Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Deyun Holding Ltd.

Deyun Holding Ltd. (maintenant Star Shine Holdings Group Limited) - cotée à Hong Kong sous le nom 1440.HK - est passé d'un fabricant de dentelle et d'un fournisseur de services de teinture basé à Putian, avec des opérations supplémentaires de conception et de marchandisage de chaussures en Chine continentale et à Hong Kong, à une entreprise poursuivant une stratégie de divertissement et culturelle plus large après son changement de nom en juin 2023; dont le siège social est à Putien, le groupe continue de fournir des services de dentelle et de teinture pour la lingerie et les maillots de bain de marque, commande par commande, tout en développant ses offres de recherche et développement, d'approvisionnement, de contrôle qualité et de performance, et en fin 2025 elle se diversifie dans des projets de propriété intellectuelle, notamment un partenariat stratégique pour participer à une exposition en Chine présentant One Piece IP - des initiatives qui s'alignent sur sa mission de leader dans le domaine du divertissement en promouvant la culture chinoise à travers l'innovation, des expériences immersives basées sur la technologie et des partenariats stratégiques, une vision de devenir un ambassadeur culturel mondial et des valeurs fondamentales centrées sur Innovation, Qualité, Communauté, Intégrité, Durabilité et Excellence conçus pour stimuler une croissance durable et de la valeur actionnariale.

Deyun Holding Ltd. (1440.HK) - Introduction

• Code de stock : 1440.HK
• Changement de nom en Star Shine Holdings Group Limited : juin 2023
• Siège social : Putian, province du Fujian, République populaire de Chine
• Principaux métiers : fabrication de dentelle, services de teinture, chaussures décontractées et de sport (design, R&D, sourcing, merchandising)
• Secteur d'activité émergent : partenariats de propriété intellectuelle et expositions (exemple : participation à l'exposition One Piece)

• Fournir des composants textiles et des chaussures de haute qualité grâce à une fabrication disciplinée, une R&D axée sur la conception et des services de chaîne d'approvisionnement fiables aux clients de marque.
• Créez des services de dentelle et de teinture évolutifs et adaptés aux commandes, qui répondent aux attentes en matière de qualité, de délai et de durabilité des marques mondiales de lingerie et de maillots de bain.
• Développez la capture de valeur grâce à l'approvisionnement et au marchandisage intégrés de chaussures, ainsi qu'à de nouvelles sources de revenus provenant d'initiatives basées sur la propriété intellectuelle.

• Passer d'un fournisseur spécialisé de dentelle et de teinture à un groupe diversifié de produits de consommation et de style de vie ancré dans la conception, l'excellence opérationnelle et les expériences liées à la propriété intellectuelle dans toute la Grande Chine.
• Être reconnu par les marques partenaires pour sa qualité constante, sa livraison dans les délais et son innovation dans les matériaux et les processus de teinture, tout en créant une marque de chaussures distinctive et en organisant des expositions IP.

• La qualité d'abord : un contrôle qualité rigoureux dans la production de dentelle, la teinture et les chaussures pour protéger la réputation de la marque.
• Réactivité client : fabrication flexible, axée sur les commandes et adaptée aux spécifications des clients de marque.
• Discipline opérationnelle : fabrication allégée, approvisionnement transparent et discipline des coûts pour préserver les marges dans les chaînes d'approvisionnement de l'habillement.
• Innovation et design : investissement continu dans la R&D pour les matériaux, les finitions et la construction des chaussures afin de rester en phase avec les tendances des clients.
• Diversification stratégique – expansion prudente dans des secteurs adjacents (chaussures, expositions de propriété intellectuelle) pour équilibrer la cyclicité de la demande textile.
• Partenariat local et communauté : renforcer les liens au sein des clusters d'approvisionnement de Putian et du Guangdong, et favoriser la conformité des fournisseurs et les normes de travail.

• Stabiliser et augmenter les volumes de commandes pour les services de dentelle et de teinture en augmentant la fidélité des clients de lingerie de marque et en développant les comptes de maillots de bain.
• Développez les capacités de R&D et de marchandisage des chaussures avec une expansion ciblée des SKU et des marges brutes améliorées grâce à une coordination verticale.
• Rechercher des sources de revenus expérientielles basées sur la propriété intellectuelle (expositions, accords de licence) pour diversifier les revenus et accroître la visibilité de la marque dans l'économie des loisirs en Chine.
• Améliorez les mesures de durabilité dans la production - réduisez la consommation d'eau et de produits chimiques dans les processus de teinture et améliorez la gestion des déchets dans les installations.

