Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'ATOSS Software AG.

De ses racines munichoises à 1987 à une empreinte mondiale desservant environ 18,300 clients à travers 50 Dans différents pays, ATOSS Software AG se situe à l'intersection de la technologie et de la conception du travail centrée sur les personnes, en proposant des solutions numériques de gestion du personnel qui regroupent la gestion du temps, la planification, la planification du personnel et l'enregistrement mobile du temps dans des outils visant à « organiser le monde du travail du 21e siècle » ; avec 170,6 millions d'euros de chiffre d'affaires déclaré pour 2024 et environ 820 employés, la mission de l'entreprise consistant à synchroniser le temps de travail avec la charge de travail, à favoriser des modèles de temps axés sur les employés et à soutenir la transformation numérique des clients est renforcée par une vision d'une économie plus créative, plus intelligente et centrée sur l'humain, soutenue par des valeurs fondamentales de crédibilité, de fiabilité, d'équité, de durabilité et une volonté de révolutionner le travail tout en faisant des mouvements stratégiques tels que ~ de General Atlantic.20% la participation acquise en juin 2023 et les cotations sur le SDAX et le TecDAX soulignent l'importance d'ATOSS sur le marché et son orientation vers la croissance.

ATOSS Software AG (0N66.L) - Introduction

• Création : 1987 (Fondateur : Andreas Obereder)
• Siège social : Munich, Allemagne
• Cotation publique : indices SDAX et TecDAX
• Présence mondiale : ~50 pays desservis

• Fournissez un logiciel de gestion des effectifs évolutif, conforme et centré sur l'utilisateur qui réduit les coûts de main-d'œuvre et la charge administrative.
• Permettez aux clients de prendre des décisions de planification et de recrutement basées sur les données grâce à des informations en temps réel et à l'automatisation.
• Soutenir la flexibilisation de la main-d’œuvre et la transformation numérique dans les secteurs public et privé.

• Soyez la principale plateforme mondiale de gestion intelligente des effectifs en combinant l’automatisation de la planification, les données en temps réel et une expérience employé transparente.
• Élargissez la pénétration du marché au-delà de l’Europe, en Amérique du Nord et en APAC, tout en augmentant la part des revenus des ARR et des licences récurrentes.
• Tirez parti des partenariats et des investisseurs stratégiques pour accélérer l’innovation de produits et la migration vers le cloud.

• Centré sur le client : donnez la priorité à un retour sur investissement mesurable et à des résultats opérationnels pour les quelque 18 300 clients servis.
• Fiabilité et conformité : maintenez une haute disponibilité et une conformité juridique dans l'ensemble des déploiements dans 50 pays.
• Innovation : développement continu de fonctionnalités d'IA/d'automatisation pour améliorer la précision de la planification et réduire le sureffectif.
• Qualité et évolutivité : solutions d'entreprise prenant en charge les grands sites clients et les règles de main-d'œuvre complexes.
• Autonomisation des employés : investissez dans le personnel (≈820 employés) et dans les outils à distance/mobiles pour les utilisateurs finaux.

• Échelle des revenus : 170,6 millions d'euros (2024) soutiennent les investissements en R&D pour élargir les offres cloud/SaaS et les ventes internationales.
• Base de clientèle : 18 300 clients offrent des opportunités d'expansion de ventes croisées et d'abonnements, avec la fidélisation et la croissance du ARR comme indicateurs clés.
• Actionnariat et capital : la participation d'environ 20 % de General Atlantic (juin 2023) soutient l'accélération de la croissance basée sur les capitaux propres et l'optionnalité des fusions et acquisitions.
• Cotation des indices : la présence sur SDAX et TecDAX facilite la liquidité et l'accès des investisseurs institutionnels pour un déploiement ultérieur de capitaux.

ATOSS Software AG (0N66.L) Overview

La mission d'ATOSS Software AG est d'organiser le monde du travail du 21e siècle en proposant des solutions de gestion des effectifs et d'optimisation du capital humain qui créent une valeur mesurable pour les clients. L'entreprise centre sa stratégie sur le déploiement intelligent du personnel, sur des concepts de temps de travail axés sur les employés et sur une dotation synchronisée en fonction de la charge de travail afin de maximiser la qualité du service tout en maîtrisant les coûts de main-d'œuvre. ATOSS se positionne comme un partenaire à long terme dans la transformation numérique de ses clients, en mettant l'accent sur le succès durable plutôt que sur la maximisation des profits à court terme.

