissances et l'expérience des clients pour éclairer l'avenir du shopping », et un ensemble de valeurs fondamentales qui donnent la priorité à la communauté, au succès partagé, à l'intégrité, à l'initiative, à la confiance et à l'innovation pour façonner la manière dont Tanger traduit les données clients et le trafic piétonnier réel en une croissance durable et axée sur l'expérience.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (0LD4.L) - Introduction

• Empreinte du portefeuille : 41 centres de vente répartis dans 20 États américains et au Canada
• Parc de magasins : plus de 3 000 magasins
• Marques partenaires : plus de 700 marques nationales et internationales
• Trafic piétonnier annuel : environ 120 millions de visiteurs

• Offrez des expériences de shopping exceptionnelles en proposant des assortiments de marques solides et des propositions de valeur attrayantes pour les acheteurs.
• Créez de la valeur à long terme pour les actionnaires grâce à une gestion disciplinée des propriétés et du capital, un réaménagement stratégique et une optimisation des performances des locataires.
• Favoriser les relations communautaires en investissant dans l’engagement local, l’emploi et la création de lieux dans chaque centre.

• Être le premier propriétaire-exploitant de destinations de points de vente en plein air qui attirent constamment de larges bases d'acheteurs régionaux et des marques partenaires de premier plan.
• Faites évoluer les centres vers des pôles de vente au détail résilients et axés sur l'expérience, alliant vente au détail de valeur et commodités, commodités et durabilité améliorées.

• Orientation client : donnez la priorité à la valeur, à la commodité et au service pour maximiser la satisfaction des acheteurs et les visites répétées.
• Partenariat - cultiver des relations collaboratives à long terme avec les locataires commerciaux et les marques partenaires pour optimiser les performances du centre.
• Excellence opérationnelle : appliquez une gestion rigoureuse des actifs, une discipline de location et une allocation du capital pour protéger et accroître la valeur liquidative.
• Communauté et durabilité - s'engager à adopter des pratiques environnementales responsables, un recrutement local et des programmes communautaires qui renforcent la pertinence locale des centres.
• Responsabilité et intégrité – maintenir une gouvernance transparente, une gestion financière prudente et un alignement avec les parties prenantes.

• Optimisation de la composition des locataires - en se concentrant sur les marques nationales très performantes, les concepts axés sur les points de vente et les offres axées sur l'expérience pour soutenir le trafic et les ventes par pied carré.
• Recyclage et réaménagement du capital - réaménagement actif et cessions sélectives pour investir dans des opportunités à rendement plus élevé dans l'ensemble du portefeuille.
• Numérique et marketing : tirer parti du marketing omnicanal, des événements et des analyses pour générer des visites et des conversions.
• Initiatives de développement durable - mise en œuvre de programmes d'efficacité énergétique, de réduction des déchets et communautaires pour réduire les coûts d'exploitation et améliorer la réputation de la marque.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (0LD4.L) - Overview

• Offrir la meilleure valeur, la meilleure expérience et les meilleures opportunités à nos communautés, parties prenantes et partenaires.
• Concentrez-vous sur des expériences d'achat exceptionnelles grâce à un mix de marques sélectionné, à l'entretien de la propriété et à un marketing ciblé.
• Favoriser des relations solides et à long terme avec les détaillants, les communautés locales, les partenaires financiers et les actionnaires.

• Exploiter un portefeuille de centres commerciaux de haute qualité qui attirent des visites régionales et touristiques constantes et répétées.
• Améliorez la productivité et l’occupation des locataires grâce à une location proactive, une programmation expérientielle et une gestion rentable des actifs.
• Équilibrez l’allocation du capital entre le réaménagement sélectif, les acquisitions relutives et le retour du capital aux actionnaires.

• Le client d'abord : investissements dans la mise à niveau des équipements, le marketing numérique et les événements pour améliorer l'expérience d'achat et le temps de séjour.
• Orienté vers le partenariat : structures de location flexibles, programmes de co-marketing et partage de données avec les principaux locataires pour stimuler la croissance mutuelle des ventes.
• Intendance communautaire : collaboration avec les gouvernements locaux et les organismes de bienfaisance, et initiatives qui soutiennent l'emploi et le tourisme locaux.
• Gestion disciplinée du capital : accent mis sur la stabilité des flux de trésorerie, un effet de levier prudent et une gestion des liquidités pour soutenir les opérations tout au long des cycles.

• La répartition des revenus met l'accent sur les relations à long terme avec les locataires avec des loyers contractuels minimum plus un pourcentage de participation au loyer pour les détaillants les plus performants.
• Priorités d'allocation du capital : réaménagement ciblé, investissements de maintenance pour préserver le NOI, acquisitions opportunistes et rendements pour les actionnaires le cas échéant.
• Priorité au bilan : maintenir des liquidités et un effet de levier prudent pour faire face à la variabilité du cycle de vente au détail et soutenir les projets d’investissement des propriétaires.