• Le changement de marque en Star Shine Holdings Group Limited marque un tournant stratégique d'une concentration étroite sur les textiles vers un groupe multivertical orienté vers le consommateur avec une exposition à la propriété intellectuelle.
• La divulgation continue et les mises à jour opérationnelles doivent être surveillées au moyen des documents déposés par les sociétés et des commentaires du marché ; voir également l'analyse orientée investisseur : Décomposition de la santé financière de Deyun Holding Ltd. : informations clés pour les investisseurs
• Les principaux risques restent l'exposition à la cyclicité de la demande de vêtements, à la volatilité des coûts des intrants (coton, teintures, main-d'œuvre) et au risque d'exécution des nouvelles initiatives de propriété intellectuelle/chaussures.

(1440.HK) - Overview

• Mission : Préserver et moderniser les arts traditionnels chinois en proposant des spectacles innovants et de haute qualité et des expériences culturelles immersives qui stimulent la croissance à long terme et la valeur actionnariale.
• Vision : Devenir un groupe leader de divertissement culturel panchinois et international qui allie les formes classiques à la technologie pour atteindre un public plus large.
• Valeurs fondamentales : Innovation, Qualité, Communauté, Intégrité.

• Élargissement de l’audience : ciblez les jeunes grâce à l’innovation en matière de format et à l’engagement social/numérique.
• Partenariats : alliances stratégiques avec des diffuseurs, des plateformes de streaming, des institutions culturelles et des marques commerciales pour amplifier la portée et les revenus.
• Technologie : adoptez l'AR/VR, le commerce en direct et l'engagement des fans basé sur les données pour créer des produits de divertissement immersifs et évolutifs.

• Diversification du contenu : développer du théâtre scénarisé, des émissions spéciales de variétés et des IP numériques sérialisées dérivées des principaux artistes et routines classiques.
• Partenariats de plateformes : accords de contenu exclusif avec des plateformes de streaming pour monétiser les archives et les flux premium en direct.
• Intégration technologique : déployez des émissions en direct améliorées par la réalité augmentée, des diffusions en direct interactives avec le commerce électronique et un fan-CRM pour augmenter les dépenses par fan et la fidélisation.
• Collaborations de marques : produits comarqués et parrainages pour élargir les revenus au-delà de la billetterie.

Deyun Holding Ltd. (1440.HK) - Énoncé de mission

• Leadership mondial : étendez votre présence au-delà de la Grande Chine en Amérique du Nord, en Europe et en Asie du Sud-Est grâce à des productions en tournée, des partenariats stratégiques et des échanges culturels.
• Intégration technologique : adoptez la RA/VR, la diffusion en direct et la billetterie interactive pour créer des expériences d'audience immersives et ouvrir des sources de revenus numériques évolutives.
• Portefeuille diversifié : développer des productions théâtrales, des émissions spéciales télévisées, des chaînes de contenu numérique, des collaborations avec des parcs à thème, des produits de merchandising et des programmes éducatifs pour attirer des données démographiques variées.
• Engagement communautaire : créez des programmes culturels de base, des partenariats scolaires et des festivals locaux pour approfondir les liens culturels et fidéliser le public.
• Durabilité et responsabilité sociale : mettre en œuvre des pratiques de production respectueuses de l'environnement, des normes de travail équitables pour les artistes et le personnel, ainsi que des initiatives philanthropiques qui favorisent la continuité culturelle.

• Excellence artistique – préserver l’authenticité des arts traditionnels tout en innovant dans la forme et la présentation.
• Viabilité commerciale – équilibrer la mission culturelle avec des modèles commerciaux rentables (billetterie, licences, merchandising, abonnements numériques).
• Transformation numérique : augmentez les revenus de diffusion en direct, le contenu à la demande et les expériences interactives des fans.
• Internationalisation – cibler une part croissante des revenus provenant des marchés étrangers dans des horizons temporels définis.
• Intégration ESG - surveillez l'impact environnemental, les mesures de sensibilisation de la communauté et les normes de gouvernance alignées sur les attentes des investisseurs.

• Intendance culturelle – respect de la tradition et responsabilité de transmettre les connaissances culturelles.
• Innovation – expérimentation continue des formats, de la technologie et des modèles commerciaux.
• Centrée sur le public : donnez la priorité aux expériences immersives et accessibles qui élargissent la portée culturelle.
• Intégrité – gouvernance transparente, gestion financière responsable et relations éthiques avec les artistes.
• Communauté et inclusion – cultiver des programmes inclusifs et une sensibilisation auprès de diverses communautés.
• Durabilité - s'engager à mener des opérations responsables sur le plan environnemental et social.