• Donnez aux entreprises les moyens de s’adapter aux conditions changeantes du marché grâce à une planification intelligente des effectifs et à une gestion des effectifs en temps réel.
• Promouvez des modèles de temps de travail axés sur les employés pour stimuler l’engagement, la rétention et la productivité.
• Alignez les niveaux de dotation avec les prévisions de charge de travail pour optimiser la rentabilité et la qualité du service.
• Soutenez la transformation numérique des clients avec des logiciels modulaires compatibles avec le cloud et des outils de décision basés sur les données.
• Adopter une approche à long terme et axée sur la durabilité en matière de croissance et d’innovation.

L'accent stratégique est mis sur l'intégration de l'analyse des effectifs, de la planification assistée par l'IA et de la livraison basée sur le cloud pour faire passer les clients de processus manuels basés sur des règles à une optimisation continue du personnel basée sur les données. ATOSS mesure le succès non seulement par les ventes de licences et de services, mais aussi par l'adoption de modèles de temps centrés sur les employés, la réduction des événements de sureffectif/sous-effectif et des améliorations démontrables des ratios de coûts de main-d'œuvre.

La mission se traduit par des priorités en matière de produits et de mise sur le marché, reflétées dans l'allocation de R&D, des feuilles de route de solutions (algorithmes de planification, planification des capacités, libre-service des employés mobiles) et des services qui soutiennent la gestion du changement organisationnel. Les mesures financières et opérationnelles illustrent davantage la manière dont la mission est opérationnalisée :

• Une composition de revenus récurrents élevée soutient des relations clients pluriannuelles et des flux de trésorerie prévisibles.
• Une part élevée de R&D garantit une amélioration continue des capacités d’IA, de prévision et d’intégration.
• Des marges saines permettent de réinvestir dans l’évolutivité de la plateforme et les programmes de réussite des clients.

Les principales initiatives et résultats alignés sur la mission comprennent :

• Déploiement d'un rostering assisté par l'IA qui réduit l'inadéquation entre le personnel et la demande parmi les clients du commerce de détail, de la fabrication et de la santé.
• Promotion de modèles flexibles, axés sur l'embauche des employés (mixte temps partiel, horaires flexibles, approbations mobiles) pour améliorer la rétention et la satisfaction.
• Programmes de transition vers le cloud qui accélèrent la transformation numérique des clients tout en augmentant la visibilité ARR pour ATOSS.

D’autres contextes financiers et opérationnels, des informations sur les investisseurs et des analyses approfondies sont disponibles : Analyser la santé financière d'ATOSS Software AG : informations clés pour les investisseurs

ATOSS Software AG (0N66.L) - Énoncé de mission

• Optimisation de la main-d'œuvre axée sur l'humain : créez un logiciel qui augmente la motivation, la satisfaction et la participation des employés tout en améliorant l'efficacité opérationnelle.
• Équité basée sur les données : utilisez l'analyse prédictive et la planification pour aligner les besoins en personnel sur les préférences individuelles et l'équité juridique/contractuelle.
• Efficacité évolutive : proposez des solutions qui réduisent les coûts de main-d'œuvre par unité de production sans sacrifier le bien-être des employés.
• Leadership culturel : favoriser l'engagement interne, la créativité et l'esprit d'équipe pour modéliser le monde du travail qu'ATOSS promeut en externe.

• Innovation produit : prévisions basées sur l'IA, planification en temps réel et conformité automatisée.
• Succès client – KPI mesurables pour la précision de la planification, la réduction des heures supplémentaires et l'utilisation des employés.
• Impact sur le lieu de travail : programmes et fonctionnalités visant à améliorer l'équilibre travail-vie personnelle et la participation.
• Leadership sur le marché : positionner ATOSS comme l'un des principaux organisateurs du travail du 21e siècle grâce à des partenariats et des normes.

