Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Intershop Holding AG.

Intershop Holding AG, la plus ancienne société immobilière cotée à la SIX Swiss Exchange, revendique sa place sur la scène de l'immobilier commercial en Suisse avec pour mission ciblée de libérer de la valeur durable à partir d'actifs qui couvrent la zone économique de Zurich, la région du Léman et les principaux axes de transport, en gérant un portefeuille de 45 propriétés sur environ 561 000 m² d'espace louable avec une valeur marchande proche 1,6 milliard de francs, soutenu par un bilan prudent caractérisé par un ratio de fonds propres de 56.2% et un taux d’endettement de 33,0% à mi-2025 ; porté par une gestion active d'actifs, la rénovation et le développement, Intershop a enregistré un solide bénéfice net au premier semestre 2025 de CHF 175,9 millions alimenté par des revenus locatifs plus élevés et des gains de réévaluation, tandis que sa vision de neutralité carbone d'ici 2025, un objectif d'augmentation des revenus locatifs d'au moins 8 % en 2025 et des valeurs fondamentales d'intégrité, de transparence, de durabilité et d'innovation centrée sur les locataires encadrent une stratégie conçue pour améliorer les flux de revenus, diversifier les risques (aucune propriété ne dépassant le tiers de la valeur marchande totale) et préserver les rendements à long terme pour les actionnaires.

Intershop Holding AG (0R6M.L) - Introduction

• Portefeuille (31.12.2024) : 45 biens
• Surface locative : ~561 000 m²
• Valeur marchande des immeubles: ~CHF 1,6 milliard
• Orientation géographique : région de Zurich, région lémanique, grands axes de transport

Mission

• Facteurs de mission principaux : stabilité des revenus, augmentation de la valeur via la rénovation/développement, fidélisation des locataires
• Leviers opérationnels : location proactive, gestion immobilière rentable, mises à niveau ESG

Vision

• Objectif: portefeuille concentré et de qualité dans les pôles économiques suisses
• Ambition à long terme : équilibrer la préservation du capital avec une croissance mesurée grâce à des cessions et des acquisitions sélectives

Valeurs fondamentales

• Prudence : structure financière conservatrice et gestion des risques
• Qualité : Focus sur des emplacements de premier ordre et des actifs bien entretenus
• Développement durable : efficacité énergétique et carbone, conformité réglementaire, bien-être des locataires
• Transparence : reporting clair et gouvernance alignée sur les intérêts des actionnaires
• Réactivité : Gestion active des actifs et adaptation rapide aux tendances du marché

Faits saillants financiers et opérationnels

Priorités stratégiques et leviers de création de valeur

• Gestion active du patrimoine : optimisation des loyers, réduction des vacances, renouvellements de baux
• Rénovation et réaménagement : investissements ciblés pour augmenter le NOI et la valeur marchande
• Acquisitions/cessions sélectives : redéployer le capital vers des actifs à plus haut rendement et bien localisés
• Discipline financière : maintenir un ratio de fonds propres solide et un effet de levier conservateur
• Intégration du développement durable : rénovations énergétiques, certifications et initiatives ESG axées sur les locataires

Facteurs clés de performance (détails opérationnels)

• Gestion de l’occupation et de la durée des baux pour stabiliser les flux de trésorerie locatifs
• Concentration du portefeuille sur les pôles économiques suisses pour préserver la demande et la liquidité
• Potentiel de revalorisation via des projets de rénovation et de repositionnement
• Contrôle des coûts et gestion immobilière centralisée pour améliorer les marges

Intershop Holding AG (0R6M.L) - Overview

• Objectif de la mission : créer des revenus durables et récurrents et une appréciation du capital grâce à une gestion immobilière pratique et à un développement sélectif.
• Contrôle des risques du portefeuille : aucun bien ne doit dépasser le tiers de la valeur marchande totale pour limiter le risque de concentration.
• Discipline opérationnelle : aligner l'organisation et les processus pour qu'ils soient conscients des risques, des ressources et des coûts.
• Conduite responsable : engagement en faveur d'une concurrence loyale, de relations commerciales équitables et des principes de libre marché conformément aux directives de développement durable de l'entreprise.

• Programmes de rénovation actifs pour augmenter les niveaux de loyer et réduire l’inoccupation.
• Acquisitions et cessions sélectives pour optimiser le rendement et la composition du portefeuille.
• Maintenir une exposition diversifiée entre les types d’actifs et les zones géographiques pour stabiliser les flux de trésorerie.

• Contrainte de diversification : s’assurer qu’aucun actif ne représente à lui seul plus d’un tiers de la valeur marchande totale.
• Préférence pour la propriété directe afin d’assurer le contrôle et l’alignement sur la création de valeur à long terme.
• Flexibilité pour utiliser des participations en bail/en copropriété ou indirectes lorsqu'elles améliorent le rapport risque/rendement ou le positionnement stratégique.

• Adhésion à une concurrence loyale et à une conduite commerciale responsable intégrée dans les directives de développement durable.
• Rénovations économes en ressources visant à réduire les coûts d’exploitation et à améliorer les performances environnementales.
• Alignement des parties prenantes grâce à des rapports transparents et une allocation disciplinée du capital.

