Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Wesdome Gold Mines Ltd.

Enraciné dans son année de fondation 1976, Wesdome Gold Mines Ltd. est devenue un pilier de l'exploitation aurifère canadienne avec deux actifs souterrains à haute teneur-Eagle River en Ontario et Kiena au Québec - appuyant une stratégie qui a permis de consolider 172 000 onces d’or en 2024 à une teneur moyenne de 12,5 g/t; négociant à la TSX comme WDO (et sur l'OTCQX sous le nom de WDOFF), la mission de l'entreprise de créer de la valeur grâce à des projets sûrs, rentables et gérés de manière responsable et ses valeurs fondamentales de sécurité (« plus précieux que l'or »), de qualité, d'amélioration continue et de priorité aux personnes, conduisent une vision ambitieuse visant à devenir le prochain producteur d'or de niveau intermédiaire au Canada en 2025, tirant parti d'un pipeline d'exploration de haute qualité, de décennies d'exploitation continue et d'un engagement clair envers la gestion de l'environnement et l'engagement communautaire.

(0VOA.L) - Introduction

• Actifs principaux : Eagle River (Ontario) et Kiena (Québec).
• Objectif d'entreprise : accroître de manière responsable la production et la base de réserves grâce à l'exploitation minière et à l'exploration ciblée.
• Inscriptions publiques : TSX - WDO ; OTCQX-WDOFF.

• Produire de l’or de haute qualité de manière rentable et durable à partir d’exploitations canadiennes.
• Générer de la valeur à long terme pour les actionnaires grâce à une allocation disciplinée du capital et à une croissance organique.
• Opérer avec un engagement envers la sécurité, la gestion de l’environnement et de solides relations avec la communauté.

• Être l’un des principaux producteurs d’or canadiens de niveau intermédiaire, reconnu pour sa production à haute teneur, son excellence opérationnelle et son exploitation minière responsable.
• Accroître durablement la production et les ressources en faisant progresser des cibles d'exploration de haute qualité et en prolongeant la durée de vie des mines à Eagle River et Kiena.

• La sécurité avant tout – l’objectif zéro incident dans toutes les opérations.
• Gérance de l'environnement : minimisez votre empreinte écologique, respectez et dépassez les normes réglementaires.
• Engagement communautaire – collaborer avec les intervenants locaux et les communautés autochtones pour un bénéfice partagé.
• Intégrité opérationnelle – exécution disciplinée, transparence et gouvernance éthique.
• Création de valeur : donnez la priorité aux projets et à l'allocation de capital qui génèrent des rendements à long terme pour les actionnaires.

(0VOA.L) - Overview

• Mission : Créer de la valeur pour les actionnaires, les employés, les communautés d'accueil et les partenaires en exploitant les actifs et en développant un portefeuille de projets sûrs, rentables, gérés de manière responsable et à haut rendement.
• Vision : Faire de Wesdome un producteur d’or résilient de niveau intermédiaire doté d’un flux de trésorerie disponible durable, d’une croissance organique issue de l’exploration et d’opérations à faible coût.
• Valeurs fondamentales : la sécurité avant tout, l'excellence opérationnelle, une gestion environnementale et sociale responsable et une discipline claire en matière d'allocation du capital.

• Sécurité : Programmes d'amélioration continue ; des indicateurs avancés et des objectifs de réduction des incidents intégrés dans les opérations.
• Environnement : Planification progressive de la remise en état, initiatives d'efficacité énergétique et gestion progressive de l'eau pour réduire l'empreinte environnementale.
• Engagement communautaire et autochtone : accords de collaboration, engagements en matière d'emploi et d'approvisionnement avec les communautés d'accueil et les partenaires autochtones.

• Donner la priorité au développement de projets à haut rendement (redémarrage souterrain de Kiena et remplissage/exploration stratégique à Eagle River).
• Maintenir des dépenses d'investissement disciplinées, en ciblant des projets avec un TRI élevé et des horizons de récupération courts.
• Utilisez les flux de trésorerie d'exploitation pour financer la croissance organique, l'exploration et les fusions et acquisitions sélectives qui correspondent à la stratégie de base du district.