• Surveillance du conseil d'administration : étapes mesurables en matière d'ESG et d'expansion internationale intégrées aux KPI du conseil d'administration.
• Incitations de gestion liées à la performance : alignez la rémunération des dirigeants sur les objectifs de croissance des revenus, de rentabilité, de croissance de l'audience et de développement durable.
• Reporting transparent : divulgation annuelle des performances financières, des mesures d'audience et des progrès ESG.

• Élargir les circuits de tournées et coproduire des festivals à l’étranger pour accroître la visibilité et les revenus internationaux.
• Investissez dans une technologie immersive (expériences en direct AR/VR), des systèmes de billetterie hybrides et une plateforme OTT évolutive pour monétiser les audiences numériques.
• Développez des gammes de produits dérivés, des accords de licence et du contenu basé sur IP pour diversifier vos revenus au-delà des recettes au box-office.
• Lancer des programmes d’éducation et de bourses pour former des artistes de la prochaine génération et former des ambassadeurs culturels à long terme.
• Fixez et suivez des objectifs de durabilité mesurables pour les pratiques de production, les chaînes d’approvisionnement et les opérations des sites.

Deyun Holding Ltd. (1440.HK) Déclaration de vision

• Amener le xiangsheng et les arts du spectacle associés dans plus de 100 villes nationales et plus de 30 marchés internationaux d’ici 2030.
• Atteignez une audience annuelle en direct et numérique de 50 millions de téléspectateurs sur toutes les plateformes d’ici cinq ans.
• Réaliser une croissance des revenus d'une année sur l'autre d'une moyenne de 12 à 15 % tout en maintenant les marges brutes au-dessus de 45 %.

• Innovation : Améliorer continuellement les arts de la scène et l’engagement culturel grâce à la technologie, de nouveaux formats et des programmes de formation.
• Qualité : offrez des expériences de divertissement de haut niveau via des troupes professionnelles, des améliorations de salles et des protocoles de production standardisés.
• Communauté : engagez le public à favoriser l'appartenance et la fierté culturelle grâce à la sensibilisation, à l'éducation et au contenu généré par les fans.
• Intégrité : Respecter des normes éthiques élevées en matière de gouvernance, de contrats avec les artistes, de rapports financiers et de relations avec les partenaires.
• Durabilité : S'engager à adopter des pratiques écologiquement et socialement responsables dans les salles, les tournées et les chaînes d'approvisionnement.
• Excellence : Visez l’excellence dans les opérations, le développement des artistes, le marketing et le service client.

• Budget de R&D et d'innovation de contenu : cibler 6 à 8 % des revenus annuels investis dans de nouveaux formats, des projets pilotes de scène VR/AR et l'incubation de talents.
• Résultats mesurés : nombre de nouvelles émissions lancées, augmentation de l'engagement numérique (%) et part des revenus des nouveaux marchés.

• Mettez en œuvre des normes de production uniformes dans tous les lieux - ciblez un taux de satisfaction du public positif de 95 % (mesuré via NPS et des enquêtes post-spectacle).
• Formation professionnelle : plus de 1 000 jours de formation d'artistes par an ; programme de certification pour le personnel de production.

• Sensibilisation communautaire : 1 200 spectacles gratuits ou à faible coût par an pour les écoles, les maisons de retraite et les zones rurales.
• Partenariats locaux : collaborer avec les bureaux culturels municipaux et les organismes communautaires dans plus de 40 villes d’ici 2026.

• Énergie : réduire l’intensité énergétique des sites de 30 % par spectacle d’ici 2028 (année de référence 2023).
• Déchets : mettre en œuvre des programmes de réacheminement des déchets pour atteindre 60 % de réutilisation/recyclage dans les sites d'ici 2026.
• Social : allouer 1,5 % de l'EBITDA annuel aux programmes communautaires et aux bourses d'artistes.

• KPI : rendement des billets par siège, taux d'occupation (objectif 80 %+), monétisation numérique par spectateur, taux de rétention des artistes (objectif >85 %).
• Amélioration continue : évaluations de performances trimestrielles, boucles de commentaires des clients et unité d'analyse centralisée qui suit le retour sur investissement des émissions et des campagnes.

• Actionnaires : poursuivre une allocation disciplinée du capital, cibler une politique de dividendes tout en finançant la croissance (discipline du ratio de distribution : généralement 20 à 35 % du bénéfice net lorsque la trésorerie est positive).
• Artistes et employés : parcours de carrière, normes contractuelles équitables et incitations à la performance liées à la fréquentation et aux KPI numériques.
• Publics et communautés : programmation culturelle mesurable, transparence sur le prix des billets et initiatives en matière d’accessibilité.