• Réduction moyenne des heures supplémentaires chez les clients : 12 à 18 % après la mise en œuvre (mesurée auprès des principaux clients de la vente au détail et de l'industrie).
• Amélioration de la précision des planifications : réduction typique des incidents de manque de personnel de 15 à 25 % au cours de la première année.
• Amélioration de la satisfaction des employés : les clients signalent des améliorations dans la perception de l'équité des horaires et de l'équilibre travail-vie personnelle après le déploiement.

• Engagement de la direction envers le développement des employés, la collaboration interfonctionnelle et la prise de décision transparente.
• Investissement en R&D représentant une proportion significative des revenus pour soutenir les feuilles de route de l’IA et de l’automatisation.
• Partenariats avec des clients et des organismes industriels pour codifier les meilleures pratiques pour une gestion de la main-d'œuvre éthique et centrée sur les personnes.

ATOSS Software AG (0N66.L) - Déclaration de vision

• Crédibilité : Gouvernance transparente et reporting audité - Chiffre d'affaires consolidé 2023 ~ 102,2 millions d'euros, marge d'EBITDA ~ 27 %, bénéfice net ~ 20,5 millions d'euros - renforcent la confiance des parties prenantes.
• Révolutionner : investissement continu dans l'innovation - dépenses en R&D d'environ 17,4 millions d'euros (≈17 % du chiffre d'affaires) - pour offrir une planification des effectifs basée sur l'IA et des fonctionnalités SaaS cloud natives.
• Fiabilité : longue fidélisation des clients et SLA de niveau entreprise – durée de vie moyenne des clients > 7 ans ; base installée mondiale dans plus de 60 pays ; engagements de disponibilité > 99,8 %.
• Équité : transparence des contrats et programmes de partenariat favorisant des résultats gagnant-gagnant pour les clients, les revendeurs et les intégrateurs.
• Joie du succès : Croissance et engagement de l'équipe - effectif d'environ 700 employés (augmentation des effectifs d'environ 8 % par rapport à l'année précédente) avec développement structuré des talents et collaboration interfonctionnelle.
• Durabilité : création de valeur équilibrée - dette nette faible, investissements disciplinés (~ 4 à 6 millions d'euros par an) et engagements à réduire l'intensité carbone opérationnelle par employé.

• Augmentez les revenus des abonnements et du cloud : ciblez >60 % de revenus récurrents au cours des 3 à 5 prochaines années.
• Développez les prévisions et l'optimisation basées sur l'IA pour réduire les coûts de main-d'œuvre des clients de 5 à 12 % en moyenne.
• Renforcez la pénétration du marché vertical (vente au détail, soins de santé, fabrication) grâce à des fonctionnalités de localisation et de conformité.

• Crédibilité - Rapports trimestriels pour les investisseurs, audits indépendants et politique de distribution engagée (rendement du dividende historiquement compris entre 2 et 3 % au moment de la distribution).
• Révolutionner - KPI produit : temps de déploiement des solutions cloud réduit d'environ 30 % sur deux ans ; Conversions pilotes d’adoption de l’IA > 20 %.
• Fiabilité - Mesures de performance SLA suivies mensuellement ; Le NPS des clients est passé en territoire positif (NPS +25 rapporté dans de récentes enquêtes auprès des clients).
• Équité – Niveaux de tarification transparents et modèles de partage des revenus entre partenaires ; des cadres de résolution des litiges et de réussite des clients pour maximiser les avantages mutuels.
• Joie du succès – L'engagement des employés obtient des scores supérieurs à la médiane du secteur ; Cadence OKR interne alignée sur des KPI mesurables de produits et de ventes.
• Durabilité - Les objectifs de gouvernance incluent la réduction de la consommation d'énergie des bureaux par ETP et l'intégration de mesures ESG dans la rémunération des dirigeants.

• Taux de croissance récurrent du ARR : objectif annuel à un chiffre moyen à élevé pour atteindre la domination des abonnements.
• Taux de désabonnement des clients : maintenir un taux de désabonnement annuel < 8 % dans les activités d'abonnement.
• Efficacité de la R&D : maintenez environ 15 à 18 % de revenus avec un suivi clair du retour sur investissement des produits.
• Rentabilité : maintenir une marge nette à deux chiffres tout en investissant dans la transition cloud et l'expansion internationale.