• Sensibilité au prix de l’or : échelle des revenus et des flux de trésorerie disponibles avec les prix de l’or réalisés ; la couverture est minime, voire inexistante, sur de nombreuses périodes de reporting.
• Exécution opérationnelle : les taux de développement souterrain, le contrôle de la teneur et le débit de l'usine déterminent les coûts unitaires et la production.
• Succès de l’exploration : la conversion et la découverte des ressources à Kiena et dans les cibles régionales soutiennent la croissance à moyen terme.
• Permis et licence sociale : des approbations opportunes et des relations communautaires solides sont essentielles à une expansion durable.

(0VOA.L) - Énoncé de mission

• Objectif de la mission : générer des flux de trésorerie disponibles durables grâce à des opérations aurifères souterraines à faible coût et de longue durée et à une croissance organique disciplinée.
• Piliers opérationnels : opérations sûres, production fiable, allocation de capital disciplinée et exploration à haut rendement.
• Engagements des parties prenantes : création de valeur actionnariale, partenariats avec les communautés autochtones et locales et responsabilité environnementale.

• Objectif de production 2025 : >200 000 onces d’or par an (objectif de croissance de l’entreprise vers le statut intermédiaire).
• Prévisions de production à court terme (fenêtre de prévision de l'entreprise) : environ 100 000 onces, évoluant vers l'objectif de 2025 grâce à l'accélération de la production et au succès de l'exploration.
• Accent sur les coûts unitaires : maintenir des coûts de maintien tout compris (AISC) compétitifs pour le secteur afin de protéger les marges tout en augmentant la production.

• La sécurité avant tout : amélioration continue des mesures et des indicateurs avancés en matière de santé et de sécurité au travail.
• Excellence opérationnelle : maximiser la récupération, réduire les coûts unitaires et prolonger la durée de vie de la mine grâce à une optimisation ciblée des investissements et des processus.
• Croissance tirée par l’exploration : donner la priorité à l’exploration de friches industrielles de haute qualité pour ajouter des réserves et des ressources avec une économie solide.
• Partenariat communautaire et autochtone : accords mutuellement avantageux, emploi et investissement social à long terme.
• Gérance environnementale : gestion progressive des résidus et de l'eau, contrôle des émissions et planification de la remise en état.

• Optimisez les taux de production souterraine et la récupération des actifs existants pour débloquer des onces à court terme.
• Accélérer l’exploration des friches industrielles à haut rendement visant à la conversion des réserves au sein des terrains existants.
• Déployez des capitaux de manière sélective vers des projets et des infrastructures qui raccourcissent le retour sur investissement et augmentent la production annuelle.
• Maintenir une discipline stricte en matière de coûts pour garantir la résilience de l’AISC tout au long des cycles de prix de l’or.
• Renforcer les relations avec la communauté et les parties prenantes pour soutenir l’obtention des permis et l’approbation sociale de l’expansion.

Wesdome Gold Mines Ltd. (0VOA.L) - Énoncé de vision

• La sécurité est plus précieuse que l'or : une culture zéro dommage avec un accent continu sur l'atténuation des risques et la sécurité comportementale.
• La qualité plutôt que la quantité : donner la priorité à l’extraction de minerais à haute teneur et aux performances métallurgiques pour maximiser la valeur par once.
• Amélioration continue : optimisation systématique des plans miniers, du traitement des récupérations et des structures de coûts grâce à des initiatives basées sur les données.
• Les gens d’abord : investir dans le développement de la main-d’œuvre, les partenariats avec les Autochtones et un milieu de travail solidaire et inclusif.

• Excellence opérationnelle : améliorez le débit, les récupérations et les coûts unitaires pour améliorer les marges.
• Exploration créatrice de valeur : ciblez la croissance des ressources autour des mines existantes et des cibles à l’échelle du district.
• Solidité du bilan : maintenir la liquidité et un effet de levier prudent pour financer la croissance et résister aux cycles des matières premières.
• Intégration communautaire et ESG : intégrer la gestion de l'environnement, l'engagement des autochtones et l'embauche locale dans l'exécution du projet.

• Formation et développement : programmes d’apprentissage et de compétences transversales pour retenir les talents critiques.
• Inclusion et engagement : politiques et objectifs pour un recrutement diversifié et une représentation communautaire.
• KPI de performance : sécurité (LTIFR), production par rapport au plan (oz), AISC et flux de trésorerie disponible net suivi mensuellement.