Intershop Holding AG (0R6M.L) - Énoncé de mission

• Neutralité carbone d’ici 2025 grâce à des améliorations de l’efficacité énergétique, aux énergies renouvelables sur site et aux achats écologiques.
• Augmenter les revenus locatifs nets d'au moins 8 % au cours de l'exercice 2025 par rapport à l'exercice 2024 grâce à la location, à la réversion des loyers et aux acquisitions sélectives.
• Expansion du portefeuille pour renforcer le leadership du marché tout en préservant un effet de levier conservateur profile (LTV cible ≤ 45 %).
• Innovation continue dans les services aux locataires et la technologie du bâtiment pour améliorer les taux d’occupation et de location.
• Maintenir une forte rentabilité et des rendements attractifs pour les actionnaires via une politique de dividendes et une augmentation de la valeur liquidative.
• Respect strict de la législation et des normes éthiques élevées en matière de gouvernance, d’ESG et d’engagement des parties prenantes.

• Feuille de route pour la réduction des émissions de carbone : réduire les émissions des scopes 1 et 2 de ≥90 % par rapport à l'année de référence (référence 2019-2021) d'ici 2025 ; déployer des panneaux photovoltaïques sur les toits et acheter de l'électricité renouvelable certifiée pour plus de 70 % de la consommation du portefeuille.
• Performance énergétique : programme de rénovation visant une réduction moyenne de l'intensité énergétique de 25 % sur les principaux actifs d'ici 2025.
• Indicateurs d'occupation et de locataires : taux d'occupation cible du portefeuille ≥92 % et croissance moyenne des loyers contractuels ≥4 % par an. jusqu’en 2025.
• Discipline financière : objectif de taux de couverture des intérêts ≥ 3,0x et amélioration du rendement des capitaux propres (ROE) à un chiffre moyen à élevé chaque année.

• Intégrité : conformité rigoureuse, reporting transparent et conduite d’entreprise responsable.
• Durabilité : intégrez l’ESG dans les décisions d’investissement, la gestion des actifs et l’engagement des locataires.
• Innovation : déployer des technologies proptech, des solutions énergétiques et des services axés sur les locataires pour accroître la valeur.
• Discipline financière : structure de capital prudente, gestion active des risques et concentration sur les flux de trésorerie récurrents.
• Orientation vers les parties prenantes : aligner les rendements pour les actionnaires sur la satisfaction des locataires et l’impact sur la communauté.

• Rénovations au niveau des actifs : effectuer des améliorations énergétiques sur les 20 principaux actifs par superficie ; KPI = réduction moyenne de l’intensité énergétique par actif.
• Déploiement renouvelable : installer des panneaux photovoltaïques sur les toits sur ≥30 % des bâtiments par capacité ; KPI = MWh produit / % consommation du portefeuille.
• Gestion des baux : augmentez le réversion des loyers et réduisez les temps d'arrêt ; KPI = croissance des loyers contractés et durée moyenne de vacance (objectif ≤ 3 mois).
• Recyclage du capital : acquisitions et cessions disciplinées pour optimiser le rendement du portefeuille ; KPI = retour sur capital investi (ROIC) > coût du capital.

Déclaration de vision d'Intershop Holding AG (0R6M.L)

• Intégrité et transparence : Intershop respecte strictement la législation et les normes du secteur, avec une surveillance au niveau du conseil d'administration et de la direction pour garantir une conduite éthique dans les transactions et les rapports.
• Durabilité : l'entreprise intègre l'efficacité énergétique, la réduction des émissions et la gestion des ressources dans les décisions de gestion immobilière et de développement.
• Innovation : amélioration continue des offres et des services immobiliers grâce à la numérisation, aux technologies de construction intelligente et à la conception adaptative des espaces.
• Centré sur le client : donner la priorité aux besoins des locataires et des acheteurs afin de fournir des espaces et des services après-vente économiquement attractifs, fonctionnels et durables.
• Culture ouverte et hiérarchie plate : promouvoir la collaboration interne, la communication ouverte et la prise de décision rapide pour répondre aux changements du marché.
• Responsabilité sociale et concurrence équitable : Adhésion à des relations commerciales équitables, aux règles du marché et aux directives de durabilité pour répondre aux obligations sociales et individuelles.

• Réduction de l'énergie et des émissions : programmes de rénovation visant une réduction de 25 % de l'intensité énergétique dans l'ensemble du portefeuille d'ici cinq ans, en donnant la priorité à l'éclairage LED, aux améliorations CVC et à l'automatisation des bâtiments.
• Expérience locataire : mise en œuvre de portails locataires et de services numériques pour réduire les frictions administratives et augmenter la rétention - dans le but de maintenir les taux de renouvellement au-dessus de 80 % par an.
• Optimisation du portefeuille : rotation continue des actifs pour améliorer les indicateurs de rendement et de durabilité, avec des cessions d'actifs non essentiels et des acquisitions sélectives dans les corridors de croissance.
• Gouvernance et conformité : audits indépendants annuels, canaux de dénonciation et examens réguliers du conseil d'administration pour garantir le respect des normes juridiques et éthiques.
• Engagement communautaire et social : soutien à l'emploi local et partenariats avec des programmes sociaux là où les propriétés sont situées, guidés par la politique de développement durable.