• Les améliorations de la productivité des locataires (ventes par pied carré) augmentent le pourcentage de réalisation des loyers et stimulent la croissance du NOI dans le même centre.
• L'optimisation de l'occupation grâce à des stratégies de renouvellement et à l'amélioration de la composition des locataires soutient des flux de trésorerie stables pour les parties prenantes.
• Les programmes expérientiels et les campagnes de marketing renforcent les liens communautaires et augmentent la circulation piétonnière, bénéficiant ainsi aux locataires et aux économies locales.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (0LD4.L) - Énoncé de mission

• Objectif de la mission : offrir une valeur attrayante aux acheteurs grâce à des assortiments de marques sélectionnés, des aménagements de centres pratiques et des événements saisonniers qui augmentent le temps de séjour et les visites répétées.
• Décisions basées sur la connaissance des clients : utilisez le comportement des acheteurs, les données du programme de fidélisation et les analyses de marché pour affiner la composition des locataires, le marketing et les améliorations du capital.
• Excellence opérationnelle : poursuivre des stratégies disciplinées de location, de contrôle des coûts et de capital léger pour maximiser les performances du centre et les rendements pour les actionnaires.

• Orientation client : concevez des expériences et des promotions en fonction des préférences et des tendances mesurées des acheteurs.
• Partenariat - établir des relations collaboratives à long terme avec des chaînes nationales et des détaillants spécialisés locaux.
• Création de lieux : investissez dans les équipements du centre, la signalisation et les événements pour améliorer l'attrait de la destination.
• Agilité basée sur les données : adaptez rapidement les tactiques de location et de marketing en fonction d'informations empiriques.
• Durabilité et gestion responsable – poursuivre l’efficacité énergétique et l’engagement communautaire là où cela soutient la valeur des actifs à long terme.

• Améliorez l’intégration du numérique au physique : utilisez les données des acheteurs et le marketing omnicanal pour générer des visites et des conversions dans les centres.
• Optimisez le mix de locataires de manière dynamique : donnez la priorité aux marques qui génèrent du trafic, une profondeur de catégorie et une programmation expérientielle.
• Investissements en capital ciblés : donnez la priorité aux projets qui améliorent l'orientation, les commodités et l'activation saisonnière pour augmenter le temps de séjour et les ventes par visite.
• KPI opérationnels : suivez des mesures telles que les ventes des locataires par pied carré, l'occupation, les taux de renouvellement des baux et le bénéfice d'exploitation net pour les aligner sur les résultats de la mission.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (0LD4.L) Déclaration de vision

• Considérez la communauté d'abord : intégrez diverses perspectives dans la programmation du centre, la composition des locataires et les partenariats locaux pour rendre chaque destination de Tanger accueillante et pertinente.
• Recherchez le succès des autres : alignez les performances du détaillant, la satisfaction des acheteurs et le développement de l'équipe afin que la valeur soit co-créée et partagée entre les parties prenantes.
• Agir de manière équitable et avec intégrité : maintenir des pratiques transparentes en matière de location, de reporting et de gouvernance pour préserver la confiance des parties prenantes et les relations à long terme.
• Make It Happen - donnez aux équipes les moyens de prendre des initiatives, de résoudre des problèmes et de mettre en œuvre des améliorations opérationnelles qui améliorent les performances du centre.
• Bâtissez la confiance : opérez avec responsabilité, normes cohérentes et prise de décision basée sur les données pour garantir des résultats équitables pour les locataires et les investisseurs.
• Remettez en question le statu quo : poursuivez des concepts de vente au détail innovants, des intégrations omnicanales et des initiatives expérientielles pour renforcer votre positionnement concurrentiel.

• Optimisez l’occupation du portefeuille et la composition des locataires pour générer du trafic piétonnier et des ventes par pied carré.
• Investissez dans des projets d'investissement ciblés et dans la création de lieux pour améliorer le temps de séjour des acheteurs et leurs visites répétées.
• Développez le support omnicanal pour les locataires (click-to-collect, zones d'expérience) pour capturer l'évolution du comportement des consommateurs.
• Maintenir une gestion disciplinée du bilan pour préserver la liquidité et les rendements des investisseurs.

• La programmation axée sur la communauté comprend des événements locaux, des partenariats caritatifs et un soutien aux détaillants appartenant à des minorités et à des femmes.
• Les efforts de développement durable se concentrent sur les projets d'efficacité énergétique dans les centres, les programmes de réduction des déchets et l'engagement des locataires en faveur de pratiques écologiques.
• Le développement de la main-d'œuvre met l'accent sur la promotion interne, la formation et les normes de sécurité pour s'aligner sur la valeur « Rechercher le succès des autres ».

• Donnez la priorité aux dépenses en capital qui améliorent l’expérience d’achat et génèrent des rendements supérieurs aux obstacles.
• Préservez la liquidité et gérez l’effet de levier pour maintenir la flexibilité opérationnelle tout au long des cycles de vente au détail.
• Recherchez des coentreprises ou des partenariats stratégiques pour réduire les risques de développement tout en développant les meilleurs concepts de points de vente.